为什么现在生活越来越好 为什么现在的电商越来越好,现在的人生活越来越好了

一、现在电商平台那么多,为什么特抱抱没有被市场淘汰,反而发展变得越来越好了呢?
纵观电子商务的发展历史,可以发现互联网为电子商务提供了基础,智能手机使电子商务成长,移动支付使其如虎添翼 。所以,电子商务对传统零售的冲击,本质上是技术创新对传统的冲击,但技术的发明并不意味着传统一定会被淘汰 。传统零售不思进取,也是禁锢自己的一个原因 。过时的业态和渠道,难以用产品和服务满足消费者,是传统零售业缺乏竞争力的根源 。玛莎在中国的失败就是一个典型的例子 。自进入中国市场以来,她从未改变过傲慢的态度,不屑于了解中国消费者的习惯,从店面设计、产品结构、营销模式等方面为英国树立了一个标准 。

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二、为什么说,现在是中国做电商最好的时代?
我们先来看一个事实 。JD.COM成立于2004年 。六年时间,到2010年JD.COMGMV102亿 。又过了四年,JD.COM实现了1000亿GMV 。前后用了十年 。唯品会成立于2008年,用了十年时间做到了1000亿 。Suning.cn成立于2009年,用了8年时间做到了1000亿 。拼多多成立于2015年,短短一年就突破100亿,用了三年时间做到1000亿 。欢聚时代成立于2015年,用了两年时间做到了100亿 。电商企业已经超过100亿,1000亿的时间在缩短 。尽管中国的人均收入远低于美国、欧盟国家和日本等发达国家,但中国的R& amp中国企业的研发投资位居世界前列 。从产出来看,学术期刊的论文总数很快就会赶上美国 。也就是说,*的科技发展水平实际上领先于*的人均收入水平,所以*在未来5到10年,人均收入的提高和经济的增长是大概率事件 。只要*经济还在上升,*就不会出现实质性的“消费退化”,无论是线上市场还是线下市场,未来消费升级仍将是普遍现象 。在这种经济环境下,消费者肯定需要买好东西,但这并不意味着消费者一定要买大品牌的商品 。消费者感兴趣的是商品的质量和更好的价格,所以电子商务还有很多机会 。比如通过社交电商,去掉大量品牌营销带来的溢价,真正给消费者带来物美价廉 。消费者有这种认知,也是由于* market多年来对消费者的教育成果 。消费者越来越成熟,这是电商越来越好的第二个原因 。
三、
四、为什么说现在电商越来越不好做了?
运输成本太高,很多商品的运输成本高于商家的利润或者厂家的商品成本 。有质量问题的商品维权太难了 。新商家无法与老商家竞争,导致产品越来越好,创新越来越多;未来大流通产品基本回归实体店,奇怪,季节性强,市场上很难看到,互联网上农业发展的空间会很好 。
五、电商的地位为什么会得到上升?
电商的地位会上升是因为电商越来越多,现在电商是一个很赚钱的职业 。足不出户就能卖货赚钱 。电子商务是指借助信息网络技术,以商品交换为中心的商务活动 。也可以理解为在互联网、内网、增值网上的交易活动及相关服务活动 。是传统商务活动各个环节的电子化、网络化、信息化 。以互联网为媒介的商务活动属于电子商务的范畴 。电子商务通常是指世界范围内广泛的商业和贸易活动 。在开放的互联网环境下,基于客户机/服务器应用模式,买卖双方在不见面的情况下进行各种商务活动,从而实现消费者的网上购物、商家之间的网上交易和网上电子支付,以及与各种商务活动、交易活动、金融活动等新型商务运作模式相关的综合服务活动 。各国政府、学者和商界人士根据各自的立场以及电子商务参与的角度和程度,给出了许多不同的定义 。电子商务分为ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(B2G)、C2A(C2G)、O2O等等 。有网购习惯的朋友一定不会对JD.COM太陌生 。JD.COM是一个类似于阿里巴巴淘宝的电子商务平台 。而稍有经济知识的人都不会对刘这个名字感到陌生 。事实上,刘在日常生活中也是一个非常高调的人 。他多次扬言要把JD.COM打造成中国第一电商平台,并把超越阿里巴巴作为自己最大的目标 。然而,经过几年的拉锯战,JD.COM并没有从阿里巴巴的竞争中获得多少好处 。因此,虽然电子商务在不同国家或领域有不同的定义,但关键仍然是依赖电子设备和网络技术的商业模式 。随着电子商务的快速发展,它不仅包含了购物的主要内涵,还包含了物流配送等辅助服务 。
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六、现在做电商还有前途吗?
