电商怎么做现在除了电商实体还有什么赚钱，做电商 _睿知

一、现在什么实体店还能赚钱，不会被电商影响？
【电商怎么做现在除了电商实体还有什么赚钱，做电商】说实话，我之前也想过这个个体，因为现在很多东西的竞争力都不如互联网。如果就所有行业而言，技术类的工作影响力最小，比如牙医、酒店，不会被电商营销，还有高档奢侈品等贵重物品。

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二、现在做电商还有前途吗？
1.电子商务现状。前段时间在朋友圈看到一个同学分享她的淘宝购物经历：她在一家淘宝店待了四年。收到客服的这条短信后，她感觉自己的心情瞬间低落了。先不说客服为了KPI造成了动作变形。这样的现象恰恰反映了目前电商的市场竞争。如果你还是不能理解，那我再分享一组数据。之前看到过这样一条信息。一位资深电商人士举了一个案例：淘宝上一家皇冠级女装店的成本，30%是产品成本，30%是营销成本，12%是员工办公成本。好像毛利在20%以上。但如果商家除了广告还要买单，成本就要增加10%，整体营销成本超过40% 。所以综合核算下来，这家女装店的产品毛利只有5%-10% 。扣除物流等运营成本，净利润几乎是亏损的。是的，现在电商领域创业最大的困难就是流量。随着获客成本的剧增和商家运营成本的居高不下，在众多卖家中，真正赚钱的只有2% 。现在电商的竞争有多激烈？我不需要再引用任何数据了。我服务的一个网上商城客户能明显感受到这些变化(2017年重新安排了流量频道)，做过电商的人自然能理解。因此，有意识的商家开始做出调整。2.电子商务的本质。为什么曾经让一部分人成功的电商，现在却让无数商家感到无比痛苦？电商不是颠覆了很多行业吗？为什么现在淘宝上很难生存？要回答这个问题，我想从我的经历入手，还原一下电子商务的底层逻辑：我大概八岁的时候，父母赚了点钱，在广州做了几年小生意，就是开杂货店(便利店) 。我记得，他们多次在不同的地方开车，每次都能赚到一些钱。三个地方我记得最清楚：一个在罗冲围，一个在海珠，一个在同德围。每次只要觉得营业额减少了，就会选择转出，然后重新找地段开店，都是在外来人口集中的地区。反复折腾了四五次，确实赚了点钱，不仅赚了转让费，还赚了开新店的钱。为什么？因为零售的底层逻辑是：永远寻找新的流量红利。我爸妈当时也在不断寻找新的地段，其实就是在寻找新的流量红利。可能他们当时不知道商业逻辑，也不知道商业理念。然而，当我开始创业，仔细思考商业的本质后，我发现这是他们给我上的最好的商业课。嗯，电商也是这个逻辑。在实体经济面临产能过剩的时候，淘宝的出现对很多商家来说是一个新的流量红利(过去十年，中国互联网用户的剧增形成了电商的红利期) 。就像线下新开了一个商场，有了新的流量红利。少部分人开始尝试后，惊讶地发现在淘宝上卖东西不需要租金，还能赚钱。比如你是一个卖鞋的，你在淘宝开店，把你的产品放到淘宝上卖。这时候有人想在淘宝买一双鞋，直接在搜索栏搜索。可能只有几个商家出来，他们只是在你的淘宝店下单。因为客户通过搜索找到你的产品，这个订单的获客成本几乎可以忽略不计。也就是说，这个时间属于淘宝卖家的红利期，所以很好办。但商人凭着敏锐的市场嗅觉，感觉到淘宝将是一个巨大的商机，纷纷开始入驻淘宝。因为你赚钱了，而且几乎没有成本，自然会吸引大家来分一杯羹。一时间，淘宝上的商家就像“雨后春笋，嫖后疱疹”一样出现，随便一搜，可能就有上百个。如果你没有信用，没有流量，自然没有顾客会光顾你的店铺。
那么，想要获得流量应该怎么做呢？——“当然是推广。”无论是外部引流还是淘宝广告展示，淘宝商家都开始花钱推广流量。这样，获取流量的成本开始急剧增加，甚至不花钱做宣传也没有流量。运营成本已经和实体店持平。以前是主动搜索流量，现在是被动接受流量，直接导致运营成本增加。运营成本变高以后，利润就减少了，利润减少了，大家就很难做了。所以，这就是现在大家觉得淘宝难做的根本原因。零售的底层逻辑是不断寻找新的流量。过去的传统对很多商家来说是新的流量红利，但是现在的红利几乎已经被抹平了，这也是电商竞争激烈的原因之一。那么，为什么电商流量红利越来越少？原因很多，产能过剩，网民增速下降，商家增多。但是，背后有一个很多人没有意识到的最重要的本质：互联网做的只是存量市场，并不能解决增量市场。