拼多多和马化腾的关系马化腾开电商叫什么，微信是不是马化腾开的

一、马化腾和马云是什么关系
两个人之间没有关系。马云创办了阿里巴巴，而马花藤创办了腾讯。马云，男， 1964年9月10日出生于浙江杭州。祖籍浙江省嵊州市古莱镇(原嵊县) 。他是阿里巴巴集团的主要创始人。现任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、中国大自然保护协会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会理事、联合国数字合作高级别小组联席主席。马，男， 1971年10月29日出生于广东省汕头市潮南区。腾讯主要创始人之一。现任腾讯控股董事会主席兼首席执行官；中华全国青年联合会副主席。延伸资料：马云经典语录：1 。阿里巴巴公司不承诺任何一个加入阿里巴巴的人都会升职，因为升职和股份都是你自己努力的结果，但是我会承诺，你在我们公司会倒霉，会委屈，干得好的领导还是不喜欢你。这些我都可以答应，但是经历了这些事情，你一定要有信心自己创业，在任何公司都能做好。你会想。2.对于我们家保姆，我给她1200 ，杭州市价800 。她很开心，因为她觉得受到了尊重。而那些高管月薪四五万，就算你给他一两万，他也没什么感觉。但如果增加员工数量，士气会大大提高。3.自成立以来，阿里巴巴的第一批18位创业者现在已经不少了。其他公司开三倍工资，员工不动心。马云还说了句风凉话：“同志们， 3次我就算了， 5次你们可以考虑。”其中马云是这样解释其中的玄机的：“在阿里巴巴工作三年，相当于读了三年研究生，拿走的是脑袋而不是口袋。”4.你善良，热情，幽默，会讲很多故事。但是当你的团队离开你的时候，你要觉得我们需要雷锋，但是你不能让雷锋穿着打补丁的衣服上街。让他们和你分享他们的成功是非常重要的。马经典语录：1 。有时候不辛苦但是压力大，有时候很辛苦但是压力大。2.一个人想要成功，首先要规避风险。3.我们都是普通家庭，没什么特别的。最多房子大一点，也不代表变化太大。潮州人吃惯了粥，现在还是这样。4.我相信当高端用户用的比较慢的时候，会认为腾讯是一个综合平台。是互联网的代名词。与网上冲浪同义。网络生活是同义词，希望如此。5.不赔钱比赚钱更重要。参考文献：百度百科-马云百度百科-马

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二、马化腾腾讯创业史情形如何？
从创业之初到现在，马带领腾讯一步步发展。马在一次分享中说，千亿公司的衰落是很常见的。要清醒，别人打不过你。外面的掌声越热烈，就越危险。真正的危机永远不会来自外部。只有忽略了用户体验，才会遇到真正的危机。应该说我20岁的时候，是一个很内向的程序员。我不喜欢管理人，接受采访和与人打交道。一个人坐在电脑前是我最舒服的时候。我周围的人，我的父母，包括我自己，都不认为我会去跑步，去经营一个企业，因为我无论从哪方面看都不像这样的人。我唯一的资本就是写了几万行C语言代码，也接了几个项目。我很想创造一个产品，然后很多人用，但是原来的公司提供不了这样的环境。似乎只有自己开公司才能达到这个要求，所以我被迫选择开公司。创业的合伙人几乎都是我的大学和中学同学。在创业的过程中，因为意见不合，不可避免的争吵，所以相互信任非常重要。当时我出了主要的启动资金，也有人想增资，占更多股份。我说不行，根据我对你能力的判断，你不适合多拿股份。因为一个人未来的潜力应该和他应得的股份相匹配，如果不匹配，就会出现问题。为了不形成垄断和独裁，他们的总和比我的多一点。当然，如果没有主心骨，股份平分，那肯定会出问题，也会死。创业之后，发现和之前想的完全不一样。在此之前，我在美国硅谷看到了很多关于创业的书，非常励志，令人向往。但其实我们一开始想的往往是如何解决下个月的工资和房租以及一年内的收入从哪里来。在这个阶段，我们做了很多外包的工作，帮别人开发软件，然后赚一点钱。我的名片上写的是工程师职称，不是老板，不然合伙人看到自己亲自工作会很难看。后来QQ诞生了，因为我以前是通信行业的，所以QQ也和通信有关。起初，这个图像是一个网络寻呼机。当时想做三万用户，就去学校的BBS上一个个拉用户，每天只能拉几十个用户。到时候照这个速度可能要两年才能聚集3万人，然后公司可能就死了，项目又在我手里了。于是我自己去网上推广，最后用户上来了，因为我们的软件写得好，不停机。没人聊天的时候，我会当陪护，有时候还要换个头像装成女生，让社团很热闹。在这个过程中， IDG资本和盈科数码给了我们投资，他们给了我们220万美元，分别占公司20%的股份。拿到投资后，我们都很努力，因为不想让投资人赔钱。众所周知，风险投资肯定是一个亏损很多的项目，但是出于强烈的荣誉感，腾讯觉得我控制不了投资人在其他项目上的亏损，但是我们头上一定不能亏，不想成为反面案例。之后很顺利，融资然后上市，但腾讯最初的市值并不高。后来看到很多创业者说：估值低了，你根本就气不起来。我认为这是非常不理智的。我们应该把上市的眼光放长远，而不仅仅是一年半。腾讯的三个节点在腾讯的发展中，有三个非常重要的节点，一个是MSN ，一个是360 ，一个是微信。第一个大节点，我们玩的是MSN ，曾经是QQ最大的对手，但是最后死了。现在我们来分析一下原因：第一，它死了吗？
