电商毁了经济僵尸经济是什么电商，亿万僵尸 _睿知

一、电商直播有哪些“水分” ，如何避免被坑？
一直以来，红人直播都面临着一个“69元定律” ，即只要产品价格超过69元，销量就会大幅下降。以前，活送被认为是一种“口红效应” ，即消费者为了寻求花钱的快感，反复购买那些“便宜的不必要的东西” 。然而，今年，情况发生了变化。奢侈品、房产、汽车等高价值消费品也进入了红人直播商品的轨道。电商不能只靠红人带货。不要简单的认为红人是营销，就是“3分钟5分钟带百万”、“一场直播吸引几十万人购买”之类的销售神话。如果仅以“商品的能量”来看待红人经济，可能只是一小撮人的狂欢。把直播市场当成一个庞大的舰队，李佳琪和Viya几乎成了红人大v的旗舰，然而外界只看到了旗舰。其他战舰在哪里？公司普遍将红人大V视为“超级导购” ，甚至是可选的销售渠道，与天猫、JD.COM商城无异。一旦把顶部的红人V当成“超级导购” ，就会陷入“再中心化”的陷阱。近几年的新经济创新强调“去中心化” ，即防止少数明星垄断用户视野，少数平台垄断网络流量。几个顶尖的红人大V就像一个商业黑洞，吸干了红人经济发展的所有红利，让顶尖之外的广大红人资源难以参与，品牌公司也会承担极其昂贵的营销成本。有两个问题值得关注：1 .为什么高层之外的红人享受的分红非常有限？有实力的消费品牌，因为确定性高，更倾向于顶层的红人。一般消费品牌更喜欢CEO现场卖货，或者内部培养红人导购，而不是和高层之外的红人大V合作。去年有一家创业公司想在社交媒体上推广自己的产品，于是找了一个小有名气的大V ，投钱让大V发视频广告。然而，表面上百万粉丝看广告，实际上几乎没有进店流量，商品零销售。创业公司哭诉被骗了，一怒之下是“打假” ，是投诉。所以消费品牌很难确定自己的商业效果，因为不在顶端。退一万步讲，即使处于榜首位置的红人V没能给消费品牌带来好的利润，至少赢得高密度的曝光，品牌公司依然可以利用直播过程中的各种话题进行二次传播。如果红人和品牌陷入这个逻辑循环，除了金字塔顶端的红人，其他大部分分红者V享受的直播分红非常有限。2.为什么红色人大V在置顶位置的收费和央视广告一样高？电商不能只靠红人带货。消费者看到并相信李佳琪可以在15秒内卖出15000支口红， Viya可以在一次直播中带来超过1亿件商品。消费品牌想要参与，就要进行成本核算。任何营销支出都是投资，所有的投资都要冒风险，都有输赢。在位置顶端，红人大V的携带量与日俱增。2018年“双11”李佳琪和维雅的承载量是3亿， 2019年“双11”是10亿。如果一个品牌想把自己的产品放到他们的直播间，花的价钱不亚于央视广告。长此以往，广大中小品牌公司和中小商家将被排除在直播红利的格局之外。直播真正的突破点是复购率，少数顶级红人占据C位，主导消费流量，与新经济时代的大趋势背道而驰。今天，中国已经进入了新经济的超级周期。包括人工智能、区块链、纳米技术和基因技术在内的新技术驱动力逐渐进入商业化阶段。红人经济已经开始从一个垂直行业向另一个垂直行业转变和整合传统消费市场。任何与品牌和消费相关的东西，都会被红人v带入新元素。
过去，品牌被视为一种虚拟人格，明星代言和广告轰炸可以不断强化人们的品牌记忆，让消费者需求出现时，能瞬间想象出你。现在的品牌是真正的个性，红人V已经深度切入品牌战略的中心，解决具体情况下的具体问题。但这种转化效率的真正实现，还是需要充分考虑产品特性和复购率。具体来说，产品为王，复购率是根本。家电、汽车等A类回购率可以持续几年， “回购”需求不会很高。家里没必要放几台电视和几辆车。毕竟空间和车位也是有成本的。因此，消费者在购买这类产品时相对谨慎，不容易受到红人V的影响，大概只有最上面位置的红人V才能瞬间释放消费者的购买能量，这只是一种短期策略。