谁了解后浪的新电商课程到底是啥？百度上的什么“人货场”听不懂啊，有没有通俗点的解释？
一波新的电商课程学员来回答后，百度的解释基本等于没解释，可以忽略 。先说课程吧相比市面上电商设计的课程，新电商的内容更丰富 。
直播带货是什么？
【直播中人货场是什么意思 电商直播人货场什么意思，直播电商的人货场指什么】什么是直播？直播发货，含义很明确，就是通过网络直播来销售商品 。1.什么是直播？不知道大家有没有看过电视购物？直播的操作方式和电视购物很像，只是直播和电视购物的流量来源不同 。电视购物的流量来源于人们看电视的行为；活货的流量来源于互联网 。不知道大家有没有接触过网络直播 。网络直播早在几年前就非常流行，但是之前的网络直播都是娱乐，唱歌，跳舞，玩网络游戏等等 。你怎么理解商品的现场交付？直播发货只是最近(2019年下半年)才开始火起来，并没有脱离粉丝经济的范畴，即网络名人/明星通过建立良好的“个人品牌”(粉丝信任)和销售商品来实现 。这里需要注意的是，网络名人/明星的“个人品牌”(粉丝信任)并不是一瞬间发展起来的 。它需要积累和机遇，并没有我们想象的那么简单 。什么是直播？2.怎么做带货直播？如果你真的想做直播帮别人带货赚外快，那你自己也可以；如果你有自己的货源，想卖，那么我建议你先自己试试，试水后再找现成的播主合作，这样在找现有主播合作时可以很大程度上避免被坑 。网上任何一种运送方式都是有时间限制的，所以不要浪费时间去研究运送方式，要学会利用自己的力量 。在选择合作主播的时候，一定要仔细甄别，选择哪个有一定粉丝数(但粉丝数不是特别多)的主播是符合自己的产品，一来不用把鸡蛋放在同一个篮子里，二来可以降低成本 。手工回答，想到什么就说什么，有什么不懂就继续提问 。
什么是“云店”？
指北京云点互联网科技有限公司旗下的“云点互联网”电子商务.“云店互联”是一家专注于农村超市供应链的电商公司 。一方面，公司通过搭建“集约化”仓储和自建“公交化”物流体系，打造国内最专业的农村超市供应链电商平台 。“云店互联”专注于为县、镇、村批发商提供移动互联网技术解决方案 。“千城万站”计划已在全国实施，下沉至三四线城市和农村市场，其白云商城为批发商提供自主知识产权的SaaS模式配送仓储，为商家带来便利 。扩展数据“云存储”的功能1 。支持多场景的云专线接入服务 。云专线产品支持阿里云、AWS等主流公有云、西四互联网云、IDC节点之间的两两互联，满足企业多场景专线连接需求；2.多区域接入西丝云提供200多个POP节点，覆盖华北、华东、华南、港澳台及海外 。企业可以根据自身业务需求选择最近的节点接入；3.支持多种网络连接模式 。云专线产品支持多种网络连接模式，包括SysCXP内外的二层网络连接，接入节点内部的跨网络连接 。用户可以根据业务需要选择网络连接方式；4.单点接入，全网接入西四云任意一个节点，可以获得与多个网络提供商的连接条件 。通过扩展带宽，企业可以满足业务增量需求，避免建立多条链路 。参考来源：百度百科-北京云点互联网科技有限公司
文章插图
电商人货场：三种角色的共生系统
现在高铁的速度让人忘记了旧时光 。只有踏上绿皮列车，人们才能回忆起那段缓慢的青涩岁月 。时间在流逝，但这辆绿皮马车似乎仍是一个与世隔绝的旧世界 。任何一个曾经在火车上工作过的人，对于火车上销售人员对各种特殊商品的销售应该都不会陌生 。不记得坐过多少次火车，只依稀记得卖过儿童玩具，牙刷，剃须刀，茶叶，牛肉干之类的 。这么多年过去了，电商已经如此发达，看起来还是一门好生意 。最近坐火车的时候，看到这样一个怀旧的情况，也引发了我对电商货场的思考 。可以算是这篇文章的出处 。当然，乘客乘车的目的肯定不是为了在火车上购物，但整个过程中还是有相当一部分是售货员带来的商品的变化 。自然，这种传统的购物场景各有利弊 。火车上的购物场景，人们可以实物感受，销售过程中大家都可以参与互动 。乘客们一起构成了一个生动的场景 。当然，这种购物是无数据的，传统的 。销售人员无法知道自己的消费者数据模型，交易是一次性的，没有后续联系 。如果把这个场景迁移到网上，是不是又是一个电商直播，只是一个大家都碰不到的直播？我们不是孤独的购物者 。有时候购物的乐趣不是自己一个人买，而是和大家一起买 。从线下购物来说，人有这个需求，每个人都会有和朋友一起购物的经历 。今天的消费还是买卖双方金钱商品交易的蛮荒时代吗？