电商erp系统什么价格电商erp系统干什么的，开发跨境电商erp系统 _生活百科

一、电子商务erp系统是干什么用的
E-ERP将传统ERP中的物流和资金流模块与电子商务中的物流和资金流模块集成在一起，如在线采购、在线销售和资金支付。它以电子和电子技术为手段，以商务为核心，打破了国家和地区之间有形和无形的壁垒，使企业从传统的重视内部资源的管理和利用转向外部资源的管理和利用，从企业内部的业务集成转向企业之间的业务协作。
在电子商务ERP系统的设计和开发过程中，每个模块的模块和功能都是高度模块化的。实现系统的自由增减和配置。系统的增减不仅仅是各个模块的选择，还包括各个模块内部各个功能的增减，从而达到根据用户的规模和需求来配置系统的目的。如果你需要了解这个问题，可以联系关。是金蝶集团的子品牌，专注于提供企业电商管理云服务，服务超过11万家品牌企业客户。目前，关已成为淘宝、天猫、等150多家主流电商平台的ISV合作伙伴，并多次获得阿里巴巴十大外包服务商、淘宝金牌合作伙伴、京东云优秀服务商等荣誉。灌云SaaS云服务已通过国际知名权威审核机构英国标准协会(BS)审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。

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二、ERP管理是什么？是干什么用的？
ERP系统主要分为两大类：国内电商ERP系统和跨境电商ERP系统。跨境电商ERP:主要服务于国内电商卖家，如淘宝、天猫、唯品会等跨境电商ERP系统。主要服务于跨境电商卖家，如亚马逊、易贝、wish、lazada等这两个ERP系统都是企业管理系统，帮助卖家更好的管理店铺，提高企业效率。
三、电商erp可以达到什么样的目的
成功的威创ERP能给企业带来什么好处？(a)显性效应a.库存(成品、半成品、车间积压)明显减少b.延迟交货减少c.订单匹配条件大大改善d.停工现象大大减少。通过ERP的实施，加强了部门之间的沟通渠道，增加了管理的精细度，跟踪问题变得容易得多，从而大大减少了停工现象。e.明确部门职责，减少部门间相互推诿现象。由于ERP系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，ERP系统的实施不仅改善了各部门之间的沟通，而且消除了管理的“死角” 。f.管理的力度和深度大大加强，从而压缩了“管理层级”，实现了“扁平化”管理。(二)预期效果A)缩短采购提前期，顺利的话可以缩短50%左右。b)制造成本下降，预计下降12% 。由于ERP系统可以明显提高在途/在制品的滞留量，加快货物的顺畅流动，仅此一项就可以大大降低制造成本。c)可以减少一定数量的管理人员，预计减少10% 。由于ERP系统实现了“扁平化”管理，大大加强了管理的力度和范围，从这个角度来说，可以减少管理人员的数量。d)产能提升，预计增长10-15% 。随着ERP系统在物流和信息流方面的明显改善，毫无疑问产能将能够进一步挖掘潜力。(三)隐性影响：1 。缩短产品开发周期和生产周期，提高准时交货率，改善客户关系。使用ERP系统可以明显缩短产品开发和生产的周期，从而在改善客户关系方面取得巨大进步。2.提高企业的适应能力和市场竞争力。通过ERP的实施，提高了企业的工作效率，增强了企业的柔性组合生产能力，提高了企业的适应能力，增强了市场竞争力。3.提供准确及时的生产经营信息。ERP系统的实施使得信息沟通相当方便，从而为各级人员提供准确及时的生产经营信息。4.提高决策的科学性和指导性。由于ERP系统的“数据决策”，信息传递过程中的偏差必然会减少，企业决策者可以直接利用ERP系统的数据进行动态分析，必将提高决策的科学性和指导性。5.具有“造血”功能，可以为企业培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合型人才，增加干部储备。由于ERP系统本身是管理思想的载体，同时也是过程控制的工具，因此，通过合理使用ERP系统，将会大大提高企业的整体管理能力，培养出一批既懂管理又懂技术/业务的复合型人才。6.建立合理的信息运营管理流程和机制，强化企业团队合作精神。通过ERP系统，规范了企业的业务运作，明确了各部门的职责，理顺了内部/部门间的工作流程，自然强化了团队合作精神。7.提高了企业的知名度和国际合作能力。通过实施国际知名的ERP系统，不仅提高了企业知名度，还加强了国际合作能力，为企业的快速发展奠定了物质基础。8.提高企业的凝聚力，增强企业的创新意识，提高员工的劳动积极性。ERP系统明显提高了工作效率和工作环境，因此必然会在一定意义上提高企业工人的劳动积极性。9.它可以持续改进企业的业务操作流程。

