万达电商的模式到底是什么？
1.1.o2o模式必须深入开展 ， 但现状是：熟悉传统电商销售模式的人很难转变为基于明显地域属性的服务型电商游戏 。2.万达电商线上到线下的闭环结构趋于传统 ， 产品精细化、本地化、服务化特征明显 。3.产品和流量转化的方式不适合万达电商的地域属性特点 ， 只能自己去创造和探索 。4.万达电商的目标是让消费者记住万达的o2o属性 。这一点的实现取决于商家的互联网营销水平 ， 但又不同于传统的电子商务 。5.地域属性的特点决定了万达电商的优劣势 。优势在于落地容易 ， 劣势在于线上对线下对服务的要求更高 ， 对从业者和商家的要求更高 。(当我看到某地五十多岁的农民可以开网店在经济上互相交流半小时的新闻时 ， 我觉得还是有希望的) 。6.面对电商强调的高效率 ， 这是万达面临的挑战 。7.万达电商基于本地化的推广应该不成问题 。商业体和房地产开发的营销推广水平足够 。8.o2o ， 尤其是本地化o2o ， 琐碎 。业内认为其“又硬又脏” ， 能否坚持做真正的o2o值得商榷 。9.万达的一卡通 ， 发卡阶段的激活和用户活跃度都不会有问题 。从长远来看 ， 这是最大的问题 。维护区域内的用户 ， 基于线上到线下的流程产生转化 ， 这一点非常重要 。10.基于移动互联网的应用 ， 在万达广场建立互联网生活方式 ， 形成多屏无缝连接 ， 让b2c流程互联网化 。
万达电商的模式介绍
【万达电商 究竟是什么岗位 万达电商 究竟是什么，万达电商 究竟是什么公司】万达电商为什么采用O2O模式？
线上到线下是线上和线下结合的模式 。万达之所以采取线上到线下的方式发展电子商务 ， 是为了充分利用现有资源 ， 优化现有资源配置 ， 与互联网公司强强联合发展 。万达采取线上到线下进行电子商务的原因有以下几点：1 。万达在全国各城市都有大量的广场和楼盘 。每天 ， 广场上都有很多人和商家 。而且货重很多 ， 就像线下网上商城一样 。2.随着移动互联网的发展 ， 人们可以根据位置无缝地找到附近的广场 ， 让人们找到店面变得更加容易和快捷 。同时 ， 人们可以从线上引流到线下 ， 从而实现线上推广 。3.通过使用互联网 ， 可以实现国家统一 ， 便于活动的开展 。
文章插图
万达电商 ， 什么能做 ， 什么不能做？
做大型电商平台和整合自己的资源做电商是完全不同的 。055-79000文章中已经分析过 ， 万达要想做大型电商平台 ， B2C方向已经晚了 ， O2O方向已经没有优势了 。但是万达想整合自己的资源 ， 线上打包做电商完全可行 。虽然万达自身资源丰富 ， 但还是不适合做平台 。万达有商业地产、高端酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业 ， 很容易被贴上O2O、B2C、OTA的标签 。目前 ， 万达旗下拥有55个万达广场 ， 800块电影银幕 ， 51家KTV 。有了这样的线下资源 ， 万达就被贴上了O2O的标签 ， 说万达可以做O2O ， 但是认为万达可以用这些资源做O2O平台就有点异想天开了 。这个国家有多如牛毛的KTV ， 许多购物中心 ， 超过12 ， 000个电影屏幕 。万达远不是平台级别的 。万达有46家百货 ， 所以万达想做B2C是理所当然的 ， 没错 。但是现在万达想做大型B2C平台 ， 难度有点大 。而且目前大型B2C公司都在烧钱 。万达虽然买得起 ， 但未必有效 。如果万达把银泰模式的B2C完全做出来 ， 完全没有问题 。还有人会认为万达有高级酒店(34家五星级酒店) ， 有旅游投资 ， 所以万达可以做OTA(在线旅游) 。做OTA的企业基本不直接涉及实体行业 ， 而万达的五星级酒店行业不是普通消费者的消费场所 ， 做OTA平台并不合适 。更何况现在OTA市场竞争激烈 。不仅携程、鳄龙等传统OTA在互相厮杀 ， 淘宝、JD.COM、Suning.cn都开始涉足OTA市场 ， 去哪儿网的旅游垂直搜索模式也在OTA市场抢夺份额 ， 做起来并不容易 。万达电商：万达电商的第一个问题是资源整合 。如何整合分布在全国各地的万达广场、万达(五星级)酒店、万达影院、万达百货、万达KTV的旅游项目？万达的经营范围涉及生活的释放 。万达提供本地生活服务是自然的 ， 也是势在必行的 ， 但是本地生活服务市场并不好做 。