笔者认为，在商品丰富的电商时代，购物不再局限于买卖双方的金钱和商品交易，推荐者的角色由此而生 。它们与用户产生新的互动价值，给用户更好的消费体验 。如上图所示，是基于用户-商家-推荐者三种角色下构建的人货场模型 。用户和商家之间形成效率场，用户和推荐者之间形成体验场 。数据赋能下的人货场数据，是我们这个时代攻城略地的重要利器 。没有数据，你就会像变戏法的人一样 。人和商品不再是难以捉摸的物理实体，而是进化成了活生生的数据实体 。男人——那个男人在昏暗的灯光下，就像火车上的甩卖 。空姐不知道他的买家是什么样的人，买了之后也没有任何联系 。整个业务流程混乱 。但是数据让这一切变得不同 。数据让我们清楚的知道我们的用户是什么样的人，从而更高效的将相关产品触达目标用户 。因为这些数据，我们可以分析我们的消费者，他们的画像特征和购买偏好，他们的RFM模型，他们的社交网络购物链，等等 。有了数据，人不再是昏暗灯光下模糊不清的人，而是清晰可辨的人 。举个例子，对于一个电商平台来说，鉴别一个用户到了之后是不是新用户是非常重要的 。新用户在平台上没有投入沉没成本，对平台有疑虑或者填写地址信息有困难 。新用户在平台下做好第一单，以后与平台建立绑定关系是关键 。因此，电商平台会对新用户采取新的用户激励策略，比如新用户大额红包、新用户特价商品甚至新用户免费，以使新用户留下沉没成本 。当你在平台上填写了自己的信息后，后续的购物行为会更容易发生 。通过数据的赋能，可以更精准的进行目标用户营销，打通人货关系，进而提升平台的GMV 。商品——淡妆和浓妆总是合适的 。没有人，商品就没有价值 。货要跟着人走 。因为有了消费者的数据，我们更知道该生产什么产品 。
在产品的设计和制造中，可以有针对性地代入用户数据，使商品生产不会偏离消费者需求的大方向 。比如补水面膜的用户购买数据和搜索数据远大于其他关键词，因此在商品制造中可以更有针对性地进行“补水”功能的研发；以及喜欢小猪佩奇这个IP的儿童和青少年，可以开发相应的玩具或者零食 。通过数据也可以猜测市场需求在哪里，可以合理的进行柔性生产，避免积压和滞销，从而压低成本，增加商品的性价比，提高商品的竞争力 。当然，商品生产出来之后，还要考虑如何卖给用户 。从人货场的模型图可以看出，商品可以通过两个关键的“场”到达用户 。也就是下面要强调的“效率场”和“经验场” 。这趟列车上的购物之旅，基本都是乘客无计划的购物 。不然大家真的知道自己需要花茶，就直接通过淘宝去购物 。电子商务不再只是金钱和商品交易的买卖阶段(效率场)，而是人与人之间互动下的体验消费(体验场) 。这样一来，我们的购物消费变得更加碎片化，不是“东买马西买鞍”，而是我们在任何一个好的体验场景下都能做出的碎片化消费 。当然，千人千面，精准推荐也是电商最近在不断加强的一个方面 。可以大大提高商品到达目标用户的效率，但是效率够吗？让我们想象一下这个场景 。有一天，某个电商平台会通过相似人的画像和购物记录，向你推荐一本管理类书籍 。大多数人会无动于衷或者没有强烈的购买欲望，因为我们不知道我们需要它 。同样的一本书，你通过豆瓣列表找到，有个博主推荐，写了评论 。你开始觉得它应该很值钱，有了买的冲动 。最后有个人才通过短视频或者直播分享知识，构造了一个完整的故事场景，然后推荐了这本书 。你开始觉得需要它，觉得应该买一本 。这个故事中的两个领域是基于产品价值的效率领域和基于交互价值的体验领域 。人们的购物领域一直在变化 。当我们需要或者知道要买什么商品的时候，我们需要效率场，当我们在无计划购物的时候，我们需要体检场 。目前电子商务的基础设施建设已经比较完善，线上人口红利逐渐消失 。商家已经不能靠开店卖货了，用户需要更精细化的运营 。商家面临的问题和一线下十几年的店铺一样的困境 。他们有商品的后端供应链，但是怎么卖东西，扛着大喇叭不停的播促销广告 。商家擅长解决的是效率领域，可以解决供应链问题，但相对于推荐者这个更擅长与用户互动的角色，他们并不擅长体验领域 。随着移动网络时代的深入发展，我们每个人都不再是那个在吉他后面依然把半张脸藏在我们面前的幕后，我们更愿意分享自己的经历、技能甚至生活 。离开微信QQ，更快地回到Tik Tok汽车城 。我们开始从熟人的圈子向陌生人的圈子展示更独特、更有趣、更有价值的自己 。每个人都是闪耀独特的自己，都是生活的分享者，因为这是一个个体发挥自身价值，推荐者崛起的时代 。所以，这就是我在思考的，一个基于用户-商家-推荐者的共生体系 。这个系统不再只是商家和买家的角色，而是用户和推荐者互动体验的新社交角色 。我有一个故事 。你有酒吗？让我们在互动中相遇 。1)效率场由用户和电商平台(商家)形成 。
