仓库主管招聘急招仓管员电商仓库为什么经常招人，今天招聘仓库保管员

一、快递员一个月工资6000左右，为什么总招不到人？
如今，越来越多的人使用智能手机，网购已经成为人们的生活常态。网购人数越来越多，导致电商数量增加。这几年电商的销售额可以说是直线上升，这就导致了一个供不应求的行业，那就是快递行业。现在，快递员是我们在街上看到最多的。有采访人员走访了几家快递公司，发现快递数量确实增加了不少。据预测，未来两个月快递数量还会继续增加，但很多快递公司都非常缺人，有的公司因为快递确认已经满仓了。在这种情况下，很多公司都想尽办法招人，但是来应聘的人自然少之又少。分析后发现原因有以下几点：第一，快递员短缺说明电子商务发展非常快，规模不断扩大。大概七八年前，快递是个新兴行业，吸引了很多农村少年。但是现在制造业也需要大量的人力，快递的吸引力比过去低了很多。而且现在城市里很多年轻人都是独生子女，家里基本不做重活。他们肯定是不可能做快递员的，所以现在快递员越来越难找了。很多快递员表示，并不想长期做这份工作，只是把它作为一个过渡，在合适的时候转行。其次，是快递行业的内部原因。我们都知道快递是按件计酬的，也就是说，无论老板付多少件，都是需要快递员一件一件的去送的。说白了就是多劳多得。如果你不送他们，就没有工资。想要高薪，就得没日没夜的工作，所以和其他行业相比，快递员工作很辛苦。除了年底有几天假，一年四季基本没有假期。更何况没有底薪和社保。而且现在有人觉得快递员社会地位低，所以干了几天就觉得受不了这份苦，选择转行。第三，现在快递员招的不是劳动合同，是合同。如果快递员不想做，就要支付一定的违约金。现在的快递员不管晴雨都要送，而且这个客户比较刁钻，总是因为一点小事就打电话投诉。有时候快递发出去很久了，客户居然打电话说自己的快递丢了，要赔偿给快递员。他不给就投诉，只要快递员被投诉就要被罚款。从某种角度来说，快递员没有任何保障，工资经常被扣，所以很多人坚持不下来。虽然快递员的工资确实有六七千，但是除去各种油钱，开销，车损，也就四五千，也就是说辛苦一个月只能赚一点钱。

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二、电商自己做还是加入供应链好？
目前大型电商一般选择第三方云仓进行配送。选择云仓配送有什么优势？主要有以下几个方面：第一，降低仓库运营成本，租仓库自己打包不一定省钱。房租、水电、人工、餐费、设备等成本都是必要的开支，人员管理不好运营成本还会增加，这还不包括一些隐性成本。即使是自己管理，每个环节也会自己把握。淡季也是电商行业的痛点。从淡季转为旺季，增加或减少人员，也很麻烦。需要熟练的工作人员来修理。淡季的时候成本会增加，临时工不熟练，出货慢容易配货错，问题很多。淡季也会出现人员减少，旺季就很难招到人。打开百度APP看高清图片。2.减轻仓库管理的压力。如果一个客户一天发一两千单，那么仓库团队的人数至少要几十人才能进行现场操作。更不用说日常的支出成本了，这么多人，管理起来相当费时费力。增加仓库管理岗位增加了成本，老板自己管理，无形中消耗了老板的一部分精力。选择第三方云仓代发，把这个精力省下来放到店铺运营销售端。相信能更好的促进门店增长，提升单量。第三，减少商品损耗。专业操作、货物摆放、空间等各种因素造成的货物损失。基本都是自己掏钱。如果交给专业的第三方云仓，是可以避免的。以嘉兴快递云仓为例。签订合同时，专业的第三方云仓代理机构会根据产品的漏洞签订免责损失目标值，超过目标值的部分由快递云仓赔付。四。缩短订单签收时间在选择云仓的时候，根据消费群体，可以选择产品购买比例大的区域或者周边的云仓代为发送。这样可以缩短与消费者的距离，减少快递中转次数，保证快递时效，缩短从下单到签收的时间，提升客户感知和好评。以上是我总结的电商选择第三方云仓配送的优势。