1.电商现状前段时间看到一个同学在朋友圈分享她的淘宝购物经历:她在一家淘宝店待了四年,收到客服的这条短信后,感觉瞬间降低了自己在心目中的地位 。先不说客服为KPI造成的运动变形 。这样的现象恰恰反映了目前电商的市场竞争 。如果你看不懂,那我再分享一组数据 。之前看到过这样一个消息,一位资深电商人士举了一个案例:淘宝上一家皇冠级女装店,30%的成本是产品成本,30%的成本是营销成本,12%是人员办公成本 。似乎
毛利有20%多 。但是,商家如果在营销方面除了做广告还要刷单的话,成本会增加10%,整体营销成本就超过了40% 。因此,综合核算下来,这家女装店的产品毛利只有5%-10%,再扣除物流等运营成本,净利几乎为亏损 。是的,现在在电商领域创业,最大的难点就是流量 。获客成本的急剧增加,商家的经营成本太高,导致众多卖家当中,真正赚钱的只有2% 。现在电商的竞争有多激烈,已经不用我再例举数据,我服务的一个在线商城客户也能明显感到到这些变化(2017年开始重新布局流量渠道),做过电商的人也自然懂 。所以,有所意识的商家都开始进行调整 。2、电商的本质为什么曾经让一些人大获成功的电商,现在反而变的让无数商家感到无比煎熬?电商不是颠覆了很多行业吗?为什么现在很难在淘宝生存下去呢?为了回答这个问题,我想先从身边的经历开始说起,还原一下电商的底层逻辑:在我大概八岁左右的时候,我的父母就赚了一些钱,在广州做小生意做了好几年,就是开士多店(便利店) 。我记得,他们在不同的地方开过很多次,每次都能赚到一些钱 。我记得最清楚的三个地方:一个是在罗冲围、一个是在海珠、一个是在同德围 。每一次,只要他们觉得营业额有所下降之后,就会选择转让出去,然后重新寻找地段开店,开的店都是选择在外来人口的集中地段 。反反复复折腾了有四五次,确实也赚了一些钱,既赚了转让费,也通过开新店赚了钱 。为什么?因为零售的底层逻辑是:永远要不断的寻找新的流量红利 。我的父母当时在不断寻找新的地段,其实就是在寻找新的流量红利 。也许他们当时并不清楚这个商业逻辑,也不了解这个商业概念 。但是,当我开始创业以后,仔细思考商业的本质之后,我发现这是他们给我上过最好的一次商业课 。嗯,电商也是同样的逻辑 。当实体经济面临产能过剩的时候,淘宝的出现,对于很多商家来说,就是新的流量红利(过去十年,中国网民的急剧增加,形成了电商的红利期) 。这就像是线下新开了一家购物中心,有新的流量红利 。一小部分人开始尝试之后,他们惊奇的发现:在淘宝卖东西,竟然不用租金,而且还能赚到钱 。比如说你是一个卖鞋的,你在淘宝开了一家店铺,把自己的产品上架到淘宝出售 。这时候,有人想在淘宝买一双鞋子,直接在搜索栏进行搜索,出来的商家可能就那么几家,而且刚好就在你的淘宝店下单 。因为顾客是通过搜索找到你的产品,所以这个订单的获客成本几乎可以忽略不计,也就是说,这个时候属于淘宝卖家的红利期,所以好做 。然而,商人凭借敏锐的市场嗅觉,觉得淘宝会是一个巨大的商机,就纷纷开始进驻淘宝 。因为你赚钱了,而且几乎没有成本,自然会吸引大家来分一杯羹 。一时间,淘宝上的商家如“雨后之春笋,嫖后之疱疹”般的出现,随便一搜可能都会有几百家,如果你没有信用没有流量,自然不会有顾客光临你的店铺 。那么,你想获得流量该怎么办呢——“当然是推广 。”不论是外部引流还是淘宝广告展示,淘宝商家为了流量都开始花钱宣传 。这样一来,你获取流量的成本开始急剧增加,甚至不花钱宣传就没有流量,经营成本已经和实体店持平 。以前是主动搜索的流量,而现在是被动接受的流量,这就直接导致了经营成本的上升 。经营成本变高之后,利润就减少,利润减少,大家就觉得难做 。所以,这就是为什么现在大家觉得淘宝难做的根本原因 。零售的底层逻辑是不断的寻找新的流量,过去的传统对很多商家来说就是新的流量红利,而现在的红利几乎已经被抹平,这就是导致电商竞争激烈的一个原因 。那么,为什么电商的流量红利会越来越少?原因有很多,比如说产能过剩、网民增速下降、而商家又增多等原因 。但,背后有一个最重要的本质很多人没有意识到:互联网做的只是存量市场,无法解决增量市场 。也就是说,在互联网吃的市场永远是线下没有触及的部分,而不是因为产生了新的增长 。比如说一些大的品牌,一开始并没有入驻淘宝、天猫之类的平台,你在互联网创业,也就是占了他们的份额,一旦大品牌入驻,市场份额还是属于他们的 。然而,很多传统企业或者想在电商领域创业的人,并没有意识到互联网其实是一个“存量市场”,头脑一热就挤进了互联网创业的潮流 。3、电商的未来面对流量的困局(流量红利基本消失)、政策的变化(电商法的出台)、激烈的竞争,是不是感觉进入电商领域之后没有机会了?当然不是 。并不是说没有机会,就像公众号的红利期过了,依然有人可以做成一个大号 。同样的道理,电商的红利抹平之后,只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了 。而政策的变化,就是让商家不得不按照正规化经营 。原来正规的,该花的钱一分不少,而不正规的,需要去适应这个过程,适应不了的,最终也已经被迫出局 。实际上,普通人创业,电商依然还是属于最好的选择 。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说,只要你给消费者提供真正的价值,让消费者认可你,就有机会获得流量 。未来的电商,将会由“传统电商”变成“新电商”,其实现在已经有人在实践了 。前面说了,传统电商的流量红利已经被抹平,而新的流量红利正在慢慢形成 。