事业跌入低谷的时候该怎么办如何走出事业低谷，事业走到低谷怎么办 _睿知

如何走出职场低谷
遭遇事业的低谷期，哪些方法能帮助自己走出来？
对于那些经历过事业低谷的人来说。你很有能力，想带领一个团队。你效率高，想当经理，或者作为中层管理人员，觉得自己马上就要上任了。但是如果你问老板或者人事管理部门，他们的愿望什么时候能实现，答案永远是：等到还没有的时候。几乎每个人都经历过职业低谷。怎样才能快速有效的摆脱事业？所以我们需要知道为什么生意不景气。也许是你工作的公司不能给你提供发展的机会。你有一个“合格”的上级领导。可能是公司，行业，经济衰退，也可能是在一个家族企业里，一些重要的职位已经有人定了。你的表现可能不好。在领导眼里是提升不了的。在领导眼里，你的态度不一定行得通，在老板眼里也不合适。就算你聪明能干，老板也不会提拔那些看不起自己的员工。原因可能有很多，但关键是我们如何应对才能摆脱职业生涯的低谷。不仅要完成任务，还要超额完成任务。如果你在公司工作久了，领导肯定知道你的工作风格，他对你实现目标的期望也是记在心里的。所以如果要改变，在以后的工作中，所有的工作都应该是超额完成，而不是完成。这样才能让老板重新关注你，感受到你在改变自己。为了获得展示宽度和深度的机会，你也可以主动去解决困难的任务。不下地狱的人要想有下地狱的精神，最好是积累经验，但如果顺利的话，你的个人声誉会有很大的改变。你应该向公司表明，当你讲话时，有人愿意倾听。凡事有自己的观点很重要。分享你的想法和观点不是为了炫耀，而是为公司的成功做贡献。一定要赶上最科学的技术。每天扪心自问。请提醒我，你在你的行业里没有任何技能，你的缺点是致命的。所以，不要把技术当成年轻人的专利，不要因为年龄而放弃学习新技术，把自己当成年轻人，努力追赶最新的技术。如果你正处于事业的低谷，请不要着急，不要焦虑。现在认真思考，开始行动，做出一些改变，让自己在职业道路上走得更顺畅更远。
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1.不要只是完成任务，而是超额完成。如果你想展现宽度和深度，首先要改变的是，不要仅仅满足于完成任务，你要超越它。你必须超额完成。这意味着每一个任务，你都必须重新定义它，让它不断填充，不断具体化，变得越来越有趣，这样才能尽可能地帮助你的老板，尽可能地给他省麻烦。2.如果我不下地狱，谁下地狱。超出预期是你每天都可以尝试去做的事情，但有时候，如果你想有机会展示你的广度和深度，你也可以自愿去解决困难的任务。不幸的是，很多处于事业低谷的人都主动远离这些任务。他们觉得“如果他们的处境很糟糕，为什么还要让它变得更糟？”这个想法有道理，但是当你意识到成功解决一个困难任务的好处时，你就不这么想了。突然之间，你会从跟随者变成领导者，从失败者变成胜利者，从可能变成肯定。3.脚踏实地，寻找支持者。第三个能让你走出职业低谷的改变，是找到支持者。你要向公司表明，当你说话的时候，有人愿意听，而听众可能是你的同事，也可能是你的老板。幸运的是，如果你完成了第一步，也就是超额完成任务，那么寻找支持者的目标就自动实现了。人们一般喜欢听对公司贡献最大的人说话。然后，与您的团队分享您的想法。记住，分享你的想法或见解并不是为了炫耀你的智商有多高。分享的目的是为公司的成功做贡献。你分享了，人家就看得起你，很快，人家就觉得你的事业“上去了” 。4.一定要跟上最新的技术。如果你跟不上最新的技术，在公司重大战略问题的会议上，你的地位肯定会丧失。跟不上最新的技术，就意味着职业低。在当今商界，这无异于举白旗投降。而且，只要你知道，跟上最新的技术不再是一种选择，而是一种必须。5.把你身边的每个人都当成你的导师。现在很流行“导师”这个词。父母、叔叔、阿姨、就业指导、领导专家等。大家说的都一样，就是在你的公司找一个VIP型的重要人物，和他搞好关系。有了他的建议和保护，你只需要静静的坐着，等待事业的腾飞。问题是千里马常见，伯乐不常见。伯乐只有遇到一个能力出众、前途光明、有前途的年轻员工，两个人合得来，才会成为伯乐。父母希望你能遇到的那种导师是存在的，但是很难找，很难，很难。6.人们总是爱那些爱他们的人。我们想建议的帮助你走出事业低谷的最后一个策略是最难的，那就是爱每一个人。爱每一个人，显然和我们刚才描述的找导师的心态大相径庭。找导师的心态就是知道你所有同事的智慧，整合他们，为你所用。另一方面，爱情不仅可以用智慧来实现，也可以用心来实现。我们知道这很难。但是，随着时间的推移，人们会知道你的性格：你是可靠的。人们会看到你是一个脚踏实地的人，而不是一个充满心机控制别人的人。有了诚信和领导力，升职绝对不费吹灰之力。给出这6种动作，一定会提高你的宽度和深度。最后，虽然很难，但是一定要做到，就是不要再耍花招，不要再唠叨，要善良，要时刻鼓励别人。人们总是爱那些爱他们的人。

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如何走出事业低谷
