啥是电商美的是什么电商模式，电商怎么做 _睿知

一、美的电商o2o是什么意思
O2O(电子商务术语)，即OnlineToOffline，指的是将线下的商机与互联网相结合，让互联网成为线下交易的前台。这个概念最早源于美国。O2O的概念非常广泛。只要产业链能涉及线上线下，就可以俗称O2O 。O2O电商模式需要五大要素：独立的网上商城、国家权威行业可信网站认证、网络广告营销推广、社交媒体与客户的全面线上互动、线上线下一体化的会员营销体系。o2o是什么意思？一种观点认为，一个企业可以同时拥有线上商城和线下门店，线上商城和线下门店在所有品类上价格一致，可以称为O2O也有观点认为O2O是B2C(商家对顾客)的特殊形式。o2o是什么意思？比如饿了么，从早期的外卖到后来的开放蜂鸟系统，第三方团队和众包物流开始正式对接。以加盟商为主体，自营配送为模板和运营中心，以众包合作的方式运营，解决长尾订单。配送品类包括生鲜、超市产品甚至洗衣服务，从而实现平台化运营。O2O营销模式的核心是在线支付。这不仅是因为线上服务无法打包运输，更重要的是快递本身无法传递社交体验带来的快乐。o2o是什么意思？但如果能够通过线上到线下展示线下商品和服务，并提供线上支付“预约消费”，消费者不仅可以拓宽选择范围，还可以通过线上比较选择最期待的服务，并根据消费者的地域享受商家提供的更合适的服务。但如果没有线上展示，消费者可能很难知道商家信息，更不用说消费二字了。此外，目前正在利用O2O探索前进道路的商家，往往会用比线下支付更优惠的手段来吸引顾客进行线上支付，这也为消费者节省了不少开支。o2o是什么意思？

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二、COMFEE和美的是什么关系？
美的和康菲是美的集团旗下品牌。为了满足不同用户的需求，采用不同的设计团队。康菲有一个美丽的全球研发中心。d背景，国内售后体系一致，质量和服务同样可靠。与美国不同的是，COMFEE的目标是全世界的年轻一代，并建立了一个全球性的研发中心。d网络遍布海外，覆盖20个国家和地区。
三、红海电商是什么意思
当今社会，现有的市场由两种海洋组成：红海和蓝海。红海代表了今天存在的所有行业，也就是我们所知道的市场空间；红海电商是指现有竞争非常激烈，已经到了白热化阶段的电商类型。因为竞争白热化，市场竞争变得白热化，产品和服务同质化严重，进去后很难赚到钱，所以被称为“红海” 。蓝海代表的是今天不存在的行业，也就是未知的市场空间。蓝海电商是指现有电商中比较稀缺、竞争力较弱的类型。但有一点必须明确，不是所有的蓝海都能赚钱，也不是所有的红海都没有市场。关键是自己产品的定位和运营模式。

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四、GBC模式是什么
GBC新生态电商零售模式一、GBC:电商零售新模式gbc是目前正在探索的一种全新的电商模式。电商平台整合传统经销商、门店等渠道以及仓库物流资源，为平台上的合作伙伴提供saas管理工具和仓库调配，降低成本，提高服务质量和效率，保证平台上产品的可追溯性和产品质量，杜绝假货，保护消费者利益，是未来电商的主要发展方向。二、传统电商之痛过去电商行业以“干掉中间商和门店，所以价格低”为口号，赚足了眼球，似乎完美颠覆了传统零售业。最近电商巨头开始重视线下实体店，更多的消费者发现“线上比线下便宜”是一个弥天大谎。为什么？杀中间商真的便宜吗？众所周知，在商品从生产到渠道流通，最后被消费者购买的整个过程中，中间商扮演着一个资金预付款的角色。厂商生产每一种商品都需要特定的成本，大规模生产是降低成本的主要手段。一方面，大规模生产需要厂家投入大量的生产资金；另一方面，市场变化难以预测，量产不可避免地隐含着风险。这时候中间商就扮演了一个重要的角色：承担市场风险，预付资金完成规模化生产，降低成本。这样才能给消费者提供降价的空间。也就是说，是中间商为消费者提供了卖价获利的本质可能。去掉经销商的降价，是一个美丽的谎言。实体店真的会消亡吗？线下门店凭借地理优势，不仅承担了消费体验的功能，还承担了物流终端的功能。门店的批量物流成本远低于现在的线上物流成本。