换句话说，在互联网上吃饭的市场将永远是线下未触及的部分，而不是因为新的增长。比如一些大品牌一开始就没有入驻淘宝、天猫等平台。如果你在互联网上创业，它会拿走他们的份额。一旦大品牌入驻，市场份额还是属于他们的。但是，很多传统企业或者想在电子商务领域创业的人，并没有意识到互联网其实就是一个“股市” 。他们头脑一热，就挤进了互联网创业的潮流。3.电商的未来面临着流量(流量红利基本消失)、政策变化(电子商务法出台)、竞争激烈的困境。进入电商领域后有没有觉得没有机会？当然不是。不是没有机会。就像微信官方账号的红利期已经过去了，还有人可以大赚一笔。同样的道理，电商的红利被抹平后，只能说是红海品类更难分一杯羹了。政策的改变意味着企业必须按照正常的方式经营。最初为阳性
规的，该花的钱一分不少，而不正规的，需要去适应这个过程，适应不了的，最终也已经被迫出局。实际上，普通人创业，电商依然还是属于最好的选择。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说，只要你给消费者提供真正的价值，让消费者认可你，就有机会获得流量。未来的电商，将会由“传统电商”变成“新电商”，其实现在已经有人在实践了。前面说了，传统电商的流量红利已经被抹平，而新的流量红利正在慢慢形成。对于普通人而言，在没有强大团队和资金的情况下，想要进入电商领域创业，未来的方向主要做好以下两点。1）小众市场未来是小众市场，细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底，精心打磨产品，终究会有用武之地。竞争激烈、红利消失，普通人再想进入电商红海领域的话，需要靠的是团队、运营、营销能力。比如说你至少要会付费搜索逻辑。我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到：如果你在一个成熟的行业创业，发现产品同质化太严重或者竞争太激烈，你该怎么办？放弃让人眼红的大众市场，抓住毫不起眼的小众市场。比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西，你不知道卖什么，卖水果卖零食都发现很多人在卖，如果你也选择卖水果卖零食，很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样（只做熟人生意），后面就再也无人问津。你不如抓住小众需求的市场，比如说卖地瓜，真有人卖的挺好的，然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜，如果他很惊讶，那就大胆去做吧。比如说你有什么手工产品，完全可以选择在电商切入。互联网带来最大的变化是什么？打破了地域限制，让信息越来越对称。一些小众产品也许平时很少人需要，但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制，小需求已经可以被迅速的收集起来，一个个小需求最终都会累积成大需求。未来大规模的去做一件有效的小事，才能做大。所有商业的长期成功，都是因为对于一个行业的理解深度，远远超过了同行。什么是行业的理解深度？懂需求。你知道你的市场，有什么样的客户，你知道他们需要什么样的产品。并且，你知道你可以用什么差异化的产品，服务其中的一类客户，这就是理解了一个行业的本质。优秀的创业者，懂得服务小众客户，深入细分领域。2）自建流量放眼看商业世界，所有的变化都是围绕着流量而变化，每一次流量的变化，都暗藏着新机会。比如说近一二十年线下流量的变化：从街边店到购物中心，从传统互联网到移动互联网。但不论怎样变化，每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后，都会遇到流量的天花板。因为开店的越来越多，流量自然不够用。所以，商家为了保证自己的顾客不轻易流失，采取会员机制的方式建立流量池。其中，“会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式，也是商家建立流量池的重要方式。那么，面对电商的流量困局（虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡），应该怎么办？