工人日报三问互联网大小周工作制 ， 大小周工作制合理吗？
《工人日报》问及互联网一周工作制 。好像还是有很多人关注这件事的 。很多公司都有长短周工作制 ， 有些人认为这些长短周工作制比单周工作制好 。然而 ， 有一些人不选择在这些公司工作 。毕竟有时候周末还要上班 。尤其对于应届毕业生来说 ， 他们会更加抵触加班 ， 所以很多应届毕业生不会选择在一个周工作制或者周工作制的公司工作 。有人问 ， 大小周工作合理吗？个人认为不合理 。首先 ， 这种工作制度无法保证员工能够得到足够的休息时间 。其次 ， 这种工作制度不支付加班费 。最后 ， 这种工作制度是一种变相的剥削劳动的方式 。第一 ， 这种工作制度不能保证员工能得到足够的休息时间 ， 所以两周需要多工作一天 。不要低估一天中的时间 。一天足够一个人恢复体力 。但是 ， 如果这一天都在工作 ， 身体的疲劳感会进一步增加 。所以工作周制度不能保证员工得到足够的休息时间 ， 会影响员工的健康 。第二 ， 这种工作制是周周工作制 ， 不支付加班费 。公司不会向员工支付额外的加班费 。也就是说 ， 员工在正常工作日上班 。这样员工本来每个月可以多赚点钱 ， 但是就是因为这种工作制度 ， 员工亏了很多钱 。第三 ， 这种工作制度是对劳动力的变相剥削 。另外 ， 大小周工作制实际上是在剥削劳动力 。因为周末本身就是休息日 ， 而且这种工作制度要求员工周末来上班 。对于员工来说 ， 这是一种剥削劳动力的方式 ， 不过是换了一种药而已 。所以 ， 通过以上分析 ， 就不难理解为什么工作周制度不合理了 。你怎么想呢？
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工作问题
员工现有工作中存在的问题 。80后青年与市场需求差距有多大？你能适应当今社会快节奏的工作压力吗？现有工作中存在哪些问题？如何改善这些问题来提高工作效率？第一项：工作态度所谓‘态度’ ， 就是一个员工不在乎自己做的事情是否超出了他应该做的事情 。是每天结束时高质量完成他的任务而产生的成就感 ， 是对他圆满完成工作的满意态度 。态度是我们内在的动机、兴趣和价值观 。态度决定我们的行为 ， 是我们行动的准则 。日常工作问题会反映员工的态度：1 。这项工作困难重重 ， 压力很大；2.相关单位之间沟通困难；3.本位主义太强；3.工作问题向主管反映但得不到支持；4.他们处于工作流程的下游 ， 经常受到上游工作质量差的影响；5.同事经常用怀疑和批评的眼光对待我 ， 我真的受不了；6.我心情不好 。我经常不知道如何在日常行动中培养积极的态度：1 。在口头表达中使用积极的语气；2.经常微笑以示自信；3.养成快速反应和立即行动的习惯；4.善于创造；5.勇于面对问题；培养解决问题的韧性；1.提高自己对挫折的承受力；在人生的转折点 ， 在失意的时候调整自己的预期；坦然接受挫折；力争上游(2)将心智建模问题转化为机遇 ， 将挫折视为成长压力的驱动力(3)建设性的自我对话 ， 再给自己一次机会 。挫折越多 ， 成长空间越大 。成功者想办法 ， 失败者找借口(4)描述个人愿景 ， 赋予工作意义 。思考创造客户的价值 。(5)改变他们的思维方式 ， 采用新的思维方式 。(6)自觉学习 ， 突破心锁 ， 放下身段 ， 突破盲点 ， 正确行动 ， 跨越设定的极限 ， 自主成长 。最后 ， 我们绝不能忽视语言在我们工作中的力量 。积极的工作态度首先通过积极的语言表达出来 。语言能影响人的思维和行为 ， 尤其是积极的工作语言能有效地带来积极的工作态度和行为 。相反 ， 消极的工作语言容易使员工高估工作中的困难 ， 对工作目标失去信心 。因此 ， 在日常工作中 ， 我们应该鼓励自己使用积极的工作语言 。第二项：工作技能第二项：工作技能工作技能是获得工作机会的前提 。