如何进行管理提升工作如何进行管理提升，如何进行管理提升质量 _睿知

如何提高管理能力
如何提升管理能力
提升管理能力的方法
导语：如何提高管理能力？管理者要想提高组织的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是比较未来、当前和过去行为的标准。确定标准的方法有很多。管理者可以把组织的许多特征作为衡量效率的标准，包括定量和定性的依据。比如人均产值、产品平均成本和各种物品的购销价格等。提高管理能力的方法1 。沟通能力。作为管理者，你必须有良好的沟通能力，但你也必须学会善于倾听。只有倾听员工的心声，你才能防止下属疏离道德，或者不敢提出建设性的建议和要求！同时，鉴于听员工的声音，我们也可以知道管理和沟通技巧是否成功！2.协调能力。管理者不应该盲目下结论和评论。凡事都要公平理性处理，敏锐感知部署情绪，及时防范，避免矛盾扩大后再急于处理。即使在局势不明朗的时候，也要采取“降温”“降温”的措施，稳定局势。只要我们掌握先发制人的权利和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以轻松解决。3.计划和整合能力。优秀的管理者能够高瞻远瞩，在做好眼前工作的同时做好长远规划，让员工了解公司的愿景，从而合理运用整合能力，有效利用调配的智慧和现有资源，避免人力浪费！4.决策和执行能力。优秀的管理者能够做出准确、独立的决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等。这往往考验管理者的决策能力。5.训练能力。掌握有效的分享和学习能力，培养优秀的人才，建立强大的工作团队，是管理者的重要任务！6、控制能力。要成为一个“领导者” ，首先要有自己的团队，所以管理者必须有能力建立自己的团队，才能建设一个企业。但无论管理者的角色多么复杂多变，赢得员工的信任是首要条件！提高管理能力的途径：一、通过教育获取管理知识和技能。除了学校的各种正规教育，国内外培养管理者的方式也很多，比如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、核心管理课程、管理技能培训、管理经验交流等。第二，实践是提高管理技能最有效的方法。一般来说，我们在工作中会遇到很多情况：1 。管理的拓展：通过定期的岗位轮换，接触不同种类的工作，培养管理者的全局观，一般是部门变动中的横向工作调动；2.工作充实化管理：通过职位的晋升和降级，纵向扩大工作范围，拓宽管理者的视野。个人认为这种方式可以快速提升。但是你也要意识到工作调动的其他隐患，比如老板通过换工作的借口强迫你离职.3.设置副手或助理：有助于受训者亲身感受管理工作，但你要有一个好的导师，你要让自己在“传、帮、带”的过程中了解管理工作，而不仅仅局限于执行者的角色。4.管理问题研讨会或案例研讨会：BLOGCN的每周沙龙有些类似。但需要有系统的安排和主题，否则很容易流于形式。5.专项培训：在国外一些管理杂志上看到过一些比较敏感的人际关系培训和计算机模拟培训，这里不详细介绍。3.竞争压力和机制形成了，就有了获得动力的压力，有了竞争，人的内在潜力就会爆发出来。4.交朋友，信息多，机会多，财富多。就像现在很多MBA班的人来上课都是为了拓展人脉资源。老师也积极鼓励大家多交流，珍惜现在学习的机会。套用鲁的话，浙江商人，读万卷书，行万里路，赚千万
