领导总喜欢越级指挥,怎么办越级指挥如何，被越级指挥时下属应如何做 _生活百科

有人越级指挥我下级应该怎么办？
这种老板在中国很常见。这些领导有一个想法，就是下级也是我的下级，我直接指挥直接管理也是。至于这个低一级，他只是高一级低一级。管理跨度大的层级结构已经变成了完全扁平化的结构。也就是他们理解中的“扁平化管理” 。首先，如果下属发现领导的上级命令，员工汇报了这个情况，找个时间跟这个员工详细了解一下事情的来龙去脉。原因是什么？只有了解以下情况，才能知己知彼。会议向所有下属传达：无论领导直接安排什么工作，你都要向我汇报，我向领导汇报进展。告诉他，如果不经你同意就听从领导的安排，出现任何问题都由他负责。明确你下属的工作职责，告诉他操作和协调的范围。等领导发现越级安排，你最终会把情况汇报上去。他会逐渐增加和你的交流，直到完全给你指令。如果领导是故意的。有两种方案。一种是你超越你的级别，要求他的上级陈述情况。如果他自己是老板，最好不要留在这种企业。没必要被各种党派斗争吞没。2.其次，管理好上级自己的工作并及时向上级汇报，争取上级的意见和建议；分析自己的领导，对不同类型的领导使用不同的沟通技巧，不要摸他们的尺度。请参考《九型人格分析管理老板》。多提意见和建议，让老板知道你的能力。如果我默许了领导对下属的指挥，如果有什么事情需要下属去做，而人不在，我就只能让别人去做，而其他下属接受额外的任务，这难免会让我心里产生一些不快。在以后的工作中，有些员工可能会抱怨，影响与下属的关系，影响自己的工作。你要反对上级领导指挥我的下属，会让领导生气，影响你自己和领导的关系。估计未来也会受到影响。那么如何应对呢？首先要知道下属是否要长期离职。如果时间过长，要和领导好好沟通，让领导清楚的知道下属也有重要的工作。让领导心里有个数，让他觉得你尊重老板。其次，你之所以让你的上级指挥你的下级，也可能是你自己的管理有漏洞，让你的上级认为你的下级很闲，他们就会乘虚而入。所以你要管好你的下属，不要给人一种游手好闲的感觉。最后，也是最重要的一点，你要加快行动的步伐，走在上级的前面，对上级即将安排的事情做好决策和建议，这样才能让上级觉得你是一个有能力的人，一个值得信任和托付的人，这样才能避免找下属的麻烦。
直属领导经常越级指挥我下属该怎么办？
这种老板在中国很常见。这些领导有一个想法，就是下级也是我的下级，我直接指挥直接管理也是。至于这个低一级，他只是高一级低一级。管理跨度大的层级结构已经变成了完全扁平化的结构。也就是他们理解中的“扁平化管理” 。首先，如果下属发现领导的上级命令，员工汇报了这个情况，找个时间跟这个员工详细了解一下事情的来龙去脉。原因是什么？只有了解以下情况，才能知己知彼。会议向所有下属传达：无论领导直接安排什么工作，你都要向我汇报，我向领导汇报进展。告诉他，如果不经你同意就听从领导的安排，出现任何问题都由他负责。明确你下属的工作职责，告诉他操作和协调的范围。等领导发现越级安排，你最终会把情况汇报上去。他会逐渐增加和你的交流，直到完全给你指令。如果领导是故意的。有两种方案。一种是你超越你的级别，要求他的上级陈述情况。如果他自己是老板，最好不要留在这种企业。没必要被各种党派斗争吞没。2.其次，管理好上级自己的工作并及时向上级汇报，争取上级的意见和建议；分析自己的领导，对不同类型的领导使用不同的沟通技巧，不要摸他们的尺度。请参考《九型人格分析管理老板》。多提意见和建议，让老板知道你的能力。如果我默许了领导对下属的指挥，如果有什么事情需要下属去做，而人不在，我就只能让别人去做，而其他下属接受额外的任务，这难免会让我心里产生一些不快。在以后的工作中，有些员工可能会抱怨，影响与下属的关系，影响自己的工作。你要反对上级领导指挥我的下属，会让领导生气，影响你自己和领导的关系。估计未来也会受到影响。那么如何应对呢？首先要知道下属是否要长期离职。如果时间过长，要和领导好好沟通，让领导清楚的知道下属也有重要的工作。让领导心里有个数，让他觉得你尊重老板。其次，你之所以让你的上级指挥你的下级，也可能是你自己的管理有漏洞，让你的上级认为你的下级很闲，他们就会乘虚而入。所以你要管好你的下属，不要给人一种游手好闲的感觉。最后，也是最重要的一点，你要加快行动的步伐，走在上级的前面，对上级即将安排的事情做好决策和建议，这样才能让上级觉得你是一个有能力的人，一个值得信任和托付的人，这样才能避免找下属的麻烦。
直属领导经常越级指挥我下属做事，我该如何应对呢？
