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电商配货员 电商配货的时候pda上显示什么，电商配货累吗

电商知识电商配货累吗

一、仓库发货流程？
下面分享一个电商仓库发货的一般流程 。交付1 。货物仓储 。电商卖家将需要入库的货物与仓储人员对接，存放在电商仓库 。工作人员登记货物信息，并将货物信息输入仓储管理系统 。然后，工作人员会对货物进行登记确认 。如果数量不同，产品损坏，他们会协商沟通 。2.货架上的商品经过分拣清点后，每个SKU都会被放到相应的仓库位置上 。专业的第三方仓库会有自己的系统，录入商品信息，让一个萝卜一个坑 。3.以上都准备好了，就等客户的订单推送了 。4.下单排序得到订单后，会根据订单打印出相应的快递单 。仓库分拣员会通过系统准确定位货物仓库位置，在仓库众多的货物中准确找到订单上的产品，放置在指定的发货区域 。5.打包并粘贴订单 。包装工根据货物的数量、尺寸、规格、种类进行包装，并粘贴相应的快递单号 。6.重量检验单打包后，称重，放入相应的快递箱 。7.物流配送将货物分拣到不同的配送区域，与快递员签收确认，由快递公司将货物交付给快递员进行配送 。很快，包裹将被送到全国各地的消费者手中 。8.售后服务 。一套交付流程完成后，就达到了售后服务 。那些没有及时送达或丢失或送达错误的包裹将交给客服进行协调 。9.仓库补货随着订单的消耗，商品的库存会越来越少，需要按时补货 。这个过程又开始循环 。以上是电商仓送服务的一般流程 。看完之后有没有一个大概的了解？其实仓储配送看似简单，实际流程远比这复杂严谨 。不是三言两语能概括的 。如果您有任何问题或需求，请随时与我们沟通 。