技能过硬的人工作机会多 。一个人能掌握什么样的技能 ， 取决于他的兴趣、能力和智力 ， 以及他所能支配的资源和他的职业目标 。现代工作场所的竞争非常激烈 。只有掌握必要的工作技能 ， 稳操胜券 ， 才能让自己的位置不可替代 。一般来说 ， 员工应该具备的技能可以分为三种：技术技能、人际交往技能和解决问题的技能 。1.技术技能 。许多企业提供的培训主要是为了提高员工的技术技能 。不仅包括最基本的技能 ， 3354阅读、写作、数学计算能力 ， 还包括与具体岗位相关的能力 。随着科技的进步和业务的发展 ， 大部分岗位的要求变得比以前更加复杂 。办公自动化、电子商务、企业的ERP管理系统、数控机床都要求员工具备数学、阅读、计算机方面的知识 。很难想象 ， 如果办公人员不会使用word软件和电子邮件系统 ， 他们将如何工作 。随着科技的进步 ， 大量的高新技术被运用到生产领域 ， 很多从事低技术蓝领工作的人将会失业 。这也是工会要求企业多花钱培训员工的原因 。2.人际交往能力 。每个员工都属于一个组织 。从某种程度上说 ， 员工的工作绩效取决于他们与同事和老板有效相处的能力 。
一些员工需要提高他们的人际交往能力 ， 包括如何成为一个好的倾听者 ， 如何与他人交流自己的想法以及如何避免冲突 。一位曾一度难以与人合作的员工发现 ， 通过3小时的小组讨论 ， 她与同事的联系方式有了很大改善 。在这次座谈会上 ， 她和同事们开诚布公地谈了如何看待对方 。她的同事一致说他太嚣张了 ， 她说什么都像是命令 。得知这个意见后 ， 她开始尝试改变自己的说话方式 ， 最终改善了与同事的关系和所在机构的工作绩效 。3.解决问题的技巧 。许多员工发现他们需要解决工作中的一系列问题 。尤其是那些非常规多变的工作 。如果员工解决问题的能力不尽如人意 ， 可以通过加强员工的逻辑、推理和问题确定能力 ， 指定可行的解决方案来解决和分析问题 ， 从而达到目的 。员工在工作中缺乏基本技能表现为：1 。不管做什么 ， 都不能把责任推给别人；2.当他们遇到问题时 ， 他们只会问一些可能会失败、涉及风险的问题 。他们要努力思考 ， 敢说敢做 ， 努力工作 。只有这样 ， 他们才能创造一个强迫自己的环境 ， 他们的能力才能得到提高 。3.“早熟”的人在有自信的时候面临最大的危险 。就是当他们“觉得自己不完美”的时候 ， 才成为新的自己 ， 完成了飞跃 。4.联系不好 。当其他人或其他部门告诉自己某件事 ， 或自己知道某件事时 ， 要在脑海中不断闪现“这件事一定要告诉谁” ， 并立即传达到所有需要的地方 。5.如果你不想工作 ， 你不知道明天会发生什么 。所以 ， 即使有不懂的地方 ， 也要边做边思考 ， 不断修正原则和工作方法 ， 以求进步 。6.遇到问题就退缩 ， 说“不” 。如果每件事都简单到不用思考或思考就能轻松完成 ， 那就不需要高技能人才了 。7.工作缺乏计划性 。我们应该努力使工作更加活跃 。8.工作中缺乏创新意识 。这项工作只是机械的重复 。我们应该努力实现自我发展 。9.缺乏工作经验可能是员工最宝贵的东西 。10.工作中缺乏组织会使工作更有效率 。11.成败取决于工作的细节 。员工应该具备的基本专业技能应该是宏观和微观都有：工作的开始 。1.认真倾听每一个初入公司的员工 。进公司的人各种各样 ， 进公司后的命运也不一样 。一切在于“认真听” 。不要带着先入为主的想法 ， 自己去看 ， 自己想 ， 自己确认最重要 。2.搞清楚别人委托了什么 。你必须确认别人委托了什么 ， 然后付诸行动 。当别人委托你做某件事时 ， 如果你能这样确认 ， 委托人也会觉得自己的事情被重视了 ， 信任关系也就产生了 。3.不要自作主张 。