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电商总裁做了什么事情 电商总裁做了什么，电商总裁做了什么工作

电商知识

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蒋凡张大奕事件全过程是什么？
2020年4月17日，ID为“花花东华花”的用户公开告诉张大奕，“这是我最后一次警告你 。你再惹我老公，我就不客气了 。我不是好惹的 。希望能尊重自己，认识自己 。”随后，“花花东花花”被证实是天猫总裁范姜的妻子，张大奕是网络名人中的电子商务公司如涵控股的创始人 。基于各方的投诉以及如涵控股与阿里的关系，推测范姜与张大奕之间存在利益输送关系 。2020年4月27日，阿里巴巴发布公告，对范姜和张大奕事件做出结论 。核心点是双方没有利益输送，范姜因处理私人关系不当受到相应处罚，核心是取消范姜的合伙人身份 。资料：2013年，阿里巴巴赴美上市前，以8000万美元收购友盟 。85后的范姜从谷歌成为阿里的员工，受到张勇的青睐 。范姜一直是阿里的上升通道 。2017年升任淘宝总裁，2019年走上快车道 。据媒体报道，2019年3月，范姜先后担任天猫总裁、天猫法定代表人、董事长兼总经理；6月，范姜成为最新38位阿里巴巴合伙人中最年轻的一位；8月，有报道称，范姜成为阿里巴巴经济发展执行委员会的成员，而该委员会只有13人 。12月，在阿里巴巴最新的重组中，范姜代表集团负责阿里妈妈事业群 。2019年4月，王兴在朋友圈直接点名范姜：“如果你能拿下拼多多，你就是阿里CEO当之无愧的接班人” 。
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电商总裁做了什么事情 电商总裁做了什么，电商总裁做了什么工作

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【电商总裁做了什么事情 电商总裁做了什么，电商总裁做了什么工作】从打造“兴趣电商”到“完全闭环”，抖音电商之路
5月25日，Tik Tok电商正式入驻618节，推出“Tik Tok 618好物节” 。据了解，“Tik Tok 618好物节”将持续25天，于6月18日结束 。与以往的弱参与相比，这是Tik Tok第一次以电商平台的身份入场，而不是与其他平台合作，这也意味着一场真正的Tik Tok“兴趣电商”与阿里、JD.COM、拼多多等传统电商的正面较量即将到来 。除了加入世界大战618，Tik Tok电商在人事调整上也有新动作 。据Tech Planet报道，最近，Tik Tok的电子商务公司加快了人事调整 。除了空降了一个高层负责人，还调整了一些岗位 。同时，Tik Tok的电商部门进一步细分，在核心供应链方向引进了很多离开阿里的高水平P级人才 。目前，Tik Tok的电子商务分两个区管理：中国区和非中国区 。原庞大引擎商业产品中国区负责人魏空降到电商，担任电商中国区负责人，甚至与电商现任总裁宇平共事 。康泽宇仍是电商负责人，但主要负责拓展电商国际化，即非中国区的管理 。此前，电子商务运营总经理向魏汇报 。担任陈松林Tik Tok电子商务负责人R&D，向R&D互娱负责人韩力以及电子商务和GIP团队汇报工作 。对此，Tik Tok电子商务相关负责人表示：不予置评 。另有知情人士透露，6月初，字节跳动将有新一轮人事变动，Tik Tok的电商部门可能会在此轮变动中确定正式架构 。这些动作可能意味着Tik Tok电子商务将正式转型为字节的综合电子商务平台 。字节跳动的“电商梦”又迈进了一步，但从长远来看，并不那么顺利 。Tik Tok电子商务：选择“兴趣”字节总是很清楚的 。相比游戏和电商行业，今日头条等纯资讯平台的变现能力远远不够 。想要交出一份更好看的成绩单，抓住电商这棵摇钱树就成了字节跳动目前要做的第一件事 。去年6月初，字节跳动完成了针对电商的一轮组织架构调整，成立了名为“电商”的一级事业部，统筹公司旗下Tik Tok、今日头条、西瓜视频等内容平台的电商业务运营 。这两年，Tik Tok花了很多钱打造电商团队，吸引了很多品牌入驻 。Tik Tok的小店和Tik Tok的直播如雨后春笋般涌现 。据彭博最新消息，2020年Tik Tok电子商务总成交额为260亿美元(1860亿人民币)，2022年目标为1850亿美元(1.2万亿人民币) 。