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电商知识

电子商务创业者要做好哪些方面？
一、创业准备 。创业光有热情是不够的 。没有资金 ， 没有方向 ， 没有经验 ， 时机和条件还不成熟 。条件不成熟 ， 盲目创业 ， 投入大产出小；项目不准 ， 资金卡住；不利的商业运作 ， 损失金钱和其他后果 。创业三步曲如下：第一步：你具备了创业素质 ， 才能投资：1 。认识人的能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神和积极的人生观 。2.独立工作的能力和追求利润的方法 。3.具备行业专业知识 。第二步：评估自己是否适合做老板 。具有以下性格特征的人极不适合做老板：1 。当我想到我作为一个老板必须独立管理许多员工时 ， 我感到紧张和胆怯 。2.与其花费巨大的人力物力和心血去创业 ， 我宁愿保持现状 ， 一切顺其自然 。3.我一直认为我是一个很稳重的人 。如果我对某项业务没有把握 ， 我永远不会尝试去做 。4.除非事先有周密的计划 ， 否则不会贸然行事 。5.工作热情来得快去得也快 ， 所以做事没有恒心 ， 或者经常带着自己的兴趣去工作 。第三步：对商业计划进行可行性评估 。你真的了解你的行业吗？你需要考察管理费用、行业标准、竞争优势等因素 。2.你的方法经过验证了吗？有经验的创业者都流行一句名言：没实施过的好创意 ， 未必会实施 。3.你的想法经得起时间的考验吗？一个星期或者一个月过去了 ， 你的创意还是那么让人心动吗？或者你有过完全不同的想法来替代它吗？4.你有一个好的网络吗？创业的过程 ， 其实就是组织供应商、承包商、咨询专家、员工等一个组织的过程 。为了找到合适的人 ， 你应该有一个为你服务的个人网络 。5.潜在回报是什么？创业的主要目的是赚钱 ， 但里面不仅仅只有钱 。你还要考虑成就感、爱、价值等潜在回报 。如果你没有意识到这一点 ， 你必须重新考虑你的计划 。创业成功需要哪些策略？第二 ， 创业的方向 。万事开头难 ， 好的开始是成功的一半 。所以 ， 所有这些问题的核心就是如何走好开局的第一步 。创业难 ， 发掘创业机会更难 。有人把创业的想法归结于偶然 ， 所谓“柳暗花明又一村” 。然而 ， 研究创造力的专家认为创造力只是冰山一角 。没有努力 ， 机会就不会这么巧合 。所谓巧合或者第六感直觉 ， 主要是因为创业者平日里培养了敏锐的观察能力 ， 察觉到环境的变化 ， 所以能够形成富有远见的创意 。最好选择自己熟悉的专业 ， 这样成功的概率高 。第一 ， 创业初期业务发展阻力不大；其次可以提高专业能力 ， 更容易在激烈的竞争中脱颖而出 。(1)发掘创业机会大致可以归纳为以下七种方式：1 。通过分析特殊事件探索创业机会 。2.通过分析矛盾发掘创业机会 。3.通过分析运营流程 ， 发掘创业机会 。4.通过分析行业和市场结构变化趋势 ， 发掘创业机会 。5.通过分析人口统计数据的变化趋势 ， 发掘创业机会 。6.通过价值观和认知的改变来发掘创业机会 。7.通过创造新知识探索创业机会 。(二)创业主要有四个方向：1 。网上创业由于网络的便捷、高效、管理方便 ， 很多在职创业者都把选择定为网上创业 。网上创业主要有两种形式：一是网上开店 ， 比如在淘宝、易贝上开自己的网店 ， 或者成立专门的电子商务网站 。