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四、电商ERP系统质量控制要点是什么？
一般来说，
采取以下方法与措施：严格挑选系统开发组成员;加强培训工作;正确选择系统开发策略与方法;建立系统开发各阶段的质量检查制度;集体评议是质量检验的有效方法。同样在ERP实施中需要设置质量控制要点。
(一)、成立ERP项目组织
建立一个ERP系统，有大量的工作是要靠人来完成的。人员的素质、人力的安排、接受培训的深度和对新知识接受的程度、给层次之间的配合、团队精神的发扬等，都将直接影响项目的进程。实施ERP项目的项目组织是根据企业的规模和项目的性质决定的。ERP项目组通常由3各层次，即：领导小组、实施小组和各业务组，它们之间的关系就像几个套环，环环相扣、层层尽责、全心投入。
领导小组：由企业负责人主持，由与项目涉及业务有关的高层经理参加组成，主要侧重项目的战略决策，抓重大问题。领导小组要指导并考核评议实施小组的工作，研究各项重大管理改革问题、排除各种障碍和阻力，审批实施小组提出的各种报告，以及最后的业务流程“宪法”——工作标准与工作规程等。项目领导小组对ERP项目的成败负责。
实施小组：由项目经理主持，与项目有关的业务部门主管或业务精英参加组成，承担全部ERP系统的应用及实施工作。实施小组要按照项目管理的原则，分解工作内容、制订并执行实施计划、编写阶段成果报告、整理实施过程中的有关文档、检查和控制工作进程。在ERP系统的实施过程中，实施小组的学习和工作任务最重。在企业中，他们最先接受软件培训，熟悉软件功能，是推广和运行中的骨干力量。项目经理的位置是承上启下的，他要协调实施小组成员的工作，想领导小组负责，要指导各业务部门实施ERP系统，同时又是代表企业对外同软件商、实施方和咨询公司领导的总代表。项目实施的大量工作是由项目实施小组来完成的，项目经理的责任非常重大。
各业务小组：由各业务部门主管负责人组成，在许多案例中，实施小组的成员就是各业务组组长。业务组主要是在基层贯彻执行ERP系统，并结合实际情况不断创新改进。在日事清的计划模块可以专门创建一个实施小组，方便交流沟通。
(二)、选择好实施方
通常，软件商在展示其ERP产品时会同时推荐其实施伙伴，当有多个实施方时，企业就要做出选择。好的实施方对项目的成败比较重要，主要考虑因素包括：做过哪些企业所在行业的项目，实施效果如何。可以去调查;首席顾问及行业顾问的资历、背景、工作年限和业绩;对企业所选ERP产品的熟悉程度;公司用什么形式进行知识转移，提供按下培训教育，有什么教材;如何处理管理变革和业务流程重组，有什么经验和措施;用什么标准评价项目实施质量和成果;是否提供后期根据服务。但归根结底，最重要的是哪位一位顾问将具体承担这个ERP项目的实施。除了上述这些原因外，顾问本人的职业道德和处事风格，工作的稳定性，都是非常重要的考虑因素。
(三)、数据准备
数据的准确、及时和完整是实施ERP系统的重要成功因素之一。在ERP系统运行过程中，是需要以现有业务数据作为依据并按照一定的逻辑进行处理和呈现的。数据要求不但准确，而且要实时，错误和滞后的信息必然会影响业务分析和决策的可靠性。因此数据的质量直接影响ERP实施质量，对数据质量的控制就是对ERP实施的质量控制。在ERP业界有这样的说法：“垃圾进，垃圾出”，错误的前提导入，必然产生错误的结果。数据的准确性影响人们对ERP系统的信任，严重时会导致对ERP系统丧失信心，放弃信息化建设。可见，数量质量控制是ERP实施的质量控制的重要部分之一。如何保证系统中准确、及时、完整的绿色数据，可以从以下几点进行要求：先培训，再准备;先“静态数据”，后“动态数据”;发扬团队精神，协同整理数据;建立保证数据准确的激励机制。
(四)、培训工作