写这篇稿子的时候 ， 我反复思考 ， 万达应该怎么做电商？万达强调的线上线下无缝结合的独特模式会是什么样子？万达做电商的信心突破口在哪里？反复思考之后 ， 似乎答案就要出来了 。首先 ， 万达强调线上线下无缝融合的独特电商模式 。这句话有两点值得注意 。第一 ， 线上线下的无缝融合 。要实现线上线下的无缝融合 ， 就要把自己的生意做成电子商务 。如果加入非自有业务或者做平台 ， 线上线下会有无法融合的鸿沟 。其次 ， 万达强调的是独特性 ， 也就是不可复制 。B2C平台和O2O平台都可以复制 ， 万达的独特之处在于其线下五大产业：商业地产、高端酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货 。这是万达的核心 ， 别人很难复制 。然后万达强调线上线下无缝结合的独特模式是自己业务的电商化 。既然只是自己业务的电话 ， 又不会做大平台 ， 万达做电商完全有可能 。业内想当然地认为 ， 万达的电商项目 ， 根据万达自身的资源 ， 是逃不过之前业内给出的三个部分 ， 即B2C、O2O、OTA 。B2C一部分是万达百货的B2C ， 不追求B2C规模 ， 不参与价格战 ， 只是把线下百货经营的业务放到线上 。万达B2C网站可以以各种实体商场为单位分为主站和分站 ， 其中B2C主站的运营方式与银泰模式类似 。分站分为实体商场 ， 每个实体商场为一个分站 ， 这样每个B2C分站就可以让万达百货的所有实体商场都电商化 ， 从而达到同一区域的万达百货同时服务于线上线下相同消费群体的目的 ， 起到互补的作用
网购一来便宜 ， 二来方便 。万达是一个便捷的电商 ， 线上线下无缝融合 ， 做服务 。O2O部分 ， 万达广场、万达影院、万达KTV等服务聚集在一起 ， 以55万达广场为核心 ， 聚集万达广场周边商户资源 ， 整合万达影院、万达KTV 。万达现在做O2O平台有点难 ， 但是万达用自己的资源做O2O项目就容易多了 。万达可以为自己的业务搭建自己的O2O系统站点和APP ， 包括互联网系统和移动互联网系统 。前期还可以以折扣和优惠券为切入点 ， 积累O2O的开发建设经验 。根据市场情况 ， 在各种条件允许的情况下 ， 在时机成熟的时候 ， 将其打造成大型O2O平台 。如果万达能做好55万达广场周边的O2O业务 ， 转型O2O平台也不迟；另一方面 ， 如果你在万达广场把自己的O2O生意做好了 ， O2O平台就更别想了 。OTA的一部分是万达的星级酒店和旅游布局 。如果万达非要参与OTA市场 ， 也不是不可能 。投资或者收购一家OTA公司都没有问题 。然而 ， 目前携程和鳄龙占据了OTA的大部分市场份额 ， 淘宝旅行平台和Qunar.com也在争夺OTA市场 。其中 ， 携程是上市公司 ， 鳄龙已被美国Expedia集团控股 ， 腾讯投资了同程 ， 百度投资了Qunar.com 。这几家万达公司基本出局 ， 剩下的途牛、游仔、驴妈妈、芒果或许可以 ， 但对万达的OTA平台影响不大 。所以万达可以做OTA ， 但短时间内意义不大 。万达的OTA布局可能更多的是和一些OTA公司合作 ， 推广其线下酒店和旅游资源 ， 通过实体业务赚钱 。结语万达电商强调线上线下无缝结合的独特模式 ， 经过反复思考后做出以上分析 。之前不看好万达电商是因为觉得万达会做大型电商平台 ， 但是万达完全有可能把自己的业务打包做电商 。万达在刚做电商的时候 ， 不要急于成为一个规模化的平台 。一是要积累一些电商经验 ， 再做大也不迟 。传统企业涉足电子商务不是说几句话那么简单 ， 不仅需要经验的积累 ， 还需要技术、资源、人才的积累 。罗马不是一天建成的 ， 大型电商平台也不是一天建成的 。关于万达电商 ， 我只做分析和推测 ， 没有指点的意思 。内容仅供参考 。作为一个辽宁人 ， 还是希望万达电商能发光发热 。
成立万达电商对万达集团而言有什么好处
在2015年万达集团半年度会议上 ， 万达集团宣布将加快企业转型 ， 并对企业发展提出了新的战略目标 ， 形成了万达商业、文化、金融、电商四大基本相当的支柱产业 。电子商务是万达轻资产转型的重要一环 。希望我的回答能帮到你 ， 也希望能被采纳 。
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