【内容延伸】:如何考察一个人的管理能力。1.看一个人有没有把握工作重点的能力，有没有清晰的工作思路。抓重点是指能够把各种复杂的表面现象迅速概括成结构清晰的特征，抓住事物的根源，问题的关键，确定工作的重点。管理涉及的环境和对象非常复杂。范围越广，规模越大，复杂程度会呈几何级数增长。所以， “聚焦重点”是管理者必须具备的第一能力。抓重点能力弱的管理者，往往没有明确的主见和工作思路，左右摇摆，拿定主意，不到点子上。他可能很努力，很努力，团队成员不停的跟着他跑来跑去，但是基本都很忙，因为没有结果和成绩。古人说的“将军无能，耗尽三军”指的就是这种情况。久而久之，团队成员就会对管理者失去信心，这个时候就必须更换管理者。判断一个人对关键点的把握能力，首先是他的思维是否结构化，能否对复杂的事物进行归纳分类，其次是他的分类标准和原则是否正确，是否符合解决问题的方向。前者很容易判断，但往往被人们忽视。第二个方面需要一定的行业或者管理经验来判断他的分类原则是否准确可行。我在很多单位担任过考官，一般会给考生3-5分钟的时间做自我介绍，了解目标岗位。有些考生在时间过半后仍在以日历表的形式汇报工作经历。我基本会对这样的人做出否定的判断。很明显，他抓重点的能力很差。对于管理者来说，这种抓住重点的能力是可以一票否决的。如果你想成为一名优秀的管理者，你需要训练你的结构化思维能力。简单来说就是总结、归纳、概括的能力。普通人讲究的是思维的逻辑性，讲的是前后的连贯性和流畅性。而管理者需要有很强的结构化思维能力。2.看一个人是否有很强的目标导向和结果导向意识。结果导向，即目标导向，是优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了实现目标，是团队或组织的目标。达不到预期目标的管理者一定不是好管理者，优秀的管理者一定是目标感很强的人。结果导向意识是以终为始，密切关注和专注于目标和结果，将团队或组织的核心资源和策略指向目标的达成。所有行动都必须对目标的实现做出重大贡献。这种管理者给外界的印象是目标明确，执行力强。目标导向之所以特别重要，是因为很多人带着目标出发，在途中往往会忘记或者偏离目标，或者被新鲜好奇的事物所吸引，或者因为遇到了困难、挫折、遭遇了挫折或者放弃了既定的目标。优秀的管理者在设定目标时非常谨慎。一旦他们确立了目标，他们就会坚定不移地前进，不受任何干扰，直到达到目标。专业人才向管理者过渡遇到的最大障碍是结果导向型思维模式的建立。因为长期的技术工作锻炼了他们的技术思维模式。技术人员的思维和管理人员的思维有着本质的不同。技术思维是线性思维。从头到尾，都是从已知条件推导出结果。一旦缺乏已知条件，无法推导出结果，就会非常焦虑。当这种思维带入管理中，最典型的表现就是他们会向上级要求很多条件，因为在他的思维中，只有条件充分了，才能取得成果。结果达不到，他们给出的理由是上级给的条件不充分或者环境变化，对手太快，责任不在他身上。
管理者是一种结果导向的思维，从终点出发，从目标出发考虑需要什么条件，然后积极努力创造条件解决问题。技术思考者常常被动地等待条件成熟。3.看一个人有没有快速发现规律和预测结果的能力。在当今瞬息万变的时代，管理者所面临的环境瞬息万变，这就要求管理者做出快速判断，即快速反应和灵活应对的能力。变通只是一种行为。背后的能力是什么？其实管理者善于快速发现事物的运行规律，能够准确预测事物的发展结果。如果不能把握事物的运行规律，做出准确的预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。仔细观察，不难发现为什么同一家企业，有的团队跑得快，效率高，有的团队跑得慢，效率低。这背后的原因十有八九是这两个团队的领导者发现规律和预测结果的能力不同。能力弱的管理者为了做出正确的判断，需要做大量的调查研究、信息搜索、开会讨论。团队领导决策效率的下降，导致整个团队工作节奏和效率的下降。有人把这种能力称为直觉，即不经过思考就做出判断的能力，认为这是与生俱来的。从表面观察，直觉思维强的人在紧急情况下做出快速判断，看似不假思索。当我们深入分析他的决策过程时，会发现他们的大脑其实储存了关于事物运行的基本原理、原则等相关概念，而且提取的速度非常快，我们根本感受不到他/她的思维过程。能力强的人都有一个共同的特点，就是知识面广，而且这些知识经过整理后以自己的方式存储，所以能够很快提取和处理。要练好这种能力，就要加强学习，不是简单的背一些知识，而是用自己容易记忆和提取的方式去学习。这种能力也是可以培养的，靠的是知识和经验的有效积累。优秀的管理者具有很强的辩证思维特征。