是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给Facebook打掉的；第二， MSN的中国本土化没做好，一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况，安全和本地运营都不过关。当然，最根本的原因是，我们这些本地创业者身家性命都在产品里，而国际化的公司并不是。第二大节点，是QQ和360打。自腾讯成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间，我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。那段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但如果没有360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟。中国公司和美国公司很大的不同就是，中国公司要在很恶劣的环境中竞争出来，这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行。经过这次事件，我发现，过去我总在思考什么是对的，但是未来我要更多地想一想什么是能被认同的。过去，我在追求用户价值的同时，也享受着奔向成功的速度和激情。但是未来要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。第三大节点，是我们自己的微信。世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温。甚至强大如Facebook ，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。做微信的时候我们也很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月。其实当时还有一个对手也在做类似的应用，而且他们赌我们不会这么快。在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。微信出来了，腾讯获得了一张移动互联网的船票，而且是头等舱。转型之路创业最开始那些年，我面对竞争，往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？但后来，我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命，只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。我们最擅长的事情是做连接， QQ和微信是最重要的两个连接器，虽然定位不同，但承载的连接战略将一如既往。QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富，目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户。基于不同的定位，两者连接的商户、服务略有差异，但对腾讯而言，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。在其他的业务上，我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗，电商整合进京东，团购整合进大众点评，并布局投资了这三家公司。此外，大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来，战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。现在只要非核心赛道业务，别人能做的，我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。在这个过程中，内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会？我说没办法，要么你想清楚放弃，要么你出去做，要么采取竞争的方式。比如，游戏开发的工作室，利润的20% ，算你的成本，招得人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。在未来业务的拓展上，我会问自己三个问题：第一，这个新的领域你是不是擅长的？第二，如果你不做，用户会损失什么？第三，如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？人才机制腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。