电商模式华为电商线上属于什么岗位，关于电商 _睿知

一、华为电商部门要加班吗
偶尔严重加班

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二、华为rom电商渠道普通的区别
荣耀6EMUI系统的电商渠道版本指的是裸机，没有任何协议。联通版是指与联通签订的协议，消费最低，也就是说合约机。合约机是指通信运营商与手机厂商合作定制的手机类型。用户使用手机必须与指定运营商签订合同，一次性付清机器租金(多以押金名义) 。一般来说，合约机是不能换卡的。换卡的话，锁机不退话费，或者换了要交违约金。尽管有这样那样的限制，合约机还是比裸机有很多优势。市场上的裸机货源没有保障，合约机必须行货，而且签约后很长一段时间(国内联通一般是两年) ，不用交或者很少交话费，其实用户花在手机本身的钱更少。
三、华为电商相关业务办公地点在哪里呢？在东莞松山湖吗？
华为地址：广东省深圳市龙岗区张衡路

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四、美的电商海尔商城华为商城小米商城，但是这些都是由F端直接对C端，
楼上两个好像不相干！楼主应该是问这些网站是否属于F2C模式。美的的电商海尔商城华为商城小米商城，但是这些都是从F端直接到C端的。严格地说，它们属于F2C模式。百科的解释是这样的：F2C指的是工厂到客户，即从制造商直接到个人消费者的电子商务模式。通俗的表达就是直接从工厂跟消费者谈。避免了传统商品流通中层层加价的路线。但我发现这些平台的商品价格有时甚至比通讯市场的还要高。这是F2C模式。我觉得应该像银点商城。我们达到了工厂价格。然而，工厂到客户的模式对供应链系统提出了很高的要求。无论是信息流、货流还是现金流，都是很大的挑战。
五，
JD.COM属于直线职能型组织结构吗？JD.COM的组织结构和人力资源管理模式是怎样的？京东的资本模式是什么？COM？
【电商模式华为电商线上属于什么岗位，关于电商】摘要
加上多家自营品牌或代理商共享物流模式。
操作模式：
主营业务利润：JD.COM商城是典型的电子商务企业，其模式是以纯互联网整合上下游，优化供应链，在商品成本上发力，通过商品经营主业争取利润；
轻资产，周转快：B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，而JD.COM商城将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，支撑实现巨大的销售规模和高效运营；
盈利模式：
1.成本控制
(1)节省网店人力成本：JD.COM商城会将具体商品的过往销售数据、消费者的点击量、标签、路线、浏览次数、停留时间等上百个参数按照一定的权重进行汇总计算，从而获得消费数据，最大程度的节省人力、物力、资金，为JD.COM带来更多更大的利润。
(2)利用网络平台营销：JD.COM商城运用B2C整合营销传播策略的营销战术，积极开拓多元化的销售渠道，进行网上跟踪销售。
(3)节省租金：由于网店的运营模式，公司只需要原来的办公场地和仓库，不需要实体店，这样可以避免日益高昂的租金，从而减轻公司的资金周转压力，为低价策略腾出空间。
2.赚取进价和卖价的差价。
以微利为基础，毛利率维持在5%左右。为产业链上的供应商和终端客户提供更多的价值。还通过控制成本为消费者提供了更便宜更可靠的产品。
3.广告收入目前京东的30%左右。COM的利润来自广告、品牌推广、推出特别活动和其他收益。截至目前，已有近80%的主流IT品牌厂商开始与JD.COM直接合作。我相信，在未来， JD.COM在这方面会获得更多的利润，它肯定会在这个平台上占据垄断地位。
2021年7月3日录答
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京东属于直线职能组织结结构么？京东的组织结构和人力资源管理模式是什么？京东的资本模式是什么
自营加上多家品牌商或代理商共用物流模式。
运作方式：
主营业务盈利：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1.成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2.赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块
企业战略：京东是中国目前最大的自营式电商企业，集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O 及海外亊业部等。2014 京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。京东与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。随着企业觃模的的不断扩大，企业的人力资源觃划工作也更加凸显它的重要性。目前京东的经营理念：合作，随着中国经济的国际化迚程的加快，给企业带来机遇的同时也带来了竞争的全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈収激烈的市场竞争，我们时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。这种合作，是共赢収展的合作、联合互补的合作。我们收获由合作带来的“竞合共赢” ，这才是是京东谋求収展的永恒理念。诚信，京东在企业的収展上秉承着， “先人后企、以人为本”的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者乊间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的収展信条。可以说， “诚信”既是京东的行为准则，同时也是我们的道德觃范。交友，如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交洿，而不是纯粹的生意往来。京东一直秉持先做人，再做生意的理念，充分的考虑与客户乊间的交友关系。随着企业觃模的不断扩大，企业的人力资源觃划工作也更加凸显它的重要性。对企业迚行觃划的目的就是使企业的各种资源乊间彼此协调开实现内部供需平衡，由于人是企业内最活跃的因素，因此人力资源觃划是企业觃划中起决定性作用的觃划。人力资源觃划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开収和利用人力资源潜力，从而最终实现在员工、企业、客户、社会利益一致基础上，保障企业经济和社会效益最大化。事、企业的愿景和使命： “成为全球最值得信赖的企业” 。
京东企业的组织结构和人力资源管理模式呢
京东截至2015年底，员工近11万人，接下来的2016年，京东员工总量将突破16万人，人员增速那么惊人，它的管理架构应该长什么样？先从大家熟悉的人力资源架构开始说起。
【人力资源架构】
从人力资源架构可见，京东人力资源采取二级管控，下面有四-五个核心板块，商城、金融、智能、到家、海外事业部。其实， 2015年还有一个拍拍网，年底调整了。
【京东核心业务】
1．京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。
2．京东金融：2013年成立， 2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。
3．海外事业部：2014 年 4 月成立， 2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售， 2015年京东印度公司设立。
4．京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。
5．京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能” 。主要业务方向。“智能云平台” 。“JD ”京东智能产品，还有著名的JD 奶茶馆。
张晨：CTO ，首席技术官， 2015年3月加入京东。雅虎系。1997-2015在雅虎工作，先后任雅虎全球副总裁，雅虎北京研发中心创始人总裁。雅虎北京研发中心于2015年3月18日宣布关闭，所以，京东还得感谢雅虎。之前的CTO换了好几任了。
王志军：京东到家总裁， 44岁， 2015年3月任现职， 2010年加入京东。联想系。2002 -2010年在联想担任服务总监。加入京东后，负责京东商城客服体系的建立， 2013年负责配送体系，后来负责农村电商、校园电商等项目推进。1996年天津理工学院自动化系本科
第五，全球化，为中国品牌崛起去呼吁、去坚持、去努力和奋斗。
五大业务线，包括营销体系(CMO) ，仓储配送客服运营体系(COO) ，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO) ，财务和战略
34个城市拥有82个仓储中心， 8283个仓储员工
460个大城市拥有1453个物流中心， 18005个快递员
4842个售后中心