如今可以网购买衣服，为何很多老板还开实体店？老板不想在网上赚钱吗？
每个行业都有输有赢，服装店是最传统的行业 。只要你有准确的定位，有经验，有资金，尽量选择成熟的品牌 。如果你没有经验，没有资金，就不要去碰他们 。不要小看小投入 。没有经验的钱扔水里！无论人们的消费观念如何变化，看得见摸得着的东西还是最真实的 。第一个触动就是网管给不了 。除了正常的门店销售，还需要开通电商销售，比如直播；店里的人不是一直忙，而是可以在网上24小时销售 。这就是互联网的优势，店铺本身是值得信赖的，所以会比根本没有店铺好很多 。无论人们的消费观念如何变化，看得见摸得着的依然是最真实的，第一触觉是网管所不能及的 。不管你做什么实体店，你做不了，根本赚不到钱，还能赚到钱，别人都在做 。这要看你店铺的位置，装修，经营方式，你的思维逻辑，也可以在网上卖 。关键是你不想做什么就做不了什么 。有的养殖户养猪赚钱，有的赔钱，养殖户也是 。关键还是看自己的能力 。安于现状，不敢努力，永远不会改变，也不会亏钱 。无论是日用品、服装，还是古玩行业，在实体店都能感受到物品的真实存在 。可以直接观看和把玩，及时鉴别真伪 。在实体店买和其他平台买价格差别很大 。一旦出现质量问题，在实体店解决还是很快的 。现在做什么都不容易 。有时候人们会选择去实体店购买用品 。如果街上的店铺都关门了，如果没有找到好工作，还不如继续想办法开自己的实体店 。现在实体店的老板只要勤劳，一方面可以把自己的店经营好，另一方面可以利用闲暇时间在网上开个网站，线上线下都可以经营，一定会有不菲的收益 。不管什么时候，实体店买东西的人都很多 。
干掉实体后，电商为何又要从线上走回线下开实体店？
任何生意，买的时候尽量压低成本，卖的时候尽量抬高价格 。差价越大，利润越大 。以前一窝蜂挤进电商，是因为电商总成本更低 。人们常说的一点就是实体店有租金，而电商没有租金 。租金是多少？
电商打败实体店为什么又开实体店
【为什么电商平台开实体店那么便宜 为什么电商平台开实体店，为什么电商平台开实体店赚钱】因为电商并不能完全取代实体店 。电商价格低，但实体店价格略高，为消费者提供亲身体验 。两者是互补的销售模式 。
文章插图
实体店生意难做，为什么京东、苏宁、阿里却在到处开实体店？
现在线上用户增长遇到瓶颈，线上产品同质化越来越严重 。在网上开实体店是提升顾客购物体验的好方法 。从某种意义上说，实体商业不再扮演简单的“商品搬运工”的角色，而逐渐成为一种生活方式 。人们逛实体店，除了自己买，还是在享受一个购买的过程 。这与线上有目的的购买行为不同，线下的随机购买更多 。零售新理论不是现在所谓的风口，而是未来可以看到的零售趋势 。线下零售业在互联网的冲击下，现在正慢慢从弱势转向抓住互联网的机遇，实现行业升级和创新 。2018年是传统便利店崛起的时候，资本也越来越冷静 。未来几年，便利店的热度不会那么容易降温，但会以更稳健的步伐创造更多的故事 。虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部 。我们还有很多时间出去 。这是线下一块巨大的“蛋糕”，电商不可能看不到 。如果整合，将形成线上为主，线下为辅的运营方针，将获得巨大的市场 。目前，新零售已经成为各大电商巨头竞相布局的重点领域 。刘表示，未来五年，将在开设100多万家便利店，其中一半将在农村地区 。阿里通去年宣布2018年覆盖100万家天猫店，苏宁小店也宣布2018年计划全国开店1500家 。Reebs也曾表示，将在2018年开设超过1000家小米之家 。对于三四线城市和农村，实体店是渠道下沉过程中必然的连接点，但这是市场的蓝海 。一二线市场已经饱和，想要增加份额势必要付出巨大的代价 。小城市和农村局限于物流原因，无法触及 。如果中间开实体店，会有很大的成就 。如果说成本和速度是“线上”的两大先天优势，那么服务和体验就是它的先天缺陷，而这两点恰好是我们实体零售的强项 。所以要利用自己的优势和劣势，在优势项目上争取更多的成绩，利用优质的服务让客户把目光转向实体零售 。
电商想转战实体店有什么优势吗？为什么？