三、电子商务园区服务
电商企业需要实体办公环境。电商园，就是为了这个背景，可以看作是线上生态系统的投影和落地，是线下实体的电商生态系统。1.基于硬件的分析。在电商园区的发展过程中，大多是从寻找更合适的办公场所(房子)开始的。电商就是网络零售，被视为摆脱店面束缚的新零售模式。但是，建设公园还是要回到“房子”这个出发点。为什么会出现这种现象？因为电商的数据可以飘在云端，但是一个经营电商的企业的人员、货物、办公桌、电脑都是有形的，要想落地就需要有形的空间来承载。在电商园区出现之前，网商也在经营，有自己的“房子”作为办公场所。为什么公园后来才出现？我们再来回顾一下园区出现之前网商的办公环境。电商企业，尤其是做淘宝起家的草根网商，最初的办公环境有以下几种：住宅小区(很多是自己的家)，城乡结合部的农房，工厂仓库。直到今天，很多网商还是聚集在这样的环境里。住宅小区和农民房最大的缺点就是不安全，不规范。先不说消防法规和公司注册的问题。这样的地方没有专门的仓库和货梯，存放和进出货物都不方便。这
样的环境给员工的感觉就是不象正规的公司，而且发展中要扩展面积很困难。厂房仓库，虽然能解决公司注册和仓储的问题，但多数厂房仓库所在的区域比较偏远，缺乏生活配套，对于大学生为主体的电商，在这样的环境下招人会比较困难。对应上面这些问题，电子商务园区在选址时，作为硬件基础的“房子“，需要考虑的内容就包括了三个部分：1、办公地点：在电子商务园区的硬件要求中，这个是最基础的，草根网商对于办公环境的要求往往不高。要注意的问题是控制成本，不要选择太好的地段，虽然电子商务园区前期大都会补贴房租，但较高的租金还是会对园区未来的发展带来较大的成本压力。2、仓储地点：网商发展到今天，多数网商还是仓储和办公一体化的，这和其经营模式有关，也和其发展的规模有关。国内电子商务园区中真正能实现办公区域和仓储区域完全分开来的，几乎没有。在仓储这个环节上，一般有两种解决方式：一个是直接把办公和仓储合并，这样从操作来说最容易，但带来的问题是不符合消防要求，而且货物和人员的进出路线交叉，园区环境会比较难管理。另一个，是在园区内或园区附近，另外设立专门的仓储区，这个模式目前来看是比较好的选择，但需要在园区选址时就把这个要求考虑进去，同时符合办公和仓储选址要求的“房子”会比较难找。3、生活配套：这个问题，一直是困扰绝大多数园区的难题，因为国内大一点的园区，都是在比较偏远的位置，杭州、上海、苏州、成都、深圳等等，都遇到过这样的问题。对于这个，一般只有几个解决方式：首先，还是在选址时要充分注意这个问题，有时园区选址离开市区远一点不可怕，只要周边有一定的成熟度，生活配套能自成一体。其次，当周边配套没有建设好时，园区可以自己做好内部配套，食堂、超市、运动设施等，这些投入并不是很大。最后，要充分利用政府的力量，在人才宿舍、公共设施、公交线路等方面，争取得到政府的支持。二、基于园区主体角度的分析硬件问题基本解决了，下来就是要解决“软件”的问题，硬件再困难，毕竟是一次性投入就可以解决的，真的困难的是软件的问题。对于电子商务园区来说，与园区密切相关的主体，可以分成三类：首先，网商无疑是一个电子商务园区里最主要的主体，每个地区网商的成熟度都不一样，没有什么统一的选择网商标准，一切根据本地实际情况出发，能够聚集到一批优质的网商当然最好，但往往园区运营前期对网商的吸引力未必有那么大，切忌眼高手低。关于网商选择，一个比较重要的注意事项，是要吸引一批和当地优势产业有关的网商进驻，无论他们现阶段发展如何。从长远来看，电子商务的本质还是商务，能做的好的网商，都离不开线下优势产业的支撑。其次，园区里另一个重要的主体是服务商，这个问题逐渐得到越来越多园区的重视。