二是利用好信息的不对等来获利 。比如有人在某知名商业网络注册 ， 为供需双方提供付费信息 ， 而这些信息全部来自免费网络 。2.做代理做某个商品的代理 ， 不需要占用全职的时间 ， 全职的工作还可以积累更多的人脉 ， 方便代理商品的销售 。3.咨询行业这是最常见的在职创业类型 。通常 ， 在职者利用自己的智慧、丰富的经验或专业技能来创业 。4.委托投资适合有一定资金 ， 但缺乏精力或时间的创业者 。委托投资 ， 第一 ， 要选择好的项目 ， 要符合市场需求 ， 符合市场优势 ， 符合市场差异 ， 符合口碑 。二、好的合伙人 ， 合伙人的人品是第一位的 ， 诚实的合伙人是保证合作成功的基础 ， 当然合伙人是否有管理素质也很重要 。(三)女生创业参考1 。创意服务类：以创意和执行为主要工作内容的职业 。适合需要自由自在的创意工作者 。因为职场弹性很大 ， 也适合想照顾家庭的SOHO族 ， 包括策划、公关、多媒体设计与制作、翻译与编辑、服装设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影与解说等 。2.专业咨询：提供专业建议 ， 以口才和沟通能力取胜的行业 ， 因为工作内容和地点弹性很大 ， 所以单干拜访各种企业或者成立工作室是非常可行的 ， 包括企业管理顾问、旅游信息服务、心理咨询、专业讲师、美容顾问等 。3.科技服务：随着网络和计算机技术的发展 ， 具备相关专业知识的创业机会很多 ， 包括软件设计、网页设计、网站策划、网络营销、科技文献翻译、科技公关等 。4.家庭教育和护理：提供儿童教育和老人护理 ， 包括才艺班、幼儿园、家庭护理、家庭服务等 。5.生活服务类：以门店管理为主 ， 分为独立开店和加盟 。适合的行业有西点面包店、咖啡店、中西快餐店、服装店、黄金珠宝店、鞋店、家居用品店、体育用品店、图书文具租赁店、视听娱乐用品租赁店、美容护肤店、花店、宠物店、便利店等 。虽然通过系统的研究可以发现大量的创业机会 ， 但是最好的创意来自于创业者的长期观察和生活经验 。三 。创业风险与其他事件的风险相比 ， 创业风险的特点是风险链长 。从项目选择、资金筹集、团队组建、产品生产、市场开拓、职业发展等 。战线长 ， 变数大 ， 任何一个环节都可能存在风险 。而成功的企业家有计划地承担风险 。聪明的企业家让其他团队成员一起分担风险 。这就需要创业人才在创业过程中学会规避、转移、补偿、约束、评估、预测和管理风险的能力 。(一)创业前需要注意的问题 ， 大学生面临的首要问题是缺乏某一领域的行业知识 。因此 ， 大学生应该注意以下几点：1 。创业要以适度创新为原则 。在大学区形成优势技术或产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板 ， 最好专注于产业链的一部分 。2.充分利用原生态技术成果和技术交易市场 。有些发明狂人只是因为自己的发明而发明 ， 缺乏市场知识而被撤回 ， 但他们的发明有很大的市场价值 ， 值得关注和引进 。另外 ， 在技术交易市场发现产品 。3.专利和专有技术之间的选择 。诀窍是指技术诀窍 。4.系列专利注册与产品保护 。
比如戴尔的主打产品是电脑 ， 但它可能在自己不擅长的其他领域注册了同样的商标 ， 我们可以选择购买其商标的使用权 。5.挖失败专利或过期专利的金矿 ， 咨询专利局 。6.注意不要与原工作单位发生竞争 ， 对原工作单位造成损害以及不符合劳动法规定的相关事项 。(2)创业的细节是：1 。积极利用现有资源 。很多在职员工都选择了和自己工作密切相关的领域来创业 。他们在工作中积累的经验和资源是创业最大的财富 。他们应该善于利用这些资源 ， 这样他们就能获得优势中的优势 。优先考虑能帮助你生存的项目 。不要把钱浪费在只能提升形象或者带来更大便利的项目上 。不要滥用资源 。现任老板不能把个人业务和单位业务混为一谈 ， 也不能里吃外挑 。否则 ， 他不仅要承担道德风险 ， 而且很可能会受到法律的惩罚 。在你的领域里 ， 时间、金钱和才能都由你支配 。但是 ， 如果你乱来 ， 你的生意就会逆转 。2 。有些上班族有投资资金或一定的业务渠道 ， 却苦于不知所措 。因此 ， 他们会选择合作创业 。如果你需要一个合伙人的钱来创业或者维持一个企业 ， 或者这个合伙人帮你设计了这个企业的想法 ， 或者他有你需要的技能 ， 或者你需要他为你吹号 ， 那就请他加入你的公司 。虽然这样可以让兼职老板轻松上阵 ， 但是还是要慎重选择合作伙伴 ， 在请帮手和自己处理之间要有一个平衡 。