第一秒电商跟宝尊电商电商隐形赢家是什么，什么才是真正的赢家 _睿知

一、农产品进入电商，真正的赢家到底是谁？
赚钱最多的应该是电商平台。因为他们电商平台的资本比较雄厚，他们的平台可以做，需要集合很多商家，而商家在电商平台中只有一个商家，所以平台是最赚钱的。当农产品能够进入电商，赢家是相互的，因为对于农民来说，每个人都可以卖出自己的商品，赚取自己的利润。对于电商来说，它会有更多的商家进入，会有更多的流量来赚更多的钱。1.电子商务这几年发展很快，越来越多的人可以接受这种消费形式，所以也会让更多的人和商家进入平台。有些商家线下也有自己的销售模式，这样只会让他们迅速爆炸。很多人利用线下和线上的结合，整合这些资源后，获得了很好的发展。也有一些商家有自己独特的经营理念。他们不做线下，直接选择线上电商销售方式。他们所做的也非常令人印象深刻，尤其是在盈利能力方面。2.随着科技的发展，人们更能接受这样的消费模式，所以未来电子商务将是更好的发展和红利期。从最初的消费成产品到农产品，这些都证明了人们更倾向于坐在家里接收产品。只要人们能够习惯这样的消费模式，就会选择在更多的电商平台上购买，所以电商平台会更受人们消费观念的欢迎。在这样的情况下，电商可以盈利，消费者可以买到自己满意的产品，商家可以赚钱，所以是三方受益。3.不仅大城市的人能接受这种电商模式，小城市的人也能接受这种模式。特别是很多人会在商场或者电商平台购买农产品，更方便实惠，购买速度也更受青睐。所以，鉴于人们生活方式和消费习惯的提高，农产品会越来越受人们的欢迎，现在很明显大家都在买农产品。

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二、一直处于增长趋势的阿里巴巴和拼多多，谁才是电商大赢家？
好强的拼多多可谓野蛮生长，生长速度非常快。拼多多成立于2015年，短短三年用户量突破3.44亿。其快速裂变式增长，总上市市值超过290亿美元。以拼多多三四线以下城镇为起点，采取农村包围城市的策略，走屌丝路线，假货、残次品多，针对社会底层人群。2016年9月，拼多多用户数仅1亿，月GMV仅10亿元。到2017年1月，拼多多月GMV突破40亿元。超过1000亿，GMV只用了两年多，而阿里达到1000亿用了5年，JD.COM用了10年，这是JD.COM无法接受的。拼多多的广告，尤其是“团体活动”等非典型广告，无孔不入。拼多多的崛起有着与阿里、JD.COM完全不同的背景，在商业逻辑上也有着明显的差异。毋庸置疑，拼多多是国内电商行业的世界屋脊，仅次于阿里和JD.COM 。但拼多多对阿里和JD.COM不会有太大影响，除非拼多多能利用现在的资源彻底转型。拼多多的来势汹汹，并不完全是因为拼多多的凶猛战斗力，更多的是因为阿里和JD.COM因为种种原因留下的市场空白。换句话说，拼多多的快速增长并不意味着拼多多能从阿里和JD.COM那里抢多少市场，能拿多少便宜。到目前为止，品多多和阿里京的实力差距还是蛮大的。而且，拼多多根本威胁不到阿里JD.COM 。不仅在云计算、金融等非电风扇领域，在电商领域，拼多多的差距依然明显。拼多多的数据确实很漂亮，但是口碑和真正的市场份额和JD.COM还是有明显差距的，更不用说阿里巴巴了。拼多多主要占领了被JD.COM和阿里放弃的市场。虽然看起来多了一个电商重量级选手，但实际上并不能冲击阿里和JD.COM 。品多多的产品思维其实很简单。——的主打产品是物美价廉，类似于淘宝创立之初。当时中国人的消费意识刚刚觉醒，老百姓对物美价廉产品的偏好促成了淘宝的腾飞。同时，当时的淘宝因为不能满足稍微高端用户的购物需求(比如对正品和品牌的需求)而饱受诟病。直到天猫的出现，阿里巴巴实现了电商行业的域划分，把品牌溢价低、性价比路线高、成本低的商家留在淘宝，把满足中国消费升级需求的商家迁移到更高的天猫。拼多多的目标群体有点像淘宝原来的目标群体，但是拼多多的缺点是目标群体数量不如淘宝，连续性不如淘宝。拼多多无法满足越来越多的中产阶级的购物需求，但与淘宝的不同，拼多多的竞争对手很少，拼多多几乎都是更高端市场的重量级竞争对手。拼多多的崛起，是因为巨大的流量，也是淘宝和JD.COM忽视的一部分人的痛点。但是，它的缺点也很明显。品多多的人一旦收入上升，就会立刻换阵营，投资JD.COM或者淘宝怀春开宝。
三、做电商想成为赢家应该懂得什么？

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四、电商战斗得赢家
目前还不能说拍卖年龄谁是赢家，因为价格战对任何电商都会造成损失。但根据以往的经验，国美更有实力，已经经历过价格战。钱对他们来说不是问题。JD.COM口气很大，但实际上他的实力还不足以和国美打持久战。我只能预测，最后能活下来的会是国美和京东。COM的惨败(至于其他)
几则贺拿家，不是主角）！！！
五、为什么在电子商务环境下会出现赢家通吃输家通盘这只是个别案例而已，并不是在电子商务环境下才出现

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六、电商时代，为什么让富士康成了最大赢家？富士康之所以在电商时代还能成为赢家，是因为他的经营理念的问题。还有他的观念问题，让他在这个时代还不会被淘汰。富士康抓住了机会。此前，国内一些媒体曾经报道说，在华为公司于5月16日被美国商务部列入一个名为“实体清单”的“黑名单”后，目前华为解除和伟创力的合作，而是激备选择富士康。但是由于印度人口结构与中国不同，多半是二三十岁左右的年轻人，所以，每年有数千万人口耐并需要就业。电昌铅迹商时代更加的适合富士康。于是，莫迪政府又开始重新把关税提高到大约20%，因为华为将所有订单都给富士康了，这对富士康来说可谓是最大的赢家，但是伟创力却哭了，自己是作死毁了前途。停止了与华为的一切合作，与华为现有的订单也都一并被中止了。即使是电商时代富士康也没有什么影响。第一类是。印度政府将把美容用品、钟表、玩具、家具和鞋类制品的关税提高一倍。伟创力因为私自扣押华为近7亿货物，而且还不肯返还，更加恶劣的情况是，伟创力于珠海的工厂（伟创力的核心生产基地）拒绝归还归还华为所属的设备及原材料，如今华为强势反击开除伟创力。根据了解到，华为一直都和伟创力合作的，但是没想到美国的一道禁令，伟创力在第一时间停止和华为合作。富士康之所以能成为赢家，是因为他抓住了机会。就好比华为这次事件，而且富士康在电商时代是丝毫没有受到影响的。
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