网易考拉跨境商品多久可以到考拉为什么能跨境电商，跨境电商有哪些平台 _睿知

一、为什么网易公司要把考拉海购卖给阿里？
1.跨境电商的成本比国内电商高，资源更分散，要高度整合难度很大。如果考拉选择腾讯，考拉的前景不会很明朗，因为腾讯的国际电商人才少，更重要的是，考拉的跨境电商市场份额比例已经基本达到瓶颈，继续扩张会很困难，不进则退的原则在资本的推动下。2.作为刚刚进入跨境电商起步阶段的平台，不适合重资产、重资产投入，容易陷入资本沉淀，降低资本流动性，不利于市场的持续扩大。企业只有达到足够的流动性，才能通过选择下沉资产、下沉渠道的重资产模式发挥其强大的力量。自营模式有很多优缺点，最重要的自营模式只有熟悉传统企业运营管理的优秀团队才能运营好！3.阿里收购考拉有战略壁垒的考虑，更重要的是资源整合，让天猫国际和考拉优势互补，同时接纳一些优秀的自营团队成员，因为现在阿里有足够的资金支撑重资产运营模式，确切的说，自营模式会在阿里平台上逐步完善。

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二、网易为什么要卖掉考拉
速途研究院院长丁道师告诉采访人员，电商一开始是网易的新生力量，这几年跨境电商发展不错。但随着政策的变化，消费的疲软，其发展不及预期，此时找个豪门嫁出去是非常不错的选择。“至于为什么要卖给阿里，因为阿里不仅可以给钱，还可以通过它的物流、金融支付、数据技术来赋能考拉。”张毅认为，对于阿里来说，未来B2C电商的发展可能会出现一些瓶颈，因为电商用户的人口红利正在逐渐消失，阿里在电商领域有两个机会：一是下沉市场，阿里刚刚发布的财报显示，阿里电商的增长来自于下沉市场，成本比较高；第二，跨境电商，考拉无疑是阿里全球布局的好对象。
三、网易为什么愿意用20亿美金把考拉卖给阿里？
网易考拉的“816”大促还在继续。开页的小考拉坐在热气球上，向下面的现代城砸钱，商场里满298减200等各种福利， “疯狂抢进行中”的活动刺激着人们的购买欲，一派消费时代的繁荣景象。然而，这一幕未能激起考拉员工的热情。一些员工吃了顿饭。在电梯里，看到的都是深色的考拉t恤，大家都在讨论收购的事情。上厕所的时候，一路上遇到的人都在说投简历和评分的事，大家都慌了。8月15日，《21世纪经济报道》报道称，阿里巴巴确认以20亿美元收购网易考拉，具体细节仍在洽谈中。阿里巴巴和网易仍拒绝对此消息发表评论，考拉员工周末将继续加班。早在2017年，考拉就被发现正在筹划融资，希望通过并购分拆，独立上市。去年，考拉被爆寻求与亚马逊中国海淘业务合并。有分析认为，这其实是为了分拆考拉进行融资。网易CFO杨曾表示：“在适当的时候，我们会考虑引入外部战略股东” 。独立上市之路被堵死了，这个砸钱的考拉，最后会被网易卖掉。2016年世界互联网大会上，丁磊雄心勃勃的表态：希望未来三到五年，网易考拉海购能做到500亿到1000亿，在电商战场打造另一个网易。当时让丁磊兴奋的是跨境电商这个新赛道。2014年，海关总署发布了被称为“56号文”和“57号文”的文件，逐步明确了对跨境电商的监管。通过跨境电商渠道购买的商品，只需缴纳行邮税，普通进口贸易中的关税、增值税、消费税免征。丁磊想抓住政策的红利，就来张磊商量。他们两个很快做出了决定。“从决策到调研，整个过程只需要一周” 。凭借一名电子商务冲锋队员，章雷在一周内完成了保税仓库，三个月后，该产品开始内测。当时《财经天下》采访人员挑战丁磊：“网易的优势在哪里？当网易不是有电商经验的公司时，丁磊问“你觉得谁有电商经验？当采访人员回答“阿里、京东。COM” ，丁磊回应称，他们(阿里和JD.COM)有“电”的基因，不一定有“商”的基因，电子商务的核心是“商”而不是“电” 。“商”的基因很重要。帮助用户找到合适的产品，是“商”的基因。丁磊认为，网易在电商上的法宝是“工匠精神” 。他解释说：“我们的产品有一个共同点。无论是新闻客户端、词典、音乐还是阅读，我们都精益求精。这些是信息服务产品。考拉海购是电商产品，同样要求精益求精。”