首先 ， 我们应该有共同的兴趣 ， 其次 ， 我们应该相互信任 。不要雇佣适合这份工作但和你合不来的人 ， 也不要雇佣没有心理准备面对创业压力的人 。此外 ， 与合伙人的责、权、利一定要界定清楚 ， 最好形成有合伙人和见证人双方签名的书面文本 ， 避免出现纠纷时给出空头支票 。3 。精心准备是必不可少的 。创业是一个庞大的工程 ， 涉及融资、期权、选址、营销等诸多方面 。所以 ， 在创业之前 ， 在职人员一定要做好周密的准备 。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况 ， 选择合适的创业项目 ， 为创业开个好头；写一份详细的商业计划书 ， 包括市场机会评估、盈利模式分析、开业危机应对等 。并摸清市场情况 ， 知己知彼 ， 争取有所准备 。不要抛弃未经检验的想法 。如果用这种思路做生意 ， 也要注意可能存在的陷阱 。扪心自问：你是否必须花大力气推广你的产品或服务？你有足够的财力、技能、人力和商业关系吗？找错潜在销售客户——你不必把时间浪费在那些没有决策能力的人身上 。4 。尽量充分利用相关政策 。政府有很多鼓励创业的政策 ， 是对大学生创业的鼓励和支持 。创业的时候一定要注意这些政策 ， 比如免税 ， 在某地注册的企业可以享受比其他地区更优惠的税率 。这些政策可以大大降低创业的初始成本 ， 降低创业风险 。5.做生意的方法是先做计划 。所有的商业活动 ， 从表面上看 ， 似乎都是一种只和物资打交道的商业活动 。但透过现象看本质 ， 在如今的‘吃脑时代’ ， 商业活动本质上已经成为人与人之间的智力竞赛 ， 是‘斗智斗勇’的‘智力游戏’ ， 是人与人之间的战略较量 。所以 ， 就像古代军事家说的‘用兵之道 ， 先谋’ ， 做生意之道也应该如此 。面对前所未有的激烈市场竞争 ， 要想找到自己的立足点和突破点 ， 站稳脚跟 ， 生存下去 ， 谋求利益 ， 发展壮大 ， 那么首先要考虑的就是如何运用自己的商业智慧 ， 制定一个全面的、系统的、可执行的、可操作的、行之有效的经营战略和实施方案 ， 这样才能保证每一场战役都打得赢、打得赢
6.犯错的时候 ， 不要太敏感 。你的失误会有直接的后果 ， 比如发错货 ， 可能会导致一个客户马上和你断绝关系 。作为一个企业家 ， 承担风险时要谨慎 。如果出了问题 ， 不要太敏感 。接受事实 ， 并从中吸取教训 。7.不要被胜利冲昏头脑：你的第一次成功取决于你良好的创造力、好的时机、好的运气和良好的商业关系 。然而 ， 这一切随时都可能离你而去 。所以 ， 不要太自信 ， 投入太多资金 ， 让自己陷入泥潭 。四、创业团队(一)团队的作用在创业的过程中 ， 拥有一个好的人才团队是不可或缺的因素 。像一场创业拔河比赛 ， 众志成城 ， 泰山压顶；就像赛龙舟一样 ， 创业只有保持步调一致 ， 不偏不倚 ， 才能领先 。“有一流的人才和二流的项目 ， 不如有一流的项目和二流的人才”是风险投资家的座右铭 。(二)创业者及人才介绍在个人创业初期 ， 创业者要么自己开始创业之路 ， 要么和几个朋友一起组建团队 ， 共同发展 。然而 ， 在个人创业85%的失败案例中 ， 单枪匹马的创业很容易因为软弱而被击落 ， 而集体创业团队往往因为内部矛盾和利益分配不均而解体 。涉及到创业者的合作 ， 怎么才能避免这种问题？1.树立新世纪新的人才观：树立人才是第一资源的观念 ， 将人才“社会化” 。观念 ， 人才配置市场化的观念 ， 为人才“定价”的观念 ， 加大人才资源开发投入的观念 ， 人才机制竞争的观念等 。以人为本：“以人为本 ， 尊重和重视人才 。”2.从创业型人才的知识结构来看 ， 创业型人才不仅要有主营产品和拳头项目的专业知识 ， 还要有经营管理和法律方面的知识 。随着创业重心的转移 ， 需要更新知识 ， 进行及时科学的调整 。否则很容易成为创业过程的瓶颈 。3.