为此，Tik Tok电商今年计划招聘1000多名产品和运营员工 。今年4月8日，在Tik Tok首届电商生态大会上，Tik Tok电商总裁康泽宇提出了一个新概念，——“兴趣电商” 。康泽宇给出定义：“兴趣电商”是基于人们对美好生活的向往，满足用户潜在的购物兴趣，提高消费者生活品质的电子商务 。“对电子商务的兴趣有点像购物 。早期的大众消费时代，大家买自己需要的东西；后来大家的生活都富裕起来了，出现了很多商场和精品店 。大家逛街的时候，没有什么具体需求，就是喜欢什么就买什么 。”换句话说，Tik Tok选择了“兴趣”，强调公共领域流量的运营监管和算法的兴趣推荐 。“随着短视频平台，如Tik Tok和自动车，更快地进入电子商务市场，消费者的行为可能会发生重大变化，”研究公司投宝研究所的分析师赵文博说 。“如果这些后起之秀能够构建完善的电商生态系统，提升消费者的购物体验，未来三年电商服务行业可能会出现大洗牌 。“Tik Tok一直推崇算法，但大数据计算出来的‘利息’能否成为推动用户交易的‘永动机’，实现店铺业务滚雪球式的快速增长，不得而知 。B
供应链是最头疼的 。无论是a auto faster中的“信任电商”，还是Tik Tok的“兴趣电商”，与传统电商相比，它们最大的优势在于“选择3354下单，3354收货”这一系列枯燥的流程，在“购买”的同时增加了一种“购物”的兴趣，提升了消费者的网购体验 。然而，在直播上，随着Tik Tok巨大流量红利的优势逐渐减弱，劣势也逐渐显现 。首先，Tik Tok的流量很大，但不够准确 。截至今年1月，Tik Tok电子商务公司GMV的销售额比去年同期增长了50倍 。但根据贝恩的案头分析，电商行业直播电商整体渗透率仅为8.6% 。增长快，但份额小 。打发时间刷Tik Tok，淘宝买东西，点外卖去美团 。在产品定位上，用户早已形成“刻板印象” 。在这种情况下，电商流量不够精准，用户在Tik Tok形成完整链接的交易概率没有想象中那么高 。《晚点LatePost》报告显示，2020年Tik Tok电商的GMV(商品成交总额)超过5000亿元，是2019年的3倍多 。但在5000多亿的交易总额中，只有四分之一是达人通过Tik Tok自有电商平台Tik Tok店销售的，其余3000多亿的交易都是通过从直播间、短视频跳转到第三方电商平台完成的 。严格来说，根据阿里、JD.COM、拼多多财报中的统计，去年Tik Tok的GMV其实只有1000多亿元 。也就是说，去年Tik Tok电商在电商行业扮演了更重要的角色，就是在其他电商平台种草，形成交易 。另外，Tik Tok进入电商行业比较晚，专业的船货主播非常少 。除了偶尔看到罗永浩、名人、企业做“副业”直播，在Tik Tok还没有产品已经形成个人IP的原生主播，比如Aauto faster的辛巴、淘宝的Viya 。为了解决这些问题，Tik Tok自从增加电子商务以来一直在试图解决这些问题 。在不断引入商家入驻后，去年10月，Tik Tok切断了第三方平台的外链；目前，Tik Tok已在全国各地设立直播基地，并开始支持品牌自播 。与此同时，流量和返利政策也在不断向品牌自播倾斜 。然而，Tik Tok要想早日完成平台内的直播闭环，实现弯道超车，首先需要解决的就是供应链 。淘宝、JD.COM和其他传统电子商务公司一直很强大，这得益于它们强大的电子商务供应链和基础设施 。此外，淘宝和JD.COM的流量质量略高于Tik Tok 。此外，Tik Tok天生具有内容分发和传播的基因，但实际上在零售和供应链管理方面并无优势 。4月8日，据36Kr报道，Tik Tok电商已经在粤、滇、浙等省份拿地建仓，其供应链团队也在快速建设中 。目前字节跳动独立电商应用还没有正式上线，正在做技术准备，团队组织，人员招募 。而“R&D领跑者- Tik Tok电商物流中台”的定位，进一步表明了字节跳动打造供应链的紧迫性 。在与传统电商的对抗中，Tik Tok选择了差异化发展——“兴趣电商” 。但目前来看，Tik Tok恐怕还有很多工作要做，“兴趣电商”能否成为消费者品质购物的新模式，短供应链能否转化为护城河优势 。
32岁任500强总裁，36岁执掌阿里3年赚55亿，最终为何惨淡出局？