因此在整个消费市场中具有不可替代的地位。撤店降成本是当面骗局！所以真实的情况是，同样的商品线下比线上便宜，尤其是名牌产品。数据显示，虽然在电子商务蓬勃发展阶段，线上消费仍只占整体消费市场的一小部分份额，但品牌产品的线上销售仅占其整体销售额的5%，95%的销售份额来自线下传统渠道。面对如此大的市场，传统电商的扩张速度逐渐下滑，甚至经常发生与品牌产品分手的摩擦。如果不改变，传统电商一定会走到最后！GBC的优势如果95%的传统渠道零售放到网上，必须建立一个全新的电子商务模式。新的电商模式一定是抛弃“杀中间商”顽疾，全面链接中间商和终端消费者的新渠道生态平台——GBC模式。g(商品)-商品交易流通平台。有三种B:大B是
生产厂家、中B是经销商、小B是社区门店和下游商家。C是消费者。1，G赋能于B：定制进销存、客户管理等全新SaaS系统，“京鱼”帮助经销商设计和定制B2B的订单电商和收付结算系统；“好邻购”帮助门店智能化，实现 B2C的订单电商和收付结算；业务环节在线化，节约大量人力物力。2，良性的全流通生态圈：消费者下单–门店送货上门/消费者到店取货–经销商备货；平台整合经销商、下游终端及门店，实现物流仓储的“统仓统配”，构成全新的“商品流、信息流、资金流、物流”为核心的解决方案.3，为消费者提供更佳的购物体验，确保货真价实、服务安全可靠持续。四、GBC模式的实践南京钱来了物联网科技有限公司第一个实践尝试GBC模式，为经销商和下游门店提供进货融资、分时仓储统仓统配、B2B电商平台、B2C电商平台等服务，同时包含全套管理的SaaS服务；很短时间内，业务爆炸式增长，已经和南京地区洋河、今世缘60%的经销商合作，平台入驻门店数量达到3000多家，平台日均交易额达到150多万，目前，更多的品牌正在加入，该公司已经成为GBC电商模式的领导者和先行者；而且他们正在策划把所有服务统一到一个平台“好沽网” 。可以预见，零售领域极有可能会诞生一个新的独角兽企业！
五、电商究竟多厉害部分垂直电商的衰落在于其容易被复制的竞争力，若无个性就难以收获大众的青睐。垂直电商要想成功，必须思考自己商业价值的源头在何处。一听到有人说“垂直电商已死”就头大。看衰垂直电商论调的得出，来自于最近两年综合性电商平台愈发迅猛的发展势头，更来自于一些已经衰落、倒闭或贱卖掉的垂直电商案例。在我看来，垂直电商是绝对刚需，不但不会死，这个行业内还在不断的涌入新的玩家，未来前途光明。事实上，垂直电商并不需要追求规模，就好像有家乐福、沃尔玛这样的大型超市存在，街边的特色小店也并没有关门大吉，并且有些还能卖的不错。相对综合电商，垂直电商品类较窄，专注于单品类起步成本更小，可更深入地触碰到用户的购买及使用需求进行精耕细作。而客户群体的集中和专一，会形成族群进而有机会使其更有归属感，进而形成较高的用户留存率，复购率也会比较高，并且容易形成自然状态下的口碑传播，降低后续新客的开发成本。从衣食住行到房产汽车，再到婚恋、教育、旅游，几乎每一个关系我们生活的垂直领域，都已有杰出代表。事物的发展从来都是在曲折中以螺旋形式不断深化，互联网以及每一个细分领域的前进步伐也是如此。综合类电商借助平台巨大流量，给用户提供一站式购物环境，进而提高单客平均收入（ARPU值），降低订单平均转化成本。以专业性著称的垂直电商，具有更高的用户黏性和用户活跃度，如果通过商业模式的创新，在单客平均收入（ARPU值）和订单平均转化成本这两个关键指标上一旦超越综合电商的同品类版块，那么胜利的天平就会加速向垂直电商倾斜。所以，关键是是否能够创造出激活用户消费需求的商业模式，本文总结了几类有特色的垂直电商，也许能给你带来一些启发。社区UGC垂直电商通过社区聚集对某一类产品感兴趣的用户，由用户生产内容或者是专业生产内容，内容本身和产品直接相关，然后再通过口碑式传播，将用户导入商店。最典型的莫过于豆瓣“东西” 。豆瓣的特殊性在于其社区，豆瓣“东西”建立在豆瓣的庞大的用户群之上，豆瓣“东西”的商品分享及购物体验全部来自用户。豆瓣“东西”保留着浓厚的社交色彩，UGC模式产生的内容可以由用户选择性地分享到个人的豆瓣广播中。其豆瓣友邻也将可以看到用户的商品喜好和评论意见，从而形成商品的社交推广，而这些用户因为本身的共性，很容易引发裂变式的传播。