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陶钧文思是什么意思 文思电商是什么意思，文思中的思是什么意思

电商知识

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第二，
JD.COM属于直线职能型组织结构吗？JD.COM的组织结构和人力资源管理模式是怎样的？京东的资本模式是什么？COM？
摘要
加上多家自营品牌或代理商共享物流模式 。
操作模式：
主营业务利润：JD.COM商城是典型的电子商务企业，其模式是以纯互联网整合上下游，优化供应链，在商品成本上发力，通过商品经营主业争取利润；
轻资产，周转快：B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，而JD.COM商城将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，支撑实现巨大的销售规模和高效运营；
盈利模式：
1.成本控制
(1)节省网店人力成本：JD.COM商城会将具体商品的过往销售数据、消费者的点击量、标签、路线、浏览次数、停留时间等上百个参数按照一定的权重进行汇总计算，从而获得消费数据，最大程度的节省人力、物力、资金，为JD.COM带来更多更大的利润 。
(2)利用网络平台营销：JD.COM商城运用B2C整合营销传播策略的营销战术，积极开拓多元化的销售渠道，进行网上跟踪销售 。
(3)节省租金：由于网店的运营模式，公司只需要原来的办公场地和仓库，不需要实体店，这样可以避免日益高昂的租金，从而减轻公司的资金周转压力，为低价策略腾出空间 。
2.赚取进价和卖价的差价 。
以微利为基础，毛利率维持在5%左右 。为产业链上的供应商和终端客户提供更多的价值 。还通过控制成本为消费者提供了更便宜更可靠的产品 。
3.广告收入目前京东的30%左右 。COM的利润来自广告、品牌推广、推出特别活动和其他收益 。截至目前，已有近80%的主流IT品牌厂商开始与JD.COM直接合作 。我相信，在未来，JD.COM在这方面会获得更多的利润，它肯定会在这个平台上占据垄断地位 。
2021年7月3日录答
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京东属于直线职能组织结结构么？京东的组织结构和人力资源管理模式是什么？京东的资本模式是什么
自营加上多家品牌商或代理商共用物流模式 。
运作方式：
主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1.成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润 。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售 。
【陶钧文思是什么意思 文思电商是什么意思，文思中的思是什么意思】（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间 。
2.赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右 。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值 。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品 。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益 。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作 。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块
企业战略：京东是中国目前最大的自营式电商企业，集团旗下设有京东商 城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O 及海外亊业部等 。2014 京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台 。京东与腾讯、百度等中国互联网巨头 共同跻身全球前十大互联网公司排行榜 。随着企业觃模的的不断扩 大，企业的人力资源觃划工作也更加凸显它的重要性 。目前京东的经营理念：合作，随着中国经济的国际化迚程的加快，给企业带来机遇的同时也带来了竞争的全球化，中国电子商务领域风 云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激 烈甚至白热化的商业竞争 。面对愈収激烈的市场竞争，我们时刻告诫 自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手 在充分竞争的基础上展开合作 。这种合作，是共赢収展的合作、联合 互补的合作 。我们收获由合作带来的“竞合共赢”，这才是是京东谋 求収展的永恒理念 。诚信，京东在企业的収展上秉承着，“先人后企、以人为本”的 理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者乊 间最为融洽的合作关系 。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚 意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的収展信条 。可以 说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是我们的道德觃范 。交友，如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、 员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成 部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运 转 。因此，京东在生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一 些情感交洿，而不是纯粹的生意往来 。京东一直秉持先做人，再做生 意的理念，充分 的考虑与客户乊间的交友关系 。随着企业觃模的不断扩大，企业的人力资源觃划工作也更加凸显 它的重要性 。对企业迚行觃划的目的就是使企业的各种资源乊间彼此 协调开实现内部供需平衡，由于人是企业内最活跃的因素，因此人力 资源觃划是企业觃划中起决定性作用的觃划 。人力资源觃划的总目标 是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人 力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开収和 利用人力资源潜力，从而最终实现在员工、企业、客户、社会利益一 致基础上，保障企业经济和社会效益最大化 。事、企业的愿景和使命： “成为全球最值得信赖的企业” 。
京东企业的组织结构和人力资源管理模式呢
京东截至2015年底，员工近11万人，接下来的2016年，京东员工总量将突破16万人，人员增速那么惊人，它的管理架构应该长什么样？先从大家熟悉的人力资源架构开始说起 。
【人力资源架构】
从人力资源架构可见，京东人力资源采取二级管控，下面有四-五个核心板块，商城、金融、智能、到家、海外事业部 。其实，2015年还有一个拍拍网，年底调整了 。
【京东核心业务】
1．京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部 。
2．京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市 。
3．海外事业部：2014 年 4 月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立 。
4．京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场 。目前主打生鲜及超市产品的配送 。
5．京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能” 。主要业务方向 。“智能云平台” 。“JD ”京东智能产品，还有著名的JD 奶茶馆 。
张晨：CTO，首席技术官，2015年3月加入京东 。雅虎系 。1997-2015在雅虎工作，先后任雅虎全球副总裁，雅虎北京研发中心创始人总裁 。雅虎北京研发中心于2015年3月18日宣布关闭，所以，京东还得感谢雅虎 。之前的CTO换了好几任了 。
王志军：京东到家总裁，44岁，2015年3月任现职，2010年加入京东 。联想系 。2002 -2010年在联想担任服务总监 。加入京东后，负责京东商城客服体系的建立，2013年负责配送体系，后来负责农村电商、校园电商等项目推进 。1996年天津理工学院自动化系本科
第五，全球化，为中国品牌崛起去呼吁、去坚持、去努力和奋斗 。
五大业务线，包括营销体系(CMO)，仓储配送客服运营体系(COO)，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO)，财务和战略
34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工
460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员
4842个售后中心
三、辩论成功的要素有哪些?充分的准备，主要是相关题目的知识储备，是成功的关键，胸中有丘壑，辩论时才能据理力争，文思泉涌 。
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