3354杰克韦尔奇《商业的本质》第三部分职业生涯管理读书笔记31公司提供不了一个能让你成长的岗位。在你的上方，有一个“截击机” 。罪魁祸首是你的公司、行业、整个经济的萧条、停滞甚至萎缩。或者他们存在于家族企业中，那里已经决定了最佳的候选人。应对：面对这种情况，你只有一个选择，那就是判断自己能忍受这种停滞不前的状态多久。这个任期的长短没有具体的标准。关键是要根据你的价值观、职位、情况、局限性和公司的未来来选择一个具体的时间范围。即使低谷没有过去，如果有清醒的认识，未雨绸缪，也不会每天都那么焦虑。人们错误地认为工作中“技巧多于重量” 。公司喜欢提拔那些在工作领域非常精通的人。应对：回到自己最擅长的地方，很快就能进入状态，事业也很快会有起色。3态度问题：不看老板。就算你聪明能干，老板也不会让一个看不起自己的员工升职。4性能差。在你老板眼里，你是不能升职的。排除前面的原因，就是因为你不够优秀。你不可能有胜任未来工作的广度和深度。当老板让你完成一项任务时，他通常已经知道结果了。超额完成意味着你老板心中的期望已经升华到了一个全新的高度。所以，不要只是完成任务，逆来顺受，而是超额完成，有更多的期待。为了获得展示你的广度和深度的机会，你也可以自愿去解决困难的任务。突然间，你会从追随者变成领导者，从失败者变成胜利者，从可能变成肯定。任务可能会失败，但失败并不意味着结束。你可以再找一份工作，简历上有更多的能力和经历。所以，如果你有“我不下地狱，谁下地狱”的精神，最坏的情况下，你积累了经验，但如果顺利的话，你的个人声誉会有很大的改变。你应该向公司表明，当你说话时，有人会听。经常接触新的想法，而不是偶尔。到处寻找更聪明的想法，整合你的想法，加上你的思考和分析，把这些想法升华，带到你的工作中。凡事有自己的观点很重要。分享你的想法和见解不是为了炫耀，而是为公司的成功做贡献。所以，寻找有见地、有思想的支持者，意味着你说的话别人也能听到。每天问问自己，在自己的行业里有哪些技能没有掌握，提醒自己这个不足是致命的。所以，不要把技术当成年轻人的专利，不要因为年龄而放弃学习新技术，把自己当成年轻人，努力跟上最新的技术。把身边的每个人都当成自己的导师。每个人都知道一些你不知道的事。找到这些自己不知道但别人知道的东西，虚心学习，你的工作会更有效率。每天上班前，你都要沉下心来，找到一个更好的方法去做每一件事，无论是琐碎的还是重要的。慢慢的，你的宽度和深度都会有很大的提升。所以，把每个人都当成导师，努力从别人身上汲取智慧。八卦，指指点点，窃窃私语，这些对我们一点好处都没有。当谈论别人时，你应该尽量只说积极的一面。所以，不要再耍花招和唠叨了，要善良，永远鼓励别人。走出低谷会大大改变你的人生，你会记得你来公司的初衷是成长，是有成就感，是创造精彩人生，是享受人生。如果你停滞不前，你就无法实现这些目标。
如何走出业绩低谷期？
以前升职加薪都被夸。而今年2021是我业绩的低谷。但是，我是自己正能量的小太阳，一直在寻找打破局面的方法。于是我一直学习各种课程，直到遇到何川老师的课。我感觉到一丝曙光，找到了一些方向。如何走出业绩低谷期，分享给大家。在分享方法之前，先讲两个小故事。小米市值8000亿的雷军，曾经在印度有10亿的货。有一次团队处于断供阶段。当时的雷军正处于业绩低谷期。凭着多年的管理经验，他本能地知道当时最重要的是两件事：一是获得整个团队的信任，二是了解和把握业务的核心。于是雷军从8个部门的负责人开始，和手机部门的200个同事一对一谈话。他每天都和团队直接沟通，每天至少安排15次甚至22次会议。在《成为乔布斯》这本书中，被神化的乔布斯描述了他最沮丧的时候，他是如何从一个自负、自私、傲慢的人变成一个优秀的管理者，甚至是一个热情、幽默、真心的朋友。这两个故事告诉我们，在成为伟人之前，每个人都会遇到业绩低谷期，所以在低谷期不要害怕。破一个游戏，关键是先有破的勇气，再有破的能力。1.自我管理：自我反省，承担自己应该承担的责任。我曾经是一个特别依赖别人的人，直到有一天我的领导跟我说，你太依赖我了。我才醒悟，每个人都有自己的责任，都要走自己的路。所以，自我管理，自我需求，承担责任是第一步。2.赢得信任：如果你想取得突破，你必须赢得更多的信任和支持。如果大家都不信任你，你就得不到支持和资源。所以你可以从利他出发，赢得信任，从专业能力上下功夫，让大家认可你的能力。有了信任，才能得到支持。包括领导和同事的信任，他们是你最大的资源。3.关键任务：越困难，资源越有限。把资源集中在最关键的任务上，勇于承担关键任务，把资源全部放在最关键的任务上。只有打个洞，才能尽快打破局面，走出低绩效期。4.负责到底：对资源的真实使用和关键指标的完成负责到底。只有善用资源的人才配得上更多的资源。使用资源的目的是为了达到结果。很多人的失败不是能力不足，而是没有坚持。负责到底也是一种坚持。成功的人往往会坚持一段时间，而失败的人往往刚做完工作就放弃了。我们业绩的增长需要我们练好基本功。下面的步骤是我们心中反复熟悉的：1 。目标明确；2.有效的计划；4.资源分配过度；5.精确的流程；和1 。首次就地实施。搬家前先计划好。当你的目标明确后，制定有效的计划。比如对自己的商业计划书没有信心，就不要急于做事。计划生效后，要用超额分配的资源来保证结果。走出低绩效期，始于自我管理，止于责任。