很多员工领导经常这么说 ， 但他这么做是因为他觉得这样做更合适或者更难 ， 所以不做 ， 而是不请示就做决定 。4.在别人催你之前 ， 把别人告诉或托付的事情汇报一下 。你必须在别人催促你之前汇报 ， 不管事情有多小 。5.工作是为了让你身边的人容易做大事 。人们善于从别人那里获得帮助 。而那些能让别人愿意帮忙的人 ， 也一定会让周围的人放松 。只有以这种心态从事日常工作 ， 才能让大家愿意给予协助 。6.那时候 ， 联络是一项重要的工作 。有机地进行“信息传递”是非常重要的 。如果不能准确传达 ， 就没有当员工的资格 。当有些事情必须传达时 ， 你应该“在那个时候取得联系” ， 这样即使你及时忘记了也没关系 。7.处理异地工作虽然每个员工分工不同 ， 但不代表只要知道自己的职责就万事大吉 。
哪怕是和你CCBA无关的事情 ， 如果当时没有负责这项工作的人 ， 你也要发挥团队合作的优势 ， 得到在场人的帮助 。你最好尽快和别人取得联系 。否则 ， 如果你一味的关心自己的工作 ， 在你需要帮助的时候 ， 没有人会向你伸出援手 。8.就算没关系 ， 像公司这样的集体之所以能比个人做的事情强大 ， 是因为公司集合了几百人的力量 。对别人表现出深深的关心和体贴 ， 互相帮助 ， 哪怕只能让别人的工作更轻松 ， 这才是正确的态度 。9.聚集他人智慧的人 。有些人遇到任何事情都能用独到而恰当的方法圆满解决问题 。如果你仔细观察这些人 ， 你就能明白 ， 他们中的大多数人都非常善于倾听 。优秀的创意、实用、有效的方法 ， 似乎都来自于那些自然集中他人智慧的人 。相反 ， 别人考虑到你的事情给你建议 ， 你却以无聊的优越感拒绝 ， 这是愚蠢的 。工作的基础 。当你立刻犯了一个错误时该怎么办？我们身边有很多这样的情况 。如果你隐瞒你的一些错误 ， 人们会很困惑 ， 因为他们想不出是谁做的 。当他们最终知道是谁做的时候 ， 人们不仅会在意错误本身 ， 还会因为犯错的人有“试图与他人讲和”的想法而更加愤怒 。相反 ， 如果你认真道歉 ， 说明这样的情况 ， 当你说“对不起”的时候 ， 对方多半会理解你的诚意和努力 。发现错误立即汇报 ， 然后和上级一起研究相应的应急对策才是最重要的 。2.对于需要“天气预报”的人来说 ， 报很重要 。当人们“报喜”的时候 ， 他们很乐意去做 ， 但是到了“报忧”的时候 ， 他们却做不好 ， 这往往会导致事情的拖延 。这种倾向显示了举报的难度 。正确的判断来自正确的信息 。不管你老板的“天气状况”如何 ， 你都应该实事求是 ， 准确报道 。希望大家都能养成这个习惯 。3.“偷时间”汇报的人一定要直奔主题 ， 让别人确切知道你想说什么 。站在对方的角度思考 ， 确定因果关系 。演讲者的表达顺序非常重要 。剔除不必要的细节 ， 报告前认真准备 。俗话说“一寸光阴一寸金” ， “时间就是金钱” ， 我们绝对不能做别人时间的“小偷” 。4.报告六大要点——5W1H5 。要分清事实和推断哪些是报道中实际发生过的客观事实 ， 哪些是自己的判断或看法 。举报的时候一定要分别陈述 ， 让对方清楚明白 。尤其是关系到人的问题或者公司的信用问题的重要事件 ， 你首先要彻底抛弃自己的判断 ， 严格只报道事实 。不要把你自己的感觉和你的观点混在一起 。阐述一些观点一定能增进互信 ， 提高公司业绩 。这种观点认为 ， 清楚地解释为什么这是必要的是很重要的 。6.不要在背后批评别人 。在背后批评别人只会孤立你 。如果说话的人真的是为别人着想 ， 希望别人能改变 ， 那么就没有必要在第三者面前把所有的话都说出来 。直接坦白的告诉我 ， 或者在没有他们在场的情况下给别人一些建议都是好的 。7.多表扬别人 ， 尤其是别人不在场的时候 。不管你是谁 ， 你都有你的缺点 ， 你也有别人没有的优点 。在集体中 ， 首先要理解别人 ， 然后认识到别人的优点 ， 互相尊重和信任 ， 这样才能衍生出组织的力量 。我们总是倾向于过于严格地看待别人 ， 却不客观地考虑自己取得了什么成就 。如果能多赞美别人 ， 人与人之间的信任关系会更加巩固 。8.站在别人的立场上 。每个人都想每天在公司过得充实快乐 ， 都想做自己认为有必要做的事 ， 让自己有成就感 。