商家和用户之间的价值就是商品的价值，所以对双方来说最重要的是商品交易的效率 。用户和商家之间建立的是效率场 。其中主要解决用户搜索、决策、结算、物流的效率 。搜索电商平台的效率将所有商品聚合在同一个网络空间，大大提高了用户查找商品的效率 。我们不必为了买一件衣服而打断我们的腿，跑遍整个城市 。商品的寻找触手可及，但随着商品数量的爆炸式增长，大大降低了用户寻找商品的效率 。所以，电商平台首先要解决的事情之一就是提高用户寻找商品的效率 。对于目标明确或模糊的购物需求或消费场景特征明显的需求，提供直接的频道/栏目入口是提高用户搜索效率的重要手段 。比如，每个人心里可能都有一个“一二线的自己”和一个“三四线的自己” 。一二线的自己需要质量好，三四线的自己需要价格低 。那么电商平台如何快速让“三四线自我”快速找到商品呢？拼多多无疑为人们提供了寻找低价商品的效率 。所以很多人都能很快在拼多多上看到低价商品，不管是真正的三四线人群，还是内心有三四线需求的人群 。然后淘宝也有很多低价商品，所以为了提高用户寻找低价商品的效率，淘宝特别设计了物美价廉的标签页，让“三四线自己”可以快速浏览低价商品 。当然，除此之外，平台还会根据我们的大消费场景，设置专门的渠道入口，提高用户相应的搜索效率 。当然，为了提高搜索的效率，满足搜索入口的需求肯定是不够的 。平台更大的目标是先想用户所想，即通过提高预测的效率来提高搜索的效率 。随着电子商务技术的发展，平台不再是被动的等待用户搜索，而是可以提前预测用户的需求，直接将用户需要的产品精准的推荐给用户 。这种从被动到主动的转变，是电商平台提高购物效率的有效手段 。比如平台知道你平时喜欢吃水产海鲜，就像大闸蟹上市一样 。在朋友圈看到大闸蟹的美食照片，就想去电商平台看看 。平台会根据你的用户特征，精准的给你推送相关的大闸蟹产品 。精准营销不仅仅是在电商领域，在很多领域我们越来越擅长精准推荐 。是不是经常听到身边的朋友说这些平台有神奇的力量，可以知道我想要什么？精准的预测可以大大提高购物时的搜索效率 。相信随着用户数据模型的发展，未来平台会比你更懂你 。决策效率找到商品只是购物的第一步，找到商品的用户不一定会买 。所以这个时候需要解决的就是提高用户决策的效率 。当然，面对这些问题，聪明的产品经理总能想出各种办法来应对 。但所有方法的核心主要围绕三个要素：信任、时间和收益 。1.信任和信赖永远是人们购物时的疑惑 。即使人们线下购物，商品可以触摸和体验，但如果商品有问题或不合适，他们仍然会问是否可以退换货 。除此之外，网购和线下购物的一个很大的区别就是无法实物体验 。如何让用户放心，是提高用户决策效率的重要一点 。在电子商务产品的设计中，我们可以通过他人的承诺和反馈获得有效的信息，帮助我们做出决策 。比如退货承诺，别人的评价，甚至问答都可以帮助用户打消信任顾虑 。2.最后三天的时间在打折 。错过了就没有了 。类似的广告标语在我们的线下很常见 。当然，很多网络游戏都是类似的套路，比如最常见的双11活动，就是如何提高用户决策效率的典型例子
双11大促是有确定时间的 。即使你在热身的时候领了再多的优惠券，如果这一天不消费，也是一个亿的损失 。这种紧迫感让很多人从一大早就开始抢购 。时间是提高用户决策的有效方法，类似秒杀、限时、限量(饥饿营销)等等 。为用户设置可预测或不可预测的时间点 。如果这个时候犹豫买，接下来可能就买不到这样的商品或者价格了 。3.盈利的另一个重要因素是盈利 。当我们把一堆商品加入购物车后，久久不能点击购买按钮 。很大的因素是钱包不够鼓，所以电商里各种利润和福利满天飞，我们玩的花样比线下多好几倍 。红包、优惠券、群殴等 。营利活动，让你来不及点击购买的小拇指，大胆放纵自己 。当然，为了提高购物效率，平台不仅解决了搜索效率、决策效率，还解决了结算效率和物流效率 。电子商务发展了这么多年，可以说在解决效率领域有了很大的进步 。电子商务的基础设施建设已经相当完善，为用户推荐者体验领域的产生和发展奠定了坚实的基础，现在就等着推荐者之花开花结果了 。