4.看一个人是否有大局观，全局观。有些人工作不久就走上基层主管的岗位。他们雄心勃勃，工作非常努力，表现出色，执行力很强，很好的完成任务。但是到了中层岗位，尽管他很努力，业绩反而会下滑，要么努力支持他，要么被别人取代。我分析过很多这样的人，发现他们都有一定的通病，就是全局观不足。全局观是指能够全面、系统、前瞻性地看待和思考问题，从整体上把握事物发展的趋势和规律。有大局观的人一般站得高，能从高处俯瞰事物，视野开阔，什么都能看到。思考的时候少了疏漏，决策的失误就会减少。缺乏全局观的人往往只会抓住眼前或局部的攻击点，而往往顾此失彼。他们很难理解公司和上级的战略意图，要么简单执行，要么打折扣曲解。学生经常会问这样的问题， “老师，整体情况能改善吗？我该如何提高自己的全局观？” 。我举个例子， “你看新闻联播吗？你喜欢看吗？你坚持看很久吗？” 。如果你所有的答案都是肯定的，至少你的整体看法不会太差。有大局观的人历史观很强。他们往往能从历史的角度分析事物的发展演变。有历史观的人有洞察未来的穿透力，所以有前瞻性。自我中心、自私自利是制约一个人全局观的重要因素。培养大局观，必须放下自我和自私，把利益放在一边，这样视野才会开阔，大局观才会提高。
大局决定一个人的水平，决定一个人大局的是他的志向。5.看一个人有没有突破常规思维的能力，这是常规思维。和大多数人一样的解题思维逻辑是常规思维，大多数人能想到的方案和常用做法都是常规方法。首先要确定一个思路或方法能成为套路，说明这个思路和方法对解决问题有一定的作用，至少过去是有效的，否则不会成为套路。但是当新的问题出现或者问题中的新元素越来越多的时候，常规的思路和方法就会开始失效，效果会越来越差。我们必须找到另一种方法来有效地解决这些问题。突破是指管理者在面对复杂棘手的问题时，往往会以一种不寻常的思维方式提出一些意想不到的想法、策略和措施，而这种思维和方法是有效的，能够有效地解决问题。判断是否取得突破有两个基本标志。第一，新鲜感，别人没做过，或者已知圈子里没人这么想或者这么做过的东西，这是基本点。但并不是所有的新思想都可以被视为管理上的突破，它还必须具备第二个特征，即有效性，即这种方法比其他已知方法有效得多。真正高水平的套路突破，往往能取得奇迹般的效果，也就是说思路细腻，抓住关键环节和杠杆点，四两拨千斤，投入少产出大，一个问题的解决方案难以消除，令人惊叹和惊叹。突破常规，并不是为了独特，为了新奇而与众不同。我们不能忘记，管理的根本任务是面对事实，解决问题，实现目标，所以有效性是第一原则。突破常规还有一个底线，就是法律和道德伦理的底线。那些踩红线，擦边球的，不是突破常规思维，而是侥幸心理。突破常规就是不走寻常路。从思维特征来看，具有逆向思维和发散思维的特征。爱思考、善于总结、不盲从规则的人，更有能力突破常规。突破是基于对事物规律和人性本质的深刻洞察，与投机取巧有本质区别。打破常规需要开放的心态。一个封闭自我保护的人是无法提高这种能力的。6.看一个人是否有能力创造一个交流平台，对于现代开放社会的成员来说是非常重要的。每个人都在不断提高自己的沟通能力，管理者也不例外。他们只能要求更高的标准。但人们通常所说的沟通技巧主要是指人际沟通技巧，市面上的沟通培训课程大多是为了提高管理者的人际沟通技巧。对于一个组织来说，管理者最大的价值就是能够做出正确的决策，指明前进和胜利的方向。因此，管理者的意图、思想和决策必须得到准确的理解和彻底的执行，否则，管理者的思维优势和判断决策优势都将毫无意义。所以对于管理者来说，只有人际沟通技巧是不够的，因为人际沟通的效率和范围是有限的。机构规模扩大后，他必须具备良好的管理沟通能力，才能把机构管理好。我们把这种能力称为创造交流平台的能力。组织越大，管理水平越高，对这种能力的要求也越高。甚至在组织扁平化、团队小型化的今天，对这种能力的要求也越来越高。因为你的沟通不局限于你的团队，团队外的沟通会越来越多。当你的决策涉及到很多部门、很多区域、很多管理层级、很多人的时候，只有人际沟通能力显然是不够的。所谓沟通平台，简单来说就是沟通机制、渠道、制度的建立。