因为，一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，将帅无能，累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，拼使命感和危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best 。我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做，但忠诚度不高，最后全部走光了。而且任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定，这不现实，你自己一定要有了解。对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，不仅是高层，中层其实也是一样，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死。我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，内部找不到，就去外面挖。每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。而对于找职业经理人，我们很重视人品，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直。不拉帮结派，不搞政治化，就是很坦诚，很简单，实事求是，一直坚持这样的做法的话，事情就会简单很多。危机感永远存在我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是，互联网企业能在一秒内发生一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话，我们在线的设备发生重大事故毁掉了。这在传统行业是不可能的，毁掉它要花很长时间，但是在互联网企业里只需要一秒钟。包括你用户资料突然就流传到外界了，这对互联网公司来说都是灭顶之灾。因此，千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情；甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。真正的危机也从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当某一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。回顾腾讯的创业之路，我觉得机遇很重要，至少占了五成。我不觉得自己特别聪明，做的东西也都是很简单的判断。在这个过程中，时代的因素也是非常重要的，很多机遇是外界赋予的。这方面我自己觉得很幸运，但也意味着要时刻保持危机感，因为别人不是打不赢你。
三、马云快递公司叫什么【拼多多和马化腾的关系马化腾开电商叫什么，微信是不是马化腾开的】叫做菜鸟网络科技有限公司。成立于2013年5月28日，是由阿里巴巴集团、中国银泰投资有限公司（简称：银泰集团）联合复星集团、富春控股集团、顺丰速运、三通一达（申通、圆通、中通、韵达快递）宅急送、汇通，以及相关金融机构共同组成的“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目，马云任董事长，张勇任首席执行官。2015年3月30日，阿里巴巴集团COO、菜鸟网络CEO张勇在菜鸟网络内部年会上宣布，任命童文红为公司总裁。童文红2000年加入阿里巴巴，自2013年5月菜鸟成立之初即担任COO ，一直是菜鸟网络业务的主要操盘人。2018年7月，菜鸟再次布局同城配送领域，宣布以众包业务和其他业务资源及2.9亿美元战略投资即时物流平台点我达，成为其控股股东。扩展资料据悉，菜鸟网络计划首期投资1000亿元，希望在5-8年的时间，打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施。菜鸟网络科技有限公司称，这将是一张能支撑日均300亿，即年约10万亿网络零售额的智能骨干网络。目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达” 。阿里方面反复强调的一点是――不做自建物流。其核心目标是为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商等各类企业提供平台服务而不是自建物流或者成为物流公司。马云也在发言中“宽慰”快递公司：“我们不会抢快递公司的生意，阿里巴巴永远不会做快递，因为我们没有这个能力，我们相信中国有很多快递公司做快递可以做得比我们好。”2015年5月14日，阿里巴巴集团宣布，已联手云锋基金，对圆通速递进行战略投资。业内人士分析，这对以“三通一达”为代表的民营快递企业震动很大，或将加速国内快递市场洗牌。“菜鸟网络作为平台，不会买一辆货车，也不会雇佣一个快递员，我们只做平台。”童文红表示，此次投资目的是推动整个快递行业的服务升级。“今天的物流不是资源问题，而是没有聚合的订单。我们要做的就是把订单聚合起来，让社会化的服务来支持这些订单。”童文红说，比如中国货运航空亏损，很多腹仓都没装满。圆通速递新开通一条跨境电商航线，我们合作研究怎么让飞机飞起来不亏本。“物流就是聚合，规模发生效应。这是行业特性，不可违背的客观规律。一车货的运费一定比一件货的运费平均价格低廉。”童文红说，菜鸟搭建的是中国智慧物流骨干网络，这个网络给商家使用、仓配的服务商使用，如果快递公司需要也完全开放[9] 童文红认为，菜鸟的长板就是数据，不仅有客户、商家、消费者的数据，还有物流信息路由的数据。凭借这些数据，菜鸟做的是物流订单的聚合工作。参考资料：百度百科-菜鸟网络科技有限公司