实际上，我们熟悉的会员机制不会过时，未来的一个趋势是：会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。当然，这是平台干的事情（就像是线下商场的会员卡，而不是单个商家的）。对于普通商家来说，一个最重要最有效的方式就是——用会员系统的方式建立自己的流量池，将客户锁定在你的系统内（也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量）。当你把淘宝当作转化端，而不是流量端的时候，你就彻彻底底解脱了。为什么？因为平台属于中心化，平台上的流量永远都是属于平台的。不论你是一开始获得了平台的流量红利，还是付费推广获得了流量，你一定会发现这样一个事实：在众多的卖家当中，消费者很难想起他在哪家买过东西。而且，平台上的流量很容易被竞争对手截流，比如说当竞争对手投了直通车广告之后，很可能消费者就选择了你的对手。而且，每个平台都有流量分配规则，比如说淘宝分配流量的规则是：根据老访客量、复购率等数据进行分配。也就是说，电商平台拥有绝对的流量控制权，要想在一个平台生存，只能去适应平台的规则，永远需要花钱购买流量。或者是不再单纯的依赖平台，建立自己的流量池（也就是前面说的：把平台当作转化端，而不是流量端）。所以，不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广，自己辛辛苦苦积攒的客户，如果不懂得留存，不懂的构建自己的流量池，最后一定会举步维艰。为什么？因为现在的趋势已经很明显，将会出现越来越多的“网红经济”，他们可能集中在微信群、小程序，或者是商家自己搭建的平台。未来每一个精明的商家，都将会有自己的客户群体（对电商来说就是新的流量红利）。这也是为什么说小众市场，才是未来的大市场。我的一位客户做农场、餐饮、生鲜、在线商城，去年在进行生鲜店布局的时候，我就建议用微信群的方式积累了第一批用户，因为产品好、也有了自己的渠道，所以很快就开了30家分店。建立属于自己的流量池，最大的好处就是：不受平台的限制，还能及时参与交互，互动之后就能产生购买欲望，购买之后又能产生传播，最后别人看见你购买，那我也购买，然后继续互动、分享。总之，谁能深入切入一个小众市场，谁能有效建立自己的流量池，谁能为用户提供价值，谁就能赢在电商的下半场。
三、2019年做什么比做电商和做实体店更赚钱社区团购。社区团购是以社区微信群为主要销售窗口的零售商业形式。这里面包括了三个主要和一个基本：第一个主要：以社区居民微信群为主要购买场景;第二个主要：(所售产品)以家庭为主要消费场景;第三个主要：以落地配为主要物流方式;

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四、现在的自媒体电商卖的东西真的靠谱吗，他们是靠什么挣钱？要问电商靠不靠谱，肯定有靠谱的电商，当然肯定也有不靠谱的电商，如果不是自己亲戚朋友熟人，陌生人之间进行买卖，进行交易，肯定有顾虑。对于心存顾虑的，也是人之常情。我觉得对于电商本身来说，还是看个人吧，我是觉得没必要去欺骗顾客，或者卖假货干嘛的，卖一次假货，顾客不会再上第二次当，我觉得还是本本分分嘛，定价合理一些，对得起良心。可是真正开始电商之后，才发现原来“买”和卖还是有本质区别的。买只是个结果，卖却是项工程，你在那头，每每筛选可能的靠谱电商，除了暗恋我的，怕只有“你”翻遍我所有相册了吧。我在这头，走遍大街小巷, 大巴、火车、出租、公交，你能想到的交通工具，我都坐过了。刚到意大利的那两年，只要回国，都会给爸妈采购很多，boss、buverry的衬衣，包包，衣服….连牙膏我都买了，毕竟，回国那种小杂牌都可以卖两千多块的外套确实吓坏了我，想着爸妈老是被忽悠，不如自己动手帮他们选，也算是一点心意了。后来慢慢的，他们也喜欢上这样“电商”的生活方式。有好东西就要齐分享。不过说实话，买家与卖家都有种”天然”的不信任感，我不知道你给我的货是不是正品，我不知道我辛苦买的东西，你会不会跑单。就像我，明明人在异地，却是只适应本土防晒的脸，怎么办，只有电商，却也是忐忐忑忑。这些都跟恋爱一样，双方都要努力，我多拍拍小视频：结账的，看货的，给你们分享下生活学习的趣闻，慢慢的，大家就是朋友了。说实话，一般正儿八经的学生都很忙，都是业余时间赚点零花钱。而且，啥都有货的才是最不正常呢，电商每次都是“抢”货，都半天不来货，哪有那么多机会说天天都有的。所以靠谱的，一是朋友在国外的朋友，二是买别人买过的，三是多观察他的生活。而挣得钱呢，自然是来回的差价。
