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一、内容运营该怎么做？
引言：文章如题。你想了解和学习的关于内容运营的一切都在这里。文章很长，朋友们认真看了~~~PS 。最近很多朋友说要做手术，问我要做什么准备。最近公众号会做一个运营相册，内容运营，活动运营，用户运营，产品运营等。有兴趣有需求的伙伴可以继续关注。五个不同风格的首页会让用户有具体的认知，传达产品的定位。这些页面并不是“就这样”的，用户看到的页面是内容运营通过内容的自产自销和筛选创造出来的。试想一下，如果这五页只有框图没有内容，就像只有骨架没有肉的人一样。再好的UI，用户也不会有什么感觉。这里的关键点是运营商如何生产和筛选内容，以达到预期的效果。这个决策背后有分析思路和实现方法，下面重点介绍内容运营的模式。四种模式从最早的网站编辑，到后来的网站运营，再到现在的内容运营。这一立场在不断演变。目前在内容运营的工作模式上，有一部分是以前的，类似于剪辑；另一部分是借鉴产品运营的思路，有创新的成分。因此，内容运营可以分为传统模式和创新模式。传统模式可以用以下三个案例来讲述：为了增强知乎的内容分发能力，知乎日报对用户生产的优质内容进行了筛选、整合和包装，并通过一个独立app的产品形式呈现给用户。虎扑的新闻特点是翻译外媒内容，通过满足用户获取此类信息的差异化需求来创造品牌知名度，从而增加访客数量。具体实施形式是官方人员完成翻译、编辑、发布，对新闻筛选和文案能力要求较高。通过搭建PGC平台，喜马拉雅引入了各类优质音频内容。这些内容经过筛选后，被推荐到首页，起到流量分配的作用。同时通过算法为用户进行个性化推荐。这两种方式的结合可以满足用户听音频的需求。以上三个案例使用的都是传统的内容运营模式，这是近年来业内非常流行的模式。其特点是依赖操作人员的编辑策划能力，工作量巨大。优势可以保证内容的质量和时效性：a.质量。由于运营商的深度参与，选题角度、标题文案、内容排版的质量都能得到保证，整体质量和调性也能得到保证。不仅提升了用户的阅读体验，也为UGC打造产品品牌、树立内容标杆发挥了重要作用。b.及时性。从web1.0到现在，各大门户对内容的时效性要求都很高，一般媒体平台需要“三班倒” 。对于非信息产品来说，同样如此。只有受到人们的关注，才能及时做出反应，否则UGC就不好用了。以上两点优势明显，也是目前各大媒体平台所追求的效果。但传统模式有自己的弊端：内容的产出由运营人力决定，有天花板；展示渠道由产品形态决定，通常屈指可数；但是细分的用户需求很多，需求覆盖的用户总数非常大。这种覆盖与细分需求的矛盾，是传统的内容运营模式无法满足的。以上三点是传统模式的弊端，很难绕过。解决方案是将内容融入产品流程，借助产品为用户提供场景化、个性化的内容。这就是上面提到的第二种模式：创新模式。创新模式的具体实践可以分为场景化、个性化、产品流三个角度。a.场景逐一列出用户使用产品的场景，然后根据场景列出需求，最后根据需求规划内容。通过这个过程，把用户和内容连接起来，从而更好地满足用户的需求。
简化表达如下：用户用户场景场景下的需求用于满足需求的内容。以电影app为例。观众用户是去电影院买票看电影的人。用户场景大致是电影决策、购票、取票、观影、互动(或不互动) 。每一步都有针对性的需求，都能提供相应的内容。b.个性化即使是同一个产品，用户的特点、需求、活跃度也会有很大的不同。就像一个小区，虽然所有的人都住在里面，但是分男女老少。如果按照一个统一的标准给产品的所有用户提供内容服务，就好比给社区里的所有住户分发同一个物品，只能满足一部分人的需求。对于产品来说，满足需求的用户数量越多，产品本身的收益就越大，体现在DAU/UV、UGC量、品牌知名度等方面。要达到这种效果，就要根据不同纬度对用户进行分类，比如人群类型、兴趣、活跃度等。然后针对不同人群提供个性化内容。即把社区内的居民分为老人、小孩、青年男女、白领、蓝领，他们在中关村或国茂工作，然后提供不同的服务，满足不同的需求。以母婴app为例。