电商商务发展对人力资源管理提出了哪些新要求 。
电子商务已经成为当今企业不可回避的商业模式 。人才是电子商务成功发展的关键 。目前，制约电子商务发展的瓶颈是电子商务人才特别是高层次复合型管理人才的严重短缺 。因此，做好人力资源管理战略，开发、吸引和留住各类电子商务人才，是企业的一项紧迫任务 。电子商务的发展给企业人力资源带来了机遇和挑战 。电子商务的发展需要什么样的人才？电子商务的兴起和趋势引发了企业间对新世纪发展制高点的竞争，而竞争的焦点主要是人才的竞争 。随着电子商务的快速发展，人们开始意识到进入电子商务发展期的企业迫切需要复合型人才和前瞻性人才 。具体来说，电子商务发展需要的人才是：要有审视信息的穿透力，善于沟通的亲和力，拓展市场的力量，多向思维的说服力 。同时，他们必须熟悉IT行业的情况和特点，对中国文化背景有深刻的理解，熟悉国内外的商业环境和模式，必须具有国际视野 。企业人才面临的机遇和严峻挑战 。从企业电子商务目标的确立和拓展，到其组织架构、业务流程的确定和各种规章制度的制定等 。各方面的电子商务人才在相应的条件下共同完成 。没有电子商务的目标、组织和策划制定者，或者缺乏这方面的管理和技术人才，企业是不可能实现电子商务的 。然而，我国电子商务人才现状是：一是人才总量不足，主要专业人才缺口巨大，成为制约我国企业电子商务普及的瓶颈；其次，人才结构不合理，人才的知识结构亟待更新，尤其是实用性方面 。目前很多高校电子商务专业的毕业生根本不符合企业的实际需求，这已经成为一个现实问题 。再次，人才供给结构失衡，高层次技术人才匮乏 。当代高校有一股开设电子商务专业的热潮 。很多培训单位根本没有明确的教学目的，培训方向和定位模糊 。结果培养出来的电子商务人才都是对网络一知半解的低级人才，真正的高级专家少之又少 。这使得目前我国电子商务人力资源的供需结构极不正常 。此外，理论人才较少涉足这一领域，战略人才没有得到进一步重用，管理人才没有得到加强 。在这种竞争环境下，一方面，企业渴望争夺人才，尤其是在电子商务领域具有特殊专业技能和较强综合能力的人才 。另一方面，企业人才面临着一个严峻的问题，即“进还是退”的挑战 。优胜劣汰，适者生存是市场永恒的自然法则 。无论是企业还是人才，谁能立即调整发展方向，转变观念，创新思维，与时俱进，谁就能成为市场的领头羊 。可见电子商务的发展给企业人才带来的深远意义 。2企业应如何做好人力资源管理，积极应对电子商务的挑战 。企业对电子商务人才的定位 。一般来说，人们总是把电子商务人才定位为电子商务专业的毕业生 。事实上，企业需要的电子商务人才远不是满足于电子商务专业的毕业生，他们更需要的是一种能够在电子商务领域有很强实用性的人才 。因此，企业在定位电子商务人才时，应重点考察其在策划、运营、管理、网络营销、市场分析等方面的综合能力 。而且不仅仅是单方面电子商务技术的人才 。它应该贯穿于电子商务的所有环节和阶段，需要各种
这些专业人员不仅要精通自己的专业知识，还需要了解和熟悉电子技术的运行规律和规则，对网络市场有敏锐的洞察力 。论企业电子商务中人力资源开发的对策 。企业应在充分了解电子商务人才定位和类型的基础上，迅速构建电子商务环境，规划电子商务人才管理策略，为抢占市场先机、缓解企业对电子商务人才的迫切需求、适应电子商务发展做好准备 。松下电器是世界著名的大公司，其成功的管理者松下幸之助独特的用人之道给了我们很好的启示 。他的人才原则为企业的电子商务人才发展指明了方向 。本文以松下幸之助“选拔人才、培养人才、留住人才”的管理思想为例，探讨了当今企业培养电子商务人才的对策 。首先，人才选拔必须“审时度势，不拘一格” 。吸引各类电子商务人才进入企业，积极引进高层次电子商务人才，不断为企业注入新鲜活力，使企业在电子商务发展中获得收益，是企业电子商务人才开发的第一步 。在挑选电子商务人才时，要避免盲目招聘 。要根据企业的业务类型和发展环境选择合适的人才 。“审时度势，不拘一格”就是企业要根据电子商务的发展阶段来选拔人才 。我们应该判断企业发展电子商务处于哪个阶段，是初级阶段、应用阶段还是高速发展阶段 。应根据实际情况聘请高级技术专家或选择普通应用型人才 。其次，培养人才，要“因切菜而不择手段” 。积极培养电子商务人才是当今教育的迫切任务，也是企业的共同责任 。近年来，我国高校电子商务专业可谓“人才辈出”，一定程度上满足了社会对电子商务人才的需求 。但由于缺乏理性的引导，人才培养方向和结构混乱 。我国电子商务人才培养存在的问题相当突出，主要是：大量低层次人才紧缺，高层次技术人才紧缺，深层次专业人才紧缺 。人才分布不均、人才培养无序、人才结构不合理是电子商务人才供给的最大劣势 。因此，企业在培养人才时要明确电子商务人才的定位和培养方向，具体从两个方面入手：一是创新人才培养方式，促进复合型人才储备 。二是要加强国际交流合作，推进电子商务国际化人才队伍建设，从整体上构建可持续的电子商务人才培养和支持体系 。再次，留校必须“特色突出，为我所用” 。企业不仅要培养人才，更要留住人才 。近年来，很多企业都感觉到电子商务人才的流失给企业管理带来了很大的风险 。由于电子商务人才一般都是年轻人，这些人思维活跃，精力充沛，变化快，容易激动 。他们往往自认为技术先进，不善于处理人际关系，渴望被关注 。周围人际环境恶劣 。一旦他们对企业有任何不满，就会绝望地离开 。这个时候，企业受害最大 。因此，企业应加强对这些人才的管理，建立人才流失的风险防范体系，使电子商务人才的异常流动难以发生或将其可能发生的几率降到最低，同时建立人才流失的风险控制机制 。防止电子商务人才流失，企业应以“留”为重点，密切关注企业内外人才发展趋势，建立人才流失风险控制体系，千方百计留住人才