五、现在开实体店，做什么项目可以赚到钱？实体店难做，或许已经成为了大多数人的想法。无论是房租的日益增高，还是电商队伍的日渐庞大，社会整体消费的供过于求，都是实体店生意的挑战。生意难做不是越做越赔，而是你的本金高了，吸引力低了。那么实体店能赚钱吗，会消失吗？答案是肯定的，实体店不会消失！那么做什么能赚到钱呢？我身边有很多做生意的朋友，除了新媒体等的互联网，还有做餐饮等的实体店生意的。看着他们来来往往，发现能长久坚持并且赚钱的实体店无非就是三大类。技术性项目，由于技术的局限性，这类项目永远需要实体店，比如医疗、美容、教育机构；生鲜类项目，由于时间的影响，这类项目占有很大的优势，这是电商赶不上的一点，比如水果、海鲜、蔬菜；服务类项目，这类项目是网络等平台无法企及的，必须实地享受，比如餐饮、美甲、蛋糕店。讲下我小区的一个做实体店的朋友吧。他起初是开小超市的，但是由于周边超市、便利店越来越多，他的优势就不明显了。后来他干脆改变了思路，抓住一个特点就是新鲜。为什么这么说呢？周边的超市、便利店食物并不新鲜，而且没有上门的服务，体验感并不好。他就从货源渠道开始，订购最新鲜的食物，然后无论购买了多少金额，都可以选择送货上门。其次，他建立了一个平台，通过优惠活动将身边的顾客都聚集起来，定时发送打折信息，或者是不定时发红包。当然，他是线上和线下结合，但是正是因为线下的能亲眼所见的新鲜食品，这才获得顾客愿意线上订购的信赖。此外，题主还需要考虑商铺的选址。建议可以往三个方向选择。一是临街商铺，这类的适合做成本低的商业，客群即周边住户，但是这类的竞争压力较大，需要更显明的商业模式，否则容易被挤垮。二是人群集中的商业街，这类最好选择老城区已经形成业态的或者是开发商打造的有特色的风情街。谨记，需要慎重，随着大型购物中心的出现，一般的无特色的商业街客群的流逝很严重的。三是好地段的大型购物中心，这类商铺往往不缺人气，也往往由开发商掌控、定位和运营管理。虽然它的成本和风险会非常高，但是能运营好了，那是非常赚钱的。所以这类商铺做实体生意，就是一朝悬崖一朝彩虹。

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六、有哪些生意是必须要实体店做而电商无法取代的？虽然近年来以阿里为代表的电商在强势的崛起，很大程度上冲击了很多线下的实体经济。但总的来说，电商还是没有办法完全是替代线下的。一、餐饮类尽管外卖的市场越来越大，但还是有很多情况下是需要到现场用餐的，这一块估计电商永远也无法彻底取代。开个早餐或者烧烤店，只需一个小门面，设备简单，只要食材新鲜干净，味道适中，价格合适，收入并不比什么高薪工作差。餐饮市场前景看好，但必须用心，眼界过高不成。“宁为鸡口，毋为牛后”，有时候小的东西并不弱于大的，只要有意投身餐饮业，又何必斤斤计较规模的大小呢！尤其是餐饮行业，资金实力决定规模，万万不可经求贪大，没有条件的，只要把有限的资金投资于较小的餐馆，稳定操作，还可稳健的把住发展舵盘，同时又可施展抱负。二、护理类美容美发，是最典型的护理类生意，这一类受电商影响是最小的，消费者必须到店消费，而且基本都是手艺活，成本相对很低，只要有好的技术，市场一定是很广阔的。三、医疗类医院，诊所，目前还不能通过线上进行，但是开医疗类的医院或诊所的要求相对较高，如果不是学医的，没有一定能力拿到资质的，就不要考虑了，一些四线城市开个小诊所要求没那么高，如果学过医，可以试试，尤其是中国几千年的中医。四、娱乐类网络上的社交和线下的娱乐实际上是各有千秋的，可以互为补充，电商不会完全替代实体店。比如，唱K的时候，还是有现场观众效果比较好，聚会时还是要到现场去才有气氛，这些都是网络无法比拟的。五、培训类现在的线上线下培训很多，线上的培训胜在方便，其实价格也不低，但是覆盖面很大，但培训效果仍然不如面对面听老师讲，现场互动效果会更好些，所以，线下的培训机构还是主流。