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商业模式|传奇谢幕！日本著名企业家稻盛和夫逝世，曾创立两家世界500强公司，经营理念影响无数人

商业模式|传奇谢幕！日本著名企业家稻盛和夫逝世，曾创立两家世界500强公司，经营理念影响无数人
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图片来源：稻盛和夫官方网站
据日本放送协会(NHK)当地时间8月30日报道，日本著名实业家、京瓷公司创始人兼名誉会长稻盛和夫于8月24日在京都家中去世，享年90岁 。
【商业模式|传奇谢幕！日本著名企业家稻盛和夫逝世，曾创立两家世界500强公司，经营理念影响无数人】稻盛和夫是日本最受敬重的企业家之一，不仅在商场上战功彪炳，接连创立了两家世界五百强企业，他还从自身企业经营实践中总结管理经验，写成多本著作，影响了海内外无数企业家 。在日本商界，稻盛和夫与盛田昭夫（索尼创始人）、松下幸之助（松下电器创始人）、本田宗一郎（本田汽车创始人）并称为日本“经营四圣” 。
他的离世，不仅是日本实体业的一大损失，也是商业思想界的损失 。
缔造两家世界五百强公司，让日航起死回生1932年1月21日，稻盛和夫在日本鹿儿岛市药师町出生 。19岁时考入了鹿儿岛大学工学部应用化学专业，但大学毕业之际正值日本经济萧条就业形势严峻，稻盛和夫经教授介绍，才获得了毕业后在绝缘子制造公司松风工业就职的机会 。
工作三年后，由于和自己的上司，当时的技术部长在技术开发方针上产生分歧，稻盛和夫从松风工业辞职，并在好友的资助下，创办了京都陶瓷株式会社（以下简称“京瓷”），主要生产精密陶瓷 。
创业之初，京瓷仅有28名员工，缺乏资金、业绩为零 。发展7年后，京瓷从IBM获得大量IC用基片（基板）的订单，京瓷抓住此次良机，扩大工厂规模快速发展 。1969年，京瓷已经发展成为了世界五百强公司 。
1984年，52岁高龄的稻盛和夫创办了第二电电DDI（即如今日本第二大通信公司KDDI），2001年，第二电电在他的带领下也进入了世界500强公司 。
除了创立两家世界500强公司，稻盛和夫还曾领导濒临破产的日本航空公司（JAL）东山再起 。
2010年，具有国营背景的日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫临危受命，以78岁的高龄出任日航的会长，重整问题重重的日航 。
稻盛和夫接手时的日航已经负债2.3万亿日元 。在其领导仅仅一年后，日航实现会计年度的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年11月重新上市，变身为世界航空领域收益最高的企业 。
著作等身，提出诸多管理经营方法论稻盛和夫一生根据自身的生活体验和经营实践，写出了二十余本著作，形成了自己的“稻盛哲学”和企业经营方法论 。
“稻盛哲学”中最著名的一个理论，是稻盛和夫总结的“人生公式”，即人生/事业的结果=思维方式×热情×能力 。
在他看来，人生或事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素的乘积来决定的 。与那些炫耀自己有能力而不努力的人相比，那些觉得自己能力平平，却比任何人都努力的人，反而能取得更出色的成绩 。而“思维方式”就是对待人生的态度，取值为负一百分到正一百分，思维方式不同，就会导致人生和事业的结果发生一百八十度的转变 。因此在有能力和热情的同时，拥有做人的正确思维方式比什么都重要 。
在谈到如何成就一番事业时，稻盛和夫认为，人可以分为三种类型，一种是点火就燃烧的可燃型的人，一种是点火也不会燃烧的不燃型的人，以及靠自己就可以熊熊燃烧的自燃型的人 。
想要干一番事业，必须具有自我燃烧的热情 。无论什么工作，只要全身心地投入并最终将其完成的话，就会获得巨大的成就感与自信，进而产生向下一个目标挑战的欲望 。经过如此反复，还会使你更加热爱工作 。这样，任何努力也不会觉得辛苦，也能够取得出色的成果 。
只有把心态调整到这种境界，才能够在工作上取得辉煌的成绩 。
此外，稻盛和夫还总结出许多影响深远的经营方法论，比如“阿米巴经营”模式、稻盛会计学、稻盛“经营十二条”等 。
其中“阿米巴经营”是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法 。主要指把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体 。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标 。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营” 。
据统计，包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空在内，目前已有700多家企业引进了“阿米巴经营”模式 。

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