加盟电商快递综合服务中心电商快递社区服务站是做什么的，社区快递服务站赚钱吗 _睿知

一、超士电商服务站是干嘛的？什么意思？？
中国传统零售电商已经大力做了很多年，小羊哥评选出十大超市电商大回顾！附上线上到线下两种有代表性的电商平台模式。他们用上亿的真金白银为你试水电商发展道路上的各种沼泽和雷区，让你在一篇文章里看清国内零售电商的发展现状。1.沃尔玛的基本信息：1 。沃尔玛是全球最大的零售商，也是美国第二大网络零售商，仅次于亚马逊；2.2号。沃尔玛实验室(Wal-MartLabs)实验室项目主要负责制定公司的社交和移动商务战略，尝试实体店和电商的融合；3.沃尔玛的移动应用使用户在进入一家沃尔玛商店时自动切换到“店内模式”，然后为用户提供店内商品导航、电子优惠券和自助结账服务；4.沃尔玛在中国部分城市开通仓储超市网购，推出生鲜配送业务；5.沃尔玛坚信，未来的零售业不会局限于“线上”或“线下”这样简单的词，而是要找到两者的结合点；6.沃尔玛已经拥有1号店，是中国十大电商网站；7.多渠道商业模式支持线上购买、线下发货或实体店线上发货，是帮助实体零售商更好地整合门店和电商渠道的创新模式。点评：沃尔玛认为未来的零售将是线上线下的结合，大数据和个性化推荐在未来将更加重要，所以沃尔玛的策略是积极布局下一个机会，而不是直接对抗亚马逊。小杨哥认为，未来的零售模式可能确实是线上线下结合，但这种模式中的线下实体可能与沃尔玛现在的实体店有很大不同。二。飞牛网、大润发基本信息：1 。大润发投资的飞牛网于2013年12月上线，一期投资1亿元；2.与想打造全球电商Uitox的谢振峰合作；3.不做第三方平台，所有商品自营，仓储配送统一；4.在上海建立40000平米的独立仓储中心；5.配送方面将使用顺丰，所有商品24小时送达，先在上海试点；6.计划引进更多的进口商品，尤其是台湾省的商品。初期提供1.5万种进口商品，未来计划达到10万种；7.大润发董事长黄明端亲自负责；8.黄明端认为，零售渠道的本质在于效率，高效精准的物流无疑可以提高效率。至于更多降低成本的法宝，就不能讲太多了。9.飞牛网和大润发独立运营，互不干涉；10.大润发的实体店将成为飞牛网的重要推广渠道。目前，大润发共有280多家门店，会员和顾客超过2000万人。同时，该店将成为快递包裹的中转站和取件点。点评：从目前披露的信息来看，其商业模式应该和1号店类似，区别在于所有产品都是自营，结合门店进行推广，但顺丰物流的成本相对较高。
三。山姆网上超市基本信息：1 。山姆网上超市在山西有6家万平米以上的大卖场，山姆网上超市2011年6月上线，半年后下线；2.在太原市设立了近100个配送服务站。通过社区“生活顾问”，不仅为消费者提供快捷的上门服务(包括代客代收水电气费)，还提供专业的商品信息指导和代收配送服务。3.曾计划投资打造大型物流中心，不仅服务网超，还服务周边超市便利店；4.仅运营两个月，山姆狮王潮注册会员达到12.5万，日销售额达到10万元；5.遇到的问题：与实体店价格冲突，库存不准，超卖现象，有点急，促销太多，后端跟不上；6.服务站的建设增加了其成本，却没有达到聚集订单的效果；7.电子商务是一个以仓储物流为核心的完整供应链，从核心的商品加工、商品信息的管理、订单的处理，到配送中途客户的响应、订单的修改、换货和售后服务，都是相互联系的。8.对于传统企业来说，电子商务是一个新的领域，需要专业人士来完善流程才能成功。9.方案是新鲜的，但是很难解决配送、收货标准、客户满意度、退货后损失等问题。10.人才匮乏。实际操作中发现超市管理者没有互联网思维，照搬超市经验遇到问题。