在一个正式的组织内部，有一定的沟通渠道、机制和制度，但是当你做出一个新的决策时，原来的渠道和机制可能就不起作用了，或者它的效率和效果达不到你想要的要求。这个时候，你就要创造一个新的交流平台，畅通信息的渠道。在创建沟通平台的时候，你首先要明白你的决定需要告知谁，这些对象的链条有多长，现有渠道的弱点是什么，如何打通，让这种沟通成为一种机制。比如周例会制度、晨会制度、联席会议制度等。都是很好的管理沟通平台。可惜很多管理者对此认识不深，没有意识到会议的沟通价值。当然，它们必须是有效的会议。需要会议管理技巧来使会议有效。
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如何提升管理能力？
1.增强创新意识。无论是管理自己还是管理他人，在借鉴前人经验教训的同时，一定要摸索出一套适合自己的理论。每个人都不可能复制别人的道路，所以一切都需要归结于创新。懂得创新的人，在方法和效率上可以远远超越别人，也可以通过创新提高管理能力，实现自身价值和社会效益的最大化。因此，为了提高他们的管理能力，他们必须人才评价系统：https://www.zxgj.cn/tuancembti”s个性测试https://www.zxgj.cn/g/mbti282,提高他的学习能力，并丰富他的管理经验。没有人天生就有管理能力，但管理能力往往是在现实生活实践中逐步提高的。所以，要提高管理能力，一定要注重实践经验的积累，实践出真知，空谈误国。这些实践活动不仅包括基层锻炼，还包括参加别人的培训会，通过别人的经验有效提升自己的管理能力。3.要提高打仗和战斗的能力，无论是管理别人还是管理自己，都需要很强的打仗和战斗的能力，因为管理别人或者管理自己的过程中，总会遇到很大的障碍。如果你没有很强的抗压心理，承受不了由此带来的压力，往往会战胜自己。所以，要想提高一个人的管理能力，必须在掌握各种管理技能之后，学会很强的战斗和搏击能力，一个人的心理素质和身体素质都是。4.懂得反省自己。在职场上，经常会看到管理者批评基层员工。诚然，如果员工犯了错误，适当的批评可以帮助他们改正，但在批评之前，我们必须知道问题的原因。如果问题出在不懂得反省自己的管理者身上，久而久之，管理者就会失去威信，相应的管理能力也会降低。所以，想要提高自己的管理能力，就要懂得反省自己，发现自己的错误，进行整改，并迅速执行。5.加强学习技巧这是一个节奏非常快的时代。每天，这个行业都在发生变化。作为一个优秀的管理者，如果没有很强的管理能力，只能被时代淘汰。想要提高自己的管理能力，就要有很强的学习能力。在与时俱进的同时，你要尽可能的把握行业发展的趋势。是一个管理者提高管理能力和管理水平的重要技能之一，也是不可忽视的技能之一。如何提高管理能力，听起来很抽象，但是很容易实现。只要坚持，就一定有效。在提升管理能力的同时，不仅要加强学习，还要懂得反思自己。
如何提升管理层管理能力
如何提高管理能力如何提高管理能力，职场也有一些做人的原则。懂得人际交往也是职场制胜的法宝，性格在细节中流露。职场有很多隐藏的陷阱。学会如何提高管理能力，你就是职场中最优秀的人！如何提高管理能力1 。提高管理能力的关键在于加强学习。作为管理者，必须强化与时俱进的学习意识，把学习放在重要位置。学习是提高管理者知识水平和理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习给了我们进一步实践的有力武器。只有不断学习和更新知识，不断提高自身素质，才能适应工作的需要。二、管理能力的提高，树立创新理念。创新是现代管理的重要职能之一。与科技创新不同，管理创新不是个体行为，而是组织行为，即有组织的创新活动。第三，管理能力的提升需要良好的执行力。执行力是管理者最基本的条件。一个优秀的管理者应该是一个好的舵手。遇到风浪，他无所畏惧，勇往直前。执行力体现在完成公司目标的程度上。