要做到这一点 ， 最重要的是让自己成为身边值得信任的人 。如果你想被信任 ， 最重要的不是你的技能而是你自己的头脑 。你要站在别人的立场上考虑问题 ， 你对别人的体贴程度决定了你周围的人对你自己的信任程度 。我们能做些什么来使它变得更好？建立正确的工作模式 。在固定的时间做你必须做的事情 。第三项：工作知识列宁有句名言 ， “学习 ， 学习 ， 再学习” 。这位伟人深刻认识到知识就是力量 ， 他号召人们持之以恒 ， 通过学习学习知识的精髓 。很多人在工作实践中一天比一天觉得“书用了 ， 恨少了” 。这种知识的匮乏主要来自三个方面：第一 ， 书本之外的社会知识和工作知识对于我们这些刚出校门的人来说还是相当缺乏的 。参加工作后 ， 我们接触到很多人和事 ， 一切都让我们觉得新鲜 。面对这个纷繁复杂的世界 ， 如何熟练自如地应对这些人和事 ， 需要时间和经验的积累 ， 也需要新知识的丰富和补充 。第二 ， 工作领域更欢迎复合型人才 。在学校 ， 我们所学的专业知识只局限于一个方面 ， 而这些专业知识往往只是“对口”的一部分或者实际工作的一小部分 。为了能够胜任 ， 我们必须有针对性地学习和掌握其他知识 。第三 ， 信息时代 ， 知识更新的速度越来越快 。曾有文献记载 ， 当今社会 ， 年知识淘汰率已达20 ~ 25% 。这意味着随着时代的飞速发展 ， 很多知识仅仅一年半就会变得过时不适用 。为了赶上时代的步伐 ， 为了出色地、成功地完成任务 ， 我们需要如饥似渴地获取知识 ， 就像海绵吸水一样 ， 吸取最新的、最好的、最急需的知识 ， 储存在脑子里 ， 这样才能在以后的生活和工作中从容面对 ， 不再犹豫 。在获取新知识方面 ， 要脚踏实地、有的放矢地在三个方面下功夫：第一 ， 虚心向身边的人学习 。每个公司到处都有值得学习的地方 ， 每个学长都有整个经验需要我们去查阅 。要虚心向公司的前辈学习 ， 学习他们的工作经验、管理技能和业务知识 ， 学会全面了解公司的经营管理、资产运作、人力资源、政策法规等 。真正成为“初学者”和“专业人士” ， 逐渐成为各方面的专家 。第二 ， 广泛学习 ， 做一个多才多艺的人 。掌握多种学科知识 ， 能让你在更大的空间发挥作用 ， 更有利于自身能力的拓展 。高尔基曾说：“读一本书就像打开了一扇生活的窗户 。”趁着年轻有活力 ， 我们要多读书 ， 多学习知识 ， 不断为精彩的人生多开几扇窗 。第三 ， 不断“充电” ， 实现知识的新陈代谢 。随着社会的不断进步 ， 知识的不断更新 ， 我们应该顺应时代的洪流 ， 努力充实自己 ， 才能在工作或生活中如鱼得水 。项目4:工作的三个阶段 。正确工作 。第一阶段：正确无误地完成任务 。第二阶段：提高工作速度 。这个只有习惯了 ， 熟练了才能提高；或者认真思考穴位的基本工作方法并加以改进 ， 也可以提高工作速度 。第三阶段：轻松愉快地完成工作 ， 减少疲劳 。分析工作的过程 ， 力求用最少的行动达到目标 。当然 ， 这不是在损害作品正确性的前提下 。我们必须保证质量 ， 没有漏洞 。请接受回答 ， 支持我 。
【跨境电商大小周的由来 电商为什么大小周，为什么电商都是大小周】拼多多酒水为什么便宜的可怕
