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结婚女方以夫妻共同财产创业能分多少部分
结婚后，创业财产的分配可以平分。根据有关法律规定，除另有约定外，工资、生产投资收益、继承或赠与的财产等。夫妻在婚姻关系存续期间所得的，应当认定为夫妻共同财产。【法律依据】《中华人民共和国民法典》第1062条夫妻在婚姻关系存续期间取得的下列财产为夫妻共同财产，归夫妻共同所有： (一)工资、奖金、劳动报酬；(二)生产经营和投资所得；(三)知识产权收入；(四)继承或者赠与的财产，但本法第一千零六十三条第三款规定的除外；(五)其他应当归共同所有的财产。丈夫和妻子在处理共同财产方面享有平等的权利。第1063条下列财产为夫妻一方的个人财产： (一)夫妻一方的婚前财产；(二)一方当事人因人身损害获得的赔偿或者补偿；(三)遗嘱或者赠与合同中确定只属于一方的财产；(四)一方专用的生活用品；(五)其他应当归一方所有的财产。
情侣创业股权怎么分配？
夫妻共同创业离婚后怎么分财产
夫妻共同财产依法属于夫妻共同财产，离婚时按共同财产分割。根据相关法律规定，离婚有两种方式：协议离婚和诉讼离婚。协议离婚的双方可以共同协商财产分割的内容，签订离婚协议。协商不成的，可以起诉，由人民法院依法判决。055-79000第一千零六十二条夫妻在婚姻关系存续期间取得的下列财产为夫妻共同财产，归夫妻共同所有： (一)工资、奖金和劳务报酬；(二)生产经营和投资所得；(三)知识产权收入；(四)继承或者赠与的财产，但本法第一千零六十三条第三款规定的除外；(五)其他应当归共同所有的财产。丈夫和妻子在处理共同财产方面享有平等的权利。

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二婚夫妻离婚后，双方共同创业但是由男方投资的财产该怎么分？
其实二婚会暴露很多问题。很多时候利益会更重要，感情不是很重要，所以会导致二婚不愉快的分手。离婚后，两夫妻共同创业，即使是男方出资，最终也属于婚姻内财产均分原则。第一，第二次婚姻和第一次婚姻一样。二婚和初婚都一样。两个人是新的婚姻，对彼此都是新的开始。二婚也是受法律保护的，双方对财产的界定和初婚是一样的。两个人一旦走到一起，组成一个家庭，就需要对对方负责，承担相应的责任。第二，婚后财产归婚后夫妻双方共同所有。哪怕是男方投资的生意，你们都是夫妻财产，属于共同财产。两个人创业所得的一切，以及婚后的其他财产，都需要平均分配，这才是合理的财产。二婚也属于一段婚姻的开始，双方对彼此都是一个新的开始。婚后的钱不是你我平分，更不是投资，收益肯定是双方的。三、离婚按照国家法律程序，二婚结束说明两个人都有问题。如果第一次婚姻失败了，也许还可以理解，但是后来两次婚姻的失败说明他们有些问题。既然选择了二婚，就要负责任，经营好这段感情。当离婚涉及的财产比较大的时候，这个时候起诉离婚，通过法律武器做出判决，是最好的办法。离婚总是不光彩的。如果两个人选择在一起，就要认真对待。否则就是对婚姻的亵渎。离婚也需要妥善处理。婚后财产归双方所有，应合理分配。不要为了物业跟别人开玩笑，没必要。
夫妻创业如何协同分工？
如今，夫妻创业已经成为一个不容忽视的现象。然而，正如每个硬币都有正反两面一样，夫妻创业对企业来说有利也有弊。如果夫妻双方能互补、协调、沟通，对企业有很大的促进作用；如果夫妻之间事事针锋相对，明争暗斗，会影响企业的进步。那么，夫妻二人应该如何共同创业呢？经营企业其实就像经营家庭一样。一方掌权，另一方出局。在这方面，我的一个徒弟在企业做得非常好，他们夫妻堪称“创业年模范夫妻” 。他们公司叫长隆生物科技有限公司，是做保健品的。以前，他们只是一个小工厂。现在，他们已经成长为市值过亿的大厂。那夫妻是怎么分工的呢？分别是：妻子在“外”，丈夫在“内” 。