管理者必须执行公司制定的目标，这样目标才能明确具体地执行。如何提高管理能力2 (1)中层管理者认识自己，有效提高企业中层管理者执行力的前提是中层管理者要有足够的自我认知。也就是说，你要对自己有一个清晰深刻的认识。古希腊哲学家把认识自己作为人类的最高智慧：如何征服自己，战胜自己，挑战自己。作为企业的中层管理者，最基本的认知前提是知道如何正视自己面临的困难，勇敢挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的长处，开发自己的潜力，让自己的长处呈现给别人。(二)增强危机意识在瞬息万变、竞争激烈的市场环境中，企业必须时刻保持高度的危机意识，时刻关注市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断进取。例如，中国名著《水浒传》中的宋武，在景阳冈打死一只老虎后，名扬天下。十年后，景阳冈的老虎重生了，在老乡的邀请下，宋武高兴地再次出柜。喝了三碗白酒，我雄心勃勃的上山了。那么这次会有什么样的结局呢？有两种可能。首先，在第一次打虎后，宋武仔细分析了老虎攻击的特点，勤奋练习，并发明了一套虎拳。结果三下，五下，除以二，又杀了人。第二，宋武成为打虎英雄后，趾高气扬，把偶然的成功当成必然的成功，不求上进。结果在第二次打虎的时候失去了危机意识，掉以轻心，落入虎口。古人云：生于忧患，死于安乐。一个企业要想在市场上长久立足，不被来自四面八方的竞争压垮，就必须居安思危，不断采取各种警戒措施，制定新的战略来推动企业的发展。危机意识是企业发展的源动力。只有时刻有危机感，才能不断激发和推动企业人员不断努力，为企业做出更多有数量、有质量的工作成果。(3)提高学习能力“学习能力”决定着一个企业未来的生死关系，尤其是对于管理者来说，没有一定的学习能力，就不会有强大有效的执行力。学习能力是打造执行力的基础。要提高执行力，就要提高中层管理者的学习能力。在日常更新观念的工作中，我们在执行某项任务时总会遇到一些问题。处理这个问题有两种选择。一个人不怕问题，想尽一切办法解决问题，想尽一切办法消除问题，结果就是成功的竞争
当我们反思问题的两种选择和两种结果时，不禁要问，都是一样的工作。为什么有的人能做好，有的人不能？关键是不同的学习能力导致不同的想法和观念。我们常说，思想决定思想，思想决定出路。想法是宽广的，想法的力量是无穷的。一些成功的企业认为，有什么样的想法，就有什么样的工作成果。转变观念，解放思想，具有“核裂变”的效应，可以产生推动发展的不竭动力。企业只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，始终充满蓬勃的活力。(4)提高自己的综合素质。第一，注重细节。细节决定成败。现在几乎所有的企业都在呼唤细节的竞争力。只有把控、执行、落实到细节，才能提升企业的竞争力。所以，强大的竞争力来自于细微之处的竞争，企业的中高层管理者要牢记，细节的竞争力决定企业的成长。第二是要诚实。我们常说，做人要诚实，做事要认真。做人要有标准，做事要有原则。但到了实际工作中，往往有制度，有措施，有违规。原因是一个态度问题，一个责任心强的问题，一个老实不老实，认真做事的问题。联系一些企业“做强做大”的发展格局，企业规模越来越大，更需要我们树立积极的工作态度，老老实实、兢兢业业地执行企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗，做标准岗，做标准人，正确执行各项工作。时刻牢记执行工作，没有任何借口，把服从当成一种美德；工作无小事，工作意味着责任。无论在什么岗位做什么工作，都要带着热情和情感去做，尽心尽力，尽职尽责地去做。第三是专业性。自发性，全力以赴，企业中层管理者要有很强的主人翁意识，能够站在老板利益的角度思考战略问题，在处理每一项工作时都有很强的‘主动性’ ，能够‘自发地全力以赴’ 。此外，管理者还要引导下属“自发，全力以赴” 。管理者要懂得适当授权，而不是总是指手画脚，否则员工会失去主动性，让“自发”变得更加不可能。