怎样可以让手机上有动物如何让别人手机上有爬行动物，动物在手机上爬的软件 _睿知

手机爬虫比pc端简单吗
移动爬虫比pc简单。手机比PC更容易爬，防爬机制更少，所以在爬数据的时候，首先要考虑转到移动端。
【怎样可以让手机上有动物如何让别人手机上有爬行动物，动物在手机上爬的软件】手机屏上怎么设置爬行动物
三星手机不支持该功能，可以尝试下载第三方软件。
什么样的人才算有趣的人呢，你如何定义“有趣的人”？
我们经常听人说，漂亮的脸蛋很多，有趣的灵魂却很少，但是什么样的人才有趣呢？我觉得真正有趣的人有以下几个特质。第一，当我们谈到乐趣时，直接想到的词是幽默。我觉得觉得有趣的人，首先必须是一个幽默的人。但不是那种尴尬的幽默。虽然我们普通人很难像国际幽默大师那样，也不可能说每个人都像赵本山、宋丹丹那样，说的每句话都很经典，但偶尔来点小幽默也足够了。比如大家都很郁闷的时候，讲个小笑话什么的来激励大家。其次，我觉得有趣的人至少肯定是积极向上的。反正我觉得一个被动的人是不可能有意思的。即使有趣，也不能让身边的人感到快乐。他们乐观积极，给人一种在阳光下挥汗如雨、面带微笑的温柔感觉，就像二月的春风。正是因为这个形象，才让我们更容易接受他们的乐趣。换句话说，他们乐观开朗，积极向上，进一步加深了他们的乐趣。第三，我觉得有趣的人一定是很真实的人。我这里说的是美丽的面孔背后对应所谓空虚灵魂的文字。我觉得一个只有漂亮外壳，只靠外表的人一定没有内涵。所以换句话说，我觉得一个有趣的人一定是很有内涵的。人们会说，我们太忙了，没有时间去做一些充实自己的事情，比如阅读和健身。但是我觉得一个真正有趣的人，肯定会找时间做这些事情。他们不会因为工作忙或者娱乐忙而放弃自己的生活，也不会因为移动互联网的普及而失去思考自己、反思自己的时间。所以，真正有趣的人不一定是很有文化的人，但一定是很有思想的人。他们的深度体现在他们对自己和自己生活的深刻认识和理解上。另外，我觉得他们应该是明确有自己目标的人。至少对他们来说，他们未来的奋斗方向应该是明确的，因为他们有内涵，有深度，所以他们不会跟着别人做，比如漫无目的的听从父母的意见，没有自己的任何想法，做自己不喜欢的工作等等。除了有自己的目标，还会继续为自己的目标努力，而不是只设定目标，然后什么都不做。这样的人肯定一点意思都没有。所以我觉得真正有趣的人应该具备以上特征。

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Python爬虫是什么？
为了自动提取网页，它从万维网上为搜索引擎下载网页。网络爬虫是一个自动提取网页的程序。它从万维网上为搜索引擎下载网页，是搜索引擎的重要组成部分。传统的爬虫从一个或几个初始网页的URL开始，获取初始网页的URL ，在爬取网页的过程中，不断从当前网页中提取新的URL并放入队列中，直到满足系统的某些停止条件。按照一定的搜索策略，从队列中选择下一个要抓取的网页的URL ，重复上述过程，直到达到系统的某个条件。此外，爬虫抓取的所有网页都会存储在系统中，进行一定程度的分析和过滤，并建立索引，以备后期查询和检索。扩展：网络爬虫的要求如下：1 .Python标准库提供了系统管理、网络通信、文本处理、数据库接口、图形系统、XML处理等附加功能。2.根据网页内容目录级别的深度抓取页面，浅目录级别的页面优先抓取。当同级别的页面爬完之后，爬虫会再往下继续爬。3.文本处理，包括文本格式化、正则表达式匹配、文本差异计算和合并、Unicode支持、二进制数据处理等功能。来源：百度百科-网络爬虫
换手机之后原来手机上有个图片爬虫软件找不到了？
换手机前要备份手机。如果你这么做了，这些东西都会回到你的新手机里。

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产品经理必懂的技术那点事儿怎么样好不好