妻子负责企业的市场推广、市场拓展以及各方面的业务工作；而丈夫专攻技术，负责所有产品的研发，为妻子提供了强大的“后盾” 。就这样，他们“由内而外”，朝着同一个目标努力，不断把企业做大。同样，夫妻之间也要取长补短，各尽所能。如果妻子学过MBA，在企业管理方面略胜一筹，那么企业的管理由妻子主导；如果老公的外交能力很强，平时有很多有创意的“鬼点子”，那么企业的营销、策划都可以由老公主导，等等。有了明确的分工，双方可以充分发挥各自擅长的东西，对于企业来说更是互补。在这一点上，夫妻创业模式的李国庆夫妇是大家学习的榜样。从创业开始，到当当网在纽交所上市，两人都发挥了各自的优势。鱼雨，纽约大学的工商管理硕士，从华尔街回来。自然当当所有的资本市场工作都落到了她身上，处理投资者关系，各种融资，包括企业私有化等。另一方面，李国庆需要专注于企业的经营和管理。如果双方在重要决策上意见不一致，会从理性出发，一方会妥协。另外，在情侣创业中，如果一个是主体，另一个可以是影子。“一山不容二虎。”如果双方都很强，都抓住权力不放，那么双方都会输。同样的，在我们企业里，最忌讳的就是夫妻无权，这会让员工疑惑到底该听老板的还是老板娘的？无休止的行为增加了员工的麻烦。他们不仅要担心你的面子，还要担心自己的处境。毕竟没人能得罪你！而且如果夫妻双方势均力敌，很容易在公司内部形成帮派，不仅不利于企业的健康发展，还会影响夫妻关系。夫妻感情没了，企业也会受影响……就拿真功夫来说吧。2006年9月，时任真功夫董事长的蔡达标与妻子潘敏凤协议离婚，但当时真功夫正打算上市。为了引入VC，他们对外界隐瞒了自己的婚姻。在离婚、去家族化等一系列改革中，蔡达标被指注册资本抽逃、挪用真功夫公司资金。被判有期徒刑14年，41岁的潘敏峰也有着无尽的遗憾。最后潘敏峰的哥哥——潘玉海拿到了公司的绝对控制权。所以，夫妻创业一定要处理好双方的关系。无论在工作中还是生活中，都要给自己找一个合适的位置，取长补短，协调分工；同时要学会为了同一个目标放弃和包容。毕竟要退一步。

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两个人合伙干烧烤，一个人出钱，另一个人出钱出力，如何分配股份？
【夫妻创业股份如何分配股权夫妻创业股份如何分配，夫妻创业股份如何分配的】分配原则1 。看投资创业初期。做什么事都要有钱，有钱做事很容易。如果是空对空，事情就很难办了，所以启动资金非常宝贵。在起步阶段，出资很重要。比如你做一个项目需要500万，我出200万，你出100万，这样我们的贡献就不一样了。假设我们的资源差不多，如果我出200万，我可能会占40%的股份，同时我可能会扮演其他角色。2.如果有人想当‘大头’，不如大哥带头在梯子上做CEO或者创始人。他应该有比较大的份额，但同时也应该有更多的责任。一般来说，企业创始人要有足够的话语权(股份至少要50%到60%)，这样才能带领整个团队健康发展。当然，他必须有足够的影响力和技能，否则光有钱是没用的。对于借用大量外部资金创业的企业，要搞清楚投资人和企业经营者之间的关系，不要让无知的投资人过多地干预企业的正常运作。大哥要带头拿比较大的股权，比如按照6: 3: 1、7: 2: 1这样明显的股权阶梯，形成贡献的考量，掌握控制权和话语权。3.看优点。在创业的过程中，只有几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评价——创业不同阶段的初创、发展、成熟、面貌的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是不一样的，需要综合考虑。你不能突然觉得这个人操作好像挺好的，那就给他那15% 。项目运行的时候发现他的能力一般。基本上很难再分配他获得的肉。所以创业初期，不建议分割股权，要预留股权调整的空间。