如何提高管理能力？提高八种能力1 。理解能力。在做任何事情之前，重要的是要搞清楚老板希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向。千万不要从一知半解开始努力，到最后你会很努力很努力，结果却事倍功半，甚至之前的努力都白费了。搞清楚一件事，不如草草做十件事，事半功倍。2.策划能力。执行任何任务，都要制定计划，按照轻重缓急列出所有任务，指派下属一个个承担，自己看着结束就好。着眼于部门的未来发展，不断梳理明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。在计划的执行和审核过程中，要提前抓住关键问题，不要让琐碎的工作影响到应该做的重要工作。很清楚，做好20%的重要工作，等于创造了80%的业绩。3.指挥能力。再周到的计划，如果不能有效实施，还是无法产生预期的效果。为了使下属有一个共同的方向来执行制定的计划，适当的指挥是必要的。指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检查下属与工作的对应关系，还要考虑指挥的方式。语气不好或者目标不明确都是不好的命令。好的指挥可以激发下属的意志，增强他们的责任感和使命感。要明确指挥的最高艺术是下属能指挥自己。4.控制能力。
控制是跟踪和评估，以确保目标的实现和计划的实施。虽然谈控制会让人感觉不舒服，但是，企业的运营有其非常现实的一面，有些事情如果不及时控制，会给企业造成直接和间接的损失。但如果控制过急或不足，也会产生反作用：控制过严，下属会不满；如果控制不力，现场的工作纪律可能难以维持。很显然，理想的控制是通过目标管理让下属实现自我控制。5.协调能力。任何一项工作，如果能按照上述要求制定完善的计划，下达适当的命令，采取必要的控制，都应该是顺利完成的，但实际上主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门之间的共识协调，还包括与外部客户、相关单位、竞争对手的利益协调。任何一方协调不好都会影响实施计划的完成。很明显，最好的协调关系是实现双赢。6.授权能力。每个人的能力都是有限的。作为一个高级经理，你不能像一个推销员一样什么事都亲力亲为。而是要明确自己的职责是培养下属共同成长，给自己机会，为下属的成长创造机会。一个人是无法成就一番事业的。它是下属的一面镜子，是延伸其聪明才智的载体。只有赋予下属责任、权利和利益，下属才会有责任感和成就感。要知道一个部门的人想事情都比自己的头头好，这样下属才有动力，你才能无拘无束地做重要的事情。为什么不做呢？记住成就下属就是成就自己。7.判断能力。对于一个管理者来说，判断是非常重要的。业务操作复杂，往往需要主管了解事情的来龙去脉，才能找到问题的真正症结所在，提出解决方案。这就需要洞察机会，做好防范。要知道这才是化危机为转机，最后成为好机会的方法。8.创新能力。创新是衡量一个人或一个企业是否具有核心竞争力的重要标志。要提高执行力，除了以上能力，更重要的是时时刻刻、事事有强烈的创新意识，这需要不断学习。这种学习和大学里只注重掌握知识的学习有很大的不同。它要求每个人都把工作过程本身当成一个系统的学习过程，从工作中不断发现、研究和解决问题。解决问题的过程，也就是走向创新的过程。所以，我们在做任何事情的时候，都可以认真思考一下，有没有创新的方法，让执行更有力度、更快速、更有效。很明显，创新没有极限，只有创新才能生存。

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怎么提高管理能力？
