在看候选人简历时，HR第一眼看哪里？
学校毕业后肯定会去公司工作，也会给各大公司投简历 。而大公司在招聘新员工时肯定会参考各方面的情况，再决定是否适合在公司发展 。那么，在看应聘者的简历时，HR首先看哪里呢？第1点必须是强制性要求 。当然要看这个员工的专业能力和实践能力，是否是公司需要的那种人才 。而最好的体现就是一个人的专业，技能，性别 。在这个基础上，可以看这个人的学历背景和其他成就 。第二点是匹配度 。企业招聘，肯定是有一定目的的，想选择最适合这个岗位的人 。当这个应聘者达到硬性要求时，他会根据这个人的简历安排不同的工作岗位，以增加人岗匹配度，最大限度地发挥这个员工在公司的奉献能力 。第三点 。简历中加粗的部分 。这是一个直观且有冲击力的部分，你可以在制作简历的时候用加粗的字体来吸引招聘人员的注意 。当然，你也可以选择下划线或者标注注释等 。而这些点一定是自己的优势，是自己想被发现的 。Hr在看简历的时候绝对不会什么都看，只会在30到40秒内关注自己想看的内容 。这是一个人找好工作的策略 。看简历的时候，我们公司的招聘人员肯定会觉得麻木 。如果你的简历可以加粗或加下划线来突出自己的观点，我相信它会吸引浏览者的注意，增加你成功的机会 。
COO,CFO,CTO,CXO各是什么职位？
首席运营官是首席运营官，CFO是首席财务官，CTO是首席技术官，CXO是电子商务的首席惊喜官 。首席运营官：首席运营官或首席运营官(简称首席运营官) 。该职位的职责是全面负责公司的市场运营和管理，参与公司整体规划，促进公司销售，推广公司产品，组织完成公司整体经营计划等 。CFO:指公司的财务总监或财务总监 。在大公司的管理运作中，CFO是一个穿插在金融市场运作和公司内部财务管理之间的角色 。包括企业融资与金融市场的互动、项目估值、风险管理、产品研发、战略规划等 。CTO:首席技术官，即企业负责技术的最高负责人 。CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，指导和检查技术选型和具体技术问题，完成分配的技术任务/项目 。CXO:“X”代表未知，意味着惊喜 。该岗位的工作职责是为员工和买家提供惊喜，传递正能量 。信息：公司工作特点：1 。职称：是指规定的工作任务，或为实现某一目标的具体工作行为 。2.职权：是指法律或企业规章制度赋予该岗位的相应权利，为完成某项工作任务提供保障 。3.责任：指承担一定岗位的员工对其工作标准和要求的同意或承诺 。该职位具有以下特点：1 。人和物的结合 。也就是说，按事件设置人，是任务和责任的统一 。换句话说，员工在从事具体工作时，必须有明确的工作目标，以及保证目标实现的工作标准、原则和具体要求 。2.数量有限 。企业的行为受到预算的约束，只有追求经济合理性，才能保持其投入与产出的最佳比例关系，从而取得良好的经济效益 。职位数量有限体现了成本最低的原则 。所以位置设置不能无限制 。职位的数量也称为人数 。3.工作分类 。虽然岗位千差万别，但可以根据业务性质的规模、工作难度、要求的学历和技术水平等进行分类 。可以作为企业人力资源管理的基础 。参考：百度百科-立场
如何实现年入百万
那些年几百万人是怎么做到的？文/知乎用户我只能说，努力就容易 。周围有很多和我一样的人 。年薪一百万美元也就15万美元，不算很高 。但是，如果你单纯把年薪百万定为目标，可能永远也实现不了 。11年拿到了浙江一家互联网公司(央视出现无数次，不是阿里……)的offer，底薪每年一百万 。然后觉得公司不靠谱，就没去 。然后去了娱乐圈两年 。之后底薪40K/月的那个比较适合我公司管理几百个码农 。然后创业 。虽然由于连续的创业失败，生活中的各种困难，我实际上很穷，但我目前的职业目标和选择仍然与我的工资无关 。只希望多年后能在自己手里做一件让自己骄傲的事 。我觉得可以分为两类：创业者和兼职 。先说创业：找两个项目的关系包，每个几百块，然后偷工减料，花点钱把主管和甲方搞定 。当然，前提是你的心能过得去 。不要在学校，道路，桥梁上作弊 。你会得到你应得的 。一个软件或服务或运营项目的订单是几十万、几百万、几千万甚至更多 。作为一个创业者，养一个十人的团队，如果年支出控制在百万以内，4-5个小单就可以净赚一百万 。有一个大名单是很幸福的 。如果你是一个互联网代理，一个商家收费5-30K/Y，你拿20个业务员，底薪2000，提成20-30%，你自己算算，每个月大家做个单子就可以了 。