刘强东有多少个亿刘强东当年做什么电商，京东还属于刘强东吗 _睿知

一、马云和刘强东大意了，中国又一电商黑马崛起，创始人是谁？
在目前中国电子商务的格局中，马云创办的淘宝天猫和刘创办的都是知名的网购平台。网友口中有句话：几十块钱的小事找淘宝，几千块钱的大事找JD.COM 。这句话和孙策托付孙权时说的话很像：内政绝不问张昭，外交绝不问周瑜。然而，当阿里巴巴和JD.COM认为他们已经占领了中国电子商务的大半个世界时，突然一匹黑马突然出现了。经过短短五年的发展，其月用户已达5.9亿。月活用户近6亿是什么概念？目前，淘宝约有5.7亿月活用户，JD.COM约有3.4亿用户。也就是说，在五年的时间里，这匹黑马已经成为国内月用户量最大的电商平台。说到这，相信很多人已经记住了它的名字3354品多多，它在网友中还有一个很亲切的名字，那就是“拼爹”！一说起拼多多，大家脑子里都会冒出一句很震撼的广告语：拼多多，拼多多，省多多。拼多多就是靠着这种绝对低价的方式，类似于1元最新款iPhone，全产品3.9元起，三件9.9元包邮的营销策略，直接攻占了阿里巴巴和JD.COM之前不喜欢的四五线城市低收入者的市场。没错，马云和刘这两个大佬，就是大意了。都说站得高，看得远，却忘了俯下身子，用眼角看不到的“视角” 。然而，毕业于浙江大学并在谷歌开始职业生涯的拼多多创始人黄征以敏锐的眼光发现了这个蓝蓝的市场。拼多多创始人黄征，在拼多多初创阶段，不仅用了绝对低价的方法，还把社交裂变发挥到了极致。通过邀请好友注册和赞，他可以获得很多利益，立刻吸引了一大批基础用户。按照生命、第二生命、第三生命、第三生命的规律，他最终吸引的不仅仅是几亿用户，还有各大资本家，比如号称打不过却用钱买的腾讯。目前，腾讯已经拥有拼多多16.5%的股份，在拼多多排名第二，在创始人黄征之下。在拼多多的发展过程中，腾讯的实力也起到了非常重要的作用。不仅将拼多多放在了微信限量推广的广告页，还对拼多多几乎直接干扰微信生态的分享赞注册链接给予了最大的支持。要知道微信是目前国内最大的现象级app之一，腾讯的做法直接相当于为拼多多完全开放了微信十亿用户的巨大流量。好在最后拼多多也很有竞争力，不仅把月活用户拉到了近6亿，创始人黄征也积累了不少财富。在前段时间发布的福布斯富豪榜中，黄征以财富1820亿元位列中国第三，仅次于历史悠久的马云和马花藤。

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二、刘强东卸任京东法定代表人，你怎么看？
三、刘强东为什么会认为电商不再是最好的发展行业，将被
因为已经被巨头垄断，新企业投入大，做起来不容易。腾讯和百度没有做。除非出现新的模式，否则创新是取代传统电商模式的最佳方式。比如新兴的社交模式，小红书，以拉拉为代表的分享经济模式，还是很容易被大众接受的，省钱自用，分享赚钱。