2)体验场从效率场我们可以看到，整个电商购物过程就是用户面对的是一台冷冰冰的机器(商家)，他们和我们的关系就是快速付款和发货 。即使在整个购物过程中，有了客服、用户评价甚至问答功能，仍然很难改变我们和商家之间没有温度的角色关系 。就像微信启动页面上的图，我们看起来都是孤独的人，但我们讨厌孤独 。同理，我们往往也不想成为孤独的购物者 。我们希望得到互动，有热闹的气氛，知道自己不是深海里的一条船 。就像马斯洛的需求层次理论一样，我们在满足了基本的生理安全需求之后，还需要更高层次的社会需求 。想想吧 。没有电商的时候，线下购物场所往往聚集了很多大爷大妈 。虽然这看起来只是大妈们的一个忙碌的活动，但其实我们网购的时候不也是一样的心理状态吗？当我们在小红书或者Tik Tok看到一些商品的时候，下面会有很多评论来参与讨论 。我也拥有这个宝贝或者会问我在哪里可以买到同样的物品，或者购物指南等 。在整个过程中，每个人都不再孤单 。当我们为了交易(购物)而停止交易时，碎片化的互动消费提供了更好的体验场 。那么互动的价值是什么呢？在用户和推荐者之间的体验场中，交互可以带给我们获得感、参与感、存在感和归属感 。获得感是很重要的基础 。作为推荐者，能给用户带来有趣、有信息量的内容，是用户获得感的一个方面 。但是我们在给用户带来商品的时候，一定要考虑商品给用户的获得感，至少要在商品的质量和价格的基础上 。这也是很多推荐者可能忽略的一个重要因素 。人是群体动物，我们可能会享受孤独，逃避孤独 。当我们在每一次购物的整个生命周期中，我们都希望获得与他人互动的经验值 。如果你没有带着财富回到你的家乡，那就像走在一个夜晚 。我可以告诉你一些事情 。一个消费者，为什么需要这些交互价值？个体意识的觉醒，我们每个人都是生活的主角 。我们愿意分享生活中的点点滴滴，与大家交流互动 。这是我们的购物体验领域，超越了之前的效率领域 。我们将在社交娱乐中完成我们的碎片化消费 。我们可以看看小红书和Tik Tok的天才或业余爱好者之间的日常分享 。内容博主分享自己使用产品的体验和效果，用户可以在分享的内容中找到自己的需求 。关键是我们还能参与整个互动过程 。
在评论区，我们可以发表自己的经历，行动甚至问题，等等 。每个人都可以在整个交流互动中表达自己的感受 。在整个过程中，我们获得了参与感，对于他人的认可，我们获得了存在感 。哪怕是“秩序！买了一瓶Shi雅阁乳液和一瓶skII红瓶，期待效果 。”简而言之，整个购买过程不再是我一个人冷冰冰的商品交易，而是我参与了内容的动态 。我的期待或喜悦被表达出来，然后我可能会得到别人的称赞和认可，购物变得更有存在感 。(弹幕文化的发展，不就是我们逃避孤独，寻找群体吗？)当然，大家应该都注意到了评论区，在Tik Tok Aauto quickless短视频中形成的第二个文化区 。在评论区，人们经常用搞笑的方式表达自己，因为即使他们没有创作优秀短视频的能力，但他们有一双可以打出搞笑文字的手 。从评论区看，他们依然可以参与到创作中，获得存在感和归属感 。除了公共领域的陌生人，我们还可以在私人领域的熟人中获得互动价值 。因为一个好的推荐者是一个能给用户带来互动价值的体验场，而不是像过去微信商家那样成为一个纯粹的商家(他们只是换了经营场所，没有转型成为推荐者的角色) 。在整个精细化的商业流程中，推荐者还是需要能够产生与受众的互动价值，而不是不断的冷硬推送产品链接 。比如我朋友的这个商品群，我朋友每天只在大家的空闲时间推荐几个当季商品，商品都是她自己用的 。她会把自己的经历告诉你，保证大家拿货没有问题，价格也不会高于市场价，满足了大家的获得感，让大家不会有被骗或者被骗的感觉，因为获得感是人们购物的基础 。在群里，她会发现好货，推荐给大家 。如果群里的朋友有什么想吃的可以开口要，她也会帮他们找货 。当你收到商品并使用时，你可以分享你的经验和感受，晒晒你收到的商品，以带动更多的购买 。所以除了产品推荐，群也是大家交流的地方 。人与人之间的互动充满了更多的可能性，也赋予了交易新的价值，而不仅仅是冷冰冰的商品交易 。四 。结语随着移动网络的发展，我们已经从一个个个人的孤岛，走向了一个个繁花似锦的广场 。我们重新创造了人与人之间的联系，而不是仅仅满足于没有温度的人与商品的关系 。用户-商家-推荐者的共生体系，可能更能满足我们购物时的效率场和体验场 。
