关于企业或组织实行OKR,个人有些理解,也是自己运行了一段时间得出来的感悟,当一个总结,分享一下几个关键心得:
Q1:判断所在组织是否适合实行OKR?
- 条件一,是否完全由组织的负责人驱动团队(个人驱动),还是有骨干成员共同驱动(集体驱动)?
- 条件二,是否有一个共享的思考框架,用于协调和集中精力?
- 条件三,是否具备明确的工作方向或主题(工作目标),还是流水线型、瀑布式或是传话筒式的工作方式?
- 最为合适:集体驱动 + 思考框架 + 工作目标;
- 较为合适:集体驱动 + 思考框架(方向和主题可以通过思考挖掘);
- 条件符合:集体驱动 + 工作目标(需要补充一位精神领袖);
- 条件符合:思考框架 +工作目标(需要补充骨干成员);
- 可以考虑:集体驱动(难度为低,思考框架和方向、主题都能集体挖掘);
- 可以考虑:思考框架(难度为中,可以有欲望去创造条件);
- 可以考虑:工作目标(难度为高,寻求认可和帮助,需要高人指点)。
Q2:怎么推行OKR,第一步怎么开始?
这里不做详讨,也不打算详讨,如果能充分理解Q1,这个问题很容易就能知道答案,所以,关键是能否理解到OKR到底是干嘛的,能给自己的组织带来什么。OKR是一个能让组织自行驱动方式,身为组织的负责人或者想成为负责人的人来说,如果不能充分理解Q1,那就再理解理解,不用着急问怎么推行,准确来说Q1就是第一步。
【敏捷管理|【原创】关于企业或组织实行OKR的心得】
Q3:用什么工具来辅助实行OKR?
我个人为了方便汇报,用了Excel,而且非常顺手,工具市面上很多,大都是开源免费的,一些管理事务的工具一般都能用,重点还是思考框架,而不是工具。
个人感受:OKR给我的工作带来了极大目标感和荣誉感,并不是我用OKR实现了工作目标和荣誉,它是驱动人自行建立目标和自觉完成目标的法器。对于任何组织,不管面上是否有真正用到OKR,个人建议,内部都要训练和养成OKR自我驱动的思考框架,发挥集体的力量。
特别说明:本人在实行OKR之前,并没有参考和学习关于OKR的相关知识,只是百度看了一下OKR到底是个什么东西,觉得跟自己的管理理念相似,所以整个思考和方法都是个人的思考,仅供个人总结,不代表专业。
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