点评：山姆在线超级测试就是一个极端的典型。不解决一些基础问题，盲目扩张推广，战略和执行是成功的基础。如果商业模式没有问题，但项目因执行失败，那就太可惜了。四。永辉生鲜电商基本信息：1 。永辉在2013年推出了生鲜电商“半边天” 。不久后，该网站从官网移除，不再可访问；2.永辉超市副总裁翁海辉表示，半边天网站是对会员的配送服务，不是电商模式；3.线上只是摆设，支付还是要去线下；4.只有会员可以订购，主要是生鲜套餐组合商品；翁海辉说，品种不够丰富，消费者不能随意选择任何品种，也不能及时配送。点评：从永辉上线半边天就迅速下线来看，永辉大概是没想清楚怎么办。政策制定者并没有对电子商务给予太多的关注。永辉董事长曾声称，电子商务对超市销售没有影响。小杨哥认为，超市电商是“一把手”工程，决策者的重视是其成功的基础。五、农工商超市基本情况：1 。2013年，农工商宣布重点实施“聚焦电商战略”，力争在3年内建成跨江浙沪等大城市的电商平台，年销售额达到100亿元。2.不论商品重量，只要在网上或电话购买50元以内的畅销商品，即可免费享受上海外环两小时送货上门服务；3.网上商城96896热线与实体店“三位一体”的新型电子商务运营模式，线上线下相结合；4.实体店可能是“配送仓”，门店员工是“快递员”，有效缩短服务半径，但不会过多增加物流成本；5.实体店、电话超市、网上超市的促销策略不同，差异是动态的，目标消费群体不同，不太可能出现或多或少的异常客流；6.重点是便民卡，返利千分之三。每周都有专属特价商品。除了线上部分，在所有的农工商商店都可以使用。很多企业购买发放便民卡，给便民网站带来了大量的销售。点评：农工商便民网上超市运营几年，影响力
了电话购物，这和其他超市电商项目不同。“计划投入多少，多长时间要达到多少销售额”这种提法并不适合灵活的创新项目，计划投入执行，而没有灵活试错，对于超市电商创业而言往往只能浪费资源。六、麦德龙电商基本情况：1.“麦德龙超市”，是德国最大丶欧洲第二丶世界第三的零售批发超市集团，在中国的门店主要以批发大单销售为主；2.麦德龙电商面向的客户群体有两类，第一，门店覆盖不到或没有能力服务的客户；第二，过去接触过麦德龙门店，但随着网购习惯的培养，即将或正在流失的客户；3.2011年麦德龙曾经和厦门一家网上超市合作，为对方供货，结果销量平平，项目停止；4.淘宝首页有链接的“购便利”项目，麦德龙是合作伙伴，购便利项目已经停止；5.麦德龙自建了网上商城，在天猫开设了旗舰店，计划以批发为主，后来也向个人用户开放；6.2013年7月，麦德龙天猫店停业，自建商城缩小配送范围；7.麦德龙自营网上商城聘请了历任新蛋网丶ebay丶大货栈高管的电商老兵胡兴民担任电商总经理。点评：麦德龙尝试了多种电商方式，中国总裁何哲伟很重视电商战略，并且聘请电商资深高管挂帅征战。但结果并不理想，麦德龙算是多投入，多折腾，低回报的一个典型。七、好邻居连锁便利店基本情况：1.京东和好邻居便利店合作O2O项目，实现线上订货，便利店提货；2.项目从2012年9月开始，一年后结束合作，对双方来说，都成为一个在未来逐步实现O2O的好教训；3.好邻居总经理陶冶说好邻居不可能成为电商企业，因为缺乏互联网基因，但运营要在互联网时代活下来；4.京东和山西唐久便利店做类似合作，京东在地铁站也建过取货点，天猫也推出过“淘一站”丶“yes 淘”丶“天猫社区服务站”等；5.好邻居不仅和京东合作，同时还和收货宝等公司合作，除此之外还在探索与团购网站和票务网站的合作。发现流程复杂，管理难度高；6.好邻居作为京东的自提点，实际每天单店接收订单还不到10单；7.用户在好邻居自提货物只能刷卡，不能收取现金货款。