网商经营的一个重要特点就是大量环节的外包，快递就不用说了，在摄影、模特、美工、推广、培训、运营、仓储等环节，无不存在这各种各样的外包需求，连财务这个环节，也有很多小网商是选择外包的。目前很多园区都已经意识到吸引服务商的重要性，但难就难在服务商的市场成熟度比网商还要低，很多园区在为找不到优秀的服务商而苦恼，对此可以给出建议是：第一、用比网商还优惠的政策去吸引服务商，所谓重赏之下必有勇夫。第二、有意识的培养一些线下传统企业，来做服务商，比如在做线下做摄影美工的人才不少，怎么引导他们走到线上来，只要有钱赚，就不怕没人感兴趣。最后，除了网商和服务商，外部的许多关联方也影响着园区的发展，包括政府、行业研究机构、媒体等等，其中最主要的就是政府了，目前全国一半以上的园区是由政府直接参与建设的，其他的园区也和政府有着密切的合作关系。这个现象并不奇怪，电子商务园区作为一个新生事物，其投入资金大、回报周期长，而且前期都需要给予极大的优惠以吸引网商、服务商进来，这样的行为没有政府的配合几乎是不可能的。这里面关键的是，如何处理好和政府的关系，一方面需要积极和政府沟通，得到政府的理解和支持，另一方面，从园区的具体运营来看，这不是政府所擅长的，要通过外包的方式交给专业的第三方来做，按照企业化的模式来操作，这已经在许多园区的实践中被证明，是政府参与电子商务园区的可行、高效的模式。三、基于经营过程的分析上面先后从“硬件”、“主体”角度分析了电子商务园区的构成，而实际上无论“硬件”，还是“主体”，他们作为园区的构成要素，需要通过合理的规划和资源配置才能形成一体，在这背后起到作用的“手”，就是园区的经营方和经营过程。园区的经营方可能是政府，也可能是政府委托的第三方，还有可能是投资建设园区的企业。从全国许多园区的实践来看，无论经营方是谁，一个健康发展的园区，其经营过程都离不开三个阶段：第一是规划阶段：电子商务的发展势头迅猛，今年大淘宝的交易额有望突破1万亿，在这样火热的市场氛围下，许多园区仓促上马，想在这个领域分得一份蛋糕。但实际上，做园区和做产品一样，要想做出自己的品牌必须有自己的市场定位，有所为有所不为。一个园区的定位，和园区地理位置、周边环境、本地网商水平、本地产业优势等息息相关，只有结合这些具体情况，找到属于本园区的发展方向，整个园区的发展才能事半功倍。举例来说，我们经常强调人才对于园区的重要性，但不是所有的园区都具备大力发展人才培训的条件，对于那些高等院校密集、劳动力成本低的园区，可以把人才培训和输出作为重点。而没有这些条件的园区，在规划时就不需要考虑人才输出，更多要考虑如何吸引人才输入。再比如，产业优势的定位也很重要，目前淘宝交易额的前几大类目是服饰、化妆品、3C电子，而很多园区所在区域并不具备这个线下资源，那么就要考虑选择适合自己的类目，或者通过何种方式去嫁接在服饰、化妆品等核心类目的货源。现在全国已经有一些园区，从什么都做，开始转型到细分领域的发展，比如江苏常熟的园区主要定位于服装，浙江慈溪的主要园区定位于小家电，浙江诸暨的园区主要定位于袜业、珍珠。定位本身是一个不断探索和细化的过程，未必能一触而就，但不做定位、不树立品牌，就会在未来的园区竞争中逐渐丧失自己的先发优势，这个道理和淘宝上开店是一样的。第二是招商阶段：园区在招商过程中的问题，主要会出现在三个方面：一种是招商没有门槛，求多求快，只要是做电子商务的，都往园区里招。这个做法，常见于一些以房租或入住率为诉求的园区，在短期内尽快的填满园区成为主要目的，对于网商的质量考虑的比较少。这种做法前期会很容易起规模，但发展下来就会发现，园区的网商很不稳定，退租率比较高，进而严重影响到园区的稳定经营。另一种是招商门槛太高，非年销售额多少千万的不招，非淘宝知名店铺不招，还有些园区把招商重点放在知名B2C平台。采用这个方式，大多是政府在直接参与招商的园区，希望打造园区的高度。