以上三个是我创业最熟悉的行业 。接下来说兼职：打工者还是在我熟悉的行业(互联网、IT) 。一百万的工资是多少？在人人都能知道自己名字的公司，总经理、部门总监、高级销售总监、高级客户总监等头衔 。基本都是这个水平，或者更低的职位都可以 。顶尖的技术专家和产品专家都差不多 。我认识一个技术大牛，土生土长的中国人(确切的说他还保留着中国国籍)，就职于国内一个小型创业团队，月薪18万美元 。在中小公司，如果公司业务良性，VP级别应该差不多 。顶级销售可以轻松拿到这个工资 。就在我回答这个问题的前几个小时，我刚刚拒绝了一份年薪50万的猎头工作 。不适合我的不是工资而是职位 。我给你讲讲我身边的人是怎么做到的 。个人总结有三种 。资源类型：这个我就不多说了 。总会有人比你我更容易成功 。个人奋斗：我以前的一个老板是我的榜样，我从他身上学到了很多我的管理方法，甚至个人方式 。我出生在农村，经历了很多大公司 。我说我是中国农民工中的顶级角色，在微软、腾讯等公司担任过极高的职位 。现在转行传统行业，年薪上千万 。他现在肯定有37岁了 。2003年大学毕业，大概过了8-9年，就能年薪百万了 。在这里走了三年弯路 。2006年进入互联网行业，从一个门外汉用最傻最辛苦的方式成为销售冠军，然后不断升职/调职 。据老同事说，我还保留着老东家3354从纯销售到现在的产品、运营、渠道、CEO的升级记录，然后在这个过程中经历了几次跳槽 。27岁的他，将来会成为一家大公司总经理办公室的一员 。之后就有了基本保障 。直到现在 。我身边也有很多产品技术类的熟练人士 。06年刚从底薪1200换到所谓的经理，月薪可能在7K左右 。当时我们产品总监月薪28K，让我很惊讶 。到2008年，我的产品经理最高工资是42K，我们的工资是17 。在一个不是特别冷门的领域，如果你能想出别人想不出的东西，如果你能解决别人解决不了的问题，或者你的效率比别人高很多，那么你的工资应该很高 。
【什么是电商vr广告 什么是电商VP，什么是电商vi】至于能有多高，就看你怎么去争取了 。况且年薪百万，娱乐圈相对轻松 。做小姐姐，3-6个月就ok了 。做歌手，如果能拿到3万的出场费，一个月3场就ok了 。做演员，还是三万，两部电视剧就能搞定 。这个要求不高……要知道，大牌歌手和演员的价格都是50起 。就算是小姐姐，可以做苍井空也是可以的 。这也是无数人的梦想，更是艺术的根本原因，对了，工作的话就不要去娱乐圈了 。某知名公司的总监比10K还少，连专门的ppt都不会写，也不知道怎么转pdf 。这种行业不适合追求孩子 。我曾经：为了一个客户，我晚上11点还在等公交车 。2006年，为了启动这个项目，我在中国最后一个五一假期连续加班6天，只有我的生日放假 。08年因为出差经常连续喝6-8杯 。每天早上见客户，中午喝酒，下午见客户，晚上喝酒 。晚上喝完，和另一个客户去喝茶，然后继续喝 。然后去另一个城市 。多年来，为了写一份产品需求文档，我连续工作了40多个小时 。2009年，为了学习一些自己不知道的东西，我想尽办法找所有我认识的和这个领域相关的人学习 。从陌生人到几天后给团队和领导做PPT 。12年，为了赶不同的开标，一天之内走遍了三个城市，在飞机和机场上花了10个小时 。10年了，为了一个需求，连夜开车去另一个城市，在没有去过的地方，在黑暗中攻坚700 km 。10年了，我和兄弟们喝酒，然后半夜2点叫兄弟们加班，把第二天向公司汇报的ppt改到9点 。一年省下两个多月的加班和休假 。甚至在2008年 。我对央视最近曝光的一些酒店比较熟悉 。要么甲方待遇乙方，要么乙方待遇甲方，我身边只有几个人能做到这种工作强度，所以现在，2014年2月，他们的工资都比我高 。提醒一下，请注意上述工作内容涵盖多个工作职能 。项目管理、产品、运营、销售、售前和渠道、大客户 。要知道，这就是技术含量 。技术编码和运维的同学连续熬夜，在我们看来不算加班 。这叫本分，也叫本分 。机会是自己找的，自己抢的，不会留给有准备的人 。你不能比别人更努力或者更聪明吗？请绕道 。不要抱怨 。有时间吹吹喝喝更好玩 。总结一下：给自己更高的要求，积极学习，做事方法正确，能够认同和听取别人的意见，敢于承担失败，然后努力 。去做吧 。
文章插图
产品经理有前途吗