B级回购利率在几百元到几千元之间。比如手机、可穿戴电子设备、电动牙刷，可以用一两年。创新迭代的速度不慢，但他们不是快消品。红人带货进场有一定空间。实际效果和明星代言差不多，成本可能不会很低。c级复购率消费者可能不会天天买，但是一旦遇到节假日，或者世界杯等一些时刻，就需要释放心情。比如周黑鸭和三只松鼠，你不能天天吃，但你会每隔一段时间买一只。这代表了消费者的一种“精致生活” ，价格也不贵。这是一个红人大V可以充分发挥的消费区，因为它可以成为消费者品味的代言人。d级复购率这是复购率最高的区，红人最容易释放影响力。比如咖啡，奶茶，化妆品都不贵。只要消费者真的喜欢哪个品牌，复购率极高。如果红人大V击中了粉丝的酷点，就会对粉丝产生稳定的粘性，而如果红人与品牌结合，粉丝确实会对这个品牌产生独特的心理体验。整体来看， A类和B类产品的复购率特征似乎特别适合罗永浩、明星等主播，而C类和D类产品的复购率特征则需要不同层次的红人资源建立适合不同品牌调性的传播矩阵，广大红人将有更多机会参与到这种组合策略中。既然是策略的组合，那就是去中心化的自由搭配。红人直播要真正发挥作用，需要一种去中心化的方法和很少的规则。如果品牌只是把红人直播当成营销工具箱里的一个选项，甚至是权宜之计，并不能发现这种新经济模式的真正潜力。就像10年前，电商刚起步的时候，你只是把它作为一个新的营销渠道，或者只是把它和IT部门挂钩。怎么才能运营好呢？从长远来看，直播的真正价值在于稳定。
用户粘性和复购率。需要针对不同复购率等级的产品，采用调性适合、精准对路的红人传播矩阵。那么，什么才是直播带货的长远之计？回顾Facebook以及“阅后即焚”应用Snapchat ，是怎么从微小人群产品做到现象级的？无非就是运用了1：9：90法则， 1是头部红人， 9是腰部红人， 90是初级红人、素人，他们从身边人开始，让“身边人”都喜欢使用，再利用人类模仿的天性，实现流行。国内的完美日记、喜茶也是采取类似策略迅速崛起的。只有“去中心化”才能提高企业的营销效率、降低生产成本，直播带货更不是品牌的救命稻草，要做直播前先做好你的复购率。红人经济时代“去中心化”的价值，一定是资源合理定价，带来长期（而非一时）高复购率，并使多方长期受益，成为产业链上下游受欢迎的赋能因素。

文章插图
二、一个高质量的微信群是怎么样运营的说具体操作之前，我要先厘清社群的概念——社群不是社区，社群是某一群聚集的人，社区是在某一区域上聚集的一群人。社群不是粉丝经济，粉丝经济只是社群营销的一种，属于社群中爱好类别的某一分支。社群的营销价值已经不用多废话了，一群具有某一共同点的人聚集在一起，做营销的人听着就两眼冒精光，这特么简直是最省力的精准营销对象。所以现在各种社群才嗷嗷嗷地往出冒。这篇主要分为冷启动、热运营和自生长三个部分，我着重说前两个部分。废话不多说，我打算3000字以内把要说的事说完，否则你们丫的又不耐烦。如何做好社群运营？一、冷启动：种子用户1. 什么样的用户才“配”做种子用户？种子用户其实谈的人很多了，但是我要说的是：不是所有人都配做种子用户，也不是第一批人就叫种子用户。一些讲座群，群主非常辛苦地请各种大伽来做讲座，讲座时效果不错，但是没有讲座时，这个群马上就半死不活了。为什么？群主百思不得其解啊。因为这个群没有“土生土长”属于自己的大咖！想一想，假如知乎只是请李开复、葛巾偶尔来做一次演讲，不只是大咖自己觉得与这个社群没关系，没有紧密的连接，社群用户也会觉得没有黏合力，社群没有吸引力，吸引他们的只是偶尔来做客的大咖而已。一个社群一定要有自己的大咖！大咖就要从种子用户中来——种子用户一定要具有某种特点，使他“配”成为这个社群的种子用户。他们要么具有吸纳新人的特质，要么就要具有维持老用户黏性的特质。