比如首席运营官本该拿15%，CTO拿20%，那么大家的股比可以降低5%，放入股权池。合伙人已经达成协议，我们仍然有这些保留意见。以后会根据项目的不同阶段和每个人的不同贡献来调整股权。4.预留股权现在大家都要创业了，招人很难。如果招聘的时候不告诉别人，我给你多少股权或者股权激励，一般他不会轻易来。你不能为了刻意追求合伙人结构而拖着一个人去做CTO，但是如果项目已经开始了，但是还缺一个CTO或者CFO，这种情况下，你必须预留股权吸收新的合伙人。一般来说，预留的部分可以放在股权激励池中，等新人进来后再分配给他们。CEO能在项目最终IPO中拥有10%的股份就不错了。所以融资的时候一定要做一个适当的预估。退出机制股权授予制度是一剂良药。一般每年授予一次。当然，还有其他的授予方式。比如甲、乙、丙合伙创业，分成比例是6:3:1 。做着做着，C觉得不好玩，就走了。他仍然拥有10%的股份。如果项目开始了，他会享受成功，这对团队的其他人是不公平的。这时候就可以实行股权授予制度了。事先约定股权分四年授予。我们一起干四年，估计四年企业就能批下来。以后不管怎样，每年都给25% 。如果C一年后离职，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%不是C的。剩下的7.5%有几种处理方式。第一种是强制分配给所有合伙人，第二种是以不同的价格公平分配给A和B，让A和B找到新的地方替代c，当然，授予机制也是有限度的。在某些情况下，不授予股权：自愿辞职：必须放弃股份。因自身原因无法履行职责：如股东因自身原因无法履行职责，如身体问题、能力问题、道德、观念不同等。或故意伤害公司和
继承、离婚等。项目推进过程中，会出现合伙人离婚、犯罪、死亡等情况。会导致合伙人退出。创业团队要提前设计好法律方案，可以减少对项目的影响。每个不该成为伴侣的人都说：‘求神容易，送神难。’我们创业者要按照合伙人的标准谨慎分配股权。那么谁最好不要做合伙人呢？(1)资源投入很多创业者在创业初期可能需要动用大量的资源来启动公司的发展。这时候最容易对前期的资源承诺承诺过多的股权，把资源承诺变成公司合伙人。一个公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现。所以对于只承诺投入资源，不全职参与创业公司的，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。(2)兼职员工对于有NB技术但不是全职参与创业的兼职员工，最好按照公司外聘顾问标准发放少量股权。一个人不全职工作就不能算是创始人。凡是在做其他全职工作的同时为公司工作的，只能拿工资或者工资‘欠条’，不要给股份。如果这个‘创始人’一直全职工作，直到公司拿到风投，然后辞职来公司全职工作，他(他们)比第一批员工好不了多少。毕竟，他们没有像其他创始人一样冒同样的风险。(3)天使投资人风险投资的逻辑是：投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；风险合伙人投入少量资金，占有较大份额，通过长期全职服务公司赚取股权。简而言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱(少量的钱)，又出资。所以天使投资人的股份价格要高于合伙人的股份价格，不能按照合伙人的标准低价收购股份。这种情况最有可能发生在成立团队创业的时候。创始团队和投资人按出资比例分配股权。投资人不全职参与业务或只投入部分资源，但在团队中占有过多股权。(4)早期普通员工向早期普通员工发行股权。一方面，公司的股权激励成本很高。另一方面，激励效果有限。在公司早期，给单个员工5%的股份，很可能对员工没有任何激励作用，甚至会认为公司是虚张声势，画大饼，起到了负激励的作用。