新零售是什么？发展前景如何？
【新零售研究有三个层次 。你可以从这三个角度思考什么是新零售？大家都在讨论新零售，我相信对新零售的理解是基于三个不同的层面：一是从传统零售领域，新零售，基于互联网，新零售渠道，新零售方式成为研究的重点 。二、从互联网的角度来看，新零售是传统B2B、B2C电商的升级，即S2B2C，其中马云提出的供应链、老师提出的新零售概念、刘提出的新零售三大标准(1 .网上超级商场 。2.线上线下协同，尤其是智能终端技术的升级 。3.海量S级产品供应链)【赞】三、从共享经济的战略层面思考，共享经济是共享经济的强大基础和必要手段，新零售是共享经济领域最重要的环节 。新零售是社交商业最重要的发展方向 。简单说一下，比如我是实体店的话，以前是门店卖产品，现在是通过自媒体卖，所以过去是品牌微信业务，团队的发展结合全球跨境电商供应链，所以这就是供应链创新！我想表达的是，每一个企业，每一个创业者，首先要找准自己行业的定位，然后在互联网上创新升级自己的行业 。这是一条传统企业和创业者走近新零售的升级之路！新零售领域我们不需要做理论创造者，我要做实践应用者！这个问题是当前的热点，也是前瞻性的 。我是一个创业老手 。我来回答一下 。零售业有什么新鲜事？发展前景如何？我认为：新零售就是整合线上、线下、物流等资源，运用互联网思维和大数据信息数据库，帮助实体零售行业升级转型，提升用户满意度、体验、提升效率 。未来的零售行业考虑的不是如何销售，而是如何服务好客户，这是以心为本，以客为本 。专注于改善消费者的体验 。通过消费者的购买轨迹、消费频率、喜好，并通过大数据分析，实时推送销售 。极大地提高消费者选择性是一个难题，消费者既是消费者，又是经销商和经营者 。一键分享喜欢的商品，提升消费多重感受 。企业库存没有积压，消耗较低 。通过信息数据库的规范化管理，营销环节的优势，通过预售爆款、秒杀等手段重构整个销售体系 。使企业的货物减少积压，重塑整个库存销售体系 。更多的零售物种通过移动互联网工具、数字技术、人工智能技术的发展孵化，延伸出人文娱乐、餐饮、无人零售、社区超市等更多元化行业的诞生 。解决人们日常高频消费的“最后一公里”问题 。未来零售行业还会继续洗牌 。不管你接受与否，它最终都会是社会的伟大产物 。所以，早了解，早接触，可以让你在新零售刚刚出现的时候及时上车，你会有一个意向的收获 。自2016年10月马云提出新零售概念以来，关于新零售到底是什么样子的争论不断，众说纷纭 。在我看来，新零售的概念从未改变 。只有第一步没做好，下一步几乎不可能建立 。连第一步都跨不过去 。新零售的未来是怎样的？谁能给个确切的答案？描述新零售，先把新零售如何实现的问题放一放 。期待最完美新零售模式的力量！一、社会痛点背景分析2017年，我国社会消费品零售总额达36.6万亿元，电商份额不高 。大多数消费品仍然通过传统的销售渠道销售 。你可以在生活周围看一看，每天送到居民区的物流快递数量是否远远低于周边小区门店的总销量 。为什么会这样？原因有很多 。终端配送成本太高，周期太长，是一个很重要的原因 。
比如我想买一包卫生纸，我会通过电商购买 。就算送货成本再低，也要三元 。一般第二天或者以后我会去取 。不过我可以直接在社区店买，钱和时间的综合成本其实不高 。可以说，互联网电商和社区店在社会消费品零售领域各有利弊 。1.互联网电子商务的利与弊 。电商因为采购规模大，采购成本低 。但是社区配送成本高，社区店缺少见面交流，购物体验肯定不好 。2.社区店的利与弊 。门店在小区有，客户粘性高，复购率高，购物体验好 。缺点是一般的社区超市，采购规模小，采购渠道复杂，成本高 。在这方面，大型连锁超市略胜一筹 。另一方面，社区店盈利的途径不多，服务模式少 。如果将互联网电商模式和社区店充分结合，那么两方面的缺点都可以完美解决 。二、初级新零售模式——互联网电商与社区店模式最简单的融合 。这里有一个假设 。如果新零售模式完美实现，那么产品的销售模式应该有三种形态 。商店货架一般存放一些快速消费品和一些流通速度快的产品 。消费者可以直接到店购买，也可以通过手机客户端下单，直接就近等待社区店发货 。如果消费者订购，社区商店不会缺货 。社区店可以从市中心的仓库调货，产品最晚第二天早上可以送到社区店，通知顾客到店取货或者送货上门 。