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四、网易为什么愿意卖掉跨境电商市场份额第二的网易考拉？
最近网易考拉将被阿里巴巴收购的消息广为流传，已成定论。据说目前除了具体的购买金额(大概在几十亿美元的范围内)还没有敲定，双方的具体业务和细节已经确定的差不多了。网易考拉把自己卖给阿里的主要原因是网易考拉被收购的消息已经不是一天两天了。有传言称网易考拉主动向亚马逊中国提出合并邀请，有消息称拼多多洽谈收购网易考拉。虽然网易考拉每次评论不多，但是“风雨欲来” ，这一次阿里收购网易考拉越来越“卡壳” 。无论最终的结果和时间表如何，可以肯定的是，网易考拉一直愿意积极寻求外部收购或投资入股，因为早在两年前，网易CFO就对外界表示， “为了电商。
务引入外部战略投资持开放的态度，会在时机合适时考虑引入外部战略投资人” 。请点击输入图片描述从2015年到2019年，作为网易旗下第一个“脱颖而出”的电商平台，网易考拉聚焦在跨境进口市场的垂直用户群实现了长足的发展，通过母婴、彩妆等爆款海外购品类，网易考拉一度引领了国内跨境电商浪潮。虽然近年它开始面临激烈的市场竞争环境、天猫国际的强势发展，但网易考拉至今仍然稳居国内跨境电商头部平台行列，市场份额仅次于天猫国际。Analysys易观发布的2019第一季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》显示，在上个季度，天猫国际市场份额排名第一，为32.3%；网易考拉紧随其后，市场份额为24.8% ，两家头部平台间的差距还不到8个百分点。网易考拉问题多多，卖身或为最优解虽然仍然占据着国内第二大的跨境电商市场份额，但网易考拉正面临着自身发展的瓶颈。擅长“小而美”平台打造的网易，正越来越在国内电商市场失去话语权。以网易旗下两大电商业务板块网易严选和网易考拉合并报表的网易电商业绩报告数据为例，去年网易电商虽然整体实现了192亿元的收入，增速为64% ，但对比前两年动辄275%、160%的增长率，其增速下滑明显，且未来随着跨境电商业务竞争态势的加剧，其业务增速大概率还是要面临更加危险的态势。增速一直是业内衡量电商平台未来发展的重要衡量指标，网易考拉目前的境遇就让它在行业中的发展潜力面临质疑。更严重的是，随着以网易考拉、网易严选为代表的电商平台逐渐发展为网易旗下的主力业务，它们不但未能表现出乐观的后程潜力，还严重拖累了网易公司的整体利润率。随着近些年网易电商业务不断发展的，是网易公司毛利率的逐年下滑，从2014年的72%到2018年的42% ，净利率也从41%降到了只有9% 。特别是像网易考拉这样看似风光无限却实则严重拖累了整个网易生态发展的业务条线，似乎已经到了需要面临最终抉择的时候。这可能就是网易考拉谋求被收购的直接原因。以直营作为主打模式的网易考拉虽然帮助它在行业中站稳脚跟，但这种“重”模式从来都是一把双刃剑，巨大的运营成本、高企的库存压力正在让网易考拉越来越难以突破现有困境。随着国内电商行业的竞争愈发进入“下半场” ，以往聚焦有限品类、坚持自营来保证整体产品与服务体验的网易考拉正在不断地开拓全品类条线，现在的它其实更像是一家综合电商平台， SKU数也早已超过了1000 。