从创业型人才的能力结构来看 ， 创业型人才不仅要具备管理企业、接触社会、与用户沟通、研究、创新和学习的能力 ， 还要具备分析和理解世界或国家经济发展趋势的能力 。(3)个人创业初期 ， 老板和员工一定要有群体组织意识 。我们说的分组组织 ， 是指创业者来找一些志同道合的伙伴一起合作 ， 一起开始发展 ， 一定要做好明确的、没有争议的利益分配 。作为老板 ， 最重要的责任是鼓舞士气 ， 任人唯贤 ， 体谅他人 。斤斤计较的老板总是把员工当成死草 ， 贬低到一文不值的地步才录用 ， 以为这样的员工不会因为自卑而离开 。需要注意的是 ， 没出息的员工怎么会突然变成会飞的员工！所以在雇佣员工上 ， 在日常管理上 ， 我们老板不妨对员工大方一点 ， 因为老板的作用就是鼓舞士气 ， 增强员工的自信心 。薪水高了 ， 自然士气高 ， 信心好 。至于怎么工作 ， 员工自然有办法 ， 不需要老板管 。而且要注意对内部员工的诚信 。如果对内部员工的承诺没有兑现 ， 很容易挫伤员工的积极性 。让每个员工全身心投入到工作中 ， 这是管理者最重要的工作内容；让每个人都扮演一个角色 ， 让他们清楚地感受到自己扮演的重要角色 。这就是管理和领导的秘诀！”一条小河满是水 ， 但是一条大河没有水是干的.”这是一种互补的关系 。从自然规律来说 ， 大河之水来自小河 ， 小河没有水 ， 大河也不可能有水 。如果小河不给大河供水 ， 都靠大河供水 ， 大河迟早会消亡 。
在一个企业里 ， 企业就像一条大河 ， 员工就像一条小河 。如果每个员工都能成为流动的河流 ， 企业这条大河就永远不会干涸 。五、创业的成功一个人要想成功 ， 必须找到自己最想做的事情 。当然 ， 这也是他最能干的事 ， 让他每天都很努力 ， 很容易成功 。成功的关键是机遇：小成功靠努力 ， 大成功靠机遇；一个企业家成功的必要条件主要有四个：一是要有冒险精神 ， 二是要有坚持到底的毅力 ， 三是要有一点运气 ， 四是要和难缠的客户打交道 ， 和政府打交道 。也是必不可少的 ， 有时候会事半功倍 。一般来说 ， 成功的企业专注于某一领域、某一产品 ， 采取专业化战略 ， 走专业化、精细化路线 ， 生产出特色鲜明的产品 。这就要求企业首先要客观地分析市场需求 ， 根据市场需求的不同特点 ， 对某一类产品的需求进行不同层次的细分 ， 然后根据自身特点选择进入哪个档次的产品 。同时 ， 他们要注意围绕客户的需求来做自己的产品 ， 包括产品性能、包装口味等等 。一般来说 ， 成功的企业都具有规模小、经营灵活、创新性强的特点 。因此 ， 控制规模 ， 规避风险 ， 充分发挥小而灵活的企业特点来灵活经营自己的产品 ， 是自己的成功之道 。在市场条件下 ， 保持技术和组织结构即企业组织形式的创新也很重要 。一般成功的企业都有很强的诚信 ， 所以诚信战略也是创业成功的重要一环 。这不仅包括告诉客户、供应商、代理商等 。对外人要讲诚信 ， 做生意也要讲究信誉 。口碑好 ， 就能招揽生意 ， 有硬品牌的客户会主动上门 。还有就是和合作伙伴的共赢 。有一次 ， 李嘉诚应邀去中山大学演讲 ， 大学生问他做生意的秘诀 。李嘉诚说他做生意没有任何秘密 。如果有什么秘密的话 ， 那就是“我和人们一起工作 。如果赚10%是正常的 ， 赚11%也是合适的 ， 那么我只拿9% ， 所以我的合伙人越来越多 ， 遍布全球” 。
电子商务人员都负责些什么工作？
【做电商老板该做什么岗位 做电商老板该做什么，做电商老板该做什么工作】我会到处给你贴一些 。可以看到：电商人员主要负责：协助公司营销中心做好网络营销；协助公司进行产品的网络营销策划和推广；负责在网络论坛上发布公司的各种信息资料；了解行业的市场信息 ， 进行基本的整理和分析 。网页设计师主要负责：网站页面的前台美工设计和后台程序实现 。已经有人问过同样的问题了 ， 我来贴出我的回答！假设你是一个项目负责人 ， 现在要求你承担一个电子商务系统的开发：1 。设计系统的时候 ， 有没有选好开发语言？如果是 ， 开发语言本身的局限性会导致系统设计上的妥协吗？