而实际上，目前大淘宝的网商占据了B2C领域70%以上的销售额，而这70%的销售额中，中等规模的网商占据着最主要的份额，它们的销售额大都在百万至千万之间。如果脱离这个现状，一开始把门槛定的太高，会导致招商的进度非常慢，无法汇集足够多的网商形成集群效应。第三种情况，是招商没有分阶段，连续的招商，招满为止。一个电子商务园区的发展，和一个人一样，必然要经过初创、成长、成型、成熟的不同阶段。在这个过程的前期，园区的网商集群效应不是很明显，园区的知名度也不是很突出，所以对知名网商的吸引力也弱一些。从经验看，园区发展半年以上，集群的优势会逐渐体现出来，会吸引更有高质量的网商。因此，园区的招商不能一次就招满整个可用场地，否则等好的网商想进来时，已经没有办法安排。一般来说，招商进度可以分为三个阶段，分别是前期、中期、后期，使用面积分别为50%、30%、20%，整个周期的时间一般在一年左右。当然，有些园区本身面积很小，或者不断有新的建筑落成，就不能完全照搬这个思路了。第三是运营阶段：相对于规划阶段、招商阶段，真正决定一个电子商务园区发展质量的是运营阶段，规划和招商基本都是在一个有限时间段内完成的，而园区的运营则是一个长期的过程，在运营阶段，整合内外部资源，推动网商成长，才是园区价值的体现。园区的运营是个可大可小的概念，不少园区把运营简单的理解成提供场地、物业管理、网络维护，这个方式如果用在写字楼管理是可以的，但对于电子商务园区是远远不够的。园区运营的内容包括：服务商引入、培训交流、人才招聘、仓储物流、软件服务、投融资、工商税务、政策扶持、生活配套完善等许多环节，真正想把这些做好，需要投入的精力是非常大的。这里就牵涉到一个疑问，为什么传统的写字楼招租那么简单，而电子商务园区的管理那么复杂?从我们的经验来看，主要是受以下因素影响：传统商业体系是由生产(包括品牌商贴牌)、分销、零售几个环节组成的，每个企业在其中只承担部分的角色，比如宝洁、苹果做的再大，绝大多数产品自己是不销售的，都是透过第三方的渠道完成分销和零售的。而电子商务带来的销售模式变革，直接导致生产、分销和零售环节会聚集到一家企业完成，很多网商正是这样的角色。这样就使得网商业务链的长度远超过一个传统企业。实际上网商，尤其是草根网商的企业规模，根本无法和传统企业相比。以更小的规模如何做更多事情?这里面的解决之道就是分工和外包。整个淘宝的成长历史，就是一个分工和外包不断细化的过程。电子商务发展到今天已经成为一个分工高度细化的产业，一个网商的业务链，有许多环节都需要通过外包的形式完成，从摄影、美工，到培训、推广，再到仓储、物流，线下传统企业常常自己完成这些的工作，而网商大都是通过外包完成。想要外包的前提，是必须有足够数量、足够质量的外包服务商存在，这正是目前网商最大的难题之一，也是园区之所以有集群优势的原因。通过园区把网商、服务商聚集起来，网商和服务商可以更容易的相互找到，从而提高交易效率、降低交易成本。如果把电子商务园区的建设比作一部大戏，它一定是多个环节紧密配合的结果，其中“硬件”是道具，“主体”是演员，“运营”是导演，各个环节的有效配合才有精彩的演出。

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四、学习大数据分析有前景吗，好不好就业？当前大数据行业真的是人才稀缺吗?对!未来人才缺口150万，数据分析人才最稀缺。先看大数据人才缺口有多大?根据LinkedIn(领英)发布的《2016年中国互联网最热职位人才报告》显示，研发工程师、产品经理、人力资源、市场营销、运营和数据分析是当下中国互联网行业需求最旺盛的六类人才职位。其中数据分析人才最为稀缺、供给指数最低。同时，数据分析人才跳槽速度也最快，平均跳槽速度为19.8个月。而清华大学计算机系教授武永卫去年透露了一组数据：未来3-5年，中国需要180万数据人才，但目前只有约30万人。