品类扩张之下，考验的就是平台的资本实力和运营实力了。但网易考拉并没有找到办法解决这个问题。数据显示，网易电商近两年来的库存压力都非常大，其存货金额往往比旗下现金及现金等价物的金额还要高。虽然网易方面从去年底开始采取了各种促销方式来清理库存，但根据网易发布的2019年第二季度财报显示，其存货金额仍然高达40亿元。于是网易电商又开始陷入“高库存-促销清库存-毛利率大幅下降”的恶性循环，特别是在2018年第四季度，网易电商的整体毛利率只有4.5% ，考虑到各种经营成本、物流成本，网易电商明显做的是亏本买卖。不促销就高库存，平台营收增长也缺乏拉动，而大幅促销又让本来已经利润有限的网易考拉更加利润堪忧，网易考拉已经陷入了进退两难的境地。在网易考拉聚焦的跨境电商之外，它又很难找到新的增长点，因为以天猫、京东、拼多多等为代表的综合电商平台仍然强势，而细分赛道中也还有更多玩家。另外，近几年网易考拉还多次陷入假货风波，这在某种程度上也暴露出了网易考拉在平台运营上的“有心无力” ，平台在消费者层面的口碑开始下滑。综合以上种种，不难看出其实对于网易来说，卖掉网易考拉不失为解决目前困境的“最优解” ，电商市场难以突围而出，不如就干脆切割其中部分业务，转而开拓其他领域或继续深耕游戏、音乐等主营业务。万亿海外购市场，或将成为阿里囊中物虽然网易因为种种原因可能要选择退出海外购市场的争夺，但电商巨头们对于海外购市场的觊觎不会停止。电商老大阿里就不用说了，跨境电商一直是阿里巴巴业务布局的重点，天猫国际目前稳居国内跨境电商市场份额第一的位置。与此同时，社交电商新贵拼多多也在眼馋海外购市场，据媒体报道，拼多多在此前以“可能基于引入外部更有信服力的平台商品，能提升拼多多正品保障和品牌说服力”的缘由，也考虑收购网易考拉。这有可能是加速阿里收购网易考拉的重要推动力之一。目前来看，阿里收购网易考拉似乎更像是狙击竞争对手的战略布局，毕竟天猫国际目前的行业地位仍然稳固，它如果吞下了网易考拉，那么无外乎是将自身的海外购壁垒构建地更加严密。若二者最终合并成功，那么天猫国际+网易考拉的市场份额总和将超过50% ，这无异于宣称阿里巴巴在国内跨境电商市场获得了“垄断性”的优势。再加上阿里巴巴在电商运营、供应链、物流、大数据领域的强大优势，万亿海外购市场或将不可避免地成为阿里囊中物，京东、拼多多等平台想要分一杯羹将会变的更加艰难。
五、网易考拉海购为什么那么多人黑?是真的都是假货吗?网易考拉海购物品是真的。哪个平台也不能做到人人喜欢的。网易考拉通过自营直采，官方授权，资质复核确保所售商品均为正品，作为以自营为主的跨境电商，可以对商品流通的全流程进行监管并有据可查。因此各位用户可以放心的在上面购买商品，不过也有一些第三方经营平台在网易考拉上面出售商品，因此针对这样的店铺，买家最好还是多咨询，多对比，确认没有问题之后再进行购买。网易严选和网易考拉区别：1、产品定位考拉是平台，严选是品牌。严选会自己把控生产，采购，仓储一些环节，在垂直的生产环节延伸更为深。你会在考拉里面看到严选这个品牌的专区，相当于考拉横向比严选更广。2、严选定位中端，考拉定位高端同样一个保温杯，严选的价格会在100左右，而考拉卖出的膳魔师杯子在500元，价格明显高。而严选的目的是减少品牌溢价，考拉却利用的是品牌溢价（国外大牌）获益。3、用户群差别考拉用户的收入高，年龄要大，往往已婚女性为主，以一二线城市为主，比较在意品牌。而严选，收入要低，年轻一些，有不少学生群体，在保证质量的情况下，更在意性价比。