产品的受众分为备孕、怀孕、0-N岁三个阶段。每个阶段的用户特征和需求明显不同。怀孕是一周一周的。每个星期，准妈妈都有不同的感受，注意力问题，验孕，必备品。所以母婴产品在提供内容的时候，是按照这个阶段来运营个性化内容的。现阶段母婴app在这方面已经很成熟了，一般都是这么做的。通过人工编辑优质内容，然后根据用户的不同阶段，通过产品推送来展示。以旅游app为例。除了像天猫JD.COM这样的传统电商，携程这样的旅游产品也有下单的环节。用户的操作流程是确定目的地，选择商品，填写信息，完成支付。理论上，此时完成了完整的产品流程，但实际上，用户的需求并没有结束，因为购买完成后，用户还需要准备行程。虽然不会马上开始收拾，但至少想了解一下注意事项和策略等信息。如果你在交易过程之后提供这样的相关内容，就可以得到这部分的流量和步长。更重要的是，这本书符合用户的需求，会提高用户的满意度。再看看外卖app 。类似于旅游产品，这个环节可以在外卖支付完成后使用；但不同的是，下单后会进入等待送餐的阶段。如果用户着急吃饭，会经常查看送餐进度。在这个等待过程中，如果能将相关内容推送给用户阅读，可以消耗用户等待送餐的时间，缓解焦虑情绪，提升用户体验。饥饿的
了么在完成下单的页面，放了一个叫「谁去取餐」的小游戏。让用户在等待送餐的时间玩游戏，和推送内容的作用一样，但更有趣、更应景。5具体做法聊完了内容运营的两个模式，下面逐步说一下内容运营该怎么做。模式是更高层面的策略，执行环节是将思路落地的方法。① 分析思路首先，确定产品定位和目标人群然后，根据目标人群特征，确定内容定位最后，在实践中反复调整校正从上面5个APP的首页可看出，内容风格和调性相差很大，最根本的原因是每个产品的定位和人群不同。以AcFun为例，定位专注在二次元内容，用户人群特征很强，所以整个产品的氛围很好。这就是他们的用户忠诚度，比各大视频网站高几个量级的原因。前两步是确定产品和内容定位，之前的文章已经讲过，这里就不展开说了。这里重点说第三步，如何在实践中反复调整校正。先说2个难点：② 执行方法从内容产出源的角度说，内容运营的方法分为官方产出和用户产出两种。a.官方产出指的是网站编辑或内容运营人员，独立策划和制作完成，一般是优质、深度或重要的内容。优势是可以控制内容时机和质量，达到满足用户需求和传递产品调性的目的；劣势是人力成本高，不适合量产。形式有专题策划和深度报道，举例如下：b.用户产出内容由用户策划、制作产出，就是经常说的UGC或PGC 。但现阶段互联网产品展现的内容，大多数都是经过二次加工的，所以这里说的用户产出，其实是UGC+二次加工。「二次加工」不是指修改用户的内容，而是通过产品策略或人工运营的手段，去优化内容展现形式或优先级排序。用以下3个案例来说明：案例一：知乎知乎是UGC平台，timeline里选取展现的内容是靠产品策略完成的，完全没有运营人工干预。保证tl的干净是知乎的底线，即使一直没找到很好的盈利方式，也不会干预这里的内容展现。案例二：猫眼电影下图是《美人鱼》的短评列表页，可以看到电影上映7天后已经有了35W的短评，但浏览用户肯定只看最上面的几条，所以优化短评排序是非常重要的。靠人工排序肯定不现实，因为量大且主观因素太强，所以要靠策略排序，目标是找出优质的、受欢迎的短评。除了官方产出和用户产出之外，还有一些执行中的细节其实也很重要。比如内容的排版、帖子回复的预埋，都是内容运营必须要做的事，会影响项目的最终效果。如果内容的排版乱、段落不清晰、重点不突出、配图不合适，这篇优质内容在用户看来就不再优质了，很可能就秒关。因为肯耐心看完内容的用户越来越少了，大家更多的是在扫内容。如果没有在帖子的前几楼预埋回复，就不能保证评论区的舆论导向，会影响整个讨论的氛围，从而影响话题的效果。更严重的是，如果前三楼有人质疑或谩骂，就可能毁掉这个项目。这些执行中的细节，看似是小事，但会影响用户的阅读体验，以及内容运营的最终效果，所以要对这些细节给予足够的重视，保证每个环节都执行到位。6PUSH推送PUSH推送只是一个普通的功能，每个APP都可以有。