电商仓仓库人力精简计划电商出库布局有什么特点，订单的特点和仓库布局 _睿知

一、什么是电商仓储？怎么选择？
说白了，电子商务就是为电子商务企业和商家提供仓储管理服务和寄售服务。电商企业由第三方电商仓储企业管理仓储管理和物流服务，而提供电商第三方仓储服务，不仅需要仓储管理经验、多平台分销合作伙伴、多方联动和共同的仓库调拨管理，既能提高仓储物流效率，又能降低物流成本。仓储电商仓储外包如何选择供应商主要从以下几个方面考虑：管理团队是否专业：管理机制、过往运营经验、完善的服务能力；仓储系统是否满足自身业务需求；自身发展，仓储服务商能否快速满足自身业务需求，比如人力，比如仓库资源，比如全国网络服务能力等。外包成本优势；解决异常问题的能力，抗风险能力，资金硬实力等等。

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二、电商仓储与一般仓储的五大区别
电商仓储与一般仓储的五大区别主要在于以下五个方面：1 。在客户方面，传统线下仓储的客户群体往往是已知的门店或经销商，通常客户数量少且重复率高，有一定的订购规律；而电商仓储针对的是未知的终端客户，数量庞大，难以掌握(几乎没有规律) 。2.订单量传统线下仓储的日均订单量相对较小，刷新频率较低，但平均订单量较大；但是，电商仓储恰恰相反。日均订单量一般比线下仓储高出几倍甚至几十倍。订单量的日刷新频率也很高(原因是终端客户下单不规律)，平均订单量很小。3.订单准确率电商仓储面对的是未知的终端消费者，订单的发货准确率远高于传统线下仓储，所以电商仓储在拣货、验货操作上的要求更高。4.订单量的波动传统线下仓储的订单大部分是按计划配送的，订单是已知的，也是计划好的；但由于受到各种电商促销、线上活动(如618、双11、双12)的影响，订单增幅波动较大，这也要求各种资源(如场地、人员、设备、系统账户等)的灵活性。)在促销期间应该在仓库规划中充分考虑。5.配送模式传统线下仓储以物流配送(零担物流和干线物流)为主，快递为辅；电商主要以快递(四通一达)为主，也有少数大型电商平台自建物流配送体系。对于电商来说，通过使用仓宇电仓这样的电商第三方仓储配送公司，最明显的就是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，这显然比传统的线下仓储更适合。松松是国内领先的电子商务物流服务商，总部位于杭州。专注电商物流领域，立志百米开外挖10公里，专注实现价值。松松致力于帮助电商客户用最好的服务、最快的速度、最低的成本把每一个包裹送到消费者手中。选择和交付都很容易！
【电商仓仓库人力精简计划电商出库布局有什么特点，订单的特点和仓库布局】三、什么是电商仓储？
电商仓：第三方的外包仓，为电商商家提供仓储服务和发货服务。以数据为核心，以精细化管理为动力，以效果为目标，结合多年的仓配管理和服务经验，为企业提供高效降本的优秀仓配托管解决方案。电子商务仓储、配送、包装、发货、退换货、质检、精准库存的专业第三方托管服务。拓展数据电商存储需要柔性生产和平台运营，注重商品生产设计和营销，物流外包，提高企业效率；润宝仓降低企业各种风险，优化仓储设施布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流系统更加系统化、标准化、信息化、智能化。其实每个电商仓都有自己的运营模式，最重要的是看是否适合自己仓的运营。为了集中精力，做强主业，提升企业核心竞争力，产量管理是指销售或生产企业以合同的形式将仓储管理业务委托给专业的仓储管理公司。这种模式是企业之间长期的业务委托和合同执行模式。仓库管理输出提供仓库的日常管理。为企业提供商品信息服务、商品配送服务、快速高效的仓库操作级服务等。随着市场对仓储配送业务的要求越来越高，仓储配送业务逐渐成为企业有效竞争力的要素之一，对库存准确性、配送准确性、货物吞吐量和个性化操作的需求也在不断增加…………

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四、电商仓库一般要如何选择？