对于普通人而言,在没有强大团队和资金的情况下,想要进入电商领域创业,未来的方向主要做好以下两点 。1)小众市场未来是小众市场,细分领域越来越多 。只要在一个细分领域死磕到底,精心打磨产品,终究会有用武之地 。竞争激烈、红利消失,普通人再想进入电商红海领域的话,需要靠的是团队、运营、营销能力 。比如说你至少要会付费搜索逻辑 。我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到:如果你在一个成熟的行业创业,发现产品同质化太严重或者竞争太激烈,你该怎么办?放弃让人眼红的大众市场,抓住毫不起眼的小众市场 。比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西,你不知道卖什么,卖水果卖零食都发现很多人在卖,如果你也选择卖水果卖零食,很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样(只做熟人生意),后面就再也无人问津 。你不如抓住小众需求的市场,比如说卖地瓜,真有人卖的挺好的,然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜,如果他很惊讶,那就大胆去做吧 。比如说你有什么手工产品,完全可以选择在电商切入 。互联网带来最大的变化是什么?打破了地域限制,让信息越来越对称 。一些小众产品也许平时很少人需要,但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制,小需求已经可以被迅速的收集起来,一个个小需求最终都会累积成大需求 。未来大规模的去做一件有效的小事,才能做大 。所有商业的长期成功,都是因为对于一个行业的理解深度,远远超过了同行 。什么是行业的理解深度?懂需求 。你知道你的市场,有什么样的客户,你知道他们需要什么样的产品 。并且,你知道你可以用什么差异化的产品,服务其中的一类客户,这就是理解了一个行业的本质 。优秀的创业者,懂得服务小众客户,深入细分领域 。2)自建流量放眼看商业世界,所有的变化都是围绕着流量而变化,每一次流量的变化,都暗藏着新机会 。比如说近一二十年线下流量的变化:从街边店到购物中心,从传统互联网到移动互联网 。但不论怎样变化,每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后,都会遇到流量的天花板 。因为开店的越来越多,流量自然不够用 。所以,商家为了保证自己的顾客不轻易流失,采取会员机制的方式建立流量池 。其中,“会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式,也是商家建立流量池的重要方式 。那么,面对电商的流量困局(虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡),应该怎么办?实际上,我们熟悉的会员机制不会过时,未来的一个趋势是:会员制电商 。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济 。当然,这是平台干的事情(就像是线下商场的会员卡,而不是单个商家的) 。对于普通商家来说,一个最重要最有效的方式就是——用会员系统的方式建立自己的流量池,将客户锁定在你的系统内(也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量) 。当你把淘宝当作转化端,而不是流量端的时候,你就彻彻底底解脱了 。为什么?因为平台属于中心化,平台上的流量永远都是属于平台的 。不论你是一开始获得了平台的流量红利,还是付费推广获得了流量,你一定会发现这样一个事实:在众多的卖家当中,消费者很难想起他在哪家买过东西 。而且,平台上的流量很容易被竞争对手截流,比如说当竞争对手投了直通车广告之后,很可能消费者就选择了你的对手 。而且,每个平台都有流量分配规则,比如说淘宝分配流量的规则是:根据老访客量、复购率等数据进行分配 。也就是说,电商平台拥有绝对的流量控制权,要想在一个平台生存,只能去适应平台的规则,永远需要花钱购买流量 。或者是不再单纯的依赖平台,建立自己的流量池(也就是前面说的:把平台当作转化端,而不是流量端) 。所以,不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广,自己辛辛苦苦积攒的客户,如果不懂得留存,不懂的构建自己的流量池,最后一定会举步维艰 。为什么?因为现在的趋势已经很明显,将会出现越来越多的“网红经济”,他们可能集中在微信群、小程序,或者是商家自己搭建的平台 。未来每一个精明的商家,都将会有自己的客户群体(对电商来说就是新的流量红利) 。这也是为什么说小众市场,才是未来的大市场 。我的一位客户做农场、餐饮、生鲜、在线商城,去年在进行生鲜店布局的时候,我就建议用微信群的方式积累了第一批用户,因为产品好、也有了自己的渠道,所以很快就开了30家分店 。建立属于自己的流量池,最大的好处就是:不受平台的限制,还能及时参与交互,互动之后就能产生购买欲望,购买之后又能产生传播,最后别人看见你购买,那我也购买,然后继续互动、分享 。总之,谁能深入切入一个小众市场,谁能有效建立自己的流量池,谁能为用户提供价值,谁就能赢在电商的下半场 。
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