可见，企业从“人才选拔、人才培养到人才保留”的人才管理链条是一环扣一环的，这三个因素相互影响、相互作用、相互制约，缺一不可 。总之，人才选拔要适当，人才培养要适当，人才保留要适当 。总之，做好电子商务人才战略是企业发展电子商务的基础 。要使电子商务蓬勃发展，电子商务人才的培养是首先要解决的问题 。电子商务这个领域所需要的人才也逐渐分为高、中、低三个层次 。下层主要从事技术工作，中层主要从事执行和运营，上层从事战略部署和决策 。企业需要什么样的人，什么样的人才更适合发展？我们期待企业在电子商务的大浪潮面前，能够乘势而上，抓住机遇，大有作为 。一个企业如果动摇观望，就会在残酷的竞争中被无情淘汰 。特别是加入WTO后的这几年，同行之间的竞争更加国际化和激烈，人才战略对企业来说应该是一项艰巨而长期的任务 。欢迎来到长风 。获取最新的物流信息 。
电子商务人事行政要做些什么？
人事管理主要负责人力资源、简历数据库、招聘人才、制定协议等 。行政主要负责办公用品的采购，办公福利的签单等事情！
电子商务行业行政人事管理怎么做
电商行政人员主要跟进电商人员的工作绩效，如单量、交易额、客户投诉率等 。此外，还需要统计电商业务人员开发的新客户数量 。
文章插图
电商系统对于人力资源管理有什么作用？
1.人力资源规划辅助决策 。一是模拟、比较、分析企业人员和组织结构的各种方案，通过图形的可视化评价，辅助管理者做出最终决策；二是制定岗位模型，包括岗位要求、晋升路径、培训计划等 。根据担任该职位的员工的资质和条件，系统会针对该员工提出一系列相应的培训设计方案 。如遇机构重组或岗位变动，系统会及时提出一系列相应的岗位变动或晋升建议 。三是分析人员成本 。我们可以对过去、现在和未来的人员成本进行详细分析和总体评估分析，并在此基础上对相应的成本进行基于数据的趋势预测，通过ERP集成环境为企业成本分析提供依据 。2.招聘管理 。人才是企业最重要的资源，拥有优秀的人才可以保证企业获得持久的竞争力 。一般招聘系统从以下几个方面提供支持：一是对招聘流程进行管理和优化 。日清的计划功能可以实时更新品类信息，减少业务工作量 。二是科学管理招聘成本，降低招聘成本；三是为员工选择岗位提供辅助信息，有效帮助企业挖掘人力资源 。3.工资核算 。一是根据公司不同的薪资结构和跨地区、跨部门、跨岗位的处理流程，可以制定相应的薪资核算方法；二是与时间管理直接集成，可以及时更新，员工工资核算是动态的；第三，自动计算功能，通过与其他模块的集成，根据需求自动调整薪资结构和数据 。4.工作时间管理 。根据国家或地方日历，安排企业的运行时间和劳动力的工作时间表 。使用远程考勤系统，可以在主系统中记录员工的实际考勤情况，将员工工资、奖金相关的时间数据导入到工资系统和成本核算中 。5.旅行会计 。系统可以自动控制从差旅申请、差旅审批到差旅报销的全过程，并通过集成环境将会计数据导入财务成本核算模块 。
学习电子商务要学习哪些知识？
【电商运营和人力资源哪个更好 电商公司人力资源需要掌握什么，电商企业的人力资源规划】系统的营销理论，基本的HTML语言，数据库设计思路，图像处理和数据分析能力 。有以下几点：电商其实很简单 。电子商务没什么神秘的，只要你会操作电脑 。了解电商平台提供商的各种发布功能 。2.管理学原理、经济学、市场研究与预测、经济法、计算机文化基础、计算机网络基础、C语言、java语言、数据库技术、网络技术、市场信息学、电子商务安全技术、电子商务案例、电子货币与网上银行、客户关系管理、电子商务系统设计、网络安全与病毒防范、消费心理学、管理信息系统、保险基础、电子商务人才需要掌握 。3.一方面，电子商务系统是一个相当复杂的工程，需要科学的系统规划和项目管理；另一方面，电子商务系统只是一个使用计算机的系统工程 。虽然涉及到很多技术内容和商业因素，但只要遵循合理的预定项目规划，电子商务系统的建设仍然可以顺利完成 。因此，项目计划非常重要 。4.项目计划一般包括与电子商务系统工程相关的详细技术文件，如需求分析、设计方案、项目总体规划、可行性分析、项目实施计划、质量和数量管理、项目评估等 。这些文档是系统开发和后期维护的基础 。由于电子商务系统有多种形式，为了简化说明，本章介绍基于‘网上交易系统’(B/S结构)商业模式的电子商务 。
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