大数据行业未来会产能过剩吗?提供大数据技术与应用服务的第三方公司面临调整，未来发展会趋集中关于“大数据概念是否被过度炒作”的讨论，其实2013年的夏季达沃斯就有过。彼时支持“炒作”观点的现场观众达54.5% 。对此，持反对意见的北京大学光华管理学院副教授苏萌提出了三个理由：1、不同机构间的数据还未真正流动起来，目前还只是数据“孤岛”; 2、完整的生态产业链还未形成，尽管通过行为数据分析已能够分辨出一个消费者的喜好，但从供应到购买的链条还没建成;3、数据分析人才仍然极度匮乏。4年之后，舆论热点已经逐渐从大数据转向人工智能，大数据行业也历经整合。近一年间，一些大数据公司相继出现裁员、业务大调整等情况，部分公司出现亏损。那都是什么公司面临危机呢?基于数据归属，涉及大数据业务的公司其实有两类：一类是自身拥有数据的甲方公司，如亚马逊、阿里巴巴等;另一类是整合数据资源，提供大数据技术与应用服务的第三方公司。目前行业整合出现盈利问题的公司多集中在第三方服务商。对此，LinkedIn(领英)中国技术副总裁王迪表示，第三方服务商提供的更多的是技术或平台，大数据更多还是让甲方公司获益。在王迪看来，大数据业务要产生规模效益，至少要具备三点：算法、计算平台以及数据本身。“第三方大数据创业公司在算法上有一技之长，而计算能力实际上已经匀化了，传统企业如果用好了，和大数据创业公司没有区别，甚至计算能力更强，而数据获取方面，很多数据在传统行业内部并没有共享出来，第三方大数据公司获取这些数据是比较困难的，最后可能谁有数据，谁产生的价值更高。”说白了，数据为王。来，第三方大数据公司获取这些数据是比较困难的，最后可能谁有数据，谁产生的价值更高。”说白了，数据为王。在2013年，拿到千万级A轮融资的大数据企业不足10家，到2015年，拿到千万级以上A轮融资的企业已经超过30家。直到2016年互联网资本寒冬，大数据行业投资热度有所减退，大数据行业是否也存在产能过剩?王迪认为，目前的行业整合属于正常现象，“经过市场的优胜劣汰，第三方服务领域会出现一些做得比较好的公司，其他公司可能被淘汰或转型做一些垂直行业应用。从社会来看，总的需求量一定是增加的，而对于供给侧，经过行业自然的洗牌，最终会集中在几家优秀的行业公司。大数据主要的三大就业方向：大数据系统研发类人才、大数据应用开发类人才和大数据分析类人才。在此三大方向中，各自的基础岗位一般为大数据系统研发工程师、大数据应用开发工程师和数据分析师。从上文中我们可以看出，未来十年大数据行业都是热门的，也还会有更多的行业和岗位顺应大数据的发展而产生。各行业的生态产业链都将联系在一起，大数据的发展前景是非常大的，所以大数据培训就业在目前看来是非常靠谱的，千锋教育致力打造高端大数据人才，想学大数据的朋友要抓住这个机会，给自己的梦想一个起飞的平台。
五、本人快21岁了……接触互联网的时间只有两年……SEO工作不知路在何方……身为一个SEO从业多年的人，今天在我的微信群里有人提到了针对SEO从业者未来应该如何发展的问题。这里我觉得应该写一篇有关SEOer的职业发展规划的文章。来谈一下赵彦刚自己多年对从业SEO的发展见解。其实SEO的职业发展规划上，针对做得好的SEO有很多路可以走。但情况不同我先假定你是一个SEO新手来聊一下未来的职业发展。然后聊到总监级别，以及中间可能会发生的转岗。对于一个新手来说:最开始来说建议你每天至少拿出1个小时的时间去学习。在各行各业都不是工作经验越多能力越高的。而是你累计的收获越多，未来的能力才会越大。我经常和我的下属说的一句话就是：“如果你每天学习10个知识点，别人每天只能学习到1个，那么你一年的工作经验，至少能比上他10年了” 。在看实际现状，又有多少人每天能收获一个知识点呢？