众所周知 ， 没有微信就没有拼多多 。从2014年开始 ， 微信打击淘宝/天猫分享链接 ， 淘宝电商从微信直接卖羊毛的能力大大降低；与此同时 ， 微信支付通过红包快速增长 ， 尤其是老年人和低线城市 。这对于微信电商来说确实是一个很大的机会 。问题是 ， 为什么品多多抓住了这个机会 ， 而不是JD.COM？原因有二：第一 ， 京东 。COM的管理层(也就是东哥本人)太固执了 。当时大家都叫BATJ ， 他就把BATJ当回事；东哥不止一次强调过 ， 来自微信的流量占比低 。不过 ， 就算东哥不固执 ， 从微信上导流的效率也是有天花板的：JD.COM说到底是一家零售公司 ， 对流量、技术、社交都不太懂 。其次 ， JD.COM在微信生态圈里过着安逸的生活 ， 没必要在这么重要的一级入口探索“私域流量” 。JD 。COM的KPI主要是GMV和利润率 。微信卖货的重点是客单价高、利润率高的产品 ， 相当于把微信当成了一个牟取利润的地方 ， 基本忽略了客单价在几十以下的产品 。这对于拼多多来说简直是天赐良机 。从2015年开始 ， 微信加大了对第三方开发者的开放力度 ， 推出了JSSDK和服务号自定义模板消息 ， 并于2017年初推出了小程序 。拼多多第一时间深挖微信开放平台 ， 最大限度挖掘流量变现潜力 ， 形成了微信官方账号、H5页面、小程序、原生app“多位一体”的矩阵 。在这个过程中 ， 微信继续打击淘客的洗毛行为 。淘宝客里的群越来越容易被屏蔽 ， 淘客的密码越来越容易被拦截；巨大的购物需求沉淀在微信里 ， 对拼多多来说更便宜 。拼多多的微信群和朋友圈诱导分享 ， 游戏完美 。为什么没有被屏蔽？首先 ， 拼多多早期走的是“灰色地带”路线 ， 紧跟微信的监管规则 ， 还从微信团队挖了一批人；如何“诱导” ， 如何被阻断 ， 如何不被轻易阻断 ， 都研究得很透彻 。其次 ， 日益壮大的拼多多成了腾讯的亲生儿子 。腾讯不仅会轻易屏蔽 ， 还会提供一些非常珍贵的数据：比如你的购物链接被转发到了多少个群 ， 哪些群比较活跃 ， 转化率如何 。别人不知道 ， 但拼多多一定知道 。当然 ， 就算亲儿子 ， 也不能太过分 。工装的规则还是要遵守的 。品多多的东西为什么这么便宜？品多多最大的优势就是东西便宜 ， 尤其是标品 ， 几乎是整个市场最便宜的 。什么 ， 你说拼多多卖假货？兄弟 ， 白标产品没有假的 。不要总看竞争对手的公关故事 。如果不在乎品牌 ， 快消品、消费电子、低价服装等产品 ， 就应该在拼多多买 。当然 ， 如果你硬要强迫 ， 硬要讲购物体验 ， 硬要白标出更高的价钱 ， 谁也劝不了你 。所以我现在用拼多多买数据线 ， 充电器等等 。问题是 ， 拼多多怎么会这么便宜？兄弟 ， 你低估了中国产能过剩的程度 ， 低估了中国人在“节约成本”方面近乎无限的天赋 。举几个例子：广东有一些小家电 ， 出厂价38元 ， 渠道零售价68元；在义乌小商品市场 ， 一些1.5元一斤的大宗商品可以发往全国(包括新疆)；在广州郊区做t恤 ， 买普通低价面料 ， 不要印花 。出厂价可能只在8元 ， 10元可以获得全国包邮(大云快递在白云机场价格最低) 。你只看到拼多多的商品便宜得不可思议 ， 你就觉得是假货？你说我不懂成本核算 ， 我说你不懂中国 。另一方面 ， 拼多多的东西虽然便宜 ， 但并不是都像朋友圈分享图里的那么便宜 。商家有很多增加利润的方法 。
比如你看到一个插线板 ， 就可以只要3.7元 。真的很便宜！进去看看 ， 3.7元最低 ， 只有两个插座；带一个USB插口的版本4.8元 ， 多两个插口的版本8.5元 。更大的旗舰版11.8元.该系列产品最高23.4元 。3.7元的插线板肯定会亏钱 ， 但是更高的价格不一定 ， 高配版可能会有两位数的毛利率 。还有一点 ， 拼多多鼓励低价爆款策略(毕竟是以社交群体起家的) 。价格越低 ， 你的产品越受欢迎 ， 它给你的流量就越多 ， 你就会想尽办法制造一种冲动 。