发或不发，给谁发或发什么，都是运营人员可控的。但这个功能好像有魔力，让用过它的人欲罢不能。因为PUSH是产品直达用户的最近通道，可以让用户在无意愿、无场景的情况下启动APP，是快速提升产品数据的捷径。所以，对于PUSH资源的管控，甚至比文案和内容本身更重要。如果肆无忌惮的使用PUSH，会伤害用户体验，APP也会被卸载。一般情况下，PUSH属于内容运营的工作范畴，所以这里用一个小节来讲讲我的看法。① 完全精准的PUSH推送是不存在的很多朋友说，他们可以按照用户特征、操作行为、内容分类等纬度，做精准化PUSH 。听起来这是一个很好的解决方案，但实际上不可能做到完全精准，肯定会有一定量级的无关用户被覆盖，因为用户的状况太复杂、太不可控了。即使每天用Keep的用户，也有可能被提醒健身的PUSH打扰，因为用户的作息时间很多时候并不是那么规律。即使是一个十几年的曼联球迷，也不一定喜欢虎扑在比赛过程中，不断PUSH进球消息，因为这时候他很可能在看直播。即使推送的逻辑再清晰，人群再细分，也会打扰到用户。所以，只能努力去寻找产品收益与用户体验之间的临界点，在用户可以忍受的范围内，提升产品的收益。② 让每条PUSH都有点追求不管什么类型的APP，都在盲目追热点，跟风使用网络热词做文案，所以我们看到一个个使劲浑身力气的标题党，去推送已经烂大街的话题，内容却毫无创意。我反对PUSH这样的内容，对产品来说是没有意义的。从产品收益的角度出发，PUSH应该体现自己的特点，要有独特且符合产品定位的观点，这就是我说的「有点追求」。毫无差异化的PUSH用户不会买账，还会降低产品的美誉度，甚至被卸载，这个损失是非常大的。或许正是因为只看到PUSH的拉动效果，但看不到PUSH导致的卸载数据，所以才让大家这么无所顾忌。③ 由高level员工掌管PUSH资源对于PUSH来说，不仅标题和内容是重要的，频率、数量、时间点等因素也非常关键。所以，只有加强对PUSH资源的管控，才能将整体效果最大化。但是如果让一名普通员工负责PUSH资源的管控，可能会因为视角和信息量不够，做出不合理的判断；也有可能因为其他同事或上级施加压力，而被迫顺从。如果换成一名高level员工负责，如经理或总监，那么对项目的把控会更到位，接收到的信息更全面，更有利于做出更合理的决策，也完全有能力承担更大的压力。7不能量化的收益也是有价值的运营是以目标为导向的，是以数据为衡量效果的依据。对于社区来说，策划有奖活动，收益是社区活跃度，衡量数据是互动量；对于电商来说，包装爆款活动，收益是店铺流量和品牌，衡量数据是成交量。反之，如果运营措施不能带来直接的、可量化的收益，那么这件事就没有价值，就可以不做。大多数情况是这样的，大部分团队也是这样判断和执行的。但是运营还是会做一些没有直接和量化收益的事，有的是维持产品正常运转而必须做的，逃也逃不掉；有的是主观认为有价值，但却又很难论证。这样的难题一般都出现在内容运营的工作中，举三个例子：①启动图。很多APP都会做启动图的运营策划，从而达到活动宣传、资源置换、售卖变现、传输产品调性的作用。每天做出一张符合产品调性的启动图，需要持续投入人力，但却无法给出量化的收益。②内容带动交易。很多电商或交易类产品，不再是赤裸裸的卖货了，而是通过优质内容辅助用户做消费决策。在这个模式下，对内容质量的要求很高，靠UGC和PGC是达不到要求的，只能依赖官方策划产出，但却没办法区分哪些交易是通过内容带来的。③内容填充。简单的说，是指运营人员手动填充内容或规范化整合。这里的内容是多样化的，可分为文字、图片、视频等，应用在社区、音乐、电影等类型的产品。没有这些内容，产品就无法传达自己的定位和调性，也就没了灵魂，但却无法量化每条内容能带来多少用户。以上案例有一个共同的特点，就是运营的效果无法量化，并且对于产品的最终指标没有直接的拉动作用。运营做的事或多或少都有价值，但关键是有时不能直接和量化价值，也就是说不清有什么用。比如，在公司每上一天班，就可以拿到一天的薪水。有薪水是上班的直接收益，薪水的数字就是量化收益。「直接」代表了前后两者的因果关系，量化是指可用数字来表达。