腾讯为什么电商做不起来
电商平台的模式其实是以给用户提供服务为基础的 。我的QQ网购支持支付宝是一个很大的进步(后面分析)，也是其开放心态的体现 。腾讯的用户资源，而苏宁有强大的供应链和仓储能力，未来会成为稀缺资源，所以我更看重用户资源 。只要加紧仓储物流的布局，超越苏宁只是时间问题，所以真正的对手是淘宝和JD.COM 。电子商务分拆后，腾讯提出QQ网购五年2000亿 。我个人是夸大其词了 。我查阅了相关资料 。去年腾讯营收250亿到300亿，所以我急于把电商作为下一个增长点也是可以理解的 。电商用户的培养是一个漫长的过程，不可操之过急 。首先，对于商家来说，要让他们知道，不能光赌淘宝 。除去流量获取成本增加等客观因素，商家以淘宝为首 。如果在多个平台上进行，商家会更有发言权 。对于用户来说，需要完善商品的种类和数量，做到真正的“有货”，并在此基础上提升购物体验 。一.入口1 。不要走淘宝的老路：Yitao.com试图成为网购的入口，但传统网购者的习惯很难改变，所以效果不明显 。QQ网购，拍拍等 。都不太成功 。如果走淘宝的老路，是赢不了的，因为淘宝已经足够优秀了 。腾讯有足够的流量，但转化率才是最重要的 。对策：分析用户来源 。对于从各个入口进入QQ网购的用户，要仔细分析从搜索、导航页面、导购等渠道的转化率如何 。他们应该知道用户来自哪里，他们支付的比例，第二天购买的比例等等 。并找出转化率低的具体原因 。同时还有针对性的广告或者购买关键词 。另外，可以为新老用户设置相对不同的页面，新用户可以宣传网站；老用户直接刺激消费 。2.用户粘性不足：第一，腾讯还不错；第二，腾讯在流量上并不差；缺的是淘宝这样的服务和忠实用户 。服务可以通过收购易迅来弥补，这是最大的问题 。腾讯不担心流量，但百度与乐酷天合作的失败案例足以敲响警钟 。光有流量，不停的通过弹窗推送优惠信息是不够的 。1.对策：美的理论习得 。有蘑菇街和美丽说蘑菇街更倾向于导购网站，美丽说更倾向于社区，腾讯运营的社区都比较熟悉 。另外，美利说在QQ空间的份额是蘑菇街的好几倍，所以我选择了美利说 。对策：把微店发展成类似蘑菇街、美丽说的产品 。微店也是腾讯在微博中电商运营的作品，也是唯一可以国产的 。但是，我觉得还是要考虑一个本质：用户来这里是找朋友的，不是买东西的 。腾讯的强关系社交网络，相比新浪微博的媒体属性，更倾向于与人交流 。我想这也是脸书试水电商失败的根本原因 。虽然脸书的礼物功能最近很受欢迎，但它也是基于社交互动，而不是电子商务 。维棉网的失败我想也是如此 。我们没有认识到问题的实质 。大家都来买袜子 。买衬衫的时候只能买几双袜子，买袜子或者衬衫是不可能的 。所以万科成了，维棉输了 。相比之下，我喜欢对策1 。第二，用户体验 。腾讯的用户体验一直是我比较满意的，但是有几个地方我不太懂 。(1)微店首页实际活动已经结束，给用户造成错觉 。没有其他活动 。实际上，对网页的E字区的利用还是不够的；(2)微信网页版的登录需要经过以下流程：点击登录网页版-开始扫描-等待扫描-确认登录-退出登录 。很麻烦，影响体验，一键登录即可 。我觉得以后会的 。当然我觉得这个登录过程和QR的推广有关系
比如在活动期间，或者在微店购物时，点击购买后会跳转到拍拍网店或者官网购买，未能提供一站式购物，影响购物体验 。所以，要想完善电子商务的生态系统，首先要理顺网站上的流程 。2.结合二维码的流畅体验 。一旦用户习惯了二维码的生活，二维码就可以成为电商的入口 。我觉得以后肯定会是一键登录，甚至是类似iTunes的电脑授权 。用户在这台机器上打开购物页面登录，不用扫描，只需按手机 。当然，如果扫描我的二维码可以读取我的授权信息，登录其他网站，会比现在点击进入有更好的体验 。当然，二维码的推广还是有障碍的：消费习惯不容易被改变，推广成本高，移动终端不普及 。