目前的收费模式，是与第三方卖家按照成交额的一定比例与豆瓣分成。同样，美啦美妆最早专注于美妆，以图片教程的方式吸引用户交流和讨论。自2014年4月，社区开始陆续上线穿搭、美甲、美发等版块，从多个时尚切面满足用户对美的需求。美啦的电商模式跟豆瓣有些类似，社区用户在发帖分享一些美妆心得的时候，可以一键插入提到的产品，阅读者在看到后，可直接进入产品详情页，了解产品的详情，甚至是跳转到相应的购买页面。在社区的内容来源方面，由于都是原创，用户粘性极高。从社区获取流量后，在漏斗里进行清洗和筛选，然后导向下游合作伙伴，只要下游有成交，社区就有利润。在这类型的垂直电商中，保持高质量的内容分享和良好的生态环境是其能否继续扩大领地的核心。工具+社交+电商工具类应用APP涉足垂直电商，聚焦的还是具有共同兴趣和话题的用户群，其产品是直接推送给用户。不知道从什么时候开始，打开“下厨房”，首页出现了“市集”这个栏目。点击进去一看——除了硬广，“下厨房”也要想法子多赚点钱了。“下厨房”作为一个小清新菜谱APP，改变了传统菜谱网站的用户使用流程，将查询菜谱—阅读菜谱—离开网站的流程后加入了“上传作品”这一环节，“作品”成为驱动社区的关键。基本所有这一类的服务应用，都在尝试其它价值的延伸。对于“下厨房”来说，从美食工具类APP结合到生鲜电商则是最顺其自然的入口，从这一入口切入生鲜这个竞争残酷的舞台，“下厨房”的流量优势不言而喻。我手机里另外一个安装多年的工具类APP也在不久之前开始了垂直电商的尝试，女性健康管理软件大姨吗已经上线“MISS优选”闪购频道，每天推出女性关心话题为主题的特卖，比较深入的介绍了其中的产品，基本每天秒杀频道里的产品都是卖光光。创始人柴可表示，大姨吗不仅要与其他女性健康用品厂商达成深度独家合作，进行电商精准投放，还将开启女性垂直电商模式，并借助大姨吗平台所带来的数据支持，进行全面商业化。与豆瓣等网站不同的是，美啦和大姨吗的电商板块不跳转到第三方卖家，这种模式加强了商品的可控性。跨境电商更是垂直电商的机会跨境电商前景广阔，尽管几大巨头已经入场角逐，但目前尚各有短板，这给了精细化发展的垂直电商以机会。洋码头是一家成立较早的直发直运电商平台，洋码头采用C2C模式，美国买手或者商家在网站上提供各类商品，消费者选择下单后，通过国际物流业务经过中国海关到达消费者手中，洋码头只是一个平台。此外，洋码头旗下还有一个独立的物流公司贝海国际速递，向跨境卖家提供直邮和报关清关服务。有观点认为，洋码头在业务模式上，与速卖通、ebay、亚马逊、京东的海淘业务基本一致，都是向第三方（海外）卖家开放，因此面临的竞争也最直接。相比亚马逊、京东，洋码头没有资金和流量上的优势，要想在夹缝中崛起的话，须要在海外供应商、物流整合以及产品体验的改造上面下功夫。近期备受关注的蜜芽宝贝则是另一套做法，在蜜芽宝贝上，只有服装这一个品类是交给第三方商家自己发货的，其他的都是自营。蜜芽宝贝不仅花重金备货，还在做供应链上游的进口贸易。这种运营模式较重，但自营比第三方入驻电商平台的商品来源无疑要靠谱得多。不过，海外购物的门槛很低，只要供应链和物流成熟了，谁都可以做。这个时候该拿什么竞争？如何保持品牌和用户的优势？值得思考。个性+文化+电商满足有着强烈的个性化消费需求，独特的审美角度的那一群人，以创意生活、潮流文化为经营起点的垂直网站应势而生。随着市场经济的高速发展，生活中常常会有这样一群人，有着强烈的个性化消费需求，独特的审美角度，想要并且渴望寻找将现实生活和艺术文化完美结合的商品。需求决定市场，优集品、暖岛、加意新品等垂直网站应势而生。这些垂直网站往往针对有同样价值取向的一类人。都是抓住了一部分人的小众需求，不可替代、独一无二，对价格不敏感。我是优集品的忠实粉丝，一买起来就根本停不下来。据了解，类似的网站发展也还算健康，并已开始把海外设计师品牌产品引入到中国。潮流电商YOHO!有货的成功则告诉我们，这样一群人，很可能不是小众。YOHO!有货的目标人群是所有热爱潮流、追求另类的人。据了解，2014年YOHO!有货销售额破10亿元，盈利接近1亿元。而随着90后、95后新生代迅猛成长，个性化会变得越来越重要，而保持另类，说不定会成为一种主流，小众也有可能成为大众。