京东也没有为好邻居提供数据接口，而是提供数据表格；8.好邻居希望自己成为信息物流入口，虽然停止和京东合作，但又开始与当当合作；9.在日本和台湾，订单配送到便利店，顾客自提这种方式，是最主流的配送方式，其前提是便利店网点密度，这个条件在中国还不具备。点评：台湾日本的便利店物流体系让人眼红，大陆便利店密度相差太大，也许在某些地方能够复制日本台湾的便利店物流模式。小洋哥认为快递公司整合便利店取货点可能比电商企业做这件事的可行性更高。八、全购便利在线基本情况：1.全购便利在线由全购便利店投资建立，全购便利店在陕西有70多家门店；2.全购便利在线2012年12月建立，2103年5月上线；3.最快30分钟送达，24小时送货；4.登陆先选择所在地点，然后根据地点对应相应门店，对应相应商品结构；5.线上的货品，大概比线下要便宜5%；6.采访顾客认为商品品类太少。点评：便利性和品类丰富总是冲突的，因为和门店绑定且强调便利，如何扩展到其他品类是个问题。便利店强调便利，但小洋哥认为登陆网站完成购物的过程并不便利，可能app应用更适合便利店。便利店客单价低，30分钟送达很难合单统筹配送，低毛利和高配送成本冲突。九、美宜佳连锁便利店基本情况：1.美宜佳是大陆店面数量最多的连锁便利店（除了中石化中石油），目前有5000家店面，主要分布在广州区域；2.美宜佳电商项目从2007年就开始启动，尝试过淘宝合作丶目录营销丶综合商城丶特产精品丶团购等商业模式，虽然11年拿到经营创新大奖，但一年多后电商网站还是黯然下线；3.美宜佳在2012年5月前尝试综合商城及特产精品路线，之后尝试团购商品模式，由全品类瘦身为一百多种商品的精品团购模式；4.由于美宜佳基本采取加盟店模式，所以在流程环节控制上有所欠缺；5.现在美宜佳仍然新推出代收包裹和快餐配送业务，并没有放弃试错。点评：美宜佳不断试错不同电商模式这种思路值得赞赏，但小洋哥认为其在具体试错项目上投入较大，覆盖面太广，本可能用更小的成本得到试错结果。十、美廉美网上超市基本情况：1.美廉美是北京几大超市集团之一，目前已经与物美超市合并，美廉美网上超市2010年开始试运营，半年后下线停止运营；2.美廉美上线之初高调推广M2S模式，M2S是用户可以在线上免费开店，由美廉美提供货源和配送，用户可以体验一种娱乐式的电子商务乐趣；3.M2S模式超市社区化电子商务，是基于SNS模式，融合了B2C/C2C的商业理念建立的；4.开店者的社交人群越多，意味着店铺会被更多人浏览，进而产生购买，而这里开店者只需要把订单反给美廉美的CRM系统，美廉美网上商城就会很快完成配送以及售后服务等后续工作；5.美廉美超市筹划了一个面向北京范围内的高校在校生的大型创业活动——“领袖未来”创业大赛，以推广M2S模式。点评：美廉美的商业模式听上去很诱人，而且小洋哥认为也值得实践试错，但成功的关键离不开时机和模式。也许美廉美的商业模式是可行的，但时机未到，而且美廉美的供应链也很难支撑这个商业模式，也许在某个时机由某个平台企业推出M2S模式真能成功

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二、什么是电子商务物流的社区配送？从社区服务及社区商业本身的特点来看，社区传统的配送模式、居民已有的消费心理与消费习惯，居民需求的个性化、少量化、高频率化、多样化特点等决定了社区商业物流的操作难度较高；社区商业物流配送主体分散、需求规模较小、环节程序复杂、服务要求较高等特点，也对物流企业的转型提出了较高的要求。作为“社区商业物流”源头的广大农村地区，大量的生产仍处于自发状态，没有形成产业聚集效应，也缺乏沟通供与求的信息平台。以供销社系统、连锁商超及社区便利店形成的强大的竞争系统，也足以让任何一个新进入者感到压力。。摘自《搜狗百科》
