他给运营带来了竞争的三级火箭战略，也用坚忍成就50亿美元上市梦
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这是一个逆袭巨头的案例，他从0起步，硬生生的从中国互联网三巨头之一的手中夺下了16.9%的份额；他给互联网运营人带来的三级火箭战略，至今不断被沿用；他在职场上的坚忍不放弃，终成了50亿美元的上市梦。他就是这案例的主角——搜狗王小川。
第一阶段：有能力，也有运气的成分
1999年，王小川为 ChinaRen 开发出网站内容管理系统 (CMS），它极大简化了运营人的工作量，在当时被当作ChinaRen 技术强大的证明。它比国内最流行的内容管理系统——织梦CMS早了5年，比最流行的论坛系统——DISCUZ!也早了两年。
2000年搜狐收购 ChinaRen，王小川顺利成为搜狐一员。同年搜狐上市时，王小川分到的股票市值已超千万，就这样，在搜狐顺风顺水的一直走到2003年。
第二阶段：互联网运营的方法论之一，与巨头竞争的三级火箭战略
2003年，王小川受命开发搜狗搜索引擎，但是面对已占垄断地位的百度，一败涂地。而2006年，团队无意中推出的搜狗输入法，却在短短的一年内获得20%的市场用户；到2009年，每10个网民中已有7个人使用搜狗输入法。为2009年推出搜狗浏览器，奠定了基础；也为2010年三级火箭战略的运营方法论提供了实践条件。
站在运营的角度看，除了三级火箭战略外，搜狗输入法的运营套路，也值得一提。
1）首次在输入法中引入流行词汇。如2006年德国世界杯时，把罗纳尔多、齐达内、巴拉克、格罗索等足球明星的名字都进入了搜狗词库。这些热点事件和热词提升了搜狗输入法的口碑，搜狗输入法得以快速传播。
2）首次在输入法中引入成语、诗词。智能地帮助用户输入成语、诗词等生僻词甚至长句的功能，特别符合了中国用户的使用习惯，成功击破微软ABC输入法的统治地位。
3）搜狗输入法换肤功能的引入，也改变了输入法一贯的单调丑陋样貌，搜狗输入法提供的花花绿绿皮肤成了最受大众用户追捧的基本功能。
搜狗输入法的这些运营套路，成为后来诸多输入法的标配；连谷歌做拼音输入法时，一开始也在盗用。
2010年，三级火箭战略正式形成。
1）凭借成功的运营套路，搜狗输入法取得了70%的市场占有率；
2）依靠搜狗输入法，推荐搜狗浏览器，成功获取10%的市场份额；
3）在搜狗浏览器首页默认使用搜狗搜索引擎，借此一举突破百度的垄断地位。
“这好比买了洗衣机后，结果发现里面装着4听可乐。我们后来发现，浏览器好比冰箱，拉开冰箱，发现里面的可乐是搜狗可乐，即使不是百度可乐，也会喝。于是我们就找到了一种打法，当你用搜狗牌洗衣机(输入法)，我们送你搜狗牌电冰箱，里面装着搜狗可乐。”
王小川的“输入法—浏览器—搜索引擎”三级火箭战略的运营方法论，成功抢到了16.9%搜索市场，也把公司送50亿美元的市值。这套方法论，至今也一直被各大公司沿用，其中最明显的就是周鸿祎的奇虎360，打造的是“安全产品—浏览器—搜索引擎”这样的三级火箭。
第三阶段：职场的坚忍，终换来了独立的公司，独立的上市
第一忍：在于对失败的坚忍，从2003年开始做搜狗搜索引擎，屡战屡败，直到2006年做搜狗输入法之前，一直都在挫折着摸索。看不到希望的困苦，迷茫，相信做运营的人或多或少都经历过。这个情况，心很容易散，团队也不好带，大部分人都会选择放弃。而他还在坚持着找突破。
第二忍：2008年，在做搜狗浏览器的业务上，与搜狐老板张朝阳发生争执，失去了张的信任，传言张说：“从今天起索搜业务不用你管了。”人生跌落到谷底，如王小川回忆 “当时我起身擦擦桌子，大家都会以为我要走了。”而他却是偷偷地开发搜狗浏览器，终于在三级火箭战略的成功实践中得到了认可。
第三忍：2010年，周鸿祎来袭，张朝阳也有意让给周鸿祎；面对这个内外交困的局面，以及三级火箭战略成功后，外界如网易丁磊抛来的优厚橄榄枝。王小川依然选择坚持下来，赴杭州说服马云入局，挤走了周鸿祎，从搜狐拆分出来，成立了搜狗公司，走上了CEO职位。
王小川的坚忍，最后还得到了腾讯的入局，并接收了腾讯的搜搜和QQ输入法，获得腾讯的流量支持，抱住了最大的一条腿，自此，也成了割据一方的诸侯。
【他给运营带来了竞争的三级火箭战略，也用坚忍成就50亿美元上市梦】王小川创造的三级火箭战略，给运营人带来了从巨头口中夺食的运营方法论；他的职场坚忍经历，是否也在述说着一条职场成功的路径。
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