这些妥协能否控制在用户可以接受的范围内？如果没有 ， 你是怎么做到的？为什么？答：一般来说 ， 在设计系统的时候就已经确定了开发语言 ， 因为在设计的时候就要考虑开发语言的具体条件和要求 。在实际工作中 ， 一般的设计不可能完全背离开发语言的要求 。在系统概要设计中 ， 可以不考虑未来具体的开发语言 ， 做一些纯抽象的设计 ， 但在详细设计中 ， 要考虑未来具体的实现问题 。每一种开发语言肯定都有自己的局限性 ， 但是我们当然不能因为软件有局限性 ， 某个功能难以实现或者成本太高 ， 或者设计的时候不符合需求的要求 ， 就牺牲软件的质量 。而且 ， 就算选择了某种开发语言 ， 也没有规定不能用其他语言开发系统功能吧？现在的系统架构一般都是可以组装的 ， 很大一部分都是别人开发的 。你用的东西 ， 比如常用的“按钮” ， 本身就是别人开发出来的 ， 封装好然后你再用 。开发程序的时候不要在一棵树上吊死 。在设计的时候 ， 会因为各种原因 ， 比如成本、时间、市场、用户需求等 ， 出现一些变化 。这些变更可能包括你所谓的“妥协” ， 这很正常 ， 但是这些变更必须被用户接受 ， 并且在做出变更之前必须获得他们的同意 ， 因为项目干系人或者用户的满意度在某种程度上决定了你的项目的成功 。需要注意的是 ， 用户的需求是不断变化的 ， 项目结束时的需求可能与项目开始时有很大的不同 。总之 ， 需要与项目干系人沟通 ， 寻求他们的理解和支持 。2.如何控制开发的效率和时间？项目要有专门的进度管理 ， 即在项目开始时就要制定详细的、可使用的项目进度计划 。一般步骤是：1)活动定义：根据项目范围说明书的要求 ， 进一步分解WBS(工作分解结构)得到最低可交付成果 ， 确定要做什么 ， 最终输出是什么；2)活动排序：确定各活动之间的依赖关系 ， 形成项目的网络结构图 ， 知道影响项目的关键路径；3)活动资源估算：确定哪些资源(人、钱、物等 。)是正确执行这些活动所需要的 ， 以及何时需要；4)制定进度计划：制定更全面的工作 ， 制定具体的项目进度计划 ， 即确定每项工作的实际开始时间和结束时间 。除了上述工作成果外 ， 还需要综合考虑项目合同(即强制结束时间)、公司的资源使用情况(什么时候可以获得什么资源)、可能的风险记录等 。甘特图是个不错的选择；5)进度控制：计划制定后一切都会好的 ， 但也要对计划的实施进行监督和控制 。例如 ， 需要不断检查实际进度是否偏离了原计划 。如果发现有偏差 ， 就要对偏差进行分析 ， 找出产生偏差的原因 ， 然后提出改进建议 ， 并根据实际情况对方案进行调整 。
一般来说 ， 进度控制的步骤包括：1)分析进度 ， 找出需要采取纠正措施的地方；2)确定应采取哪些纠正措施；3)修改计划 ， 将纠正措施纳入计划；4)重新计算进度 ， 估计计划的纠正措施的效果；当项目进度落后于计划时 ， 可以采取以下措施来缩短活动持续时间：1)投入更多的资源来加快活动进度；2)指派更有经验的人来完成或帮助完成项目；3)减少活动范围或要求(最好和用户沟通好)；4)通过改进方法或技术来提高生产率；在实践中 ， 就是缩小项目范围或降低要求 ， 赶工作 ， 快速跟进；3.选择开发语言时 ， 主要依据是什么？答：在选择开发语言的时候 ， 除了项目本身的特点 ， 你可能还要考虑公司的资源 ， 比如有没有现成的东西可以用(之前有没有开发过类似的系统) ， 公司现有的技术人员擅长哪些语言(尤其是主要技术人员) ， 也就是开发成本和效率也要考虑进去 。否则你的开发成本和效率会是个大问题 ， 可能会导致项目失败 。4.如果市场上已经出现了类似的系统 ， 那么在设计和规划时是如何考虑上述因素的？(注：每种语言(工具)都有自己的优缺点 ， 不同系统的要求一般也不一样 。在设计的时候 ， 在你的项目组熟悉的语言的基础上进行设计和开发 ， 或者考虑系统需求 ， 规划出框架 ， 然后选择合适的工具 。是一个组织者要考虑的问题 ， 比如时间 ， 效率 ， 完成度 。