这就要说到社群一定要有一定的复杂性了，虽说是具有某一共性的人聚集在一起成为社群，但是这种类同性在短暂的“哇靠终于找到同志了”的新鲜感和归属感过后，只会带来乏味。曾经有个关于同学群结构的笑话——1、要有一个傻不拉叽的群主。2、要有几个风姿不减当年的万人迷。3、要有几名不甘老去的世俗愤青。4、要有几个三天两头晒养生的专家。5、要有几个有事没事经常对掐的好友。6、要有时不时蹦出几句冷幽默的疑似思想家。7、要有掌握各种小道消息的“内部”人士。8、要有几个爱发黄段子的奇才……一共18类，我就不多贴了，又没有人按字数给我稿费。说这段话的意思是：种子用户一定要精心筛选！请像综艺节目选不同定位角色一样去选取你的种子用户！一个社群里，一定要有能够承担不同任务的人，他们之间的冲突、张力、吸引、讨论等才会维持一个社群的基础活性。这就是用户结构的问题。在营销经典著作《卖轮子》里提到了几种关键的角色：比如缔结者——拥有超强的个人魅力，是梦想和未来的贩卖者，仅靠一两次接触就能成交；向导者——对技术十分了解，能够根据不同客户要求研发解决方案；关系建设者——善于靠日积月累的公关赢取客户信任，能够尽可能为客户利益着想；销售领袖——带领一众普通销售人员，用标准化的客户服务卖尽量多的产品。套用到社群里，起码要有牛逼的专业人士，他们可能古板严肃宅男属性但是专业知识很牛逼或者资源很雄厚；还要有擅于插科打诨链接各方关系的万金油，他们的人缘特好，能卖萌能卖腐，情商特别高；还要有一些比较能挑起话题点的话痨型人物、一些总是能拿到小道消息的灵通人士等等等。你如果仔细看综艺节目就会发现基本套路就是如此：一个比较博学比较话痨的灵魂主持人、一个常常犯二插科打诨的捧哏副手以及一个经常被黑出翔但还是蠢蠢惹人爱的萌货。这部分说太多了，过。2. 如何获得种子用户？种子用户这阶段肯定要靠人力，靠人去推。怎么找？一是靠人脉推荐，二是笨方法，根据你的社群的定位，去微博、知乎、豆瓣、天涯甚至草liu等社区去挖，挖那些满足你刚才制定的用户结构的人，挖活跃度高、产出也高的人，挖意见领袖。一对一的沟通效果更好，这阶段就别想省劲。至于人家为什么来你这儿？请看下一节。3. 如何建立维系种子用户的机制？万变不离其宗，马斯洛需求层次理论：生存、安全、归属、尊重和自我实现。这方面其实用句术语说叫“社群的核心价值” ，翻译成人话就是：这个社群能够为用户带来哪些利益？这要是想不明白，社群也别整了，因为你都没想明白聚集起这帮人来干什么。还是解释一下吧，假如你是用户，你加入一个社群是为了什么？是获取知识？还是相亲约P？还是找工作？还是资源对接？其实一言以蔽之，互联网的最大优点就是降低寻找成本，寻找什么？忘了是58还是赶集网的广告词了，说得特明白：找工作找对象找房子找饭馆……甚至是找钱和找投资机会。那么有人问了：这些网站都做得那么全了，社群还能在这方面做出什么花样来？这位朋友我得说你很有思想，很擅于思考问题。对，社群与这类网站的区别是什么？社群是基于强关系的，具有更高的信任度。你是相信素未谋面的陌生人，还是更相信线上聊过线下见过的熟人？有点说跑了，话说回来。秋叶这个人总结过七个社群短命的原因，什么失焦、蒸发、无聊、无首、暴政、骚扰和陈旧，其实总结起来就是一个原因：没有持续为用户带来价值。总结一下就是二十个字：线上多沟通，线下多聚会，定期有话题，没事搞奖励（物质以及精神最好都有）。比如知乎建立的投票排序制度（事实上我觉得知乎就是一场政治实验），以及线下沙龙和聚会等。再比如正和岛搞的线上社区+线下私董会+岛邻大会等等。不多说了，但是一定要额外注意的一点：种子用户一定要有特权！这种特权或者表现在名称上，或者表现在某种产品的优先试用上。