ERP同手工管理的一个重要区别之一在于它是一种规范化的系统，它要求各级管理人员有严格的工作作风，要求各岗位人员都要用严谨的态度对待各种信息。在ERP模式中，每一项数据、名词和术语都有严格的定义，每一项事务处理都有严格的程序。它要求每个人员不仅知道本岗位的工作要求，也了解本岗位的工作质量对其他岗位工作的影响，要求人人都从全局和系统的观点来理解和做好本职工作。只有各岗位人员对ERP都有了系统的理解和统一的认识，明白了实施ERP的必要性和目标效益，变被动“要我干”为主动“我要干” 。所以，在ERP实施中，培训工作不能简单看出一次知识转移的过程，而且更重要的是转变观念的思想变更过程。因此培训工作是ERP实施中质量控制的一项重要部分之一。在ERP培训中由于涉及到整个供应链管理和内外集成所有的知识，所以对不同层次人员的培训内容也要有所区分。大致可以分为：企业中高层管理人员培训、项目实施小组人员培训、关键用户培训和最终用户培训。最后要强调一下培训中容易忽视的问题：忽视培养企业自身的教员;重技术，轻管理，只认局部，不解全局;忽略考核。
五、跨境电商ERP系统有什么用,哪个ERP系统好?跨境电商ERP系统的作用有很多，不同的跨境电商系统功能不一样，所以跨境电商ERP系统也是有不同的作用了，下面给大家介绍下跨境电商netsuite ERP系统的功能作用。财务管理实时可见性：提供即时数据以及与角色相关的仪表盘，提升业务表现。财务结算管理：遵守本地会计准则的同时加快财务结算。集成管理：财务系统、CRM系统和电子商务系统无缝集成，无需人工干预。报表分析管理：探究更具体的数据细节，充分了解数据对业务的影响。本地化报表管理：NetSuite中国授权商Trigger Networks提供完美的本地化财务解决方案，用户只要一键点击便可在系统里直接生成符合中国GAAP的所有财务报表。供应链与库存管理运营管理：管理产品整个生命周期，包括从工厂到商店，集成制造和经销批发的整个流程。共享信息管理：与供应商共享业务信息，加强业务联系。商业智能：通过精确的数据预测，协助管理员维持足够的库存水平。实时可见：工单信息、库存及相关成本数据实时呈现，提升业务表现。订单与开票管理整合管理：将所有部门业务整合在同一个系统中，销售与客服、财务经理、实施专家以及管理层都可以进入系统进行与自身相关的业务操作。共享信息管理：与用户共享订单、交货和付款相关信息，提高客户满意度。流程管理：对审批流程、定价以及促销功能提供智能化工作流，简化定价和采购流程。实时可见：应收账款周转天数以及其他关键数据实时呈现，提升业务表现。物流及订单管理物流管理：使用用户常用的物流公司，满足个性化需求。共享信息管理：共享订单信息，方便客户查询。流程管理：通过智能化工作流与订单到现金的无缝集成来管理订单。实时可见：订单状态与物流数据实时呈现，提升业务表现。人力资源管理流程管理：提供完整的人力资源管理功能，紧密集成招聘、人力资源、人才管理、时间管理和薪金管理等功能。员工效率管理：完备的自助服务功能以及可配置的审批流程，允许员工自主执行、跟踪相关事务，提升员工及管理层的满意度。薪资管理：NetSuite提供完备的薪资管理功能，降低薪资管理的开销和风险。销售业绩管理：通过强大的激励工具激发销售人员的业绩，激励企业的销售团队。作为其合作伙伴，我们提供软件服务。

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六、电商系统实施大概流程是什么？电子商务ERP是把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起。
电子商务ERP软件的实施流程：　
第一步：订单来临前的准备工作。想要促使线上订单的出现，产品、宣传、造势等手段都可以运用，因为这些因素都是决定订单能否成交的关键所在，与此同时，线上的服务人员也是促使在线订单生成的一大动力。
推出核心和拳头产品，重视品牌塑造和购物体验、做直通车、网上投放广告、在搜索引擎上进行关键词的优化和营销、紧盯垂直客户群体等都是促使订单来临前线上管理者可以借鉴的推广工作类工作;至于服务，则需要提高服务人员的素质和速度，及时解决线上咨询者的疑问即可。
第二步：订单处理。订单处理包含的工作环节比较多，比如订单分类、订单处理、订单填写和打印、以及和订单发货。这其中的每个环节都需要人力监督，一些线上店铺在人力投入不足的情况下，就会选择电子商务ERP软件对订单管理功能进行智能管理，节省人力成本，这点对于成熟的线上店铺而言，值得一试。
第三步：订单统计和追踪。订单能否顺利实现，最后一步至关重要，于是快递的重要性开始凸显。作为电子商务ERP软件的最后一步，管理者只需要做好订单的统计和物流追踪。当订单出现异常情况下，卖家要及时给出反映，必要时还需要告知购买者，给与说明和补偿，这对于促使多次订单出现，有着至关重要的作用。
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