为什么电商运营不应该给提成

电商运营不拿提成正常吗
【为什么电商运营不应该给提成】电商运营不收佣金的很少见!首先,操作肯定要看性能 。如果你不在乎业绩,那你就对不拿提成没意见 。做好自己该做的就好,不要对结果负责 。如果做了绩效考核,肯定是有提成的,不然运营的意义何在?
电商运营这些岗位主要是靠提成吃饭的不是吗?
看我身边做电商运营的朋友,大部分都做了很多年的运营,经验和技术也差不多积累了,但是收入还是不高 。为什么?很多人会说,这不是员工工资低的问题,主要看员工在公司有没有兑现应有的价值 。同样的运营,不管是电商运营还是新媒体运营,有人年薪百万,但大多数人拿到的只是这五千的工资 。运营的工资和他给公司提供的价值密切相关 。这种说法没有错 。有的电商经营者一个人带领十几个电商团队成员,轻松年销百万营收 。这样的运营拿高薪不难,但是我认识的很多运营一个月几千块,做各种零工,兼职美工,客服?运营大多从事低门槛运营,多为重复性工作,没有形成自己的核心竞争力 。很多电商公司想做电商却不准备在自身规模不够强大的情况下做团队工作 。一方面,他们可能没有准备好,不敢盲目成长;另一方面,主要是为了节省劳动力 。毕竟现在各行业人工成本都挺高的,招人的操作也是新的(老司机普遍做的不错,就不要来了) 。然后,当他们来到公司后,这家店的余生都将是这样的运营 。上架的是你,推广的是你,客服的是你,发货的是你,售后的是你 。卖不出产品的是你,店里赚不到钱的还是你 。本来挺好的,有上进心 。来到公司,我想认真展示自己的才华,得到公司的认可,验证自己所学、所知、所想 。最后,我忙了一天,上班的时候,我管账单 。卖完了还要打个电话,还要发货 。我不得不在半夜和凌晨担心店铺的差评 。自然店也没做,所以销售业绩不理想,我工资也上不去 。由于这个职位最终不能为公司创造价值,自然就在老板心中边缘化了这个职位,最终形成恶性循环 。很多公司管理者缺乏互联网思维 。很多传统公司做电子商务,只是因为看到了电子商务的前景,觉得电子商务很赚钱 。手术来了之后,他们根本不会宣传手术预算 。公司也担心花了钱,做不了会损失很大,所以不敢尝试 。结果公司老板不给——钱,运营不给——给力,就运营垃圾 。最后店铺做不起来了,公司也不赚钱了,但还是要经营下去背黑锅 。很多电商都是流氓,以为运营万能 。就算别人不买单不烧车,一天几千的账单你也能做到(其实你根本没看到别人在背后花了多少时间和精力在产品策划、创意图片拍摄、服务上试错) 。更何况还有很多电商把运营当成了全能型人才 。图片,推广,客服都是操作来做的 。你不是在做手术吗?这些都应该做 。最后把一个有思想有上进心有前途的年轻人培养成了打杂的,电商部门成了打杂的 。
电商运营助理有提成吗
肯定有重大工作 。1.协助运营总监处理运营中心的日常运营管理 。2.制定各类规范性文件,办理各类文件 。3.协助运营中心各部门和终端门店的管理 。4.传达各种文件和通知,监督终端执行情况 。5.全面负责各分公司的业务区域管理,按照公司规定的模式运作 。6.根据运营经理下达的指标,制定各分公司营业区域的销售和毛利计划,组织实施,并对实施情况进行跟踪检查、指导和控制 。7.传达并执行运营部的工作计划 。8.及时、准确、真实、完整地向运营经理提交相关运营报告和信息 。9.负责自营区域经理的提名、建设和考核建议 。10.监督自营区域的工作,努力提高销售和服务绩效 。1.定期分析自营区域的商品结构,提出调整建议 。12.倡导并监督执行“顾客至上,服务第一”的经营理念,营造温馨、礼貌、整洁、舒适的购物环境 。13.制定本营地的工作指标,跟踪本营地区域指标的完成情况,及时向运行经理反馈异常情况;跟进各自阵营的报告,审核并提出分析意见 。14.进行库存管理,组织自营区域的订货,确保货源充足,库存准确,并及时发送给运营经理 。15.组织对自营区域的盘点,确保盘点的准确性和真实性 。16.根据自营区域的人员配置、增减情况进行调查并向运营经理提出建议 。17.审核各自营地员工的绩效考核记录,并向运营经理汇报 。18.根据公司基本规定,起草各种自营区域管理规定和通知,不断完善管理机制,并在制度批准后负责向下属部门解释、传达、监督和反馈其执行情况 。

为什么电商运营不应该给提成

文章插图
在大城市接手电商运营这个岗位底薪不会很高的,因为这个职业主要就是靠提成不是吗?
是的,不管城市大小,这个工作都是靠提成的 。况且现在很多人都喜欢找有提成的工作,比拿固定工资好 。
作为一名电商运营销售,怎么说服老板不纯提成合作?要底薪加提成的模式呢
然后设定一个月目标 。多少以内,只有底薪 。超过多少就有提成!

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