连连工厂转型跨境电商电商转型视频什么时候发，关于电商 _睿知

一、现在电商都转型做短视频带货了吗？
并不是都转型成了近视带货，但是近视带货确实是目前比较流行的，也比较符合当下潮流的一种带货方式。

文章插图
二、微信视频功能什么时候开始有的？
2012年7月19日，微信4.2版本增加了视频聊天插件，并发布了网页版微信界面。2011年1月21日，微信发布了面向iPhone用户的1.0测试版。该版本支持通过QQ号导入已有联系方式，但只有即时通讯、分享照片、更换头像等简单功能。在随后的1.1、1.2、1.3三个测试版中，微信逐渐增加了对读取手机通讯录、与腾讯微博私信互通、多人对话的支持。到2011年4月底，腾讯微信已经获得了四五百万注册用户。2011年5月10日，微信发布2.0版本，增加了类似Talkbox的语音对讲功能，使得微信的用户群第一次显著增长。相关开发：在微信提供的闭环移动互联网商业解决方案中，涉及的服务能力包括：移动电商入口、用户识别、数据分析、支付结算、客户关系维护、售后服务与维权、社交推广等。这也预示着微信将再次加大商业化和开放的步伐，为合作伙伴提供连接，推动企业用户商业模式的移动互联网转型。通过为合作伙伴提供“连接一切”的能力，微信正在形成一种全新的“智能”生活方式。已经渗透到以下传统行业，微信打车、微信电费支付、微信购物、微信医疗、微信酒店等等。为医疗、酒店、零售、百货、餐饮、票务、快递、高校、电商、民生等数十个行业提供标准解决方案。
【连连工厂转型跨境电商电商转型视频什么时候发，关于电商】三、传统电商转型该怎么做？
在电商看来，传统企业做电商要遵循三个规则：第一，资源要流向能产生最大价值的平台。企业要延伸对电子商务的理解，不是说在淘宝或者阿里巴巴做生意就是在做电子商务。电子商务的本质是商业的互联网化，有人的地方就会有商业，你的客户在互联网上出现最频繁的地方，就是你可以做电子商务努力的地方。目前国内80%以上的流量被百度、阿里、腾讯控制。这三个平台应该是企业进行电子商务需要利用的平台。如果把电子商务比作一盘棋，淘宝或阿里巴巴平台应该只是这个电子商务棋盘中的一枚棋子，但现实是很多企业把淘宝或阿里巴巴平台当成了一盘完整的棋。其次，教师要先节约后发展，两条腿走路。先把腿脱了线，生存问题就解决了，然后就没有发展的后顾之忧了。线上电商的腿，不能光靠价格取胜，也不能当成清理库存的回收站。把电商作为清理库存的销售渠道，不仅影响了原有的线下销售体系，对品牌也是致命的伤害。而且做电商的时候，你会发现网上卖产品的成本并不比线下便宜。面对成千上万价格极其透明的同质化产品，靠价格取胜的产品根本没有竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用户体验的产品创新才是目的，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户最关键，但正是这种关键，为企业产品研发创新提供了快速迭代的机会。做电商的最终意义不仅仅是卖产品，更重要的是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代，企业往往闭门研发产品，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发和升级的经典案例。不是它的营销有多好，而是它的产品超越了普通用户对于传统手机的体验。

文章插图
四、实体店怎么转型做电商？
现在随着电子商务的发展，经营实体店真的越来越难了。每次去商场，似乎都看不到以前的商场时时刻刻一切都熙熙攘攘的景象。当时大家都觉得商场里的产品不需要钱可以疯狂购买。那么当今时代互联网和电商思维的结合是什么样的呢？怎样做才能重振实体店零售？那么，新零售时代，实体店如何做线上？第一，既然现在电子商务这么普及，我们为什么不搭这个顺风车呢？在网上开实体店的同时给自己开一个网店，和我们线下实体店合作。这样可以更好的带动线下门店的销售。前两天去书店，听到书店大姐的电脑里有“丁咚”的声音。看来这位大姐很聪明，开启了新零售运营模式。第二，在把我们的线下店和我们的线上店完美融合的同时，首先要解决人员配置的问题。我个人的建议是，尽可能的专攻线上销售和线下销售。通过不同的专业训练，两者都满足了市场需求。第三，你的客服人员的素质对于与你自己的实体店销售一致存在的网店销售是非常重要的。你必须有耐心和良好的亲和力。对于线上人员来说，在选择销售人员的时候，一定要选择那些文字功底相对较好，沟通能力较强的人坐镇。第四，对于实体店销售，一定要拓宽产品销售渠道和销售渠道，在资金充足的情况下尽量多开店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金的位置非常重要。尽量选择一些人流量大的路口或者学校或者大型商场或者市场附近。通常这种地方的生意不会差。第五，要做好实体店销售，就要做好各个门店终端的管理。所有门店都要统一管理，最好成立公司，达到统一管理的目的。统一企业对员工培训的战略和经营理念，对不同岗位的人员做细致的培训，甚至一对一的培训，提高人员素质最终达到管理提升和各种
实体店盈利。第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的福利以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。
五、怎样转型做直播电商？