电商线上价格管控大家对社区电商管控有什么建议，跨境电商的品质管理 _睿知

一、社交电商新零售，在未来的发展哪些优势？如何做社区团购？
社交电商新零售在未来发展中有哪些优势？自助销售，节约成本。在新零售平台，不需要人工客服，不需要找线下门店。这样可以大大降低你的房租和人工的相关成本。2.因地而异。只要按照新零售平台在合适的地方销售被监管的产品，根据人群进行消费分析，然后结合商品销售被监管的产品，就可以改善销售的商品。3额外运营，多倍收益除了在这些平台上产生的利润，你还可以利用平台的广告位进行一次推广，这样你也可以有一次不错的收益推广。4适当的配货，资金的控制在新零售平台中，你不用过多的堆货，所以不用投入大量的资金，也很好的控制了自己的资金，可以很好的降低投资风险。5.积累快，竞争对手少，新零售平台发展快，且目前市场不在起步阶段，竞争对手少。所以现在的布局是一个非常好的优势。如果你想布局，不如来广州红焰信息给你一个成熟的社交电商新零售平台。因为你的竞争不是很大。达到一定规模后，开始形成规模效应，为后续的市场拓展、产品销售、广告收入、软硬件输出等创造了有利条件。6紧跟潮流，前景乐观，经济发展会越来越快，人民的消费也会有很好的增长。所以他们也想有更好的消费体验，传统零售业需要升级。此时，社交电商新零售已经成为未来极具潜力的发展平台。7惠民便民，开发一个简单的新零售平台搭建在微信或者APP上，这是一个非常巨大的市场，可以给人们的生活带来很大的改变，而且搭建新零售平台也非常容易。8.功能开发和兴趣增强。新零售平台可以根据客户的实际需求来搭建，可以更好的为商家和客户推广一款产品，更好的提升用户体验。

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二、六大门派电商现在国家管控的怎么样了？
据权威人士透露，国家工商总局已正式入驻阿里巴巴集团进行垄断调查。所以我觉得从现在来看很明显，国家政府部门对各大互联网平台或者电商平台的监管越来越严格。
三、社区团购系统什么好用点？
如果想做社区团购，可以很好的整合社区资源，盈利空间很大。而不需要花费大量的广告费用，天客通社区的新零售解决方案就可以帮你达到这种效果。至于社区团购负责人需要做什么才能运营好社区团购，下面就来说说天客通边肖吧。1.建立社区数据库与其他实体店相比，社区超市更容易建立社区数据库。特别是对于一些善于交际的超市老板来说，这种建立就容易多了。建立社区数据库有很多可行的方法，比如购物扫码，礼物扫码，访问扫码。一般一个微信可以处理2-3个周边社区。总之你得想办法让小区的居民进入你的微信。无论从事什么活动，这种付出都是必须的。未来的社区是谁先走谁先照顾的。2.做好社区管理。这里的小区管理不是营销，而是和小区居民搞好关系。在微信里也要和小区里的居民互动，提供各种便民信息，比如帮居民发布寻狗提示，天气提示等等。这里建议不要用所谓的天气查询APP来实现，而是自己编辑信息来提供，提供人性化的服务。3.寻找高质量高价值的产品。高质量高价值的产品价格实惠，利润丰厚。这样你就需要为社区居民提供一些真正的高价值商品。这样的产品需要超市出去找。不要只关注当地的批发商。甚至可以直接代理一些性价比高的产品，只有这些产品复购率高，价格实惠。现在有很多这样的产品。社区需要注意的这几个方面：1 。质量：2 。性价比：3 。回购率：4 。他们有独特的卖点。4.社区居民上门服务社区里的小超市提供上门服务有着得天独厚的优势，那就是相比其他人，你更有社区居民的信任。另一个是方便。说白了，你就是这个社区的一员，你要好好利用这个优势。每个社区都有一个自提点。其实以上是社区团购最基本的打开方式。但不仅如此，还需要一个易用的社区团购系统：你需要一个高效的社区团购管理系统工具。为什么这么说？有了系统，可以解决传统社区商业中的痛点，如人工接单、订单无序、线下收款、人工录音、线下推广弱、消费者购物体验差等。通过社区团购管理系统(天客通——专业的社区团购系统)，社区团购企业通过系统整合上游供应商和社区资源，从社区团购后台快速将产品覆盖到各个社区门店，再由各个社区门店的业主以“社区团购”的形式将产品销售给社区居民，从实用层面解决订单、配送、备货、发货、售后、结算等痛点；能够帮助社区团购企业让【社区团购】更加规范高效，从中获得更大的收益！