如果消费者的订单比较特殊，当地没有库存 。然后订单形成后，产品可以通过骨干物流从厂家配送到消费者所在城市的中心仓库，再通过社区店的配送渠道直接配送到社区，通知客户上门取货或送货上门 。三、新零售基础模式社区店的优势分析降低了库存，增加了产品的流通速度，并且可以大大扩展产品供应品类，地板效率比必然会大大提高 。这个社区实现了营业额的增长 。原有的单家社区店，通过新零售平台形成的集团采购规模，可以大大降低采购成本 。一般来说，新零售社区店的同款产品售价可以比其他店降低30%左右 。这将直接带来城市社区店行业的彻底洗牌 。一旦一个城市范围内的社区店系统全面整合，这种分销渠道的成本优势可能会直接摧毁当地的快递物流行业 。快递在城市内部的配送成本基本都是2元一件以上的货(平均1kg以内)，而生鲜的配送成本基本都是0.1元一斤左右 。而且社区店本身有制冷设施，离消费者的距离在300m左右，未来最后1km的问题将得到根本解决 。至于无人机，无人车配送把事实变成伪需求，完全边缘化 。无人超市将作为新零售社区店的卫星店存在 。依托最近的新零售社区店，可以大大降低无人超市的补货和运维成本 。也会对一般建筑前的店铺构成很强的挤压能力 。经过这样的聊天，大家应该知道新零售模式的未来有多可怕了 。但这只是初级的新零售模式 。四 。新零售杀伤力的预测在当前社会，社区店系统的总销售额远远超过电商的总销售额 。随着新零售模式的建立，未来的总成交额将远远超过现有的互联网电商体系，必然涉及社会消费品零售的方方面面 。如果新零售平台再次采用免费模式，那么现有的所有互联网电商平台m
借助大数据技术，社会综合物流配送成本将进一步降低，整个现有的社会物流配送体系可能面临全面洗牌 。社区店行业将逐步从主营产品销售向社区综合服务中心模式转型 。除了提供简单的产品销售和配送服务，还可以提供更加人性化和定制化的服务，这是之前纯互联网平台难以实现的 。比如扫描消费者的体型，远程定制衣服；近期产品上门退货服务等 。基于社区店的日常运营，新零售平台的获客成本几乎可以忽略不计 。门店的产业推广可以借助厂商的产品推广同步进行 。同时，利用厂商的产品推广成本，可以实现新零售平台与消费者的充分互动 。这将为未来构建线上线下完全融合的社交平台提供物质基础 。众所周知，人是有社会属性的 。现在的互联网社交app缺乏线下的实体互动 。以社区店为基础的互联网社交新模式和新零售平台的宏观数据，结合目前社会极度缺乏的社交体育、娱乐等活动，可能带来国民生活方式的剧烈升级和变革 。这种升级转型带来了社会娱乐产业、体育产业等第三产业模式的蓬勃发展，同时可以消化新零售模式效率提升带来的社会富裕劳动力 。在这种形势下，目前主流的互联网社交模式可能很快就会被边缘化，而且是不可逆的降维打击 。未来新零售模式最大的想象空间其实是新零售模式控制了产品的销售端，对生产端信用体系的建立起到了关键的支撑作用 。这完全符合国家供给侧改革的宏观目标 。新零售体系很可能成为未来中国整个国民经济升级发展的核心支点之一 。第五，新零售最大的问题是如何迈出第一步 。这是一个非常令人恼火的问题 。如何解决社会分销渠道的整合问题？2016年马云提出新零售概念后，率先提出建设30万家天猫店的口号，JD.COM紧随其后，开出300万家社区便利店 。为什么要开这些店？就是要率先在社区布局，建立社会化的分销渠道 。后来发现新零售模式需要一个日常配送的社区配送体系 。但是，现在的社区店行业本身竞争已经很激烈了 。在每一个社区前面开一个运营非常好，每天都有发货的新社区店，其实是很难的 。据我所知，很多大型连锁超市对于能不能设立哪个小区非常非常谨慎 。由此，新零售概念似乎走进了死胡同 。如果新零售模式不能解决社区配送资源的整合问题，那么未来所有基于新零售模式的想法都将是空洞的 。所以很多人对新零售模式难以突破感到困惑，这也导致了对新零售概念是什么的认识不清，猜测不断 。2018年，前仓电商概念开始升温 。这时候大家把目光重新定位到了生鲜行业，他们开始认同分销渠道建立的最佳载体是生鲜行业，因为只有生鲜产品的销售特点才有日常高频消费和大众分销的形式 。其实有一个关键的认识被大家主观忽略了 。新零售模式只有进入社区，才能真正与线下社区店模式融合 。新零售模式的服务半径应该是300m 。前仓电商模式做到了3000米，还有2700的距离 。这个距离很短，却决定了一切 。目前所有现有的生鲜电商模式都不具备这种宏观整合能力 。零售的新出路还没有被任何巨头真正把握住 。六 。实现新零售模式的一个可能的突破口——ch的战略
