连带率是指电商的连带率是什么，连带率多少算正常 _睿知

一、淘宝后台连带率是什么意思
店里有A宝B宝C宝。100个人中，有一个买了A，然后买了B，联合率是10个人只买了A，或者B，或者C，只有一种是0 。

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二、2019年入手拼社群电商为什么能成拼团行业新趋势？
因为现在是粉丝经济，谁的粉丝多，谁的粘性大，就是最好的模式。
三、海澜之家用了哪些促销策略？
蓝之家的推广策略如下：1 。提供其所需，即想尽一切办法满足消费者的需求，做到“雪中送炭”、“雨中送伞”，这是最根本的促销策略；2.刺激他们想要的，也就是刺激消费者的潜在需求，从而打开商品的市场；3.他们所喜欢的，即根据消费者的兴趣爱好来认识和组织生产销售活动；4.适合自己，就是尽量适应消费市场的消费趋势；5.弥补其不足，即瞄准缺货市场商品的“空隙”，积极组织销售活动；6.释其疑，即采取有效措施消除消费者对新产品的疑虑，努力树立产品的口碑；7.解决其困难，即大商场采取导购措施帮助顾客；8.惊喜，即以惊喜的宣传策略推销商品，以期收到惊人的效果；9.刺激他们想要的东西，也就是利用消费者不断增长的生活欲望来促进销售。

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四、淘宝动销率怎么计算，如何提高呢
大家都知道淘宝的销售率，反映的是你店铺近一个月的销售情况。那么如何计算淘宝的销售率，如何提高呢？1.销售率是如何计算的？销售率是衡量一个商店销售产品比例的重要数据。销售情况直接影响店铺权重，销售数据好的卖家产品布局和市场表现都不错。销售率=售出产品数量/店内产品总数*100%，所以销售率数据越高，说明我们产品的表现力越好。一般来说，销售率80%为及格线，90%为优秀，100%为最好(这是平均值，每个品类不一样！) 。当店铺的销售率大于90%时，不会影响店铺的效益。另外，销售率与滞销率有关，滞销率等于滞销商品数/总产品数*100% 。滞销商品是指近90天没有编辑、浏览或销售的商品。这种产品会被搜索屏蔽，不会进入搜索数据库，也就是说你用所有的标题搜索都找不到你的宝藏。按照这个标准，其实很多店都不用考虑这个因素。为什么？90天。基本上，我们所有的90天产品都会被下架或者卖掉其中一个。但是根据电子商务研究中心的研究，每一件单品宝贝在7天内有销量是最好的，对店铺的权重最高。也就是说，你家宝宝30项，7天为一个周期。所有宝贝必须在7天内有销量。二、如何做到100%的销售率？我们可以从两个角度着手。第一个角度是保证30天内销量增加。从第一点来看，为了增加所有在售商品的销量，可以搞活动，搞促销。虽然这是最简单粗暴的方法，但也是最有效的方法。因为淘宝市场种类繁多，不缺消费者。只要价格合适，特别是搞活动的话，加大促销力度，以比平时低很多的价格购买这个产品。但是，有销量。当然我要给出一个大前提，店铺的基本条件不差，或者说没有差评。宝贝，这不是新的。没坏。因为大多数人选择网购这个平台的最大原因是它的价格透明，其次是物流。二是相关营销和套餐推广。就是把店里的几个产品放在一起，放在一起卖会更实惠。而且如果商品质量过关，可以促进很多店铺的销售，用的好的用户会再次购买。那么店铺的销量和复购率就会提高。关联营销是指商品之间可以互补或者具有关联性。这样，一个商品卖出去，另一个商品可能卖出去的概率就可以增加。第二个角度要么是店内商品总数减少，然后店内商品销量增加。从第二个角度来看，然后我们需要删除一些在商店销售不足的产品。保留一些销售水平高的产品，这样销售率的价值会变大。同时，在一定时期内，如果有希望提高之前卖得太低的产品的销量，就以另一种形式上架。这家店的销售率也会提高。那都是淘宝销售率。销售率是决定一个网店成败的重要因素。对于如何提高卖出率，相信每个人都有自己的想法，希望对你有所帮助。
五、如何成为专业的服装搭配师，需要考些什么证书？求详细解答.
在进入服装搭配师之前，首先要搞清楚学习服装搭配师的意义：展商：橱窗搭配，提高联合率。专业影视搭配师：拍摄大片，拍摄lookbook 。礼仪等培训机构：这个不多说，就是穿着得体。时尚爱好者：提高审美。创业服装店：促进消费。新媒体搭配师：新媒体渠道的视觉体现。传统媒体红娘：杂志。以上都是大致的发展方向，所以入行前要明确自己的职业发展方向。服装搭配师没有必备技能。根据他们自己的行业决定，至于证书，国内暂时没有官方认可的证书，所以都是机构证书，所以要看机构的规模和口碑。服装搭配老师的培训课程一般以模拟真实场景实践为主，分为基础、实践、商业造型三个阶段，关系递增。不管读什么大学，学什么专业，我们都需要明白一个事实。从职业规划可以看出，服装配送其实是一种技能，让我们从事的相关工作更加得心应手。
拟实践非常重要，如果一直只在教室里，书本上，永远都无法掌握这一项技能。回到上什么学，学什么专业，不如找一个优秀的相关机构做专业的培训。

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六、实体店生意越来越难做了，原因在哪中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？1、房租压迫死有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。2、前期不挣钱观念以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。3、缺乏事先规划案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。4、缺乏行业了解由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。5、定位不明确比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。6、选址问题选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。7、股权激励不到位案例：还是拿服装行业为例，导购是最重要的工种，一开始我们聘了一名经验丰富的导购，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。8、合伙人问题比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。9、同业竞争案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。10、店铺租约到期由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。12、决策人对经营现状判断失误店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。13、盲目模仿而死想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。
【连带率是指电商的连带率是什么，连带率多少算正常】