假设运营的目标是提升产品的DAU，所以做了「每日1元抢购」的活动，从而带动DAU的提升。在这里，目标是做活动的原因，而活动也促成的目标的达成，两者存在着直接的因果关系，而且最终对DAU的提升效果，是可以量化的。还是这个案例。为了提升DAU，还可以在各大应用市场做付费推广，从而带动新增激活，只要保证留存不变，就可以带动DAU的提升。这个运营措施对最终目标有间接提升，因果关系也清晰，逻辑顺序是A（运营措施是付费推广）→B（实现路径是新增激活）→C（最终目标是DAU）。综上所述，没有直接量化的收益，叫做隐性收益；反之，就是显性收益。内容运营带来的收益很多时候都属于隐性的。

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二、怎样为程序员做职业规划选择合适的工具JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多种热门的开发语言，哪一种最有发展潜力呢？其实开发语言只不过是一个工具，“与其分散进攻，不如全力一击”，无论是哪一种开发语言，只要您全力地去学习，到有了一定的熟悉程度的时候，要学习另一种的语言也是轻而易举的事情。开发语言主要分为三大类：1. 网络开发现在网络已经成为世界通讯的一座桥梁，好像Javascript、PHP、Ruby这几类开发语言大部分是用作网络开发方面2. 企业软件开发JAVA、C#、VB这几类开发语言都实现了面向对象开发的目标，更多时候用于企业系统的开发3. 系统软件C语言、C++、Object-C这些软件更多是用在系统软件开发，嵌入式开发的方面。当然，这分类不是绝对，像JAVA、C#、VB很多时候也用于动态网站的开发。在很开发项目都会使用集成开发的方式，同一个项目里面使用多种开发语言，各展所长，同步开发。但所以在刚入门的时候，建议您先为自己选择一种合适的开发工具，“专注地投入学习，全力一击” 。明确发展方向当您对某种开发语言已经有了一定的了解，开始觉得自己如同“行尸走肉”，成为一个开发工具的时候，那您就应该要明确一下自己的发展方向了。平常在公司，您可以看到做UI层的开发人员大多数都有20多岁，他们充满干劲，而且没有家庭负担，在两年前ASP.NET MVC 、Silverlight等刚出现的时候，他们可以在晚上回家的时候买几本书或者直接上网看看，研究三五个星期以后，对需要用到技术就已经有一定的了解了。而年过30的人多数是已经成了家了，他们每天9：00点上班唯一的希望就是快些到6：00点，能回家吃饭。吃完饭只想陪孩子玩一下，看看孩子的功课，对新增的技术缺乏了学习的欲望。所以很多接近30岁的程序员都有着一种逼迫感（包括30岁时候的我自己），再过几年应该怎么办？这时候，您就更应该明确一下目标，努力向自己的发展方向前进了。归纳一下，可从下面几项里选择适合自己的一条道路：1. 从技术向业务过渡在国外，很多发达国家都很重视人才，一个高级的程序员与一个Project Manager收入相差一般不超过15% 。（注：关于收入差距，请参见伯乐在线报导的这篇资讯《2011年美国IT从业人员的薪资调查》，有的甚至超过项目经理。）但中国是世界上人口最多的国家，国内人才众多，所以人才滥用的情况经常可以看到。一个小公司的开发部里面经常会见到新面孔，但PM却不会常换。因为做老板的对技术是一窍不通，依他们看来只到拉住PM的心，那技术方面方面就能搞得定，至于技术部要换人，他们根本不需要费力气去管。所以从一个技术员过渡到一个PM是一条向前发展的一个选择，但开发人员也需要知道，要成为一个PM不单单是使用技术，而更重要的是对管理方面认识。一个PM主要的工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告等。所以要成为一个成功的PM更要重视组织能力，PM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。