而不是互联网行业的创新，在于农业的产业升级可以提供大量质优价廉的农产品 。蔬菜产业是实现整个农产品产业全面产品升级换代的根本关键，也是必然的渠道整合 。因为只有蔬菜产业具有每日配送到社区的特点，而且蔬菜产业的体量足以支撑独立销售渠道的存在 。我们用了几年时间解决了农民参与现代标准化蔬菜产品生产的问题 。从农户快速低成本的标准化生产环境、生产管理、质量管理、利益分配体系，建立了完整的商业模式 。其核心生产转化模式已申请国家发明专利 。这种模式最明显的效果就是农民可以快速进入标准化蔬菜生产体系，其产品可以达到国家绿色标准 。即使他们在社区商店以与普通蔬菜相似的价格出售蔬菜，农民仍然可以增加30%左右的毛收入 。农业是农民的事 。我们只需要通过新零售平台获得大批量的优质低价的蔬菜产品，让优质的蔬菜产品完全取代目前的普通蔬菜，利用蔬菜的自营配送体系，实现社区配送体系的全面整合 。我坚信这种模式是新零售模式解决社区配送资源整合问题的核心突破口 。零售的新概念在互联网上备受瞩目 。从阿里巴巴到小店，从行业领袖到专业人士，很多人都在谈论和表达自己独特的见解 。在超市和便利店工作后，经常听身边的人说起 。熟悉之后，今天突然想起几个基本问题，就是什么是新零售，到底在哪里，未来发展前景有多大？新零售是企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术，升级商品的生产、流通、销售流程，进而重塑商业格局和生态圈，将线上服务、线下体验、现代物流深度融合的新零售模式 。听起来很崇高，但实际上这种做法在电脑和互联网出现之前就已经存在很久了 。那时，商人还可以通过以往的销售记录来分析顾客的需求和喜好，以便在生产和采购中未雨绸缪 。但显然，在电脑和互联网出现之前，商人这样做有很大的局限性，就是规模和效率 。因为他们只能通过手动记录甚至自己的感觉来分析，所以他们有很大的局限性 。在互联网和大数据成熟的今天，将全国乃至全球的销售数据联网，然后通过先进的技术手段对商品生产、流通、销售中的所有流程进行分析，最终做出准确的决策，赚取更多的利润 。一般来说，所谓新零售有以下三种做法：1 。应用数据驱动技术精准营销客户 。比如我们在淘宝上购物，无论买什么都会被系统记录下来 。然后我们上网会发现很多类似的产品广告，相信很多人都会遇到 。所以当互联网的理念转移到实体店，商家就会要求顾客进行会员卡消费 。顾客消费后，会员卡会被记录下来，商家可以根据这些数据研究顾客的喜好，然后做一些送广告、送优惠券等活动进行营销 。这种做法延伸到整个行业甚至全国，也就是阿里巴巴的马云常说的大数据 。他希望通过完全打通线上线下，对实体店的销售数据进行统计分析，最终扩大阿里巴巴在销售渠道上的优势 。2.以实体店为物流中心，通过互联网推广，让客户在网上下单，商家快速配送发货 。最近阿里巴巴旗下的盒马鲜生就是这样的模式 。它承诺在半小时内将商品送到商店三公里范围内的门口，这比京东物流领先几个级别
例如，消费者可以在网上订购食品，然后在实体店消费，这就是通常所说的O2O(线上到线下) 。在分析了什么是新零售之后，我个人觉得，其实所谓的新零售，不过是与时俱进，以迎合时代推出的一些不同产品品类、消费能力、服务内容、技术信息等条件的销售模式和服务 。这个过程，在过去几千年的商业社会中，一直在不断演变，只是速度比较慢 。在几千年前的石器时代，人类就开始了物物交换 。当时，随着生产力的提高，人们生产的产品有了剩余，所以不同的人会互相交易，通常聚集在一个地方 。例如，有人牵着一只羊和另一个人交换10磅盐 。想象一下当时的场景 。据估计，人们会把盐、米、肉和其他产品随便放在地上或树上，等待别人来交换 。然后到了农业时代，生产力进一步提高，人们经常交易的地方变成了集市，人们的产品交易场所也逐渐升级为商店或摊位 。工业时代，产品和服务空前丰富，于是出现了百货商场和超市，商家开始注重体验和服务的附加值 。现代社会已经完全进入了互联网的信息时代 。不仅有实体店，还有以前不可想象的电子商务 。于是当电子商务的发展遇到瓶颈时，人们开始倡导突破线上线下的壁垒，最终提出了本文提到的新零售概念 。