电商配货员 电商配货的时候pda上显示什么，电商配货累吗

文章插图
二、电商仓库PDA拣选 多个订单不同SKU不同数量不同库位拣选
三言两语，说不清楚，但又说不清楚 。
第三，
如何提高电商仓库的平均人力效率
摘要
一，基本框架的影响
1.组织结构的影响：
不合理的组织结构会使仓库内部的责任和分工不明确 。这导致清单质量控制框架中工作人员的责任发生变化 。在常见的情况下，如果让两个同级的管理者来管理，在讨论库存准确性的责任时，往往会发生分拣、上架等触及存储空间的不同团队，存在推诿扯皮的现象 。
2.人员影响：
这主要指的是这个人本身的性格是否认真、负责、细心 。再好的管理制度和技术设备，如果由不负责任的人操作，也无法达到预期的设定目标 。
3.管理目标的影响：
仓储负责人必须对库存准确性指标给予足够的重视和敏感 。这一点必须作为与管理层薪酬挂钩的考核指标 。
4.企业文化的影响：
企业文化宣传的方向必须强调团队、责任、服务等方面，让团队成员通过企业文化的引导，逐步提高管理者所要求的行为特征 。
二，流程设计的影响
1.第三方监督
负责仓储的最高负责人不要过分相信他的直接下属给出的结果 。肉眼能直观发现的问题点，由管理者亲自监督检查 。对于大量的隐藏数据，公司必须安排第三方部门进行监管，而它是作为辅助监管而存在的 。
2.上游的下游监管
通常，企业根据业务流程中的功能完整性来划分部门 。通过下游向上监督，增强整体部门负责人的整体控制力 。
第三，技术影响
1.信息系统的影响：
电子商务公司在仓储过程中非常依赖信息系统 。如果没有配套功能齐全的WMS来指导入库流程，单纯依靠人员会对库存准确率这个指标产生巨大的影响 。说白了就是控制不了！主要功能是条形码应用程序、PDA应用程序、库存位置管理系统和人事信息系统 。
2.相关设备的影响：
这里的设备既包括能直接提高量的精度的设备，也包括支撑支撑系统的设备 。通常用于，例如，在仓储过程中，通过条形码识别、RFID识别等设备进行分类和数量控制；在分拣或盘点过程中，系统地检查和确认所拣选的产品 。
四 。商品的影响
1.相似性：商品盘点会发生在入库、上架、盘点、分拣、理货等环节 。检查点基本分为：商品名称(汉字、字母、商品编码)和商品外观(图案、形状、颜色、尺寸) 。
2.复杂：对于涉及商品组装的情况，注意防止组装/配件的遗漏、丢失和匹配错误 。复杂性越高，其
2021年4月12日咨询记录及回答
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如何提高电商仓库平均人效
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~
一、基础框架性影响
1、组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确 。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化 。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象 。
2、人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质 。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标 。
3、管理目标影响：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性 。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标 。
4、企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善 。
二、流程设计影响
1、第三方监督
仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果 。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查 。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在 。
2、下游监督上游
往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分 。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强 。
【电商配货员 电商配货的时候pda上显示什么，电商配货累吗】三、技术影响
1、信息系统影响：
电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的，如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是巨大的 。直白的来说就是没法控制！其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统
2、相关设备影响：
此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备 。较为典型使用的例如在入库环节，通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制；在分拣或者盘点环节，进行被捡品的系统复核确认 。
四、货品影响
1、相似性：在入库、上架、盘点、分拣、理货等环节均会发生对商品进行核对的环节 。核对点基本分为：商品品名(汉字、字母、产品编码)、商品外观(图案、形状、颜色、尺码) 。
2、复杂度：对于涉及商品组装的情况，注意防止组装/配件出现疏漏遗失、匹配错误等情况 。复杂度越高，其
其中间出现问题越大，往往出现就是配件
3、过于微小：例如胸针、小饰品、配件等物品在清点、保管与出库的时候难度均会加大 。
五、货位设计影响
1、对于一品多位、多位一品、一位一品
所谓的“位”指的是货位，所谓的“品”指的是SKU(Stock Keeping Unit库存量单位) 。三种方式各有利弊，一位一品的方式，其货位与SKU对应关系极为清晰，代价是仓容利用率或单位面积保管量的下降 。多位一品，其单位面积保管量的上升，代价是分拣效率的下降与库存准确性的间接下降 。而一品多位的情况多发生在两种情况：a、单个SKU商品数量过大一个货位(或托盘位)放不下；b、随机上架模式采用的副产物 。
2、分拣方式与其配套的分拨方式
一般单量少的情况下会使用“摘果法”分拣，也就是逐个订单逐个分拣的方法 。单量大的情况下会使用“播种法”分拣，其形式是批量订单统一分拣后再进行分播处理区分单个订单与对应实物 。理论上播种方式操作的复杂度会导致比摘果方式出现的差错率会高 。不过如果辅助有分拨墙、信息系统(波次汇总、分拨操作等)辅助的话，还是可以有效控制差错率的情况下，还可进一步提高分拣效率 。
3、相邻货位是否放置相似商品
由于分拣、上架环节是人来操作，在分拣与上架过程中极易发生看错了相邻货位的商品而出现分拣与上架错误的情况 。但是这样也不影响按照商品产品线进行区域集中管理的思路，如果在信息系统不支持的情况下，线下做手工调拨进行此种管理对于人力的消耗是不容忽视的 。
如何提高电商仓库员工的工作效能
如果降低电商仓库拣货发货的差错率
5.关心员工的生活 。因为蓝领员工一般从农村里来，家庭条件不是很好 。有时间时多了解实际情况，帮员工解决一些力所能及的实际困难 。例如春节买火车票、生病时提供一些医生资源等等 。
现阶段无线网络已经被广泛地应用于各行各业，整体的成本也比前几年有了较大幅度的下降；但首先稳定的无线信号传播会受客观环境的限制，这就要求仓库的建设过程需要考虑无线网络使用的注意问题，比如仓库的层高，无线AP点的
分布等等 。其次无线手持终端是较专业和较贵重的设备，拣货人员需要培训手持终 端电脑的操作习惯和注意事项 。
无线手持终端也有诸多优点，拣货货品差错率为0（因为使用扫描条码，一般情况不可能出错），拣货件数差错率也很低(接近于0)，能够非常及时和信息系统进行库存同步（因为在确认数量的时候扣减库存），也可以非常方便统计拣货人员工作量，并且可以不受固定场地的限制，可以在整个仓库任何有无线信号的 地方作业 。
这种方案一般投资较高、专业性强，比较适合于单个客户每个要货品种要货件数较多，或者 直接使用叉车拣货的物流仓库作业，例如超市物流仓库的整件货品拣货，批发形态的物流仓库拣货 。
四、电子拣货标签
电子标签辅助拣货系统（CAPS）是采用先进电子技术和通讯技术开发而成的物流辅助作业系统，通常使用在现代物流中心货物分拣环节，具有效率高、差错率低的作业特点 。电子标签辅助拣货系统根据两种不同的作业方式，可分为摘取式拣货系统和播种式拣货系统 。
摘取式拣货系统DPS，是指将电子标签安装于货架储位上，一个储位放置一项产品，即一个电子标签代表一项产品，并且以一张拣货单为一次处理的单位，系统会将拣货单中有拣货商品所代表的电子标签亮起，拣货人员依照灯号与显示数字将货品从货架上取出放进拣货箱内 。这就是摘取式拣货系统 。
播种式拣货系统DAS，是指每一个电子标签代表一个客户或是一个配送对象，以每个品项为一次处理的单位，拣货人员先将货品的应配总数取出，并将商品信息输入，系统会将代表有订购此项货品的客户的电子标签点亮，配货人员只要依电子标签之灯号与显示数字将货品配予客户即可 。这就是播种式拣货系统 。
无论是摘取式电子标签拣货系统还是播种式电子标签拣货系统，它的网络设备构成如图8所示 。它是一套完整的、独立的电子标签系统，一般由比较独立的一套控制软件进行标签的显示调度 。可以采用接口的方式和WMS系统进行对接 。
企业应该根据自身情况，结合自身发展目标，准确判断采用何种方案来实现自身对拣货效率及准确性的提高 。
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