这种电商仓库要想选的好，一定要知道好的地理位置，也要方便取货和存货，所以要求还是很多的。1.对于部分电商产品仓库内食品的经营，需要提供仓内产品检验，并根据食品要求营造清洁的储存环境；日化产品和鞋服产品提供个性化服务实现品质保证，根据日化产品和鞋服产品的仓储需求定制硬件设施，提供仓储管理和附加服务，如仓库内重新包装等。葡萄酒储存需要高质量的储存条件和管理；电器种类繁多，需要根据客户需求制定管理方案；以整洁、细致为标准，货物才能得到完美的呵护。家居/家具类，可以采用小货架陈列，即客户的收纳区和客户的商品陈列区。2.布局第三方仓储物流电商企业需要采用RDC物流运营系统，区域物流运营商根据订单按照商品属性收费，不仅节省了企业的仓储成本(仓储成本的40%左右)，而且专业的仓储基地可以全面解决企业的销售渠道问题，为众多电商企业和传统配送企业解决仓储布局问题。3.如何选择第三方仓储物流众包服务电子商务仓储需要柔性生产和平台运营，注重商品生产设计和营销，物流外包，从而提高企业效率；润宝仓储降低企业的各种风险，优化仓库设施。
布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流体系更加系统化、标准化、信息化、智能化。4.三方物流高标仓库硬件标准三方物流高标仓库在卫生及安全方面、库区消防条件(防鼠防蚊、防火防盗)库区消防条件已达到丙二级、达到国际上TAPA标准要求;溯源监控设施(全封闭式管理，人货物理分离，门禁验证系统)24小时全天候监控，货物异常可追踪;基础维护设施(国际公认标准为基础)等方面，都应严格按照标准来打造商家供应链应有的形象。5.电商三方仓储物流库内作业——上架现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量与出库量应基本持平，实现快进快出。如何在仓储操作上实现快进快出则需重点解决，强大的数据管理需要使用系统的支持。润宝仓储物流库内管理使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线推荐上架货位，指导现场上架人员进行上架操作。货品上架使用能实时传输数据的RF手持终端，上架精准快速。6.电商三方仓储物流库内作业——拣货作业根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：1、单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。2、先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。只有考虑的周全，这种仓库才会变得更实用，才会发挥最大的作用。
五、电商仓储有什么要求1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

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六、电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些对于电商企业而言，效率就是企业生命，因为高效不仅仅是利益的保障，还是客户满意度的支撑。仓库管理人员可以说是后端仓库的“大家长” 。不仅要做好商品的日常管理和维护工作，还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理。这些都是仓库管理人员必须面对的问题。同时，仓库管理人员需要具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，才能在未来更好的开展仓储管理活动，为企业带来健康有利的发展。目录第一节：入库流程第二节：发货流程第三节：库存盘点流程第四节：缺货电话处理流程第五节：库存数据错误的反馈流程第六节：ERP库存影响因素与监督第一节：入库流程流程核心注意点：1、务必抽检！2、稽查责任人和稽查内容务必清晰！3、务必按要求存档！