网络电商怎么做做电商为什么不好，跨境电商怎么做 _睿知

一、为什么现在电商不好做了
做起来不容易，但是和以前相比，现在的竞争肯定很大。找对了路就能赚钱。主要原因有三：一是流量稀缺，成本高。其次是价格战。然后就是审核时间长，尤其是新品牌。

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二、一份电商人的自白：为什么做不好电商
你需要从每一个细节做好每一件方便的事，多动手。要做到这一点，基本上就是把重点放在图片上。第一，如果你的主图或者宣传图做的好，流量或者点击肯定会上来，但是上来就觉得转化的不好。这个时候，你就要开始做内功了。想让别人进来，为什么不买？是因为你素质不好。他不买怎么知道你的质量？那是其他原因。第一，当你点进你的宝贝时，你看到的图片是不是都让别人觉得产品不好或者看起来像假货？第二是你的评价。这个评价很重要，因为这是买家的体验。写的东西都能说明这个产品是不是真的好。第三，是你的价格。现在这个时代，哪个产品的价格不是基本透明的？客户想买这个产品至少心里有底。比如你的同行买同样的东西，别人的销量比你的好，价格比你的优惠，评价比你的多。顾客很可能会货比三家。也许你是第三个。为什么别人会选择你的产品？至于你跟我说的成本，这么低的价格买不赚钱，价格不是你定的，是市场力量决定的。客户会问你你的进价是多少吗？设身处地想想，不是吗？第四，你的产品定位，每个品类都有自己的人群，比如谁定位汽车用品，谁定位化妆品，谁定位坚果等等。你可以想一想，比如汽车用品产品，你的细节或者图片都是艺术人物，可能有一两个人欣赏，但是你只有一两个订单。汽车用品的人群都是成功人士。看你的艺术人物可能存在的情况。有可能第一眼看上去不开心，或者根本不认识他们。汽车用品都是有钱人买的，他们可能不想问你问题，也可能没时间问你问题等等。所以你要站在这些人的角度去思考问题，你店里的图片怎么做，怎么吸引这类人。他们喜欢什么样的形状等等。第五，可能是你的天赋。第一，可能没有。第二，可能与产品无关。第六，你的手机是不是做的不好？当前流量哪个类别不超过50%？有的高达90%以上。无论是PC还是手机，前三屏都很重要。你一定要做好，非常好，重要的事情说三遍。评价一定要管理好。
三、
四、为什么现在电商不好做了
【网络电商怎么做做电商为什么不好，跨境电商怎么做】太多骗子，太多麻烦。
五、从辣妈帮到美丽说，社群电商为什么不好做？
此前有消息透露，JD.COM正在与美丽说联合集团(合并后的蘑菇街和美丽说，以下简称“美丽说”)进行收购谈判。当然，随后双方公关部门对外表示——没有这回事。然而，“美丽蘑菇”和JD.COM能否牵手成功，外界给予了很多遐想。然后，暂时就没有了.富人联盟。联合美妆集团成立后，美妆高层表示集体离职，虽然合并初期实现了一家一家的默契。但这次由背后资本主导的合并，并没有像滴滴快的、58同城、Jiji.com那样产生1/12的效果。反而在随后的运营中，日活跃用户增长缓慢甚至下降。移动大数据服务商QuestMobile发布的APP实力榜数据显示，2016年10月，《蘑菇街》的活动量同比仅增长9.6%，而《美丽说》的活动量实际同比下降了39% 。不同于其他行业巨头之间的联姻，虽然用户和市场高度重合，但用“联姻”化解不必要的内耗更有意义；靠引流淘宝崛起的美丽说和蘑菇街，被淘宝抛弃后一直没有找到自己完整的产业链。就连其内容电商的头把交椅都有被用社交媒体标签指导淘宝的微博取代的危险；再加上基本重合的女性时尚用户，蘑菇街和美颜理论结合的意义就变成了抱团取暖，争取更多的时间寻找活路。跟风，活着，被碾压。要想活下去，只能在占据主流的淘宝、天猫、JD.COM的夹缝中生存。在垂直领域上，主营女装品类的“美丽蘑菇”，不如说是在电商竞争的核心领域，只靠卖匹配的生活方式和导购，实现了轻微的内容差异化。即使在垂直内容上，相对于小红书的“美式-西式时尚”和奢侈品电商平台走海外购物分享社区，概念也很模糊。属于“美丽蘑菇”的内容电商标签，不如微博，不如新平台。至于直播、短视频等新内容插件的加入，只是跟风而已。就产品而言，放弃了蘑菇街做产品的最初想法后，大部分产品都在淘宝JD.COM销售，而由于内容导购，往往会把流量引回别人的平台。看看被同行横平竖直碾压的“美蘑菇” 。这个时候，最好的选择其实是回归分流的世界，充分发挥余热。借助微博，有自己自建内容的淘宝肯定是回不去了；去JD.COM已经成为唯一的生活方式。尤其是在去年推出JD.COM，和今日头条合作做导购的大背景下，京东。COM突破内容电商薄弱环节的战略意图已经暴露无遗。而一直主打时尚女性的“美丽蘑菇”可能并不符合京东的需求。COM—虽然从表面上看，从3C整体品类起家，有些硬核阳刚之气的JD.COM，在女性时尚领域一直相当弱势。如果你吃了这种“美”
丽蘑菇”，势必形成一个极大助力，尤其是在自身京东号还懵逼的阶段。怎么吞下“美丽蘑菇”那么京东是否有足够的欲望呢？按照一般的商业逻辑，总归是围点打援的路数，即京东的内容电商起点，或许还是在稳固一个以3C为起点的家庭生活搭配的定位之上，保持京东自己的固有优势，避免在内容电商氛围越来越浓郁的今天，被淘宝抢走了生意。之后才会去进击自己弱小的领域。这是平台气质是否匹配的核心问题。但如果真的收购了呢？毕竟，腾讯也是“美丽蘑菇”的重要投资者，让自己的投资能够更好的在腾讯电商大战略中飞舞，也是一种选择。表面上“美丽蘑菇”不直接向用户售卖物品、不自建物流、只通过引导用户成交收取店家佣金，似乎与京东自营模式有些背道而驰。但请不要忘记了。在京东和腾讯完成战略“合体”的初期，被“送给”京东运营的拍拍，曾经推出过一个可以接入到《微信》中的页面—拍拍小店，而其核心就是通过分享的方式，让人在朋友圈里推荐商品，并进而获得佣金。关键在于怎么更好的吞下“美丽蘑菇”的流量？最简洁的方式，就是将“美丽蘑菇”改造成一个展现时尚、奇葩和极客乃至多种生态的社交平台，以多元化的垂直频道形成一种全新的时尚人群的生活认知，且不限男女。对标的其实是微博的生态，只是微博尽管已经从一个大广场进化为了40多个不同类别的中型广场，并培养出了一大批垂直领域的中小V来进行内容支撑，但在内容电商上还比较凌乱。此刻通过目标更为明确和单纯，且个性鲜明的垂直频道来完成分众，依然大有可为。假使京东成功收购“美丽蘑菇”，将京东号并入到“美丽蘑菇”中，做一个更有建设性的导购平台。无论是自营电商还是为别家平台导流，亦会重回内容电商序列，真正完成消毒。能否牵手成功，外界赋予了诸多遐想。