成为一个PM后，通常不需要直接接触技术开发，而着重管理的是业务发展，但PM对技术也需要有一定的了解（在下曾经为PM对技术了解的必要性写过一篇文章，得到很多支持但也惹来不少的争议）。在这里我还是要强调自己的观点：要成为一个成功PM最重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，因为这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有着紧密的结合，让团队成员感觉到他们自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。技术并非成为一个成功PM的充分条件但却是必要条件！2. 从程序员向技术管理发展其实一个Team Leader的职责与Project Manager相像，但Team Leader更着重于技术开发方面，通常一个大型项目都会有一两个开发团队由Team Leader带领，负责开发核心部分，而其它部分分派给不同开发小组或者分派给外包公司。在网上常看到几句话，贴切地形容了PM与TL的区别：“技术人员乐于被领导；但他们不喜欢被管理，不喜欢像牛一样被驱赶或指挥。管理者强迫人们服从他们的命令，而领导者则会带领他们一起工作。管理是客观的，没有个人感情因素，它假定被管理者没有思想和感受，被告知要做什么和该如何做。领导是引领、引导，它激励人们达成目标。领导力是带有强烈个人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能测量评估和测试的。”无论是PM与TL，对业务与技术都要有深入的了解，只是PM更侧重于业务的管理，盈利的多少，风险的大小等等，而TL则侧重于项目的成本，开发的难度，软件的架构等技术方面的问题。在某些人眼中，技术与管理就像鱼与熊掌，不可兼得，但依在下看来，两者却是秤不离砣，密不可分。只要及时提升自己对技术与管理的认识，不断地向深一层发展，要从程序员提升到技术管理人员只是时间的问题。打个比方，一个普通的.NET程序员，开始可能限制于ASP.NET的页面开发，但一旦他有了发展之心，他自然会对ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF这些UI的开发手法感到兴趣，学习不需要多少时间，他可能就会认识这些UI开发只不过是一些工具，其实在开发原理上没什么区别。接着他就会向深一层的通讯模式进行了解，认识TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting这些常用到的通讯方式，这时候他可能已经感觉到自己对开发技术有了进一步的了解。进而向工作流、设计模式、面向对象设计、领域驱动设计、面向服务开发等高层次进发，最后成为技术的领导者。上面只是一个比喻，但要注意的是，在学习的时期必须注意的是与同事之间沟通，很多的开发人员喜欢独来独往，开发的项目总想一个人搞定，不受外界的干扰。但要明白，就算你有天大的本事，一项大型的项目也不可能由你一个人全扛着。所以团队的合作性与同事间的沟通是必要的，这也是成功一个TL的必要条件。3. 单方面向技术发展能成功技术开发的尖端人才，这是在下最向往的工作，却也没本事登上这个位置。很多从事开发的人都会认为，业务总会带着“金钱的味道”，老板从来不管开发是否合符开发原则，有否经过必要测试，他们只会在客户面前无尽地吹嘘，项目到期能成功交货，只要不出什么大问题那这个项目就算成功了。其实我们也要明白：开发项目最终目标是为了赚钱，在开发过程中对项目成本的限制和效率的控制这也是必须，所以这才需要管理人员对项目进行管理。但开发人员也很想避开这 “金钱的尘嚣”，全情投入到技术的世界的当中。所以对技术有着浓厚兴趣的人，往往会深入地研究某一项技术，成为技术上的精英。但在这里说一句令人心淡的话：中国已经属于是世界上第二大经济体同盟国，但国民生产总值主要来源于第三方加工产业方面。中国可以说是人才济济，但却在高新产业上却比发达国家落后。这几年的确看到我们国家在高新科技上有着质的飞跃，但跟欧美发达国家还有着一段距离。