首先，对于管理者提升管理能力，强烈建议你看《管理者必读12篇》，先打好基本功，建立管理基础知识体系，才有可能进一步提高管理效率。管理者要想管理好公司，必须提高管理能力。如果管理能力低，会给公司带来败绩。如何提高管理能力管理能力是一家私营公司的老板带领公司指挥和控制生产经营的素质。没有管理能力，只知道“开夜车”的人很难有所作为，甚至会毁了公司的前途。相反，卓越的管理能力是私营公司应对危机、战胜失败的有力武器。井上是二战后的日本企业家。他成功地将三洋电机公司发展成为一家大企业，并在国际市场上声名鹊起。三洋曾经有一批新产品，但是在准备量产的时候出现了一个问题，就是设备的电机部分的支撑轴断了。这个问题挺严重的，搞不好公司的名声全毁了。井上得知这一情况后非常惊讶，但由于他的风险管理能力，并没有惊慌失措。而是马上找人调查。结果意外发现，已经生产出来的产品，有一半以上是可能会坏掉的次品。此时的三洋公司已经在报纸上刊登了大量的新产品广告，产品上市日期也指日可待，然而这个致命的错误却发生了。怎么做？这些产品大概有10000个左右，相当于2个月的产量。那么，有什么不负责任的方法能卖出这么大的亏呢？让我们把眼光放远一点，赶紧收回来。虽然拼命销售产品可以获得眼前利益，暂时稳定资金，但这些不良产品会损害公司建立的良好形象，以后可能永远无法在市场立足。权衡得失，景芝毅然下令召回所有产品。景芝深谋远虑、顾全大局的风格，真的可以说是深得“风险与风险”的精髓，但他的做法却显示了极大的风险管理能力，显示了一个企业家的经营管理智慧。果然，景知的做法拯救了三洋公司。产品回收后重新改良投放市场，很受消费者欢迎。试想一下，如果不是景芝把产品收回来卖了，三洋公司的产品声誉早就一扫而光了。由此可见，公司管理者的能力是如此重要。当然，作为一个私企的管理者，除了风险管理能力，他的管理能力应该是全方位的。这些管理能力还包括：(1)对于员工的工作目的，尤其是从整个公司的角度来看，他应该有能力迅速而清晰地判断自己的位置及其与其他业务的关系。(2)具备看清楚与岗位相关的必要基础知识并立即掌握的理解能力。(3)对履行职责的方式或组织工作方法有足够的判断力，以及对下属的指示或指导方法。(4)对于当前业务的实际情况，要有发现问题并及时提出改进政策的能力。在私企中，管理者的职位越高，这些管理能力就越重要。此外，它管理的公司越大，这些能力就越重要。所以，对于私企的管理者来说，有时候提高自己的管理能力比掌握相关的业务经验或专业知识更重要。那么，如何提高管理能力呢？以下是个人的一些看法。更多的方法和思路，建议你仔细看看《管理者必读12篇》。(1)每天做自己该做的事。掌握今天的工作成果，确认明天(未来)的工作内容。这是管理者在一天工作结束时必须做的基础工作，这个习惯要养成。如果坚持当天确认明天应该做的工作，第二天的工作就可以踏实的进行，即使发生一些突发事件，也很容易采取相应的措施应对。此外，我们不仅要确定明天的工作，还要根据其重要性决定其顺序。
为此，每天有一份工作计划备忘录就足够了。你和你的下属要培养在规定时间内完成任务的习惯。这样的习惯只能通过日常的判断和工作来养成，没有别的办法。也就是说，你和你的下属要努力提高工作效率，有效利用时间，保证工作如期完成。这样精神状态会紧张，工作会更有节奏。要做到这一点，评估工作的重要性，采取正确的措施，加快工作速度是非常重要的。工作出色的经理通常会从容不迫。对于工作的安排，工作的分配等。我们应该好好考虑，讲道理。列出一天工作中发生的问题。这是经理在一天工作结束时应该做的重要事情。要求应该是记录下一整天工作中发生的所有值得注意的事情和问题。每天在报纸或杂志上看到与自己公司直接相关的报道，要马上写下来，要养成这个习惯，长期坚持。每天对公司外部的发展保持敏感是很有用的。(2)每周做自己该做的事。为了提高管理能力，每周要做以下工作。总结本周工作成果，确认下周(后期)工作。这是一种总结、确认和掌握管理者日常应该做的工作，即管理者每周的基本动作的方法。每周末都要对当周的工作成果和进度进行分析判断，然后确认第二周以后的工作计划。这些任务可以在业务咨询会上进行，业务咨询会必须每周召开一次，有下属参加。在经营管理自查表上打分和反思。企业管理自查表是管理者在日常工作中需要注意的事项清单。