新零售有多大前景？很明显，现在这种模式已经进入市场了 。一方面在信息和成本上有巨大优势 。另一方面，大多数实体店还停留在传统模式，即商家仍然坐在店内等待顾客上门 。所以，未来十年，新零售将会迎来一个巨大的发展，就像淘宝改变了国人的消费习惯一样 。零售的新变化是什么？Nida是基于微信的社交零售解决方案 。奈达给零售行业带来哪些改变？以一切客户为中心，一切服务为基础，从等待客户到社会化零售，从固定资产管理到数字资产管理，从中心管理到合伙管理，从商品销售到场景交易，从营销关系到关系营销，实现震撼亮点：1 。经营商品变成经营用户，进店的顾客，无论消费与否，联系1000元(美团3000亿，用户3亿，腾讯等用户价值互联网标准)找到价值每天10个顾客进店，价值1万元 。2联所有制：你店的客户在店外消费，第一次连接到店内，利润与店内共享 。商圈的客户数量是固定的 。商家在第一个环节的客户越多，获得的收益就越多 。找到1500品牌和JD.COM，1号店，利润与店方共享，甚至超过店方主营业务！3顾客利润终身绑定店铺 。原有的门店客户消费生命周期由1_2年延长至全生命周期 。赚取客户终身利润 。新零售其实是一种新的商业模式，一个新概念，指的是人货场的重建 。它将是用户驱动的，要求是大大缩短供应链的周期，数据将成为最重要的资源 。在一些数字化解决方案的帮助下，商业活动将通过数据收集和分析来进行 。新零售是未来的必然趋势 。自2016年马云提出新零售概念以来，新零售越来越深入我们的消费生活 。因为新零售的兴起，我们的消费者购物更加方便，足不出户就能享受到即时购物的便利 。因为新零售，商家的供应链不断优化，让我们可以快速收到购买的产品 。这不是新零售！没有新零售，也没有旧零售……只是网络拉近了人与人之间的距离，把人与人之间的距离隔开了 。传统是最新的，可以保留传统，保留书本，不要忘记你主动的心态 。守住底线就是一帆风顺 。对于科技来说，有创新，有想法，有进步！人民对人民b
但是，能理解新零售，并在自己的业务中付诸实践的人却少之又少 。现在很多行业都在受到新零售的影响 。比如社区团购，比如直播销售，都和新零售有关 。但都不全面 。新零售更像是一种指导思想 。对我来说，新零售的应用就是 。汽车易损件同城仓储配送，让货物走出去找客户 。背后的运营是有大数据支撑的 。这是我的理解 。2016年10月，在阿里云论坛上，马云在演讲中提出了未来的五大新趋势：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，并表示这五大新发展将深刻影响未来的中国、世界和每一个人 。这是第一次提出“新零售”的概念 。他认为纯电子商务的时代已经过去，未来十年二十年都不会有电子商务这种东西 。只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合起来，才能诞生真正的新零售 。其实新旧只是一个相对的概念 。百货在传统市场，超市在传统批发零售店，电商在传统线下，都可以算作新零售 。在当今物联网、人工智能大数据快速腾飞的时代，普遍认为“新零售”是企业依托互联网，利用大数据、人工智能、云平台等先进技术，升级商品生产、流通、销售流程，进而重塑商业格局和生态圈，将线上服务、线下体验和现代物流深度融合的新零售模式 。根据《2018中国新零售白皮书》的创业分析，当前新零售呈现出八种商业模式 。从零售供给端看，有六种商业模式：全渠道、线上线下结合、新电商、新实体店、无人零售、生鲜 。新零售技术和新零售物流是新零售业态发展的产物，技术和物流的进步反过来支撑新零售的进步 。自2016年新零售概念首次提出以来，各大零售商纷纷进行新零售布局 。线上电商大力收购整合传统线下零售商，传统线下零售商家开始试水线上业务 。由于新零售业务的盈利模式尚未完成，从2018年底开始，火热的新零售业务开始降温 。当新零售热潮褪去，行业终将回归商业本质，即盈利 。反映的是成本是否更低，物流和交易是否更高效，产品展示是否更充分，是否更有利于信息沟通 。3354更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》 。
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