员工的离职与跳槽看上去是个人行为，实际上更多时候却是企业问题行为的折射，企业之间的竞争，归根结底，是人才管理的竞争。
“XX企业高管Z某离职，去创业”、“原XX产品团队负责人W某某离职，下一步动向尚未公布“……名企中的高级人才离职，向来是互联网热议的焦点，惋惜、猜测、祝福，各种的声音不暇于耳。
“得人才者得天下”恒久适用，尤其在互联网行业。据牛客网《春季招聘数据白皮书》调查显示，IT互联网行业是学生求职的最热选择，46%的应届生更愿意进入互联网企业，其次为国企事业单位、银行。
No.1
“看见”的力量：一切都是为了漂亮
就像环境的恶化会造成水土流失一样，企业人才环境的恶化也容易导致人才的流失。为了防止人才流失，企业积极招兵买马，扩充人才库。
在职场中，我们总是看到，求职者为了“被看见"，努力包装自己的简历，除了选择一些免费的互联网平台做模板包装，还会付费找专业的简历美化师，优化简历中的文字描述，让简历更漂亮。
普通求职者，会为了找到一份“漂亮”的工作，而花时间、花钱“打扮”自己，事实上，作为招聘方，也在积极的打造雇主品牌，尤其是互联网企业，他们投入巨额成本包装内外形象，不断的释放员工激励政策。一方面是要留住老员工，另一方面，则是为了纳新。就像谈恋爱，职场也是双向选择，在竞争激烈的招聘市场同样需要“被看见”，然后招到一个在专业能力上够“漂亮”的人。
人才诚可贵，为了“抢”人，这些互联网大厂，都拼了！
No.2
抢人的“N”种方式：有幸参与,无福录取
在旷日持久的人才争夺战里，2021年的7月就特别的热闹，动不动就抢占当日的头条。
1、腾讯：90万免息贷款+向3300名员工发11亿
7月15日，腾讯发公告称，根据股份奖励计划，向不少于3300位奖励人士授予共240.3万股奖励股份，平均每人可获得34万人民币！从公告中可以看出，腾讯的目的，是为了“嘉许奖励人士所作出的贡献，并吸引及挽留集团持续经营及发展所需的人才”。
人才的魅力值+84873384！！！
今年，腾讯的员工激励政策不断，让人艳羡。早在4月30日，腾讯就宣布推出安居计划Plus方案，员工可以从公司最高申请到90万元免息贷款。据说，截至2020年底，已有上万名腾讯员工通过安居计划，购置了首套住房！
优秀员工发34万红包，还解决员工买房的燃眉之急！这样的霸道“鹅”，谁不爱？
2、京东：14薪变16薪！
7月13日中午，京东官方发布涨薪通知，由14薪逐步涨至16薪，真.字越少事越大。
一时间，朋友圈里的京东同学在放《好日子》，微博热搜空降第一，网友纷纷眼馋别人家公司，夸赞这种“直男式涨薪”（不卖萌、不卖惨、简单直接，说涨就涨）！
而在官方发文的留言列表中，则是光天化日、赤裸裸的招人，似乎已经听到HR在邮箱里疯狂收简历按鼠标的声音。
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京东实力演绎了一次“如何正确发钱”，雇主品牌形象稳稳加分，这就是最好的招聘广告吧？
3、字节：告别996！
7月9日，字节跳动取消“大小周”制度的消息也冲上微博热搜。字节跳动宣布，将于2021年8月1日起取消隔周周日工作的安排，8月开始有需求的团队和个人，可以通过系统提交加班申请。
在取消“大小周”制度发布之前，字节跳动进行过广泛的内部调研，1/3员工支持取消“大小周”，但仍有1/3员工反对，其余1/3中立。反对取消“大小周”或在于不愿损失加班工资，支持的员工则在大发感慨“活久见！”、“等了好久终于等到今天”。
也有消息流出，今年9月字节跳动会进行一次调薪，如果消息属实，也就意味着，员工们即便不再高强度的工作，也能获得一个相对可观的收入。
好感值拉满！
4、小米：青年工程师人均奖励39万红包！
7月2日，小米集团发布公告称，公司董事会于当天向3904名员工授予了共计7023万股奖励股份，人均奖励约合39.29万元人民币，最小入选员工仅24岁！
正在网友都感慨，这届小米的年轻人有福气时，7月6日，小米的股权激励政策又又又又来了，向技术专家、中高层核心管理者、新十年创业者计划首批入选者等122人，奖励近1.2亿股的十年股权。雷军发文：“一个人可能走得快，一群人才能走得远。”