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四、你认为马云跟刘强东谁的创业经历更为波折？
相比马云和刘的创业史，我认为马云的更曲折，刘是后者，不值一提。马云开始做“中国黄页”，创办公司“海博网络” 。1996年，32岁的马云开始在各地推广他的中文黄页。当时被很多企业视为骗子。但是到了1996年底，凭借不懈的努力和执着的产品，中文黄页的营业额达到了700万。但由于经营理念与杭州电信不一致，33岁的马云最终放弃了中文黄页，这是他第一次创业失败。1997年初，外经贸部邀请在北京成立中国国际电子商务中心(EDI)后，外经贸部给了中国国际电子商务中心200万元启动资金，还说要给马云他们30%的股份。然而事与愿违，马云和他的团队完成了既定的任务，但制度的约束最终让马云和他的团队放弃了北京，悄然回到了杭州。这一年是1999年，35岁的马云经历了第二次创业。回到杭州不到一个月，第一次全体会议在马云位于杭州湖畔的家中召开。这个时候刚好有18个创业成员，也就是阿里的十八罗汉。在这次会议上，大家共筹集了50万元。按照惯例，全程录像，马云坚信会有很大的历史价值。这是阿里巴巴诞生的日子！由于执行力超强，阿里巴巴于3月正式上线。同年8月接受了主要来自高盛基金的500万美元投资，半年后的2000年接受了软银的2000万美元投资！从此，阿里巴巴开启了电子商务帝国的崛起之路。成功不是偶然的。第一，马云的成功取决于他个人的努力。没有他的不懈坚持，就没有和英语的联系，就没有去美国收账的资格。第二，依靠个人的眼光和智慧，对计算机一窍不通的马云，没有洞察力是不会找到互联网的金矿的；第三，时代驱动，马云和阿里巴巴正好赶上了互联网时代的浪潮，走向了时代的巅峰。
五、刘强东怼社交电商的原因是什么？
6月6日，集团董事局主席兼CEO刘接受了《央视财经》的专访。刘强
东表示，便宜没好货，社交电商出售假货的问题仍未解决，商品质量得不到保证，消费者仍需要市场的教育才能明白天上掉不下馅饼。刘强东补充到，当一个商品的价格便宜到一定程度的时候，其实对消费者没一点好处，是浪费了无数钱，没有省钱。“这一点是很多消费者迄今为止还没有明白过来的，可能市场上还需要一些教育，可能无数消费者不断地上当受骗，终究一天他突然明白了，便宜其实没什么好货，天上永远掉不下馅饼。”值得注意的是，刘强东曾经表示，某友商这些低价的产品和京东销售的产品产生冲突的很少，其用户群和产品质量与京东不属于同一个等级。此外，刘强东对央视财经谈到了京东未来战略布局只专注两件事。一是以物流为载体的供应链业务，包含金融、保险、汽车、房产、健康等。二是技术。它们都有一个特点，就是需要10年、20年的时间，需要1000亿甚至几千亿的投资才能做成，但是一旦做成，不仅是一个企业具备核心竞争力问题，而且能够为社会和行业创造巨大的社会价值。如果一件事情一年、半年就做成了，那价值一般，因为如果半年做成，别人也一定能半年做成，只有做一件事情需要20年的时间，这才是企业的核心竞争力和企业家精神的体现。
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六、京东三位副总先后离职，离职原因出奇一致，刘强东想干什么？提及京东，相信大家第一时间想到的就是刘强东跟他老婆章泽天，毕竟这两个人可实在是太出名了，这一对组合也是比较的不搭，男方是一个在农村里白手起家的中年男人，曾经离过婚，女方是一个很漂亮的年轻女大学生，双方的年龄差距也是达到了19岁，可以说他俩到底怎么走到一起的，实在是一个世纪大谜题。总之娶了如此美貌娇妻，然后京东的事业也是一帆风顺，似乎刘强东突然就走到了又一个人生巅峰，成为了所有年轻人羡慕的对象，不过随后很快京东就遭到了沉重打击，除了事业上不顺之外，刘强东自己生活上也被曝出了不检点的事情，再然后以刘强东为核心的整个京东就成为了一团乱麻。接下来的这些时间里，刘强东尝试了几种减轻影响的办法，首先让自己退居幕后，推出徐雷到台前，总之就是让京东少受到一点自己的负面影响，但很快老刘感觉不太对，本来京东的权力是高度集中在刘强东自己身上，据说当年如果没有刘强东在的话，其他董事加起来都是没有资格召开董事会的，而如果他要分权的话就可能会导致这种局面被打破，虽然这对京东可能是一件好事，但对刘强东自己来说或许就不太妙了。然后很快，刘强东开始重新回到台前，并且大动刀兵的对京东来了几次改革，包括审核员工之间的裙带关系，去掉快递员底薪等多个有刘强东色彩的变革，这下好了，大家都给整明白了，京东还是东哥的京东，谁也没资格去动它，而最近有人传闻刘强东在继续加强自己对京东的控制权，其中就包括了三位副总离职好像都因为刘强东。这三位副总分别是CMO蓝烨、首席法务官隆雨、首席技术官张晨，很凑巧的是，他们三人都是因为刘强东而提拔到公司里担任高级骨干的，而如今离职的时间是很接近的，并且离职原因全部都是个人及家庭原因，所以大家才会猜测，可能是在京东待的这些年，让他们取得了比较大的权利，然后让刘强东感觉自己地位受损，所以才决定让他们走人。这么煞费苦心的加强对京东的主控权，到底是刘强东的占有欲，还是因为能够让京东变得更好呢？一般来说，一家良好的超大型公司都不能只有一个核心，通常需要2~3个比较有能力的大人物来共同操盘，这样才能提高公司的容错率，因为一个人就算再厉害，肯定也是不可能做到面面俱到，总会有一些想不到的地方，所以就需要其他人来辅助。比如说马云早就已经在阿里淡化了自己的个人控制能力与影响，更多的把一些事物交给了手下其他人，而马云自己只是远远的观望，并且做一个公司的宏观调整，而现在马云已经从阿里离职，但是这家公司依旧运行的非常良好，没有因为马云的离开遭受任何的波动，显然这就是马云做的优秀的地方，而京东一旦没了刘强东，那肯定是天翻地覆。不过也不能说刘强东当唯一BOSS是绝对错误的，虽然有一句老话叫做三个臭皮匠顶过诸葛亮，但是毕竟不同的人之间会有不同的想法与小心思，如果没有共同的目标与理想，很容易就会出现分歧然后就产生争论，公司内部如果一旦起了这种不良的竞争，很容易会导致内斗然后彻底倒闭，在以前这种现象已经频繁的发生过不止一次了。所以刘强东当唯一大BOSS也许可以让京东把所有的力量都锯成一个拳头，然后就指哪打哪，只要不是方向偏的太离谱，这一拳下去肯定是非常有力的，因为其他人都会坚定的跟着刘强东的路线走，不过这也是见仁见智了，到底是哪种发展模式会比较优秀，还要看京东跟阿里的未来发展。事实上对京东来说，目前的各方面局势都非常的不利，首先单从京东的地位来说，以前它还只需要跟阿里巴巴竞争，但万万没想到一个后起之秀拼多多已经成为了目前国内仅次于阿里的第二大电商，京东市值跟用户群体都出现了一个比较大的衰退，如果没有更多的手段来应对拼多多，继续按照以前的老办法走下去，那么京东是注定走不远了，不知道大家觉得京东以后还有翻盘的可能性吗？一家企业到底是只有一个话事人比较好，还是大家一起商量比较好呢？