三 。付款 。1.丰富支付方式 。用户的注意力成了稀缺资源，所以用户体验更重要 。所以我是绝对赞成腾讯电商支持支付宝的，因为好乐买，易迅等 。之前都接入过支付宝 。再加上开放的需求，外部合作伙伴也支持支付宝 。这一措施将降低腾讯电子商务业务吸引更多用户的门槛 。QQ网购和淘宝还是有很大差距的，不用担心数据被阿里掌握 。用户还是用户，只是给用户提供了更多的支付选择 。电子商务的本质是服务用户 。2.结合二维码的支付方式 。不走淘宝的老路，可以选择大胆创新 。所以我结合二维码设想了以下几种购物方式：选择好的商品(数量、大小等 。)在QQ网购中，扫描商品二维码，系统读取用户信息(姓名、电话、收获地址)，跳过支付(二维码信息中包含的用户信息，绑定支付宝、财付通，甚至银行卡等 。)，并确认购买 。另外，平台不仅要服务买家，还要服务买家 。ECC在开发过程中需要考虑以下问题：1 .如何保证流量的持久性，但是光学弹窗做不到；2.不要为淘宝培养用户 。像美丽说和蘑菇街的月流量几百万都去淘宝了 。如何在不影响买卖双方交易体验的情况下切断流量；3.淘宝一直在寻找买家和买家的沟通工具，像淘江湖这样的产品并不尽如人意 。ECC可以吗？4.当平台一步步做大，相应的后端数据分析工具能跟上吗？5.社交电商真的能行得通吗？移动购物是未来发展的趋势 。面对不同的消费群体(快速购买、比价、购物)如何定位自己 。如何选择另一种移动支付方式，由运营商支付？NFC？信用卡？应用内支付？二维码？也需要精心布局 。
中国第一电商易主，阿里跌落神坛，无奈向腾讯“低头”，对此你怎么看？
【腾讯做电商为什么不能成功发货 腾讯做电商为什么不能成功，腾讯做电商为什么不能成功呢】中国第一电商易主，阿里跌下神坛，却无奈向腾讯低头 。对此，我个人的看法是，这种说法有点不妥 。现在说阿里电商跌下神坛可能还为时过早 。虽然如今的电商平台可以用JD.COM、淘宝、拼多多三足鼎立来形容，但阿里淘宝的市场份额依然是第一 。虽然品多多大有后来居上的势头，甚至品多多还有一些数据 。当然，正是因为拼多多的猛烈冲击，阿里才不得不寻求与腾讯的合作 。众所周知，阿里和腾讯一直是一对“苦情好友”，两者在很多领域都有很强的竞争 。所以几乎看不到他们之间有什么合作 。不过最近有声音说两者会合作 。据悉，阿里已计划在腾讯微信上接入淘宝特别版小程序，并开通微信支付 。真的很难相信，阿里的支付宝支付和腾讯的微信支付一直在争夺各种市场，目前的局面可谓两个世界 。正是因为这种竞争，各自的app都无法使用对方的支付系统 。不过这次阿里主动向腾讯示好还是如题主所说的“低头”，可以看出阿里对拼多多暴力冲击的轻微恐惧 。淘宝特供版的由来是因为拼多多，而是阿里针对拼多多的app 。但是从实际效果来看，并不是很好 。或许这就是阿里寻求与腾讯合作的关键原因 。淘宝特供版一旦能成功入驻微信，将依靠强大的流量支撑 。在和拼多多争夺市场的过程中，并不是很好 。当然，根据阿里的消息，他们和腾讯还在进行相当的申请审核，淘宝特别版正式入驻微信可能还有一段时间 。事实上，这类企业之间的竞争是有利于消费者的，一家独大是可怕的 。
腾讯为什么做不好电商
腾讯没有那个基因 。正所谓术业有专攻，社交衍生品才是他的未来 。百度除了搜索什么都不会 。腾讯财力雄厚，但收购模仿者大有可为，比如收购盛大文学后的阅文集团 。现在的腾讯游戏更多的是依靠qq微信进行导流 。音乐其实并没有超越网易云，但是独家版权很厉害 。
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腾讯关停小鹅拼拼，电商业务再失败
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