所以想在中国成为尖端技术的人才，无可否定比在国外要难。依在下看来，要想成为尖端的开发者，必须对C、C++、汇编语言、嵌入式开发、Windows API、Linux API这些底层技术有着深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等这些之所以称为高级开发语言，并不是指它们比C、C++、汇编语言更高级，而是指它们封装了C、C++等等的功能，更适合用于企业软件的开发，使开发变得简单。但如果要开发一些底层的软件，大型的系统的时候，就必须用到C、C++、汇编等开发语言，这是成功尖端人才的一个条件。确定未来的目标人是从历练中成长的，古人云：三十而立，形容的不是一个人的社会地位，经济来源，而是形容一个人对未来的目标，对人生的意向。要成为一个成功人，就应该早日为自己定下长期的发展目标，作为一个开发者也当如此。随着人的性格，取向各有不同，大家为自己所选择的路也有不同：1.自立门户，勇敢创业快30岁了，很多人会认为要想真正赚得了钱，就应该自立门户，为自己创业建立一个基础。像北京、上海、广州这些一级城市，要买房子，一手楼基本要在 2万~4万元/平方米左右，而在一家普通的IT公司当上一个项目经理，基本收入一般都在1.5万~3万之间（除非在大型的跨国企业内工作，那另当别论），要买一间100平方米左右的房子，就算不吃不喝也几乎要10年的年薪，所以选择自主创业，是很多IT开发人员的一个未来目标，想要达到这个目标，就应该更多地把业务作为重点。不可否认的一件事，在中国社会里很多时候讲的是“关系”，即使这30年的改革开放使中国的经济蓬勃地发展起来，但几千年来留下的歪风还是不能完全的磨灭。所以想要创业的人事建议你要多跟客户打好关系，与合作伙伴保持互利互动的模式，这将有利于日后事业的发展。2. 急流勇退，退居二线这也是不少人的选择。很多人在有了家庭以后，感觉到压力太大，人的一生并非只有事业，他们想把更多时间用于对亲人的照顾，对孩子的关心上。所以很多人会选择一份像系统分析、系统维护、高校教师、专业学院讲师这一类的工作。收入稳定，而且往往没有一线开发人员那么大的压力。3. 不懈努力，更进一步无论你是一个Project Manager或者是Team Leader，如果你想继续晋升一级，那还是会两极分化的。从一个PM到一间公司的管理层，那所面对的事件会有很多变化。一个公司的总经理，要管理的不再是一到两个项目的成本，而是整个部门的运作，整间公司的业务流程，所以要肩负的任务的会更重。在下曾经有一位上司彭博士，他是企业的最高领导人，年薪超过三百万，而且在报纸杂志上也曾经亮过相。平常只会在某些会议上轻轻地亮下相，说两句讲词，平常的公司运作与业务管理都不需要他直接执行。这并不是说一个作为管理层很清闲，因为他们要面对的是更多的社会关系，与公司合作企业的联系上。这跟一个PM的工作的很大的区别，所以要从一个PM晋升到管理层，那可是要负出更多的努力与汗水。如果要从Team Leader上升为一个技术总监，那工作的方向也有所改变。像之前所说：一个TL可能更重视的是技术层面，讲求与团队之间的互动合作性，更注重的是开发的完善。而一个技术总监就无需要直接参加某个项目的开发，而注意的是开发的效率与成果，如何合理使用有限的开发资源，控制开发的风险和可能带来的效果。
三、阿里回应追求工作效率的方式是什么？【TL岗位认知电商tl是什么岗位，客服TL岗位理解】阿里回应追求工作效率的方式是什么？阿里取消了周报，回应：追求工作效率不鼓励低效加班。阿里巴巴作为中国的明星企业来说，其企业观念与工作效率都是不同于其他企业公司的，据阿里公司的工作人员描述：公司周报取消，不少部门已经通知开始执行了，TL需要发月报，但不超过1000字。那么周报这种形式主义大于实际作用的工作还有存在的必要吗？阿里给出了明确的回应：追求工作效率不鼓励低效加班。并且直接取消了周报。阿里巴巴从1999年创立时只有18个人到如今发展成为跨国电商巨头，其中的艰辛与坚持也只有阿里人自己心中清楚了。