针对这个问题你反思下你自己，每天能收获一个知识点吗？要做好SEO，要懂得东西太多了。如果你觉得知识掌握够多，那么我来问几个问题：你知道域名的dns吗？那dns对排名会有影响吗？你知道cdn加速这个事情需要注意什么？如节点ip是否稳定，供应商机房所在位置。你知道哪家的服务器供应商更安全吗？优化过程中，你会注意js文件的个数吗？你有成体系的内链布局策略吗？你有几个成功案例能拿出来吹牛逼呢？你和技术沟通时，能很顺畅的不被技术说三道四吗？不多问了，给个学习思路。首先你要掌握SEO自身的基础知识。然后就是从网站的最开始域名，到后续的运营整体上要都了解，至少要弄明白了。这里最好是自己从头到尾搭建一个网站。然后持续运营着，做好一个站长，未来从事互联网的哪个角色都会让别人经验你咋了解的那么多，我就是一个典型的例子。曾经自己买域名、买虚拟主机，搭建服务器。配置环境，独立解决301、404等问题，到前端页面自己写，网页也自己设计。技术开发自己学习dede、wordpress后，自己完成。以及后续通过seo搞定流量，琢磨怎么通过网盟赚到更多广告费。哪些内容能减少用户跳出率等等。所以，罗列的知识的范畴如下：你要学习SEO的基础知识通过搭建自己的网站，够买域名，了解域名到服务器的全过程，并掌握这中间哪些会影响SEO，这样你就了解其本质，而不是大家都说这么做对seo好，而技术问我时，我就只能说：“大家都这么做！”，具体原理我不知道啊！http协议也需要了解，搜索引擎本身有很多逻辑时参考http协议的，比如https的站点，为什么百度会加权处理呢？etag为什么能提升访问速度，对爬虫友好呢？服务器方面，还是通过搭建自己的网站了解虚拟主机、vps、云主机、独立服务器，独享ip，甚至什么是apache、nginx、iis，什么是apache+mysql+php，什么是iis+sqlserver+.net等等，这些都是要在独立建站的过程中我们才有可能遇到。前端代码方便，很多前端代码都是有语义逻辑的，搜索引擎也遵守了这些语义。那么除了h1标签应该是文章标题、文本加粗应该使用strong，你还了解哪些呢？不学习、不经历怎么知道呢？程序和数据库，这里更多的就是速度影响了。数据库优化的好，程序处理的速度就快，网页反应就快。对搜索引擎而言无非是更加友好的。百度也之前说，移动端网页的打开速度超过3秒，直接就评定为垃圾站点了，想想速度上，不仅影响爬虫抓取，还直接影响了搜索排名、甚至是网站的综合评分。企业雇佣我们要的不仅仅是流量，我们假定SEO流量每天20000uv，但不能为公司带来收益，那么要你何用？这2万的uv价值何在？这些我们不能不考虑的。所以页面的设置上，针对效果性布局，也要充分考虑。沟通，我们做点东西，除了外链，文章要找编辑，开发要找前端或技术，服务器方面要找运维。这都要沟通，有些页面改动更要频繁和产品沟通。你的基本功不扎实，了解的不够多。他们不支持你，你再厉害，想法不能在网站上实现，对不起，一切都是零！如果上面的你都弄明白了，未来也会运到更多非纯SEO领域的东西，那么还要不断的学习，更要追随搜索引擎的步伐，有可能的话深入研究搜索引擎算法，那你就更厉害了。这些全做到位了，那么接下来你就很厉害了吗？不是的，你还要有成功案例。在公司做SEO，或者是自己的独立站点。我可以说，我在中公网校SEO流量增长从从每天的千位数提升到大几万，而你呢？这样的案例无论在公司，还是我的客户，我的独立站点都能拿出来告诉大家我这些年的成绩，而你呢？如果你有了丰富的知识体系、不少于2个的拿的出手的成功案例，那么这时你至少应该是管理岗位了。针对于主管/经理的一些建议无论是主管，还是经理，这里说的并不是光杆司令，而是真正带人的管理岗位。在这个阶段你最需要的就是对大家负责。我做管理也有4年的时间了。这几年里团队从最初的2个人，到最后的30多人。