根据实际情况 ， 找到它的优点 ， 分析后确定哪些可以吸收进自己的体系 。当然前提是项目干系人或者用户要认可 ， 不要自己做主观判断 ， 要多和用户沟通 。与用户或需求方一起确定市场上同类产品的优劣 ， 为我们自己的系统提供参考 。针对你括号里的问题 ， 我个人项目的最终目的是达到项目的目标和要求 ， 让企业盈利 ， 花最少的钱 ， 做最好的事 ， 最终没有问题 。其他的都是达到目的的工具和手段 。只要能达到目的 ， 任何手段和技术都不应该放在第一位 。5.实施国家电子商务战略有哪些措施？请查收《中国电子商务发展战略纲要》 ， 这里不评论大政方针；6.应该如何解决电子商务发展中的几大问题？我不知道你指的是什么 。每个专家都有不同的看法 。问题太大了 ， 呵呵7 。假设你是某IT行业的总裁 ， 你会如何制定公司未来五年的电商战略？制定原则是什么？答：你的问题和你所在的行业有关 。针对的行业不同 ， 具体方案可能会有很大差异 。但原则一定是 ， 如果你有强大的资本支持 ， 可以在不赚钱的情况下做长期的准备和规划 ， 比如展示一个产品让别人低价或免费使用 ， 在某个领域占据足够大的市场份额 ， 达到一定程度后 ， 逐步加入收费项目逐步实现盈利 ， 比如微软IE的使用 。如果你的公司很弱 ， 那么首先要解决的就是生存问题 。如何生存是要考虑的首要问题 。没人能活下来 。别的就不说了 。可以先做一些定制的项目 ， 拿到现金支持你的技术人员和后勤保障人员 ， 在实际项目中逐步总结出自己的特色 。等你有了一定的丰富的精力和资本之后 ， 就可以根据自己积累的东西形成自己的产品 ， 逐步发展壮大 。8.假设你是一个企业的决策者 ， 你想让你的公司转型适应电子商务 。面对这么多技术 ， 你怎么选择？从技术上来说 ， 你是怎么做自己的电商的？
回答：如果我是企业的决策者 ， 第一步是组建团队 ， 包括业务专家和技术专家 。如果有必要 ， 我可以聘请外部人员评估我们公司的现状 ， 并给我一套完整的解决方案 。这套方案要足够高 ， 要考虑利用我公司现有资产(旧系统) ， 成本要在我可以接受的范围内 。其实采用什么样的技术 ， 我前面也说了 ， 只是具体的实现手段和方式 。作为老板 ， 你(站在老板的高度思考 ， 而不是技术人员的思维)不是你需要考虑的 。你需要考虑的是如何花最好的钱 ， 做最多的事 。而且 ， 最好不要浪费过去的投资 ， 而是要充分利用 。呵呵 ， 从你问的这个问题 ， 可以想象你是一个技术出身的技术人员或者设计师 ， 考虑问题的角度 ， 或者专注于技术 。我觉得作为一个项目经理或者一个公司的老板 ， 技术不是最重要的 。技术先进不先进关系不大 。适合自己的才是最好的(花最少的钱 ， 做最好的事) 。计算机技能计算机领域的专业技能是测试工程师必备的素质 ， 是做好测试工作的前提 。虽然没有任何IT背景的人也可以从事测试工作 ， 但是对于一个测试工程师来说 ， 要想获得更大的发展空间或者持久的竞争力 ， 计算机专业技能是必不可少的 。计算机技能主要包括三个方面：l测试技能 。现在软件测试已经成为一个很有潜力的专业 。想要成为一名优秀的测试工程师 ， 首先要有扎实的专业基础 ， 这也是本书的目的之一 。所以测试工程师要努力学习测试专业知识 ， 告别简单的“点击”等测试工作 ， 让测试工作依靠自己的专业知识 。测试方面的专业知识很多 ， 本书内容主要集中在测试人员应该掌握的基本专业技能 。专业测试技能涵盖面广：包括黑盒测试、白盒测试、测试用例设计等基本测试技术 ， 以及单元测试、功能测试、集成测试、系统测试、性能测试等测试方法 ， 测试过程管理、缺陷管理、自动化测试技术等基础知识 。l软件编程技巧“测试人员需要编程吗？”可以说是测试人员问得最多的问题之一 。事实上 ， 在中国 ， 开发人员的待遇普遍比测试人员好 ， 所以能写代码的几乎都去做开发了 ， 而很多人是因为不会做开发或者做其他工作而“被迫”去做测试的 。