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四、电商平台如何管控商品质量
电商平台产品质量控制依据：商品必须来自经过验证的工厂！众所周知，无论任何一种产品通过实体店还是电商平台销售，货源都必须来自工厂。所以对货源和工厂的控制是基础。如果电商平台上的所有店铺在其任何产品上架前，都必须向电商提交货源(生产工厂/进口商)信息，电商将委托第三方机构验厂。
进行审核并验证信息真实性（非验证工厂的产品不准上架），那么将会为有效控制商品质量打下坚实基础。
五、如何加强对电商企业成本的有效管理随着互联网的发展，许多传统企业也逐步向电商企业转型，成本管理作为企业实现利润和蓬勃发展的关键因素，在电商企业内部管理中显得尤为重要。传统企业注重生产过程，电商企业由于经营模式的改变，成本构成及管理不同，则注重商品流通过程。因此，电商企业不能完全参照传统企业成本管理的方式，而应该根据自身经营特点，对重点环节的成本进行控制，实现企业可持续发展。一、电商企业成本构成分析电商企业成本主要可以分为平台固定成本、运营成本、货品成本、人员成本和营销成本五个方面 [1]。与传统企业不同，电商企业往往没有实体商店，是借助互联网平台向顾客销售商品，因此电商企业的成本构成与传统企业也有很大差异，主要表现在平台固定成本、营销成本两个方面。传统企业实体经营，销售平台是固定的实体店铺，电商企业的销售平台是互联网，在互联网平台建设方面会增加许多成本。在营销成本上，线上销售与线下销售截然不同，电商企业由于自身销售模式的特点，会增加许多物流成本，客户服务与维护的成本也不容小觑。电商企业的成本管理贯穿整个生产经营活动，任何一个环节的疏漏都有可能导致大量损失，电商企业应根据自身特点，重视成本管理工作，紧跟时代步伐，利用科学的管理方法，实现企业成本的有效控制。二、电商企业成本管理现状及存在的问题（一）物流成本占比过大物流成本在电商企业运营成本中占有较大比重，是影响电商企业利润的重要因素 [2]。对比物流成本占比过大与控制较好的企业可以发现，产生差异的原因主要有两个方面，一方面是物流模式的选择，另一方面是退换货的概率。在物流模式选择上，除少数大型电商外，多数中小型电商企业由于自身条件的限制，缺乏经济高效的物流模式。大型电商企业由于销售量大，销售额高，有条件研发低成本的包装材料，实行自建物流系统和第三方物流结合的配送方式，配送货物时选择价格最低方式，以此来达到减少物流成本的目的。中小型电商企业由于自身条件的限制，只能选择价格较高的物流配送方式，导致自身物流成本占比偏大。在退换货方面，由于线上销售只能提供商品的图片、评价等信息，甚至还有许多商家采用淘宝刷单的方式，消费者收到的货物与期望相差较大，会产生较高的退货率，在很大程度上也增加了电商企业的物流成本。（二）对存货成本的管理不够重视电商企业成本管理的另一个重要部分就是存万方数据 28农场经济管理（2017/8） Farm Economic Management货成本的管理。安排合理的采购周期，科学控制库存是非常重要的。多数电商企业并不重视库存成本的科学管理，库存计划不到位，最终导致存货短缺与积压并存，存货短缺会影响企业的销售收入，存货的积压，轻则增加存货成本，重则影响企业现金流，导致企业无法正常运营。（三）信息安全体系不健全电商企业交易的平台是互联网，对于信息体系的建设要求更高。许多中小型电商企业为了节省成本支出，并不重视信息安全体系的建设。随着互联网的不断发展，黑客的手段也越来越高，当电商企业的信息安全体系被入侵时，就有可能导致消费者、商家身份账户被盗，交易平台瘫痪，给电商企业带来巨大的营业外损失。企业遭遇这些风险时，必须支付高额的费用解决面临的各种问题，导致企业的成本大幅增加。（四）后台服务较差，带来隐性成本客服人员在电商企业销售商品过程中发挥着至关重要的作用，客服人员的服务水平较低，会使得顾客提出的各种问题不能及时得到解决，影响客户对电商企业的认可度，使商家声誉严重受损，增加客户维护的成本支出。同时，受后台服务的影响，电商企业的好评率也会影响其他消费者对电商企业的评判，带来一定隐性成本。目前来看，许多中小电商企业客服人员专业素质不够，缺乏统一的管理，这必然会给企业带来不良影响，增加企业的成本支出 [3]。三、完善电商企业成本管理的措施和建议（一）保证产品质量，选择科学合理的物流模式通过保证商品质量，完善界面商品介绍，提高客户满意度来提高销售量，减少退货率，从而降低由此承担的高物流成本费用。商品质量的提高，不仅可以节约不必要的物流成本支出，还可以提升电商企业的信誉度，促进电商企业长远发展。在物流模式的选择上，电商企业要根据自身实际情况，在自建物流系统和第三方物流之间，选择最经济高效的物流配送方式。在商品包装上，在保证包装质量的前提下，可以选择外购包装物的方式，达到节约包装成本的目的。（二）加强对库存成本的控制首先，要做好库存预测工作，不能过度依赖销售数据，要利用科学的预测方法，全面考虑实际需要的采购数量。其次，要提高库存的周转率，从而加快企业资金的周转速度，减少库存成本的资金占有量。最后，要定期对剩余存货进行盘点，及时补充即将缺货的产品，并对即将积压的产品采用适当的促销方式，减少企业的库存成本，提高电商企业核心竞争力。（三）构建完善的信息安全体系电商企业必须要增强网站安全意识，在成立之初，不能为了节约少量的安全建设成本，忽略了自身网站的安全建设工作，要及时购买安全软件系统，聘请网络技术服务人员，帮助企业实现稳健发展。（四）加强客户服务管理，争取好评率客服人员是展示电商企业产品质量、公司文化的重要媒介，客服人员的服务态度直接影响消费者对一个商家的认可度，对客服人员进行专业培训，制定规范的客户服务指南，可以在商家服务上赢得客户的满意。此外，还应对收到货物的消费者进行跟踪服务，询问顾客对产品的评价，及时解决顾客的问题，顾客的满意可以提高电商企业的好评率，吸引更多的消费者。客户服务的质量，不仅可以提升电商企业信誉度，还可以为公司节约大量营销成本。

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六、电商品牌价格管控需要什么样的人员配置啊？电商品牌价格管控现在直接用软件来完成就可以了，好的价格管控软件都是傻瓜式操作的，特别简单。至于人员配置，慢慢买这样的价格管控软件一个人就足够了，只要工作细致认真点，没别的要求
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