职能也越来越多，怎么才能管理的有条理呢？有很多朋友曾经和我聊过，我做SEO经理都做了2年多了，公司也不说给我招个人。顺着这个话我们反思下：如果你每天都能正点上下班，你的领导或者老板会觉得你很忙吗？如果你自己都能忙过来的话，他们为什么给你招人？如果你很忙，但工作没规划，或者是你的规划领导不知道，那怎么给你加人，他估计都在怀疑你每天忙些啥吧？你规划了明年1年的工作，看似很多。然后每天也忙到很晚，但每年的忙都是没有结果、没有成绩，让公司没有收益？我觉得老板应该在怀疑是你的SEO能力不行，还是SEO这个行业不行了吧？招人的事，他还能同意？那你要是空降的领导呢？到公司最重要的事情，我认为应该是尽快和大家打成一片，深入了解大家，也让大家熟悉你，认可你。然后再把你和老板或领导吹的牛逼，燃烧起来（新官上任的三把火）。所谓知人善任。兼听则明，偏听则暗。不要相信别人说的，自己去接触每一个人，然后了解了每一个人，并且得到了大家的认同和信任。再去执行自己的政策、思路以及工作和人事的调整，会不会更合理些呢？再来谈谈带团队这个事情，带好一个团队不是固又不变的套路，是要综合每一个成员的能力、性格、爱好等去综合考虑后，具体的知道每个人差哪，优点又是什么。所谓因人而异、因才施教。这些都明白了，那就作为领导给大家把流程铺平了，例如大家应该怎么提需求、什么时候出方案、格式有没有要求（毕竟看的人是一个，不能拿出多个版本吧？）让团队协作变成流程化的一套模式，每一个新员工就省了自己再去熟悉人、熟悉工作、熟悉事务流程了，很快就能上手。也不会互相冲突，产生矛盾。最后最重要的就是背锅，一个嘴上说着让下手放开了干，而自己又遇事躲事、遇锅甩锅的领导，一定是在耍流氓。想想你自己喜欢这样的领导吗？最起码不要做一个连自己都不喜欢的人吧？换言之，领导也不会喜欢一个凡事推脱、不敢担责的下属。团结的和谐，来自于责任明确、利益明确。不是心理制衡、权力约束！谈管理还有太多技巧呢，心理制衡、权力约束也会用到，但这只是管理的手段。目的是大家把事情做成。这里就不展开了。我们来看一下你如果能够把SEO管理岗位做好后，那SEOer的职业发展规划应该怎么走呢？实际上，在你做SEO一线员工和管理时，你就会找到自己偏爱的一个方向。大多数人会是向市场总监的方向转移，也会有人转了运营总监。还有甚者在过程中就转了产品经理，或运营岗、SEM或其他。如果是SEO没做好的人，对SEO职业发展也不抱有任何期待的了。那么请设身处地的想想，你自己为你转的下一个岗位做了哪些准备？如果没准备能不能接受降薪调岗，如果不能，那就去找一下份工作时，好好忽悠忽悠你的下一个面试官吧（鄙视这种行为，这类行为的人生活可能不易，但前途也不会太光明！别说到了那个领域就能好好干，我不说多，你自己去用时间验证吧！）。所以转岗之前，至少要有一些经验，最好能在公司内部转岗，和某部门老大关系不错，他也觉得你能干好那个岗位。天时地利人和，最为快哉！如果做了总监:对于管理，和上面没多大区别。但有一个很重要的点就是，曾经你是一个专业型的管理者，现在变成综合型的领导。解释下专业型和综合型。专业型：你SEO很专业，做了管理还是做SEO，带着两个不如你更专业的人一起做。综合型：你虽然SEO很专业，但团队里还有做其他领域的，你只是浅层次的了解一点，更多的还是不知道。所以，总监的级别更多是综合型领导了。那么你最重要的一点就是不要用你没有底气的心里安排那些你不懂的工作，特别忌讳安排的那么细节。尊重那些更专业的人，真正让他们放手去做。只要最终的目标完成了，凡事也可以松懈一些。毕竟你也不知道人家忙啥呢，甚至说了都不能完全明白。做一个称职的综合型领导者，最大的一个优点就是你更应该是一个聆听者。听他说，让他做。凡事要是你犹豫的时候，就问他有多大把握做成什么样？实在不行再说几句完不成可会怎样怎样的话，让看似不负责任的他去深思一下。