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果然，老板才是雇主品牌的最佳代言人，企业KOL名言范例，有！
5、华为：再招201万年薪“天才少年”！
华为录取2名华中科技大学学生，其中一名应届博士毕业生，已拿到“天才少年”最高一档年薪201万元；另一名本科毕业生，年薪也超百万元！
“天才少年”计划由华为创始人任正非发起，旨在吸引顶尖人才，“天才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。
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“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”2020年10月，任正非在研发应届生招聘座谈会上说道，“2021-2022年是我们的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。”
可以说，华为有足够的资金、空间，容纳天下英才！
No.3
招人逻辑，学起来！
【面试|牛客观察 | 大厂疯狂招人背后（ 中小企业要躺平“捡漏”吗（））】
大厂变着花样招人才、留人才，中小企业只能置身事外？
有人说，“用钱圈人”的员工激励政策，是底子厚的大厂的狂欢，中小企业玩不起。事实上，所有大厂都在谈融入新鲜血液，HR部门都在忙着为秋招预热，在拼命抢人的背后，大厂的“招人逻辑”，才是精华！
大厂招人的过程，也在严格进行雇主品牌建设，为求职者打造良好的求职体验。招聘信息的发布、求职者筛选、笔面试方式、offer发放，如何做到招聘全流程管理的精准化与高效化，吸引最合适的人才加入，或许是中小企业真正应该去体会、学习和实践的！
1、信息公布：创新渠道，节省时间
线下宣讲+线上招聘，是大多数企业惯用的招聘方式，现在，为了节省求职者舟车劳顿的时间成本，提升求职体验，有些企业已经将宣讲搬至线上！左手直播招聘，右手收简历，富有吸引力的企业信息和职位信息可以快速地抓住求职者眼球。
比如，7月13日，字节跳动就在【牛客职播】上做了一场2022校招提前批空中宣讲！线上直播的形式，覆盖人数更广，成本更低，直接答疑解惑。收看直播的人，多是对企业和职位有高意愿的人，更精准。
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2、考核方式：公平、公正、高效
纵观目前受求职者欢迎的几大行业，基本都在通过专业的线上笔面试系统，对候选人进行专业考核，择优录取，如：互联网（如阿里、腾讯、华为、字节跳动、京东、小米、网易、拼多多）、银行（如建设银行、招商银行、花旗银行、平安银行、广发银行）、游戏（搜狐畅游、盛趣游戏、巨人游戏、米哈游）、汽车（中国一汽、蔚来汽车、理想汽车）。
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线上笔面试，可以有效的优化招聘流程，不仅能够提升候选人的求职体验，加深对企业的印象分，对于企业而言，培养人才需要高额的时间成本，严守入职关，通过专业的操作系统将业务不精、专业不够的人提前筛出，优选笔面试成绩优秀者，确保他们能胜任职位，才能真正做到公平、公正，让专业的人做专业的事，推进业务进程。
3、全流程招聘管理：及时进行面试反馈
面试结束后，有些HR认为招聘流程已经趋于尾声，HR发挥的作用不大了，主要看用人部门的态度，自己可以稍微放松？其实不然，“抢”人的每个细节都可能影响入职率！
对于中小企业而言，HR尚需做到以下几点：请用人部门尽快给出反馈结果，缩短候选人做决定的时间，避免人才流失；尽量和候选人商定最早的报到时间，减少他们去其他公司面试的机会，以防被“鸽”；对于未被录取的人，也应及时反馈，让其有受尊重的感觉。
眼下，谈到“内卷”，人人生厌，虽然不想当咸鱼躺平，亦不想被卷致焦虑。在招聘市场，企业对人才的极端渴望，而不断提升着用人成本，优化着员工的职场环境。与此同时，企业也从未放弃对外做雇主品牌形象的包装。
秋招临近，对中小企业而言，格局打开，学习大厂先进的招聘逻辑，升级招聘渠道与工具，似乎应该尽快提上日程……
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