入库流程说明：1、所有到库货品务必有相应采购单，若无采购单或者采购单有错误的，及时反馈给采购改正。2、抽检率至少30%；如果单物相符则进行正常的入库，如若不符，1）实际到货数量多于采购清单数量的，一律不收。2）实际到货数量少于采购清单数量的，在抽检达标的情况下，根据到货实际数量进行入库。3）有质量问题的，比如颜色、规格与样品不符，产品本身有裂痕、污点等一律不收。4)所有新品必须全部清点！3、稽查内容：ERP入库单、送货单、司机提货登记表、验货单所涉及产品数量，金额，供应商信息确保一致（稽查部门：XXX）；4、稽查员负责：稽查单、送货单、验货单按时间分类以档案形式保存在财务部，至少保存12个月；存档后的数据如需修改，要开修改单，写明修改产品数据，修改原因，审核主管签字，经理签字并与原档案一起保存；5、开票员指定，指定开票员，非指定工作人员，其他人不得开票；如发现，其开具的单笔金额则由开票人及前台人员共同承担。6、入库单的编制：供应商名称，产品编码、产品名称、数量、单价、总金额、大写金额、验货人、付款方式、签名（月结客户）需清楚明白，一目了然。不得漏写，如有错误，需及时更改，并标注清楚原因。7、如有产品单价价格不一致时，需以两者间更低的价格来编制入库单。并在此单中注明价格问题。8、特殊情况需要从物流点直接发出的，如：某客户的订单里面A产品50件货，仓库库存不够，需要采购员临时找供应商下单发货。当货物到达物流点，业务部可以申请司机直接在物流点发出，可以节省时间提高效率（正常流程是先从物流市场拉回仓库入库然后出库再拉回物流市场，比较麻烦，参照入库流程）。流程如下：1、业务部提供特殊发货申请单给仓储部相关负责人（内容包含：订单号，产品数量，涉及金额，业务主管、仓储主管、经理签字。）2、仓库根据提供单号打印该客户订单（部分需要拆分），发货单，特殊发货申请单，交给司机3、司机发货注意：“发货单”放入产品装箱给客户，“特殊发货申请单”与提货单一起装订给仓库入库员入库，客户的“物流发货单”给订单组扫描出库。打印及粘贴唛头标准：品名-编号-规格-装箱数-库位-大货库位-收货人-日期唛头粘贴在纸箱左下角岗位配合1、入库完毕的产品监督仓管在一小时内拉货完成，2、所有售后返件到货半小时内通知售后专员，要求售后专员在一小时内把货拉走3、确定是KA的到货产品，半小时内通知KA组，KA组确定完成监督在一小时内把货拉走拒收货物相关事项1、供应商送错货，其中暂无公司急缺产品的；2、验货中有色差较大、混装严重、质量较差、质量低于上批货、单件残次品超过2%问题的；3、因包装破损相关因素而导致货物质量与数量产生偏差；4、单件产品装箱数量巨大或不规则；5、对于货物单价有争执，并且联系不上采购时；6、来货数量多于采购清单的7、外箱有潮湿发霉迹象的8、采购部未下采购单且联系不上采购的9、物流或快递包装破损且数量有缺失的绩效考核1、入库单编制错误（如供应商名称，产品编码、产品名称、装箱数等），导致仓储及财务的数据不准确性，造成应付账款及发货错误，财务部发现，前两次通报批评，从第三开始，每次给予20元处罚； 2、如遇货未到仓库，直接发货，要求前台编制入库单的情况，需采购部相关人员提交一份申请，由其主管和运营总监或总经理签字确认后方可开单，否则一经发现，开单人员50元/每次处罚。3、漏单或漏件情况外围产品提货，依据司机提交的“提货登记表”，先核对总提货件数，确保不会丢件；然后根据司机在外包装的数字编号，进行分类；再次根据箱内供应商提供的发货清单，仔细核对，务必确保供应商名称、件数与司机提供的“提货登记表”、供应商发货清单一致，入库单要求附赠：提货单或供应商发货清单，如财务部发现没有此单，不得做入库数据，直至相关人员提供可信的入库凭证，方可做入财务系统；如其他部门发现漏单（未开入库单）或漏件情况，每月前2次，做口头批评，从第三次开始，每次给予50元/次；供应商送货，而未开具入库单。其他人员核对发现此请况，由前台承担此责任，月累计3次以上，直接给予开除；如需补开此漏单，由相关负责人提出申请，先由仓库盘点此产品，并提出有效数据，可证明确实有该笔产品入库，盘点负责人、仓库主管、运营总监（总经理）三方签字，方可编撰此单。