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hrbp主要工作内容是什么？
1.HRBP实际上是企业分配到各个业务或部门的人力资源经理。工作内容包括协助高级经理和各业务部门经理进行员工发展、人才发现、能力培训等。例如，负责公司人力资源管理政策体系和规章制度在各业务单元的实施，协助业务单元改进人力资源管理，帮助和培养业务单元各级干部的人力资源管理能力。2.本质上，这是因为真正有效的人力资源工作必须服务于业务成果。原有的hr分工体系导致hr工作过于复杂，分散注意力。它通常由项目或流程驱动，很难深入到业务中。从业务的角度来看，我们应该考虑什么对业务更好。所以三大支柱其实就是把hr的三个价值观分开，这样在操作上就有了专业化。一个合格的hrBP其实需要相当高的商业洞察力、组织洞察力和HR专业基础。

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hrbp工作职责和工作内容分别是？
根据其理论定义和定位，HRBP的工作职责和工作内容都是与解决业务部门人力资源管理问题相关的工作，可能是人员的招聘与配置、内部绩效体系的建立和绩效计划的制定与实施、人员培训体系的建立。但是，每个公司、每个公司的部门的不同情况和定位，也决定了其HRBP在一定时期内的工作职责和工作内容的差异，因为所有的人力资源项目和任务不可能在一定时期内同时进行。另一方面，在各个公司的具体实践中，传统人力资源的各个模块中也存在大量的事务性工作。然而，为了跟上时尚，公司领导使用看起来越来越高的HRBP作为他们的工作名称和部门名称。综上所述，一个HRBP岗位在具体公司的主要工作职责和工作内容可能都不尽相同，但一般来说，以下范围是不可避免的。

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HRBP具体做什么？
HRBP到底是做什么的？它有什么样的具体功能？总结起来有以下九项：(1)从HR角度参与业务部门管理；(2)与HR人力资源专家(COE)和人力资源共享(SSC)合作，给出有效的HR解决方案；(3)向人力资源专家和人力资源共享中心反馈人力资源政策、项目和流程的实施效果；(4)协调员工关系，调查培训需求；(5)制定并实施事业部年度人力资源工作计划；(6)运作适合业务部门的人力资源战略和实施计划；(7)参与业务部门的领导力发展和人才发展渠道建设；(8)支持企业文化变革并参与变革行动；(9)建立事业部人力资源管理体系。从以上职能可以看出，HRBP可以定位为业务部门、COE和SSC之间的沟通者，帮助业务部门制定人力资源的工作目标和计划，并为业务部门建立内部客户服务的意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要侧重于提供人事管理咨询以支持业务部门的战略，而他们的行为模式是关键的成功因素。要了解公司的业务，就要深入了解公司的业务体系。
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