作者：herock链接：https://www.hu.com/question/19554113/answer/14831116来源：知乎版权归作者所有，授权请联系作者。最近七年，我一直在做互联网产品。前五年在创业公司和上市公司做别人的产品。这两年自己创业，自己做产品。我的经验是，产品经理需要懂技术，尤其是创业者。但前提是你总有一种不可抗拒的冲动去做某件事。如果你想和平相处，尤其是在大公司，你什么都不需要知道。而是要注意不要“知道太多” 。傻子才会过安稳的生活。这几年和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有两个禁忌：一是不懂技术。更准确的说，我不能缺少设计开发一款互联网产品的基本技术知识。比如，我必须知道一个网站永远不存在，直到可以被用户访问的时候，至少需要哪些必要的链接；还要明白一个App从你的脑海里到用户的手机里需要一个什么样的过程。有常识，当然做不出好产品，但没有常识，就好比刚到城市的人，在村里过了半辈子。即使他们的一举一动都小心翼翼，也不免显得突兀和不和谐。很多公司都有完全不懂技术的产品人。大部分都比较老。也许在互联网出现的时候，他们已经过了对未知充满好奇和向往的年纪。他们不想放低身段去学习新的东西。他们喜欢仅凭想象和自己的生活经验就开始喷，有时还会用一些最近的热门关键词来点缀，以表明他们仍然处于潮流的前沿。这样的人也许能忽悠一些领导，但一定不能请工程师。他们可能不会说什么，但是心里已经在等着尴尬了，给他们的开发需求自然会被拖延。2.避免不懂技术。我遇到很多工程师喜欢说“只要产品需求明确，技术上什么都可以实现。”这句话听起来挺豪迈的，也让产品经理放心，技术真的是产品的坚强后盾。但它实际上发出了一个特别糟糕的信号。工程师说这话的时候，潜台词是：“做好你自己的事就行了，别管我！”而且这种说法隐含着一种乐观但显然不切实际的假设：技术是万能的，他(掌握了技术的人)就像灯神一样，可以实现你的任何愿望，只要你能清晰地描述出来。我不知道阿拉丁在说出自己的愿望后，如果还敢继续问灯神会采用什么技术方案来实现，会不会被塞进灯里，但我知道很多工程师发现你太注重技术水平的时候，会觉得自己的地盘被侵占了。这是工程师保持专业技能的本能。相对于行业内的其他角色，工程师并没有最高的地位，最好的待遇，经常加班到死。唯一的独特优势就是专业技能比任何角色都要深。每个员工都可以说几句关于产品，关于UI ，甚至关于商业模式的话。说到用户体验，连外人都敢毫无心理负担地说一大堆：反正我是用户，越蠢越光荣。说到代码，大多数人都会感到困惑。想想那些UI设计师的辛酸笑话。工程师工作时互不干扰，这是上帝给他们的独特礼物。所以当他们认为外人在试图穿越这个低谷时，自然会有所警惕，甚至表现出抵触和敌意。当一个产品经理发现工程师开始密集使用术语，或者想尽办法把简单的问题复杂化，你要知道他们是在借槽向你射箭。
从整个产品乃至公司的角度来看，专业角色之间的专业槽点是要填补的。产品经理不要和工程师玩王侯将相，不要总以用户三个代表理论自居，总以想象中的“用户需求”为“奉天载体”；工程师不用组装灯神，装的无所不能，很累。工程师必须能够相互竞争。其实有时候功能做不到或者做不好，只是因为工程师能力有限。如果坦诚相待，可以提前有效沟通，尽量避开那些投入产出比低的部分。很多工程师不愿意讨论的技术实现细节，都是值得产品经理参与的。这些细节如何选择和取舍，会对产品的开发进度、性能甚至功能产生很大的影响。如果沟通到位，开发工程师往往可以少做一些无用功。我自己开始写代码后，对这一点有了越来越深的认识。先说我为什么开始学写代码，这是问题的后半部分。我在做互联网产品的前五年，对技术的了解还只是在常识的范畴。我唯一能手写的代码是html和css ，甚至不是js ，更不用说任何适合Web开发的编程语言了。我一直认为自己连最简单的动态网站都写不出来，这是作为一个互联网产品人的巨大缺陷和耻辱。工程师一般不这么认为。和他们聊天的时候，他们有时候会脱口而出一些对技术架构的看法或者一些技术问题，马上就被夸：“你懂的技术真多！”这时，我立刻笑着说：“我认识一个P ，我连hello world都不会写，只是纸上谈兵。”于是在笑声中，一群人收起了箭。但我一点也不想做纸上谈兵的人。2009年，尽管已经32岁，我还是厚颜无耻地决定学习Ruby ，买了一本书，装了环境，开始阅读，打代码，坚持了几天，然后失败了。考虑到可能Ruby对我来说太难了，我又尝试了Python ，但还是失败了。抑郁了几天，我没有放弃。又买了一本iPhone开发的书。我也趁机买了一台27寸的iMac 。但悲剧的是，我只是随便翻了翻书就放弃了，连Xcode都不敢下载。这本书什么都没说！接下来是一大段代码！而且obj-c的代码太长，完全看不懂。后来我想，这件事有两个收获：一是找到了自己智商的边界。2.我有一台iMac 。转眼一年多过去了，想自己在iPhone上做个App的感觉越来越强烈，我几乎抑制不住。