糖衣炮弹、谩骂大饼的招呼着（要有度哦！）。这时候你为大家也提供不了更多的专业知识的培训了，那就提供一些认知和高度的培训。就是讲大道理，虽然很多人听不进去，但思想课不定期的集体的、单独的还是要聊一聊的。额外要在公司层面为大家多争取学习机会，学习自身专业的机会。然后就是利益为大家多争取。这里要说明的是，你的利益是建立在团队成就之后的。团队没利益，你且有利益。我只能“呵呵”！跨级沟通的红线，也是一个比较严重且普遍的问题。这里要根据你那个专业型管理者的能力、稳定性等多种因素而定。你做到有度、有理即可。给老板的饼，除了我们要完成当下许诺的事情外，还要持续给你的领导输出更多的未来产值。这个是得到领导重视做关键的方式，但你一定要说到做到70%！不然领导也会对你失去信心。有了上级的大力支持、领导重视，你整个团队做起事来，才会事半功倍，游刃有余！至于你是走市场总监还是运营总监，或者其他小概率**总监。那要看你在之前的发展轨迹。我相信有能力做到总监位置的人，一定是知道自己未来想要什么的人。这你都不知道，你的总监头衔是不是熬年头熬出来的呀？针对于这个SEO职业发展规划，标题很大，未来方向很多。我冰山一角的说了一些，希望能够为你未来道路上提供一些参考，如果你觉得还有什么不明白的，想和我讨论的可以在评论区回复我，我们在讨论。毕竟我们的未来，掌握在我们自己手中。
【仓库主管招聘急招仓管员电商仓库为什么经常招人，今天招聘仓库保管员】

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六、新人在职场上该怎么做？该怎么做？1.1入职后要快速的了解企业文化，了解领导给自己分配的工作。不懂的地方一定要向先入职的前辈学习。也可以查资料等。不要问什么，要踏实的工作，诚实做人，不要偷奸取巧。你所做的工作完成后。能得到领导的赏实，同事们认可。要不断的学习与你工作相关的知识，提高自己的工作能力。领导给你分配的任何工作，都能圆满完成。要想快速适应工作，快速进步。没有捷径。只能付出辛苦，不断充实自己。祝你快速成长，闯出自己的天地。1我认为作为一个职场新人，如何能适应工作，快速进步，我觉的一个刚入职场新人，应该在新的职场当中，首先进入职场的时候，让自己给领导和同事，有一个全新的好印象，自己刚入职场，必须把自己穿戴端妆大方得体，在就是和领导同事，用礼貌的方式打一下招呼，说我到新职场上，什么也不会，我要多和你们这些老同事学习，自己在新职场中，和老同事多学工作上经验，取长不短，自己要求极积进取，和同事之间互相帮助.互相扶持.互相信任.互相体贴等等，低调做人，多学职场上的专业技术，尽快掌握职场中的知识，和各项丰富的经验，勤奋好学，努力提高业务，只有这样，你才能尽快进步，适应工作环境！2在职场上想不碰壁少走弯路就要找对方法，至于能不能快速融入就因人而异，有些人工作经验丰富，有些人是职场新人，有些人世故圆滑，有些人老实巴交，有些人爱打小报告，有些人热血心肠，职场上形形色色的人都有，在职场上混的如鱼得水那是很优秀的，总体说来就是为人处事要做的好。如何做好为人处事是一门学问，这里一言难尽，可以分享三句话给你：1.有些事情能做不能说2.有些事情能说不能做3.有些事情既不能做也不能说。一起加油！3首先，新进入职场，不管过去如何厉害，都要跟过去告别，放低姿态，没有人会愿意带一个趾高气昂的新人，还有不懂就问，不要闷声做事，一旦做错了，就是涉及到公司损失或者利益的问题，这是很严重的问题，所以不懂就要及时开口请教。再者，部门之间的聚餐一定要去，这是快速熟悉部门人员的最佳选择，新人也不会太为难你。最后，午餐也要跟部门人一起去，不然一个人吃饭很尴尬。一个不是很好的建议，如果条件允许，可以带一些零食到办公室，能快速捕获人心，但是千万不要贵重物品。