【加盟电商快递综合服务中心电商快递社区服务站是做什么的，社区快递服务站赚钱吗】三、社区电商是什么可以简单通俗的介绍一下吗？然后在再说说怎么做社区电商？社区电子商务（ESN）是针对具有社区属性的用户、在社区网站进行的交易行为，对用户而言提供了一种更为便捷的社区在线销售方式，具有快速、高效、低成本等特点。方法/步骤分步阅读1/6产品服务的定位。做社区电商第一步先确定自己将要去推广会运营的产品服务到底是什么，以及产品的盈利模式是怎么的，大部分社区电商的产品价格都比较亲民，基本上以后都是已做回头客为主，质优价廉才会长久！2/6种子客户的获取。在社区人流量比较大的地方设点，开始为期1周以内的线下产品宣传，添加目标客户的微信，采取免费体验，上门参观、开业活动等等形式获取客户微信，当然前期如果已经有了社区种子客户积累的亲这一步可以省略。3/6通过活动裂变更多的精准客户。通过微信社群营销的方法举例，设计我们的电商产品活动营销单页，譬如说团购活动，将客户需要的产品服务做成3人团或几人团的营销活动页，发给目标客户或社群里面，跟踪成团情况，添加新的团友成为我们的社区好友，裂变出更多的目标客户。4/6活跃我们的社区群，每隔一定的时间发一些社群福利，让我们社群的用户不要离开我们的社群，也要组织几个关键意见领袖，让他们在里面活跃气氛，带领大家消费。5/6严格把关我们的产品和服务，社区电商跟传统点上的区别是社区里很多是熟人是回头客，他们的对产品和服务的质量尤其关心，经营社区电商更像经营信任一样！6/6管理好配送和服务质量，现在配送链也比较发达，做起来也不难，但是要自己也能参与其中，做出我们社区电商跟传统电商“面对面”这一环节的差异来！注意事项

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四、快递驿站是做什么的？快递驿站是快递包裹代/收代寄的站点，主要的业务是提供快递寄取、代收业务。随着市场经济的发展，目前有些快递驿站也接入新业务：送水、卖水果、打印服务、卖小吃等服务，转型成为综合服务中心。目前市面上有几种快递驿站：学校驿站、社区驿站、乡村驿站几种形式，为周边的居民提供相关服务。
五、什么叫快递驿站？快递驿站简而言之就是代收快递和免费寄快递的门店。对于收货不便和有保护隐私需求的用户，在电商平台下单后填写地址时，从页面上选择附近的快递驿站即可免费使用代收包裹服务。同时快递驿站还可以寄件，通过整合零散用户寄件需求，减少最后一公里的物流成本，优化时效，提高用户体验。

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六、现在很多社区都有菜鸟驿站，菜鸟驿站赚钱么？先去官网看下基本需求资料，记录下来后去准备好，比如某宝账号、身份证等等，然后去寻找店面。如果是专营的，店面不得小于20平方，如果是兼营的，店面最低不得小于10平方，租下来之后就提交店铺的资料，比如地址、外景照、内景照等等。这些内容全部准备好之后就去官网提交，等后台人员审核通过后，你跟菜鸟驿站就开始签订合作协议，之后交纳1000保证金，合约解除并且没有违规的话，保证金才能退给你，平常处于冻结状态。初审通过后，接下来就开始装修门面，例如搞个门头，买些货架，最后去买相应的设备，比如电脑、手机、监控、灭火器、电子面单打印机、烟雾报警器等等。等这些全部搞定后，一家菜鸟驿站就正式营业了，但这也只是最简单的第一步。