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四、腾讯集团旗下7大子公司分别是什么？华谊兄弟、人人车、大众点评、滴滴打车、金山软件、万达电商、光子。腾讯（腾讯控股有限公司）是一家互联网企业，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青于1998年11月共同创立，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。公司文化：1999年， QQ升级为Beta3版本，开始设计品牌Logo 。之后从公司美工设计的鸽子、企鹅等几种小动物的形象中选定了企鹅这个形象。第一次设计的企鹅是黑白写实的。10月，腾讯参加中国国际高新技术成果交易会，将QQ做成了稍微有点胖的样子，还增加了一条围巾。之后腾讯找来专业设计公司在基础上再设计，脖子上围的黑围巾改成了一条鲜艳的红围巾，一只眼睛圆圆的，另一只眼睛眨巴着。而Q妹妹之后也正式亮相。2005年12月30日，腾讯更换了新的品牌标识，由绿、黄、红三色轨迹线环绕的小企鹅标识构成了品牌标识的主体，也是品牌标识中最为醒目的部分，将腾讯网“以用户价值和需求为核心”的品牌内涵体现无余。球形标识以QQ为中心，向外扩散成不断运转的世界，喻示腾讯从最大的即时通讯社区起步，随
五、京东的大股东是谁？京东的大股东是腾讯。自收2014年收购京东15%股份以来，腾讯就成为了京东的大股东。也正是因为腾讯的资金入驻，一直以来才给了财报方面持续亏损的京东商城注入了一股强心剂。对于腾讯的入股，或许对于京东来说，这是最好的翻身机会。因为在2013年中国B2C市场中，天猫占了51% ，京东只占了20% ，两者的差距可以说是相当大的。仅拥有的1.6亿用户并不能给京东足够的底气和阿里巴巴相抗衡。扩展资料：京东大事件2014年5月22日，京东在纳斯达克挂牌，股票代码：JD 。是成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。2016年6月20日，京东与沃尔玛达成深度战略合作。2017年1月，中国银联同京东金融签署战略合作协议，并宣布后者旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。10月京东物流首个全流程无人仓正式亮相。11月1日至11日，京东全球好物节交易额达到1271亿元。2018年4月，京东到家与武汉中商联合推出“轻松购”无人自动收银项目。6月18日，京东集团和谷歌宣布，谷歌将以5.5亿美元现金投资京东。参考资料：人民网——腾讯成京东第一大股东刘强东仍然有绝对话语权

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六、马云和马化腾谁有钱？马云和马化腾都坐拥网络帝国，谁更有钱？近年来，各大企业都在寻求发展出路，马化腾成为首富之路可谓是不轻松。先是阿里在美国上市，随后马云成为中国首富。接下来，恒大凭借着地产号召力，也坐上了首富的宝座。到了2017年底，腾讯的股票大涨，整体公司的市值超过了5000亿美金，成为亚洲市值最大的公司。作为腾讯的创始人和最大的个人股东，马化腾的财富也暴涨到2950亿，可谓是富可敌国！所以毫无疑问成为了华人首富。我们用的主要社交软件都是腾讯家出品，微信和QQ ，这两样就牢牢的占据了移动互联网的顶端，借助巨大的流量优势，腾讯发展了游戏、视频、音乐、小说、动漫等一系列泛娱乐业务，另外腾讯拥有10亿级别的用户，广告收入也十分可观。其实除了发展自家的业务线，腾讯也善于利用自己强大的资金进行投资，腾讯进行了600多家公司投资，就外部投资的公司估值就是一笔不小的财富，据说都已经超过了自身估值，比较出名的投资有滴滴、58、美团、摩拜等。腾讯的成功不是运气，而是正确的经营战略，马化腾的首富不是一个名头，而是真真切切打拼下来的，财富和成功总是眷顾努力拼搏的人！而阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中，取得商业生态系统上的支援业务和关联公司的业务，包括淘宝网，天猫，聚划算，全球速卖通，阿里巴巴国际交易市场， 1688 ，阿里妈妈，阿里云，蚂蚁金服，菜鸟网络等，这些业务，好像据说一天挣它一个亿不是问题。那么马云和马化腾到底谁比较有钱？在《2018胡润全球富豪榜》中，马化腾以2950亿元成为华人首富，而曾经也荣登首富宝座的马云却排名第四，两马之间的经济财富差距也存在一些，马化腾超马云950亿。