没人愿意轻易放弃到手的东西，哪怕这东西是虚拟的浮华的，这种特权可以维持种子用户的热度和黏性，也会激励后来用户维持活性，憋跟我说网络社群就是去中心化的，也憋跟我扯什么公平公正公开民主平等，这就是个阶级社会好伐~分不清“是然”和“应然”的都回去补课！二、热运营：机制的重要性1. 社群门槛一个社群一定是要有门槛的，门槛内是一种身份识别，没有门槛很快就不是社群了，会进来很多奇怪的人，比如专门贴小广告的，比如传销来发展下线的，憋小看这些人，绝对具有毁掉一锅汤的能力。社群有一定的门槛，比如爱好兴趣、比如邀请链、比如同一地域、比如回答问卷等，某种程度上会提升用户对社群的归属感甚至荣誉感。这方面也有很多例子，比如美国高校兄弟会等等，自己去查。2. 制度化有人的地方就有江湖，如何处理纠纷？要有一定的奖惩机制。社群里容易形成小圈子或者人情关系，在抹不开脸的时候制度是最好的法官。这个不展开谈了。3. 分类激活措施邮件营销是分类激活措施的鼻祖。这方面涉及到大数据了，比如电商会有这样的机制：把用户根据活跃度分类，经常光顾的，要根据他的偏好推荐新品；一周没光顾的，发最近的打折优惠信息；一个月以上没光顾的，就要抛出重量级的优惠措施了，或者发个问卷楚楚可怜地问：皇上您都一个月没翻臣妾牌子了，臣妾哪里做得不对惹您不开心了我改还不行吗？一个社群没有活性就属于僵尸群，将失去营销价值。所以你看QQ群跟论坛似的也有了这种东西，根据活性来分级，比如常来的叫总监，其次有助理、实习等身份。当然也有人不在乎这个，但是你也不能排除有的人就是在乎这个。再说了，不在乎虚名还可以在乎实利呢，根据活性有积分，积分换打折券换红包干不干？产出高的话能直接变现干不干？三、自生长：系统的效率，解放人力一个社群的运营，初期肯定要人力去推，但是如果一直靠人力那就有点扯了。这就要靠技术等硬性的能力了，在运营中不断发现可以自动化的点，解放人力才是运营的最终目的。OVER
三、跨境电商有什么奥秘！？64646664丢电话号虚拟世界简单机械及踝靴包合肥花都酒剑仙就就当减肥经济法好合肥好的好的好哈佛家训僵尸尖叫

文章插图
四、亚马逊课程培训， amazon怎么做《姜涵 · 2018亚马逊极致运营课程》百度网盘资源免费下载链接:https://pan..com/s/1fP96fl7eU0T3w2-qy8xRKw?pwd=zxcv 提取码:zxcv姜涵 · 2018亚马逊极致运营课程|9.2 爬虫数据分析|9.1 关键词数据分析|8.1 账号运维技术|7.3 商品管理|7.2 竞争对手分析|7.1 销售管理|6.3 深度运营思维|6.2 站内工具|6.1 推广思路与产品定价技巧|5.2 极致展示|5.1 算法及竞争|4.2 客户体验|4.1 品牌化|3.3 物流仓储供应链
五、怎么评价《焦点访谈》？如今是否变味了？时代都在变，何况一个《焦点访谈》？肯定有变化了。《焦点访谈》是无数人心目中的重量级普法节目，之前迅速成为百姓家喻户晓的一档新闻栏目，充分起到社会舆论监督作用，善于捕捉不同领域新闻时事，上到国家政策实施，下到黎民百姓正常所见所闻，由于节目的犀利和朴实，受到国人特别青睐，但当初大众耳熟能详的节目如今却在渐渐失去光芒。如今的《焦点访谈》相较于之前而言，其中少了一些“见不得光”的新闻，更多的是平和叙事，情节也渐渐不再吸引观众，没有了可以夺人眼球的焦点事件，就是一档很普通的说法栏目，所以《焦点访谈》栏目的确与之前所走风格大不相同。《焦点访谈》距今已经播出24年了，几乎国人都曾是它的观众，节目的真实性和权威性是值得认可的。起初《焦点访谈》是众多黑暗帮派的“敌对势力” ，是诸多政府相关部分的实力监督者，栏目所涉及的题材范围广阔，相关采访人员甚至打入市场内部进行调查，可以说这是一档除新闻联播之外最受欢迎的新闻栏目。