这领域的门槛，在于网站怎样去把控产品的走向，营造好的趣味。在山寨和抄袭盛行的中国互联网，这类型电商有着无法被复制的元素。另外，这些电商网站的SKU都不高，精品SKU规避了用户的选择恐惧症，让用户可以迅速找到自己想要的东西。同时由于产品相对更好，用户评价以及后续带来的口碑传播都会有很大的提升。线下体验店助力销售及品牌美誉度去年，聚美优品的首家线下店落地在北京前门。而YOHO!有货CEO钮丛笑也早已透露，即将在南京、北京等一线城市开设的品牌旗舰店，会承载用户闲逛、体验、观赏等功能。就在前不久，蜜芽宝贝与儿童教育机构红黄蓝正式宣布将组建新合资公司，红黄蓝教育机构在全国拥有近1000家亲子园和300多家幼儿园，正好为在线母婴电商的线下消费绝佳的现实消费场景。无论是自营线下店也好，还是采用渠道合作的模式，这些线下店的任务更多是获取社区流量和用户，并将其转化到线上。由于增添了线上电商不具备的互动、体验与信任，满足消费群体对线下服务体验的需求。

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六、美的电商怎么样美的终于有了危机感，这家公司正在谋划自己的电子商务平台，切入大型线下家电连锁卖场最薄弱的环节。美的最早在今年4月成立了“电子商务有限公司”（下称电商公司），试图寻找效率更高、最能贴近用户的销售模式。在11月中旬，美的集团副总裁、国内市场部总监王金亮还向界面新闻采访人员透露，美的还在规划其线下终端，以配合电子商务。在这个计划中，2014年将发展1800家线下门店，2015年将发展到3000家线下门店，2016年总数将达4000家以上，它们主要针对市县级的市场。“这些地方是大连锁（如国美、苏宁和地方的连锁）最薄弱的环节。也是电商最薄弱的环节，由于物流的问题和消费者本身对电商的认识过程问题，导致县级城市的消费者不像一二级市场的消费者那样能快速接受电商这个新生事物。”王金亮说。眼下阿里巴巴和京东都正在积极布局农村电子商务市场，美的并不打算再次落于人后。按照王金亮的描述，每个美的经销商都可以在电子商务系统中注册自己的账户，消费者在网站的订单通过这一系统流转到离客户最近的旗舰店、经销商。售后维修等情况也采取了相同的方式，它的目的是让顾客的问题在24小时内都能解决。一位美的内部人士向界面新闻采访人员透露，美的商城并不承担销售业绩，业绩主要还是有各个事业部负责，它只是一个销售渠道。这可以让美的商城的业务不至于影响线下大家电经销商的利益。消费者可以从在商城挑选，线下购买，相反的模式亦可。小家电产品的收入统一归美的集团，而大家电由于仍需要经销商发货，并不会影响他们的利益分成。王金亮说：“美的线下旗舰店将向售后服务、电商线下安装类产品的送装等功能延伸，随着软、硬件设备的完善，不远的将来还要进一步延伸到会员社区服务等领域。”现在美的首先需要解决的是在电商业务中至关重要的配送问题。有知情人士告诉界面新闻采访人员，美的旗下的安得冷链物流现在对于美的商城来说还只是存放货物的仓库，并不具备配送能力。目前小家电的配送是与第三方物流合作，大家电由经销商负责。他还补充道，安得物流的配送能力在逐渐加强，希望能配合不断增加的线下门店，使服务能力达到海尔旗下日日顺的水准——后者已经获得了阿里巴巴的投资。在双十一期间，海尔第一个被下单的产品在15分钟后就送到了顾客门口，这样的效率安得物流目前还很难达到的。如果在初期对合作物流的把控度不高，也将影响到顾客的消费体验。安得物流的副总经理陈军曾透露，未来一年半，安得将大力发展32个分公司之间的1000条省际运输干线，并发展各省省内2000条配送支线。美的表示，今年美的电商销售规模要达到100亿，但由于美的商城才刚刚建成，更多仍将依靠现有的三大平台电商天猫、京东和苏宁易购。因此美的自有电商还面临另外一个问题，那就是如何将试图在网上购买美的产品的消费者导流到美的商城，而不是其他平台，真正达到电商业务的目的。为此美的正计划正在线下终端设置二维码，并建议顾客在店铺选好商品后扫描二维码在网上付款，一些产品的价格商城也会比线下更优惠，同时设置积分功能。
【啥是电商美的是什么电商模式，电商怎么做】