这就是品多多的标准产品必然比淘宝便宜的秘密：即使这个产品在品多多和淘宝共享供应链 ， 使用同一个物流公司 ， 品多多也能给你一个单品无止境的数量 ， 淘宝能吗？淘宝当然可以 ， 但不是这么玩的 。即使在拼多多便宜一两块钱 ， 也绝对便宜 。有人说低价积累的用户没有忠诚度？嘿嘿 ， 上个月听人夸Costco整体价格低 。不要玩双标 。拼多多的ARPU推广逻辑：重新购买上个季度拼多多业绩好到爆 ， 投资人看不懂 ， 电商行业的人也看不懂 。但是 ， 有一个逻辑是有道理的 ， 那就是ARPU升级(准确的说是单用户年化GMV升级) 。拼多多的ARPU一直在涨 ， 今明两年应该还会继续涨 。你是怎么做到的？一句话 ， 回购 。一开始你被拉进一群 ， 还在嘟囔“品多多是不是卖假货的？”收到货后发现还不错 。就算我想退 ， 客服也很爽快的答应了我 。以前你对拼多多的“定位”就是买几块钱的小东西和水果 。现在你愿意买各种快消产品 ， 以后很可能会愿意买更高端的品牌产品 。消费者对每个电商平台都有自己的“品牌定位” ， 一旦形成就很难改变 。JD 。COM的品牌定位是“3C产品 ， 发货快” ， 淘宝的品牌定位是“除了3C产品什么都有” ， 唯品会的定位是“特卖” ， YEATION的品牌定位是“在这里找到好产品再去淘宝买”3354 ， 这样YEATION就完了 。以前拼多多的定位是“超低价 ， 质量差” ， 现在慢慢走向“不需要在意品牌的日标产品” 。有人说拼多多洗出了一大批从未接触过电商的下沉用户 ， 最后淘宝和JD.COM会更便宜；还有人说拼多多是幼儿园 ， 淘宝是小学 ， 天猫和JD.COM是中学 ， 消费者永远是拼多多毕业的 。这个土匪团的团长认为以上都是扯淡 。——问问你五线城市的七大姑八大姨 。也许真的有人是以拼多多为引子认识淘宝和JD.COM的 ， 但谁是真正从拼多多“毕业”的呢？国产动漫和日本动漫我都看 。我能说看完《命运石之门0》就从《罗小黑战记》毕业吗？这是哪里？这种奇妙的逻辑 ， 团长根本看不懂 。真正的下沉市场是什么样的？说了半天“下沉市场” ， 我们真的明白什么是“下沉市场”了吗？下沉市场就在北京五环外吗？拜托 ， 西二旗就在五环外 ， 是百度、联想、滴滴的大本营！下沉市场就在上海外环外吗？拜托 ， 上海迪士尼也在外环外！今年以来 ， 因为机缘巧合 ， 团长确实去过一些四五线城市 ， 甚至村镇 ， 应该算是真正的下沉市场 ， 应该有一定的发言权 。下沉市场的第一个重要特征是：时间不值钱 ， 基本不加班 ， 工作规律 。什么996 ， 9107？没听说过 。人家早上八点半或者九点上班 ， 一般中午午休 ， 晚上五点多下班 。通勤时间很短 ， 7点以后都是自由时间 。但有一个问题：很多低线城市的私企没有周末 ， 实行大小周制度 ， 看似工作时间长；但是 ， 他们的周末加班怎么能和阿里、腾讯、华为比呢？此外 ， 在低线城市 ， 私人
现在你能理解为什么那么多人在拼多多玩那些无脑嵌入式游戏(多多果园之类的)了吧？在下沉市场中 ， 通过熟人圈子(即“私域流量”)实现推广是非常重要的 。——小城市圈子小 ， 一群亲戚熟人天天见面 ， 互相发链接和优惠券 ， 其他人都在用 。如果你不用它们 ， 你就与时代脱节了 。当然 ， 在这种地方推也很有效 。说实话 ， 不管你有多讨厌腾讯 ， 腾讯在下沉市场的布局都是最好的3354 。现在哪个成年人不用微信 ， 哪个中小学生不用QQ？至于支付宝、淘宝和Tik Tok ， 他们真的没有“沉得住气” 。准确的说 ， 是微信最先下沉到中国的每一个角落 ， 然后拼多多紧随其后 。另外 ， Aauto Quicker也很不错 ， 它的下沉甚至可以达到村庄级别 ， 但这不是本文的主题 。
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