什么是PMO?
PMO(项目管理办公室)是常设职能机构，负责所辖项目的集中、协调和管理 。项目管理办公室的职能可以分为六个部分 。首先是标准化 。即积累和沉淀经验，使组织具备成功复制和推广项目的能力；第二是透明和信息化 。PMO需要同步信息，促进共识，帮助提高同一项目下不同团队的协作能力，降低项目的风险；三是建立协调控制机制 。让成员在规则下完成任务，保证项目顺利进行；四是建立统一的信息收集、汇总和分析机制 。在这种机制下，项目经理可以获得及时准确的数据并做出决策；第五，知识基础的积累 。总结项目过程中的经验，沉淀文字，也是PMO的重要任务之一；最后，建立项目经理培训和开发的路径机制 。除了帮助项目的实施，自我团队的发展也是项目办的重点工作 。
pmo是什么职位？
Pmo指项目管理办公室，是企业设立的职能机构的名称 。有的叫项目管理部、项目办或项目管理中心等 。它的英文名是：project management office，缩写为PMO 。PMO是将组织内部的实践、流程、操作形式化、标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门 。它基于项目管理的行业最佳实践和公认的知识体系，结合企业自身的业务和行业特点，从而保证项目成功率的提高和组织战略的有效实施 。扩展信息：PMO通常有以下职责和功能：1 。为项目经理和项目团队提供行政支持，如生成各种项目报告；2.最大限度地集中项目管理专家，为项目管理提供咨询和顾问服务；3.将企业的项目管理实践和专家知识组织成一套适合企业的方法论，并提供给企业内部传播和重用；4.提供企业项目管理技能培训；5.PMO可以配置一些项目经理，必要时可以直接参与具体项目，对重点项目给予重点支持 。来源：百度百科-项目管理办公室
pmo是什么意思pmo的解说
项目管理办公室(PMO)是一个常设职能机构，是负责集中、协调和管理所辖项目的部门 。项目管理办公室的职能可以分为六个部分 。首先是标准化 。即积累和沉淀经验，使组织具备成功复制和推广项目的能力；第二是透明和信息化 。PMO需要同步信息，促进共识，帮助提高同一项目下不同团队的协作能力，降低项目的风险；三是建立协调控制机制 。让成员在规则下完成任务，保证项目顺利进行；四是建立统一的信息收集、汇总和分析机制 。在这种机制下，项目经理可以获得及时准确的数据并做出决策；第五，知识基础的积累 。总结项目过程中的经验，沉淀文字，也是PMO的重要任务之一；最后，建立项目经理培训和开发的路径机制 。除了帮助项目的实施，自我团队的发展也是项目办的重点工作 。
文章插图
pmo是什么职位
PMO是项目管理办公室，一个标准化与项目相关的治理过程并促进资源、方法、工具和技术共享的组织部门 。PMO是从提供项目管理支持服务到直接管理一个或多个项目 。所以，PMO不是项目经理 。这个职位比项目经理复杂得多 。它指导项目经理的工作，其工作范围要大得多 。很多人认为PMO是一个接近项目的岗位 。其实PMO更像是老板的第三只眼 。他对项目风险进行预警，协调解决项目中的问题，不断监控项目的状态和健康，直到项目上线 。简单来说就是跨组织项目资源的统一调度器 。PMO的权限比项目经理大得多，也需要有更多的项目管理知识 。分析整体团队的工作效率是否有提升和提升的空间，找出需要改进的地方，提出改进的建议，不断提高团队的效率 。尤其是和项目经理的意见有冲突的时候，PMO一定要以非常专业的视角说服项目经理按照自己的想法来管理项目 。在保障项目过程中，PMO负责项目过程管理事务，包括过程体系建设、项目管理体系建设、规范和标准，推动组织内部的过程改进和效率提升；提供模板、检查表和方法，及时发现和跟踪项目问题，有效管理项目风险 。PMO要搭建服务地图，提供项目支持，为每个关键环节保驾护航，对个人要求相当高 。一般来说，更倾向于协调这个项目和其他项目的关系，这个项目的实际控制权更可能交给不同阶段的管理者、业务经理和开发经理 。项目经理和项目管理办公室追求不同的目标，并由不同的需求驱动 。
什么是pmo
【电商pmo是什么意思】PMO(项目管理办公室)，俗称项目管理办公室、项目管理中心或项目管理部，是将组织内部的实践、流程和操作形式化、标准化的核心部门，同时在组织内部各职能部门之间为推进项目而发生各种工作资源冲突时，负责协调和整合职能，因此是提高组织管理成熟度的核心部门 。根据行业最佳实践和公认的PMBOK，结合企业自身的业务和行业特点，量身定制项目管理流程，培养项目经理团队，建立项目管理信息系统，为项目提供咨询指导，进行多项目管理，以保证项目成功率的提高和组织战略的有效实施和执行 。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相关的项目或子项目的协调计划、优先级和实施 。项目管理办公室的职能和作用可分为常规职能和战略职能 。1.在组织内建立项目管理的支持环境 。包括统一的项目实施流程、项目流程实施指南和文档模板、项目管理工具和项目管理信息系统 。2.培养项目管理人才 。提供企业项目管理技能的培训 。3.提供项目管理方面的指导和咨询 。最大限度地集中项目管理专家，为项目管理提供咨询和顾问服务 。4.组织内的多项目管理和监控 。PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并向组织的高级管理层或需要这些信息的其他组织或部门报告 。5.项目组合管理 。包括将组织战略与项目、项目选择和优先化联系起来 。组合关系到适应、效用和平衡 。6.提高企业的项目管理能力 。一方面，通过PMO承担的日常职能来贯彻和体现；另一方面，它把项目管理能力变成了一种可以长期体现的、不依赖于个人行为的组织行为 。（同organic）有机
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