《焦点访谈》是百姓的福音，意在讲实话，做实事，揭露社会中各个角落的肮脏不堪，食品安全问题也是全国上下最关注的焦点之一，相继被曝出的“毒奶粉”、“地沟油”等事件深受大众关注。《焦点访谈》善于从小人物的角度出发，去讲述最贴合我们生活的一些乱象行为，她就像一面镜子，将丑恶的一面展露无遗，使人们更加谨慎小心，而且栏目的访谈生动有力，更有说服力，因此也成为新闻界中的“佼佼者” 。随着互联网时代的迅速蔓延，我们从各个客户端可以了解到更多的时事新闻，在这个新闻共享的大时代背景下，《焦点访谈》在渐渐落没中，热度也随之下降。很多观众会发现如今的《焦点访谈》，焦点似乎没有多大吸引力，从以往强烈抨击社会尖锐问题，到如今没有大事件可播，没有了不良商家，没有了黑暗事件，没有了这些刺激性的焦点新闻，《焦点访谈》当然便没有了热度。当然，时代在进步，我们不能否认如今社会的安定祥和，也可以理解为国家已然打击黑暗势力，得到有效成果，治理民生问题，也颇有成就，导致《焦点访谈》所能引用的焦点题材有了一定限制，主要讲述一些毫不起眼的小事件，所以观众也就感觉变味了。我们也可以理解为因为《焦点访谈》之前的露骨报道，不乏引起社会群体的强大舆论压力，导致人心惶惶，这并不利于国家的发展进步。也许《焦点访谈》是为了适应当今时态，才做出了一定的转型改变，成为了不平不淡的普通新闻栏目。无论《焦点访谈》如今是否变味，但栏目实话实说的本质其实从未遗弃，事件不分大小，只要是关乎人民生活的新闻，都可以成为焦点，《焦点访谈》仍然是非常值得观看的新闻栏目。

文章插图
六、如今的产业互联网模式为什么会出现产能过剩的现象？共享单车仅有四年的历史，却已经在各个中心城市供给过度，留下了一个个资源浪费的“共享单车坟墓” 。在互联网领域，除了看得见的“共享单车坟墓” ，更有看不见的“APP应用坟墓”“风险投资坟墓” 。不只在传统制造业才有产能过剩，互联网行业往往有过之而不及，也许用不了多久，人们将会开始谈论“共享汽车坟墓”、又或者“人工智能坟墓”了。一、低技术门槛与过度竞争.互联网行业的技术门槛其实没有想象中那么高，反而是新的商业模式、新的市场应用场景更为核心。但是，复制一个现行的商业模式、复制一个想法，却几乎谈不上什么成本。共享单车所用到的定位技术、智能解锁技术都不复杂，正由于技术门槛很低，在复杂冗长的专利产权形成之前，共享单车市场就已经开始大规模应用这些技术了。除了少数企业真的能建立技术优势之外，市场占有率和用户数量才是互联网时代的最大竞争优势。只要市场占有率够高、用户够多，企业就总有办法提供更多的增值服务、甚至靠垄断方式来赢得收益。如今的各种互联网企业大战，并没比20年前微软和网景的浏览器大战更为高级。只要能够更多的占有市场，就能够有更多的办法将用户“锁定” ，从而最终获得支配性的市场力量。实际上，共享单车的押金制不仅仅是一种收费机制，还是一种“锁定”用户的机制。对于用户来说，骑黄色的车和骑蓝色的车差别不大，最初给哪种颜色的车预付了押金就会持续地使用下去，因为取出押金、下载新软件、切换操作习惯，都是用户需要付出的成本，即便看上去这些成本不过是动动手指头的事情。经济学里关于消费习惯有“路径依赖”的概念，说的是消费者不愿意为类似的产品改变自己的使用习惯，虽然只需要付出很小的成本。在互联网时代里，很微小的成本可能就会形成很强的“锁定效果” ，哪怕为了摆脱这一锁定仅需要多动几下手指头。但是，一个企业为了把用户从另一个企业的“锁定效果”里争夺过来，为了让消费者愿意付出很小的切换成本，产品的提供者往往要付出巨大的消耗，过度竞争因此而产生。无论是共享单车还是网约车，无论是电商平台还是软件应用，为了争夺市场份额就要给其他交易方提供大量补贴，这使得互联网企业之间的洗牌、兼并、乃至垄断无可避免——大多数企业最终熬不住，少数企业赢者通吃。