最终的结果是 ， 很多测试人员只能从事相对简单的功能测试 ， 而那些能力更强的人员可以借助测试工具进行简单的自动化测试(主要是记录、修改和回放测试脚本) 。软件编程技能其实应该是测试人员的必备技能之一 。在微软 ， 很多测试人员都有多年的开发经验 。所以 ， 测试人员要想有更好的职业发展 ， 必须会写程序 。只有会写程序 ， 才能胜任单元测试、集成测试、性能测试等这种高难度的测试工作 。此外 ， 对软件测试人员编程技能的要求也不同于开发人员：测试人员编写的程序要注重正确操作和高效率 ， 尤其是在与性能测试相关的测试代码的编写上 。因此 ， 测试人员应该具备一定的算法设计能力 。根据笔者的经验 ， 测试工程师至少要掌握Java、C#、C等一门语言以及相应的开发工具 。网络、操作系统、数据库、中间件等知识 。与开发人员相比 ， 测试人员获得的知识“丰富而不丰富” ， “技高一筹”是一个非常形象的比喻 。由于测试中经常需要配置调试各种测试环境 ， 性能测试中需要分析优化各种系统平台 ， 测试人员需要掌握更多的网络、操作系统、数据库等知识 。
在网络方面 ， 测试人员要掌握基本的网络协议和网络工作原理 ， 尤其是一些网络环境配置 ， 这些都是测试工作中经常遇到的知识 。在操作系统和中间件方面 ， 你要掌握基本的用法、安装和配置等 。比如很多应用系统都是基于Unix和linux的 ， 这就需要测试人员掌握基本的操作命令以及相关的工具和软件 。WebLogic、Websphere等中间件的安装和配置往往需要掌握 。知识更重要的是掌握技能 ， 现在的应用系统几乎离不开数据库 。所以不仅要掌握基本的安装和配置 ， 还要掌握SQL 。测试人员至少要掌握Mysql、MS Sqlserver、Oracle等常用数据库的使用 。作为一名测试人员 ， 虽然不能掌握所有的知识 ， 但是要想做好测试工作 ， 就要尽可能多的学习与测试相关的知识 。2.行业知识行业主要指测试人员所在公司所涉及的行业领域 。例如 ， 许多IT公司从事石油、电信、银行、电子政务、电子商务等领域的产品开发 。行业知识就是业务知识 ， 是测试人员做好测试工作的另一个前提 。只有深入了解产品的业务流程 ， 才能判断开发者实现的产品功能是否正确 。很多时候软件运行正常 ， 但功能不一定正确 。只有掌握了相关的行业知识 ， 才能判断用户的业务需求是否已经实现 。行业知识和工作经验有一定关系 ， 可以通过时间积累 。3.个人素养作为一名优秀的测试工程师 ， 首先要对测试工作感兴趣：测试工作往往有些枯燥 ， 热爱测试工作更容易做好测试工作 。因此 ， 除了之前的专业技能和行业知识 ， 测试人员还应该具备一些基本的个人素质 ， 即以下“五心” 。专注：主要是指测试人员要专注于测试任务 ， 不能同时做两件事 。经验表明 ， 高度的专注不仅能提高效率 ， 还能发现更多的软件缺陷 。表现最好的是那些精力最集中的团队成员 。小心：主要是指执行测试时要小心 ， 不能忽略一些细节 。有些缺陷不仔细是很难发现的 ， 比如一些界面风格 ， 文字等 。耐心：很多测试工作有时看起来非常无聊 ， 需要很大的耐心才能做好 。心浮气躁 ， 就不会“用心”和“细心” ， 就会让很多软件的缺陷从你的眼前逃脱 。责任心：责任心是做好工作的必备素质之一 ， 测试工程师要发扬光大 。如果在测试中不尽职 ， 甚至做一些敷衍了事的事情 ， 就会把测试工作留给用户 ， 可能会造成非常严重的后果 。自信：自信是现在大多数测试工程师都缺乏的一种品质 ， 尤其是面对写测试代码的工作时 ， 往往会认为自己做不到 。为了获得更好的职业发展 ， 测试工程师应该努力学习 ， 树立“解决所有测试问题”的信心 。“五心”只是做好测试工作的基本要求 ， 测试人员应该具备的素质还有很多 。比如 ， 测试人员不仅要有团队合作精神 ， 还要学会包容 ， 学会理解“开发者” ， 同时尊重开发者劳动成果开发出来的产品 。有两大方向 ， 一个是业务销售 ， 一个是技术 。商业选择很多 ， 看你自己的爱好和定位：1 。电商产品直销或渠道开发 ， 如阿里巴巴的诚信通的直营业务或中国的供应商业务 ， 或渠道开发(下属)代理商 。