去年11月初，美国亚马逊在西雅图开设了实体书店 。不到一个月，中国当当网宣布未来将开设1000家书店，第一家将于12月在长沙开业 。1月，JD.COM集团宣布JD.COM县级服务中心在江苏省宿迁市、湖南省长沙县、四川省仪陇县和山东省平度市正式开业 。这些新闻不禁让人发问：电商毁了那些实体店赢得市场，最后做大做强 。他们为什么又开实体店？那么电商搬到实体店的套路是什么呢？一、品牌推广，突出实力欺诈、虚拟、黑客等因素已经在消费者心中刻下了一个网络消费的问号 。虽然现在的技术越来越先进，但是层出不穷的网络问题还是会在一定程度上让消费者产生怀疑 。尤其是涉及到大额消费的时候，更是小心翼翼 。因此，线下门店的建立，可以在一定程度上给消费者一种实体的印象，为品牌背书，颠覆传统印象 。同时，开线下店就像是实体广告 。在人流量大的最繁华的地方开店，即使不盈利，也是最好的广告 。相比那些每年花大价钱打广告的公司，它可以用接近甚至更低的价格打广告，一举两得 。2013年12月，聚美优品第一家实体店在前门开业 。这条积淀了老北京韵味的街道，每天都吸引着无数游客前来参观和路过，人流量可想而知 。不过聚美在这里的实体店肯定会承担很大的线下实体成本，但想必聚美并没有想借此盈利，而是在北京最繁华的地段做了实体广告 。第二，改善用户体验，提高转化率 。就线上而言，有利有弊 。网购虽然便宜方便，但网购最致命的无疑是购物体验差 。信心满满的在网上下单，期待宝宝漂洋过海来到我身边 。打开一看，原来是假货，次品，不一致 。决定退货后，会有退货、协商、退款等一大堆麻烦.同时，网购可以看但不一定看得详细或摸得着 。为了弥补这个短板，阿里也在大力发展Buy，利用VR技术模拟购物场景，提升真实购物体验 。网购体验差也导致转化率低的问题 。转化率低迫使电商转向 。电子商务经过近几年的快速发展，市场已经越来越成熟 。如今线上客户增长遇到瓶颈，线上产品同质化越来越严重 。在网上开实体店可以提升顾客的购物体验，是线上引流，提高转化率的好方法 。JD.COM家电下乡项目—— JD.COM县服务中心承诺承担配送、客户体验、农村促销员培训、宣传、产品实物展示等业务功能 。JD.COM的渠道下沉策略可以提升购物体验，促进农村电商发展，实现线上引流 。三 。中产阶级的崛起阿里巴巴大数据显示，截至去年10月，排名最高的天猫T4会员数量已经超过800万，是去年同期的两倍 。他们在淘宝和天猫上的月均消费超过4000元 。在去年天猫T4会员成交额最大的20个品牌中，苹果排名第一，佳能、戴尔、松下、飞利浦、耐克、阿迪达斯等一系列知名品牌提倡高质量生活方式的 。爱苹果、爱旅行、爱运动、爱公益、爱akg、爱文艺……这是阿里大数据对天猫T4会员消费和生活的粗略画像 。天猫T4会员，消费能力高，注重品质生活，是“互联网”背景下中国新一代中产阶级的典型样本 。从他们身上，我们可以看到DT时代中国中产阶级的发展和消费趋势 。中产阶级是一个国家整体水平的代表 。中国的中产阶级正在崛起 。的稳步增长
六年前，优衣库入驻天猫，开启了天猫全球化的新篇章 。但是，入驻天猫只是优衣库营销策略的第一步 。优衣库要做的是抓住中国的主流消费群体，实现线上线下的融合 。得益于大中华区CEO潘宁的“中产阶级”战略，优衣库成功俘获了这群快速增长的人群，将中国打造成优衣库的第二大市场 。截至2015年，798家优衣库海外门店中，有374家开在大中华区 。与之互补的是，优衣库也向中国倾斜了很多资源 。——鉴于上海迪士尼开园，优衣库与迪士尼合作打造的首家Magic For All概念店选址上海 。四 。O2O是新经济发展的必然方向 。O2O是新经济发展的必然方向，但对于很多线上企业来说，线下实体店才能真正实现O2O中的物流自接入闭环 。消费者甚至可以在自我获取的过程中提供增值服务，既满足了消费者，也为培养“老客户”提供了可行的空间 。企业线上线下融合也是必然趋势，全渠道将成为未来企业的标配和常态 。4月底，市场研究机构IDC发布了《Q1 2016年全球手机市场数据报告》 。三星、苹果、华为依然占据前三的位置，小米、联想没有出现在前五的榜单中 。最大的赢家是OPPO和vivo，这两家被嘲讽为广告、被漫天点名的“土鳖”公司，双双进入前排，分列第四和第五 。除了产品自身的原因，OPPO击败小米主要是依靠线下渠道的大力支持来赢得销量 。公开数据显示，OPPO零售终端(门店)数量从2013年上半年的5万家左右，扩大到现在的20万家左右，翻了两番多 。数据证明，依靠线上销售模式不如全渠道有优势，线上线下融合是必然趋势 。提升用户体验是企业发展的重要任务 。大篷车ERP从产品开发到实施都非常注重用户体验 。马ERP的仓储管理系统可以解决卖家在仓储管理方面的问题，提高效率，降低库存周转率，缓解卖家的资金压力；帮助马ERP的押运机构为跨境卖家定制贴心的物流管家，轻松管理订单，节省物流成本，让你不再纠结选择哪种物流方式；帮马ERP携手VOTOBO爆款开发工具，帮助卖家实现一键开发，一键发布，让你轻松实现爆款开发 。无论是电商开实体店的趋势，还是线上线下融合，是创新还是后退都不确定，但提升用户体验才是企业发展的长久之道 。
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