可以说，如果没有很高的技术门槛，互联网行业当下的过度竞争倾向，和未来的兼并垄断倾向就是一枚硬币的两面，产能过剩往往就是过度竞争的副产品。二、投资饥渴与资本过剩20世纪的生产资料主要是石油， 21世纪的则是数据和信息。数据和信息作为生产资料有很多特殊性，比如石油的价值和用途几乎是确定的，但相同的数据对不同的人来说却有价值上的天壤之别，不同的人或企业使用相同的数据能发掘出完全不同的收益。这带来的结果是，互联网公司愿意为获得用户和数据开出天价，即便未来的产出很不明确，也绝不能让潜在竞争对手抢占了先机。互联网时代总是充满着意想不到的竞争对手，商店的对手不是商店而是网商，银行的竞争对手不是银行而是在线支付，如此等等。这就是Facebook愿意花掉190亿美元收购WhatsApp的原因，即便当时后者仅是一个只有50名员工且处在不同细分市场的小公司。与之类似，现存的大型互联网公司总会出高价投资一切潜在的发展领域，从大数据到人工智能，从金融科技到文娱影视，所谓的“蓝海战略”让互联网企业出现了某种投资饥渴。互联网技术当然在近二十年里日新月异，但尚未对人类的生产生活再次带来颠覆性的影响，无论是企业家还是投资人，都希望不要错过下一轮新经济的风口。互联网领域的投机饥渴最终反映为资本的大量涌入，十几页PPT能够拿到十几亿融资并不是什么神话。回想起中国改革开放的动力之一就是资本的匮乏，从1979年借入第一笔外资开始算起，短短35年后中国就成为了净资本输出国，而且输出体量不小。资本在互联网领域的过剩，更表明中国远不是一个资本稀缺的国家了。投资饥渴叠加资本过剩，便会招来许多“产业骗子” ，互联网领域的无效投资和烂尾工程也由此增多，美国在1995年后发生的互联网泡沫也是同样的原因。正如制造业当中的无效补贴会造成一些僵尸企业一样，资本的过多涌入也会带来互联网领域的产能过剩。三、互联网去产能：行为监管比结果监管更有,如上所述，互联网领域的产能过剩是市场逻辑的产物，没有对错之分，但产能过剩毕竟带来了资源浪费、过度竞争和无效投资，如果需要引入外部力量来克服互联网领域的产能过剩，那么行为监管比结果监管更为有效。市场竞争的结果是很难预知的，也很难弄清楚什么样的结果最令人满意。因为生产商、用户、平台企业、监管者之间不可能四个人打牌都赢了。市场交易产生的利益不仅难以评估，也很难公平的在用户和厂商之间分配。即便站在用户一方给出一个明确的监管结果，但是市场运行的结果却可能适得其反。比如站在用户的角度，过度竞争可能是好的，毕竟给用户直接带来了补贴。但是过度竞争早晚会引致兼并和垄断，正如网约车市场整合后相比传统出租车的价格更贵了。欧洲反垄断部门特别注重每个市场都有几个竞争者同时存在，结果就是欧洲自己没能生长出大型互联网企业，规模不经济也有损消费者利益。行为监管则来的更明确，一事一议，无需过多的预测和推演，监管者或者仲裁者也有更大的决策空间。比如过度竞争的问题，监管者只需要对利用垄断力量抬高市价的行为予以约束就可以了，当竞争者了解到即便形成了垄断也不能任意抬价，多少会约束一哄而上的恶性竞争。投资饥渴是市场的自发动力，资本过剩是经济发展的阶段，这从某种意义上说是好事情，每一个成功的创新背后总有无数失败的创新。这里面需要予以约束的只是那些套取资本的骗子，这些人的过多存在会带来劣币驱逐良币的现象——投资人不敢投资，好的创新拿不到资金。因此要对诈骗行为本身进行隔离和惩处，所谓的风险投资里不应该包括诈骗的风险。行为监管本身也面临一个瓶颈，就是需要大量的法律专家、经济专家的介入，甚至他们本身要转型成为技术官僚。但是花成本和时间培养这样一批人是颇有意义的，随着经济社会的复杂化和互联网化，专业的监管将是每个国家经济实力比拼的重要一部分。
【电商毁了经济僵尸经济是什么电商，亿万僵尸】