产品经理有前途 。产品经理也是一个很重要的岗位 。大部分企业每年都会招聘产品经理，提高人才储备队伍 。产品经理作为客户和程序员之间的桥梁，起着非常重要的作用 。这个岗位虽然缺人，但是真正有能力做产品经理的人在哪里都不多 。像画原型图，写需求文档，这些都是基本需求 。产品经理对逻辑思维能力也有一定的要求 。能否把客户的需求用简单明了的文字呈现给程序员，是产品经理一直需要改进的地方 。而且产品的岗位差距很大，因为企业很难招到这方面的人才 。原因如下：1 。一是求职者学历低，产品经理岗位职责不明确 。从程序员转行做产品经理挺好的 。毕竟平时和他们有接触，熟悉产品经理的一些日常工作 。但有些没有技能，做不了程序员，却想做产品经理的人，往往被拒之门外 。有业内人士透露，如果想成为产品经理，很多公司会先看求职者的资质 。普通的书不一定有机会，982/211毕业的学生更有可能胜出 。如果申请前没有做好准备，不知道产品经理需要做什么，就拿不到offer 。所以在这样的条件下，hr很难招到一个合格的产品经理 。2.给出的条件不够吸引人，申请人也找不到加入的理由 。现在很多科技公司都喜欢挖大厂的墙角，希望对方产品经理能加入自己的公司 。其实这样做的原因很简单 。来自大厂的产品经理经验丰富，不需要花太多精力培训，还自带资源，可以帮助自己的公司扩大客户群 。有些想跳槽的产品经理很理解小公司的想法，但也有自己的打算 。毕竟他们去小一点的公司，发挥的作用就大一点，那他们的工资不应该更高吗？但是很多小公司实力不够，先画大饼 。当然，他们招不到优秀的人才 。3.企业的发展模式与求职者的心理预期相差甚远 。求职者也会主动选择希望招聘高素质产品经理的公司和企业 。产品经理也会寻找有发展前景的公司 。有的公司项目比较小，技术水平也不多 。未来不太可能有什么明显的变化 。很多求职者其实并不是很有兴趣看到这样的公司 。即使开出的薪资不低于之前的公司，考虑到你的职业规划，在这些没有发展前景的公司，意味着你还是要跳槽 。求职者肯定不愿意来，这些公司也很难招到人 。所以从以上几点可以看出，未来产品经理这个职位的市场需求是非常大的 。另外，越发达的城市，产品经理的发展前景也会越好 。
淘宝如何增加老顾客的回购率
回购利率就是回购利率 。再好的产品，再高的网站，没有复购率，一切都是空谈 。如何提高回购率？这是每个电商都必须思考的问题 。首先，了解回购率的概念 。复购率是指消费者重复购买该品牌产品或服务的次数 。重复购买越多，消费者对品牌的忠诚度越高，反之亦然 。这里决定复购率的是用户(会员)，也就是所谓的回头客 。如何提高回购率？显而易见的答案就是网站的数据分析，尤其是对会员行为的分析 。任何一个电子商务网站都会非常关注网站的会员行为，他们往往会根据会员的行为来调整网站的产品布局，根据会员的喜好和分布区域等来策划相应的促销活动 。可以表现在以下三个方面：如何提高复购率 。第一：从购物行为来看，一般来说，45%的会员的购买决策都是出于习惯，没有经过思考 。如何养成用户习惯，需要了解会员的大致情况，包括累计会员、新会员、订单量、浏览量、购买会员数、重复购买率等 。在这里，你可以使用会员的查询功能，如图：通过这些信息，你可以看到哪些会员只浏览网站，从不下单，甚至没有下单的预期；哪些会员是网站的忠实用户：看的多，买的多；哪些会员有大量收藏和入篮行为，但实际下单；哪些会员会有类似的购买和浏览行为；等一下 。另外，这些数据可以为你制定联盟营销提供有利的数据支持 。第二：了解会员对不同商品的偏好，如下图所示：通过上图，可以细分每个会员的关键行为数据，如浏览、购物、购买、收藏等，从而分析哪些商品是会员买过的，哪些是看过(或购物、收藏)但没买过的 。第三，产品推荐，从两个角度说明：1 。根据产品之间的相关性推荐产品，如图：根据产品的相关性推荐产品和套餐(看了又看，买了又买，可能会喜欢等等 。)，从而提高单个订单的销售，增加销售机会 。2.根据会员的关键行为进行精准推荐，如图：根据其行为寻找二次销售机会，如EDM推送：集货、购物篮但不买促销、提醒邮件等 。我们举一个简单的例子 。假设某购物网站发现最近很多会员都不活跃了，往往一次购买就成了沉睡会员 。那么，如何唤醒这些成员呢？通过对会员行为的分析，我们知道他们对产品的关注度不高，然后对产品页面进行调整优化，如图：通过对会员行为的分析，优化网站页面，将会员关注的产品放在首位，根据之前会员的购买记录和浏览行为推荐产品，并及时发送给对方 。
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