表格要记录两个方面：一是评价自己工作能力和经历的结构；另一个是管理者自身的问题，以及应该克服的缺点。针对以上内容，每周要进行一次自我检查和自我反思。为引人注目的工作行动撰写评估记录，并根据需要给予个人指导和指示。作为公司的常规工作，虽然需要每半年或者一年进行一次人事考核，但是更具体的方式，也是真正能起到作用的方式，就是记录你注意到的下属的工作成果。此外，还应注意根据需要对下属进行及时和适当的指导。可以认为周工作会更有效果。整理本周发生的问题，提出解决的措施。每周一次，把日常工作中值得注意的问题或已经发生的问题整理出来，根据问题的性质，用表格重新评估。这样，就清楚了哪些问题已经解决，哪些问题还悬而未决。对于未解决的问题和构成悬案的问题，要转入下周工作事项。而且要根据问题的不同性质，标明重要性。对于无论如何都解决不了的问题，要一起讨论，集思广益。(3)每个月做自己该做的事。作为管理者，你每个月都要认真做好以下工作。总结本月工作成果，确定下月(以后)工作计划。这是管理者应该首先执行的基本任务。要掌握所有的工作成果，必须将实际成果与计划进行对比，找出问题，研究改进对策。同时，我们必须重新评估下个月的工作计划。记录下属一个月的工作评价，根据需要与下属讨论。需要收集每个人平时的测评记录，作为一个月测评的依据。可以根据需要，讨论每个下属的工作方法和思维方法，和下属一起讨论和解决问题。如果你以太忙为由忽视了这项工作，那无异于半年一次或者一年一次的正式人事考核。
经营管理中的自查月评。在经营管理自查表上也要在一个月内进行自我评价和自我反思。这是下个月全省工作的一个起点，应该以实事求是的态度来进行。另外，这种自我评价也可以明确自己的问题，从而更容易理解上级的告诫。讨论业务计划和政策的变化，以及整个公司的计划完成情况。公司经营计划的完成情况以及经营方针是否发生变化等。应该每月再确认一次。因为经济形势是不断变化的，所以每个月确认一次变化的趋势，摸清我们公司的整体情况，避免在全局上犯错误，是非常重要的。与各部门经理保持联系。至少一个月一次，你应该有机会和各个部门的经理非正式地讨论各种内部问题。这样你就可以从其他管理者那里得到你根本不知道的消息和问题。(4)每半年做一次该做的事。就像公司每半年做一次年中决算一样，管理者为了提高管理能力，也要每半年做一次一些事情。确认公司整个下午业务计划的完成情况，讨论主要问题及其改进对策。先确认公司上半年或下半年的经营计划和实现目标的状况，然后找出确认过程中发现的问题是什么原因造成的，并探讨改善这些问题的对策。根据公司年度经营方针的修订目标，修订半年经营计划。由于公司的不同性质，通常每六个月重新评估或修改一次业务目标。所以当然要重新评估商业计划书，根据这种情况进行适当的修改。此外，还要根据实际的成绩来调整每个下属的经营计划和目标。对下属的常规人事评估、指导和个别指示。周日或者节假日没人在公司的时候，抽空整理一下自己的工作。周日或者节假日请半天假去公司，在一个安静的没有人的环境里整理自己的工作，或者用过去制定的计划思考一些问题，也是不错的。这个时候你会发现这是一个重新认识自己和公司的好机会，和每天紧张的工作情况完全不同。一些平时根本考虑不到的问题，也能给你一个认真思考的机会。(5)每年做一次自己该做的事。对于管理者来说，每年要总结一次工作，这种工作要通过多种方式进行总结：检查一年业务计划的完成程度，讨论执行中存在的问题和改进对策。首先在公司做一个年度决算，确认预算执行结果与当初设定的目标相比达到了什么水平，从而找出值得反思的问题，同时对下属的工作完成情况进行评估。制定下午的经营计划和公司中期计划。作为公司的日常工作，这是一个极其重要的环节。对下属进行常规的人事考核、指导和个别指导。这个考核也是对下属的年终总结，也关系到每个下属的晋升和调配。这是非常重要的，需要认真仔细地执行。重新评估、修正和提高管理能力的长期目标。随着公司重新评估商业计划，老板自己的管理能力也要每年重新评估。因为一年之内，每个人都会有所改变，所以我们可以借此机会客观评价自己，提出下一年的目标。