运营成本菜鸟驿站的运营成本很简单，基本就是前期入驻费用、购买设备的费用、租金、人工、水电宽带等杂费。我表哥的前期固定投入大概只有2.5万，租金3万/年（30平方），水电杂费夏季高一些，每月就算400吧，人工成本没有，因为全部是自家人。所以不算人工的话，菜鸟驿站第一年的投入估计在7万左右，往后每年在4万左右。盈利模式1.收件朋友们一定要注意，你开了菜鸟驿站，并不是说客户就上门来找你，菜鸟驿站只是一个中间的服务站，官网不会给你资源，一切都要靠自己找。你要干的就是找到本区域内的各大快递公司，比如你的菜鸟驿站开在A小区，那么你去洽谈的目的，就是希望各大快速公司把A小区的快递，都集中放在你的菜鸟驿站中。通常快递公司一个个派发也觉得麻烦，所以能有这样的集中卸货渠道，他们也很乐意，我表哥谈的是“快递公司每放1个件，我表哥收5毛” 。一般收费在0.3~1元之间，看具体的城市等级，一线城市跟四线城市肯定不能比，这个自己把握，刚开业尽量低一点。如果菜鸟驿站一天能收600单，光靠收件一天就能赚300，如果1000单，那就是500块，妥妥的月入过万。2.寄件寄件的利润挺大的，基本上菜鸟驿站能拿寄件费的40%，比如你在网上买了东西要退货，快递费是15块，菜鸟驿站一单就能拿6块钱。为了方便计算，通常按5块钱来估算，如果一个菜鸟驿站每天能接100个寄件单子，500块钱基本上妥妥的，毕竟有的发往省外，有的还超重。如果每天接150个寄件单，一天就赚750元。我表哥是如何赚钱的？2020年4月，我表哥公司倒闭，虽然拿了一些钱，但同时也代表着他失业了，由于疫情原因，他们那行严重受创，再加上没什么人脉，所以他思考了很久，决定开菜鸟驿站。菜鸟驿站对于门店要求不高，我表哥花了3万，租了个角落里的店面（30平方），大概花了10天就把所有的东西都弄好了。之后他就去找区域的快递公司去谈，最后商量下来“5毛1单”，4月~11月比较稳定，每月大概有1.4万单，利润大概约7000元，12月开始至今，天气比较冷，快递量较少，每月只有7000单左右。寄件也差不多，4~11月光靠寄件费，每月收入6000左右，12月至今大概4000/月。总结一下，在温度不冷的情况下，我表哥光靠收件寄件每月赚13000左右，天气冷了，大家网购的欲望也低了，我表哥每月大概赚7500左右。这样算来我表哥每年菜鸟驿站的收入为：13000X8+7500X4-35000=99000 。表哥是个聪明人，没过多久他租下隔壁两间小门面，分别开了一家零食店、一家水果店。零食店内的货，全部都是批发市场进的，没有特意去找其他渠道，还有各种饮料棒冰，夏天生意很火爆，水果店卖的产品也有讲究，我表哥卖的全部都是基层消费者爱吃的，比如香蕉、苹果、西瓜、橘子，像榴莲、蓝莓什么的不卖。他的定位很精准，就是抓住基层消费者，菜鸟驿站只是他用来引流的一个方法而已，而且很多社区搞团购的人都找到他，在6月份的时候，表哥在菜鸟驿站内部分出一片小区域，摆个货架，专门存在社区团购的货物。消费者在社区团购APP上下了订单后，搞社区团购的人将货放在表哥那，表哥抽取15%的营业额作为利润，最后消费者去菜鸟驿站拿货。现在我表哥在小区里很火，手机里有几千个小区微信好友，其实这些都是无形的资源，只要善于利用，或多或少都能转变成金钱。不过说实话，表哥确实很累，一天忙到晚，我退休的舅舅、舅妈都去帮忙，我表哥是聪明人，估计今年还能把生意继续做大。但要提醒各位一点，菜鸟驿站也有亏钱的，主要看附近的居住群体，最好以年轻群体为主，毕竟网购能力杠杠的，先用菜鸟驿站赚点工资钱再考虑其他。做生意之前一定要多思考思考，比如竞争对手等等，不要盲目投资。