这21年来，阿里巴巴的路并不平坦，阿里巴巴的企业文化：阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。我们的数字经济体的所有参与者，包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士，都享有成长或获益的机会。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。我们相信，无论公司成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司的凝聚力。正是阿里这样一直保持高度的凝聚力，员工之间相互信任，上下级之间的关系和睦，这才使得阿里敢于取消周报，不同于人的创新，正是阿里不同于其他企业并且保持长久生命力的特点之一。大家还有什么看法可以在评论区留言

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四、华为手机标有che2-tl00m是什么意思背贴名称che2-tl00m是荣耀畅玩4x移动标配，手机于2014年12月中旬在中国区电商上市销售。图片如下：
五、做web前端开发，培训靠谱还是自学靠谱？自学还是培训这个东西因人而异，有的人有一定的计算机基础，而且有一定的自制力，那么他自学起来真的很快。同样，我身边也有很多培训出来的人，他们给我的感觉就是没有计算机相关的基础，跨行业学习前端，所以自己自学上手很慢，且没有方向。其次，有些人自制力可能有些差，自学进度及其慢，反而给培训班砸上近两万块的培训学费让他们感到肉痛，而不得不认真的去学习前端。所以找培训还是自学其实是件很难判断的事情，培训机构基本上是跟着热点在开班，java班招满了就扩班，web火了就开课，老师不够高价招，招来的老师水平参差不齐，反正在座的都是小白，瞎讲也没人听得出来。培训班主要盈利是靠学生量，那么把成本投给招生营销，显然比投给课程开发要划算，于是乎很多培训机构的前端培训课程都是，跟不上时代的，比如现在还要讲IE6的兼容，简直是个笑话对吧。从学习方式来看，自学通常是通过视频和博客来学习，这其中的问题在于，一开始的时候没有一个整体的知识框架，反正哪里不会点哪里，零碎得来的知识无处安放。今天背了一些概念，明天做了几个实例，学了一段时间发现，背的概念不知道怎么用，做的实例不知道怎么举一反三。培训班可以比较系统的梳理知识点，并且设置合理的练习题，及时的对知识点进行实践，这是系统学习比起零散学习的一个很大优势。从学习进度来看，前端知识点比较琐碎，自学的时候很难知道自己到底学到了多少知识，距离工作岗位的要求还有多远的差距。毕竟我们看到招聘的要求都是“精通HTML，CSS；掌握JS开发，熟悉原生JS原理”之类的，怎么可能知道到底什么叫精通啊，什么叫了解啊是吧。另外就是自控力的问题，一个人看视频真的特别特别难，尤其是不知道到底要多少时间能学到什么阶段的时候，非常容易有挫败感，容易放弃。

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六、深圳百易通电子商务有限公司怎么样？深圳百易通电子商务有限公司是2015-12-02在广东省深圳市龙华新区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市龙华新区民治街道横岭二区20栋904室。深圳百易通电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是914403003594057335，企业法人罗成，目前企业处于开业状态。深圳百易通电子商务有限公司的经营范围是：经营电子商务；家用电器、电子产品、通讯产品、计算机软硬件、家用用品、服装、鞋帽、文化体育办公用品、化妆品、母婴用品、保健用品的销售；网络技术开发。^ 。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看深圳百易通电子商务有限公司更多信息和资讯。