但如果公司在中后期(比如B轮融资后)给员工激励股权，很可能5%的股权就解决了500个员工的激励问题，激励效果特别好。不容忽视的细节Q1有些合伙人工资不低，是否应该多给些股份？创业初期，很多创始团队成员选择不拿工资或者只拿很少的工资，而有些合伙人因为个人情况不同，需要从公司拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以获得更多股份，作为创业初期不拿工资的奖励。问题是，你永远无法计算出你应该多给多少股份作为开始时没有得到报酬的奖励。比较好的办法是，创始人把欠合伙人的工资记下来不发工资，等公司财务状况比较宽松的时候，再按照欠的工资补发。还有一个问题可以用同样的方法解决：如果有合作伙伴为公司提供设备或者其他有价值的东西，比如专利、知识产权，最好的办法就是溢价给他们打白条，公司有钱后再进行补偿。Q2:如何处理合伙人退出公司，但不同意公司回购股份？为了防止合伙人退出公司却不同意公司回购股份，可以在股东协议中设置高额违约金条款。提前设置股权退出机制，约定合伙人退出公司的阶段、要返还的股权以及返还的形式。的股权价值
回购退股合伙人股权的方式只能事先约定。退出时，公司可以按照公司当时的估值回购合伙人手中的股权，回购价格可以按照公司当时的估值适当溢价。Q3合伙人股权分期到期、离职后回购的退出机制能否写入公司章程？通常工商局要求企业使用他们指定的章程模板，很难直接把这些股权的退出机制写进章程。但合伙人可以另签协议，约定股权退出机制；公司章程和股东协议尽量不冲突；在股东协议中，公司章程与股东协议有冲突的，以股东协议为准。当合伙人退出Q4时，如何确定退出价格通常会向公司创始人提出建议。对于退出的合伙人，一方面股权可以全部或部分收回；另一方面，要承认合伙人的历史贡献，以一定的溢价/折价回购股份。这个基本原则不仅关系到合作伙伴的退出，还关系到企业的重大长期文化建设，非常重要。至于具体退出价格如何确定，建议公司创始人考虑两个因素，一是退出价格基数，二是溢价/折价倍数。比如可以按照合伙人出钱购买股权的购买价格的一定溢价回购，或者按照持股比例提取合伙人参与公司净资产或净利润分配的一定溢价，或者按照公司最近一轮融资估值的一定折价回购。至于选择哪个退出价格基数，商业模式不同的公司会有差异。例如，尽管JD.COM上市时估值约为300亿美元，但其资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似的情况。所以，一方面，如果合伙人退出时能以公司净利润的一定溢价参与回购，合伙人很可能干了N年，但退出时就被清洗一空；另一方面，如果公司按照最新一轮融资估值的价格回购，公司将面临很大的现金流压力。因此，确定具体的回购价格，需要分析公司具体的经营模式，既让退出的合伙人分享企业的成长收益，又避免公司产生过大的现金流压力，并预留一定的调整空间和灵活性。Q5合伙人离婚，股权如何处理。近几年离婚率上升，企业家离婚率可能偏高。婚后财产的处理，包括股权，是一个棘手的问题。离婚影响的不仅仅是家庭，还有企业的发展机会，比如土豆网。婚姻也可能导致公司实际控制人的变更。婚姻期间的财产原则上是夫妻双方的共同财产，但夫妻双方可以分别约定财产的归属。因此，配偶可以签订‘土豆条款’，规定配偶放弃任何主张公司股权的权利。但由于婚姻期间对配偶贡献的认可，以及为了取得配偶的认可，夫妻关系不会因股权关系而变红。七八点，他们有自己的‘土豆条款’，保证离婚配偶不干涉影响公司的经营决策管理；另一方面，离婚配偶的经济权利得到保障。q如何处理继承的问题？股权公司章程可以规定合伙人的有权继承人不能继承股东资格，只能继承股权财产权。所以我一般要求创业团队在公司章程中规定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权，而不能继承股东资格，以保证项目有序良性的进行。