什么是“越级指挥”？古往今来，世界上大多数组织，包括政党和企业，都采用“层级管理”制度。这个制度有两个突出的优点：权责明确，程序规范。换句话说，等级制度规定“谁对谁负责；谁向谁请示汇报” 。凡不按此规定进行的活动，都属于越级指挥。当然，在个别场合，同样的工作也可以多层次、多部门分别汇报，让高层领导详细了解情况。但这些都不是一般情况，不属于日常工作流程。一般我们每一个人从入职的那一天起，都会在——被明确告知你对谁负责，向谁汇报。只有了解了这项工作的基本规则，才能正式开始工作。为什么会有「越级令」？因为层级原则有利于组织加强统一指挥原则，保证了组织内部信息的畅通。为什么会出现越权现象？第一，赶紧。当单位遇到重要而紧急的工作时，必须动员全体人员去完成。当时我们是按照“分工不分家”的原则出兵的。不存在该不该做的问题。关键是要马上高质量的完成上级交给的任务。第二，人力不足。部分部门人员因出差、调动、培训等原因暂时紧缺，单位需要调配人员。第三，确实有需求。比如一个部门的重要工作、复杂问题需要其他部门解决，或者某人有特殊技能，能够很好地完成某项工作，那么其他部门的领导就会在不需要太长时间的前提下，请这个人过来帮忙。第四，不拘小节。办大事的人不拘小节，有些领导不重视这些小问题。比如你在办公室前面，会被要求复印一份文件，去其他部门拿资料，通知某人参加会议。这些任务耗时短，完成难度大，效果差不多。为了简化繁杂的手续，提高工作效率，不需要受层级管理制度的束缚。对于我来说，对付插手具体事务的领导有三种方式：一是装聋作哑。有时候一个伟大的领导者是“为了发号施令而发号施令” 。当他看到一切的时候，他必须表现出他知道一切，一切都在他的控制之下。其实具体事情的来龙去脉他也不清楚，也不想说清楚。给了一些指示后，他转身走开，不再问问题，也不管你执行不执行。比如你的部门经理让你做一个可有可无的统计表，董事长刚好路过，关切地问你在做什么。当你说你在做统计的时候，他看了看表，不以为然地说：“这种表太笨重，对工作决策没有帮助。现在文山会海，形式主义不可接受！以后不要再做这样的统计了。”说完转身走了。你呢？你必须继续做手表，否则，你怎么能和经理一起工作？反正主席说完了，就直接说了。第二，争取理由。有些事情不是装聋作哑就能混过去的。领导说了之后，还盯着你，一定要落实。如果你不按照他的指示去做，你就做不到。这时候你一定要婉转的跟他解释：为什么他的方法不行，如果行了会怎么样。这个时候，你要特别注意你用来表达的词语。你不能表现出领导什么都不知道。如果你说明情况后，他仍然坚持自己的意见，那么你就应该按照他说的去做。不管怎样，你已经尽了你的责任。谁听上级的，出了问题自然要负责。第三，用实践证明领导的错误，然后努力及时改正。比如你和大领导要从北京去山东出差。你的经验告诉你，坐飞机不靠谱，因为早高峰很容易在机场堵车，耽误行程。所以你订了高铁票，坐高铁很快。领导听了，不同意，坚持坐飞机去。你解释说
他一看表，汗流浃背，就知道你的观点是对的。这个时候就不要过多的谈论自己当初的计划有多有远见了。领导肯定不想听。你应该迅速提出补救措施：

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在套路极深的职场中，如何妥善应对领导越级指挥？
职场中，经常会有下属向上级汇报的事情。作为中层管理者，下属可能会觉得有点尴尬。这个时候，作为中层，他的下属不一定直接向他汇报。他向上级汇报，上级可能视而不见，敷衍了事。最后，时间长了，中间层面就没有压力了。最后选择离开或者调到一些边缘部门做一些不重要的事情。“越级汇报”和“越级管理”被认为是管理中的大忌，会严重影响中层管理人员的积极性。然而，一些企业的中层管理人员仍然经常面临这样的困难，那么是什么原因造成了这种现象呢？我觉得是能力的问题，管理能力不足，不熟悉分权管理。作为高层管理者，你可以做决策，可以用人，可以掌控资源，剩下的交给下属。决策是你希望下属做的事情。下属按照你的指示做你想做的事情。雇人是你想做什么就做什么。你安排最合适的人做最合适的事。控制资源就是让对的人做对的事。你把人、钱、物等条件提供给你认为适合做你想做的事的人。作为一个高级经理，就等着看结果吧。如有变动，你要根据实际情况行使决策权，使用人权和资源控制权。高层管理者问的问题比较详细，因为管理中分工和职责不明确，是长臂管理。试着问你每一个细节越位，越界，为什么要从属？你问，出了问题，是谁的责任？高层管理者的任务是给下属分配职责，同时在完成任务后，把履行职责所需的权力分配给下属，以激励利益。在下属的帮助下，高层管理者的管理变得轻松而有效。其次，性格问题谨慎，与人相处不自在。有些高层管理者因为性格原因，做事谨慎，对下属不信任，怕出问题。结果是，下属做事没有错，高层几乎无时无刻不在参与甚至接手细致的工作，但这种干预是错的。在高级管理人员的控制下，可以建立和运行有效的检查监督机制，达到及时检查、及时监督、快速反馈信息的目的，从而保证一切都在高级管理人员的控制之下，而不是高级管理人员去那里检查、询问细节。
作为基层管理人员，如何领导越级了怎么办？
领导越级管理在企业中经常发生，尤其是作为中层和基层管理者。在这种情况下，很难。一方面是自己的领导越级；另一方面，领导是自己的老板，很难指出。1.如果是紧急情况，上级可以越级指挥，下级可以越级报告；2.领导也不是完美的。没有经过正式的管理培训，他们可能会犯越级错误。我们应该宽容；3.如果真的是领导习惯了越级指挥，我建议中层和基层管理者不要抱怨。他们不当面说，背后说瞎话。建议你找个合适的机会，坦诚的交流一下自己的想法。4.反思领导层的越界管理。有没有可能是因为我们经常做事不当，让领导不满，领导被迫越级？所以，要想提高自己的能力，让领导信任我们，领导不会越级。总之，要想避免越级领导，就要提高自己的能力，让领导放心。如果有越级现象，也要采取积极坦诚的态度找领导沟通。