实招：
京东人事管理的八项规定
京东首席人力资源官隆雨：
1.“价值观第一”：始终秉承“价值观第一、能力第二”的用人原则。
2.“Backup(继任者)”：在现有管理岗位上工作一年，一年期满还没有提供继任者，当年你是没有升职加薪的，两年还提供不出就地免职。任何BG(子集团)、BU(事业部)全部实行这样的原则。
3.“七上八下”：“七上”针对价值观良好，能力达目标管理岗位任职资格要求70%以上内部员工，尤其年轻员工，大胆予以提拔任用。“八下”，2018年80%内部管理者从内部提拔。
4.“ABC”：A是最上面一层，下面一层是B，再下面是C。所有决策一定是两级内解决，除两个例外，一是涉及到客户体验类型的决策，还有涉及到贪腐。
5.“一拖二”：直接间接向你汇报的人群里，只能最多不超两个人源于你以前的团队，这是为避免贪腐及小团队原则。
6.“24小时”：公司管理人员24小时手机开机，24小时内邮件必须回复。
7.“8150”：指组织更加扁平化。一个管理者下面，如果你管理的人没超8个，不可设这个管理者。没有达到15人，不允许再有另外一个管理者。
【2017-05-19】8.“No，No，No”：如有人提出对公司长远发展有利的建议，不允许你说不；别的部门来求助你，你一定要通过A、B两级，或通过你和你的两级共同说“不”才可以；任何管理者不许隐瞒情况。