当然可选的业务类型很多 ， 慧聪、百度 ， 或者其他业务平台都有类似的业务；2.对外贸易 。如今 ， 电子商务在对外贸易中被广泛应用 。但是需要英语的技术类工作大致可以分为设计类和R&D类：设计类包括各种网站的建设和维护、平面设计等R&D类 ， 软件开发和维护、程序设计等技术类工作要求技术类的只有在校期间优秀 ， 否则很难做 。相比技术销售 ， 业务做得好 ， 前途更大 。商业界有句俗话：销售没有做不到的事 ， 只有不敢想不敢做的事 。国内80%以上的企业主都是商务出身 ， 但是前期比技术活更辛苦 ， 难度更大 ， 因为销售是靠提成 ， 底薪普遍较低 。前期还没有成长起来之前业绩一般不会很高 ， 所以工资会比较低 ， 但是只要坚持成长 ， 月入几万或者几十万都是有可能的 。技术工作的特点是比较稳定 。前期工资比业务高 ， 比做生意轻松 ， 但后期涨幅不会太高 。主要看自己的发展定位和人生目标 。如果只是想找一份稳定的工作 ， 过平静的生活 ， 可以选择做技术；如果你有大的目标和抱负 ， 建议选择以商业为导向的工作 。毕竟销售是最锻炼人的 。说了这么多 ， 希望对你有所帮助 。祝你好运！
电子商务能做什么工作
目前电子商务专业的就业方向大致是以网站编辑为主 ， 然后发展到网站优化和网站推广 ， 再到网站运营策划 ， 再到网站运营主管 。当然 ， 电子商务专业也涉及一些网站建设、美工等技术性工作 。还有电子商务服务 ， 外贸等等 。电子商务专业的毕业生可以是：电商文员；网络推手；营销专员；网络编辑；在线客服；广告销售代表；调查员；市场BD；销售工程师；行政秘书工作等 。信息：电子商务是以信息网络技术为手段 ， 以商品交换为中心的商务活动；也可以理解为交易活动及相关服务是在互联网、内网、增值网上以电子交易的形式进行 ， 是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化；一切以互联网为媒介的商业活动都属于电子商务的范畴 。电子商务通常是指在互联网开放的网络环境下 ， 买卖双方在全球范围内广泛的商务活动中 ， 不见面而进行各种商务活动 ， 实现消费者的网上购物、商家之间的网上交易和网上电子支付 ， 以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新的商务运作模式 。各国政府、学者和商界人士根据各自的立场以及参与电子商务的角度和程度的不同 ， 给出了许多不同的定义 。电子商务包括：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A (B2G)、C2A (C2G)、O2O等 。电子商务是互联网爆炸式发展的直接产物 ， 是网络技术应用的全新发展方向 。互联网本身具有开放性、全球性、低成本、高效率的特点 ， 也成为电子商务的固有特征 ， 大大超越了电子商务作为一种新的贸易形式的价值 。它不仅会改变企业自身的生产经营管理活动 ， 还会影响整个社会的经济运行和结构 。基于互联网的“电子”技术平台为传统商务活动提供了无比广阔的发展空间 ， 其突出的优越性是传统媒体根本无法比拟的 。参考百度百科-电子商务

做电商老板该做什么岗位 做电商老板该做什么，做电商老板该做什么工作

文章插图
电商运营主要是做什么的？
网上购物深受大众欢迎 ， 电子商务也日益发展 。电商运营的主要目的是什么？电商主要负责店铺的整体运营和营销方案 。
电商运营主要是干什么
网上购物深受大众欢迎 ， 电子商务也日益发展 。电商运营的主要目的是什么？电商主要负责店铺的整体运营和营销方案 。

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