马云可以说是一个传奇人物，有很多闪亮的头衔 。作为淘宝最大的老板，他可以说是中国电子商务第一狂人 。马云的手下有很多牛人保护他的商业帝国，不断取得巨大成功 。纵观马云的“能人”，可以发现其中一位，曾经担任阿里巴巴总裁的卫哲，为阿里帝国立下了汗马功劳 。当初，马云和卫哲是在一次商务酒会上认识的 。这次会面让马云对卫哲产生了浓厚的兴趣 。马云花了6年时间才赚到卫哲的收入 。1.卫哲有着近乎完美的履历，充满传奇色彩 。在卫哲的带领下，阿里帝国在三年内将阿里业绩翻了十倍，为阿里赚了多达55亿元 。取得如此巨大成就的卫哲，应该从此成为阿里最伟大的英雄，前途不可限量 。没想到，三年后，马云把卫哲踢出去了 。当我们看卫哲的简历时，我们可以发现他确实是一个有能力的人，有一份近乎完美的简历 。卫哲十几岁时就出名了 。23岁时，卫哲已经在中国股市有了一个高起点，成为了管金生的秘书 。之后短短三年就当上了证券副总经理，随后卫哲又用了三年时间成为普华永道历史上最年轻的合伙人 。三十二岁的卫哲出任B&Q中国区总裁，这也意味着卫哲成为世界五百强中国区最年轻的总裁 。四年后，马云如愿以偿，前往卫哲成为阿里总裁 。41岁时，本来前途无量的卫哲后悔离开了阿里 。二 。卫哲在他的前半生取得了巨大的成功 。20世纪70年代，一个名叫卫哲的小男孩出生在上海 。长大后，他毕业于上海外国语大学 。23岁的卫哲凭着自己的一技之长进入证券公司，成为当时管金生的秘书 。他的起点很高 。要知道，关锦生爱当“伯乐”，喜欢找各种千里马 。反而是金子总会发光 。卫哲是一个很有能力的人 。关锦生看到了卫哲的过人之处，把卫哲训练得很好 。卫哲真的很有竞争力，既供应茶又待人友善 。在卫哲关锦生的指导下，他学到了很多与管理相关的知识，同时也顺利地结识了很多重要人物 。有能力、有人脉的卫哲，仅仅干了三年就当上了万国证券公司的副总经理 。从此，他开始了辉煌的职业生涯 。卫哲成为中国最年轻的副总经理 。不幸的是，管金生公司破产了，卫哲开始了他的下一步发展 。之后，卫哲选择在普华永道国际会计公司工作，旨在学习财务管理 。凭借着极强的学习能力，卫哲在工作中很快就如鱼得水，用了很短的时间就成为了这家公司的高级经理，也是公司历史上最年轻的合伙人 。四年后，卫哲正式加入B&Q管理的九个部门，再次向人们证明了他的实力 。又过了两年，卫哲成功出任B&Q中国区总裁 。在卫哲担任总裁的五年时间里，成功地将B&Q发展成为中国建材零售连锁超市的领导者 。3.马云带领卫哲六年，但是卫哲被打败了 。随着卫哲在B&Q不断取得成就，马云对卫哲产生了极大的兴趣，并花了很多时间希望将这位将军纳入自己的麾下 。好事多磨 。2006年夏天，马云终于如愿以偿 。卫哲宣布从B&Q辞职，空降到阿里巴巴担任副总裁兼电子商务总裁 。卫哲在阿里巴巴任职期间，阿里的营业额从13.6亿元增长到55亿元，而他的利润也从2.2亿元增长到14.7亿元 。如此巨大的成绩也让阿里在2007年成功在香港上市 。
看着前途无量的卫哲，出现了意外 。2009年底，阿里巴巴出现了严重的诚信危机 。根据当时不断的研究，阿里巴巴的一些销售人员为了达到高绩效，让一些外部的分子进入阿里巴巴的会员体系进行有组织的欺诈 。涉案的销售人员多达一百人，这使得作为总裁的卫哲不得不为此事负责 。由于种种原因，卫哲带着遗憾离开了阿里巴巴，开始进入人生的另一个阶段 。虽然卫哲后悔离开阿里巴巴，但这并不影响他与马云的友谊 。当他们有空的时候，他们会一起出去聚会，聊天和做运动 。离开阿里的卫哲也开始了他新的商业帝国，涉足投资领域，管理着巨额美元 。马云也给了卫哲很高的评价 。在马云心目中，他是少有的既有很强的传统管理经验，又有互联网精神的专业人士 。4.卫哲用自己的经历激励新一代企业家卫哲发表了一场与创业有关的演讲 。他希望自己的经历，比如过去在阿里巴巴的经历，能给新一代的年轻创业者带来一些启发 。卫哲明确指出，企业家要想创业成功，最重要的是认识人，用好人 。比如马云本人并不精通财务，所以他的团队一直在不断挖掘财务管理能力极高的人 。马云的成功在于他知道自己需要什么，团队需要什么，并且对症下药，不断扩大和发展团队，最终取得巨大成功 。看看卫哲的这些经历，我们可以带来一些思考 。首先，虽然卫哲在年轻时取得了一些成就，但这不仅仅是因为卫哲有很强的能力，还因为他一直在不断地学习和充实自己 。其次，卫哲善于借鉴各种经验，不断总结和反思；最终，卫哲从未停止他的进步 。他对社会和年轻一代有强烈的责任感和爱心 。他愿意开放自己的人生经历给年轻一代带来经验和思考 。

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