于是有一天，我翻出iPhone开发的基础教程，几乎没有折痕，像是忘记了痛苦。在等待Xcode下载的过程中，我下定决心，看不懂就背。后来发现笨办法至少对我管用：按书打代码。如果工作正常，就合上书再打一遍。一般重复四五遍就能牢牢记住。合上书，点开不知道什么意思的代码， Xcode的自动补全功能很强大。你可以在几分钟内折腾出一大屏五颜六色的代码，它也可以在iPhone上运行。这时候你会有一种错觉，你已经可以写iPhone的App了。太棒了。人脑也很奇妙。如果你背过了，你没听懂的，会慢慢自动听懂。背了一段又一段代码后，我突然发现：我明白是怎么回事了。之后我开始给自己提出各种小的功能需求，并尝试用这些代码来实现。每实现一个，我都欣喜若狂：我可以显示按钮了！我可以弹出对话框！我可以写一个滚动列表！我可以发一条推送消息！熟练之后，这些东西可能会像喝口水一样平淡，但却能给初学者带来极大的快乐。我总觉得，你能不能一直保持初学者那样的热情和专注，决定了你能走多远，能把一件事做得多好。
因为书上用的Xcode版本和我用的不一样，还有一些打印错误，所以书上的代码不会一直100%运行，有时候还会报错。只能想尽一切办法上网搜索。在搜索的过程中，你会慢慢看到一些专门的技术论坛和博客，最终你必然会发现Stack Overflow这个神奇的网站。你遇到的大部分问题都可以在上面得到解答。当书中功能的实现不再能带来狂喜的时候，你就忍不住想释放自己被束缚了很久的各种想法。最后可以自己动手，而不是局限于画原型图，写需求，最后虔诚地擦拭神灯，号召灯神显灵做产品。开发过程对我来说充满了乐趣，因为写代码的时候，世界变得简单而美好，你不需要一次又一次的猜测，也不需要和任何人无休止的争论。编译器是神圣的法官。每一次操作都能得到及时清晰的反馈，有近乎奢侈的试错机会。从这个角度来说，编程的乐趣有点像玩游戏。当然也会有无数的问题。Stack Overflow ， Github ， Bitbucket ，邮件列表都会逐渐成为你的朋友。在能够自己编写一个iPhone应用程序并放到App Store上之后，我发现我仍然需要学习另一种语言来开发需要在应用程序中调用的网站和RESTful Web服务。于是，不管三十五岁，我又一次厚颜无耻地打起了Python的主意。有了学习obj-c的经验，我知道关键是要能够静下心来，静下心来。看什么书？其实区别不是特别大，所以我用的是免费学Python的硬方法，后面是前面提到的方法(前半段比较简单，每天可以做十几个练习，后面速度可能会慢一点) 。学会了如何写Python之后，我立刻开始看Django Book 2.0 ，只看到第9章，我就迫不及待地用同样的方法做了两遍Django教程，然后惊喜地发现我可以写出一个简单却完整的网站。然后我就赶紧尝试用Django为某个垂直领域写了一个特别小的工具网站，上线了一段时间。昨晚，我结束了免费试用，开始收费。现在很欣慰的看到已经有好几个付费用户了。至于技术需要学到什么程度，我觉得几个月学到的东西会用一辈子，这个行当太划算了，尤其是技术领域。但是，对于我来说，我已经没有资格像十几二十岁的年轻人那样兴趣广泛地学习了。我目前在这件事情上的原则是非常功利的：我需要立即使用的东西能够显著提高效率或者被公认为最佳实践；不然一开始就不学了，尽量不折腾。举个例子，如果把写好的代码放到服务器上，虽然只要能运行就部署成功，但是公认的最佳做法是使用virtualenv隔离Python环境，可以减少以后很多麻烦，值得多花时间去理解和应用；使用Fabric和Git进行自动化部署可以大大提高效率，值得花时间学习如何使用它。我也知道Memcached或者Redis可以作为缓存提高应用性能；或者使用兔子Mq和芹菜作为异步队列，可以改善长时间任务同步执行给用户带来的不舒服感；还有， Node.js似乎比传统的Web开发语言更适合RESTful API 。不过，这些都不是目前最迫切的问题，所以我还不会去学，虽然我确信它们会有用。趁我不注意，喷了几千字。让我们停下来。看来中年男人的啰嗦是没救了。最后总结一下，就一句话：产品经理懂技术=流氓会武功。如果你觉得帮派够大，脑子够好使，可以当个包打听，不要武功也行。可惜是个和我一样没有团队精神，总喜欢一个人的流氓。他还想用脑子练防身术。恐怕很容易被贴上爬行动物的标签。
更严肃的结论是，产品经理懂技术，没有资源的时候可以用最低的成本做事，有资源的时候可以更高效的利用资源。