天猫总裁2021 天猫总裁 _生活知识

天猫总裁（天猫总裁2021）
【天猫总裁2021 天猫总裁】阿里公布了最新的人事任命：淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，原天猫总裁靖捷则转任阿里巴巴集团CEO张勇助理，值得注意的是——淘宝、天猫还将保持独立发展，以及，靖捷担任阿里数字经济体企业服务体系秘书长。
为什么淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，靖捷身份转化背后又有哪些玄机？
大的背景无非三个关键词：大中台、小前台；新零售；阿里巴巴商业操作系统。
距离此次人事任命最近且相关的有两则新闻：
1、2018年11月26日，张勇公布了“大天猫”为核心的架构调整：形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和（老鼎）将担任天猫超市事业群总裁；原天猫进出口事业部总经理刘鹏（奥文）将继续担任天猫进出口事业部总经理。
还有两个值得关注的变化：成立新零售技术事业群，吴泽明（范禹）将出任事业群总裁。新零售技术事业群将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量，形成统一策略，为全面实现新零售提供坚强的技术支撑；菜鸟网络将相应调整阵型，成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。
2、2019年1月11日，张勇生日当天——也是淘宝商城改名天猫的纪念日，张勇出席了阿里2019开年的第一场商业大show ， “阿里巴巴ONE Business企业大会” ，这一天，阿里启动了“A100”战略合作计划。

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我们不妨从蒋凡、靖捷的身份来进一步描述此次人事调整的初衷所在：蒋凡技术出身，曾负责手机淘宝的打造，淘宝内容化、社区化战略，他更适合消费者层面产品和运营；靖捷是宝洁出身，负责天猫尤其是商家端的运营，他更适合服务商家，了解品牌和市场。
蒋凡从淘宝总裁兼任天猫总裁，旨在进一步巩固淘宝与天猫，在7亿消费者端的体验与感知，可以将此形容为“大中台” ，淘宝是阿里新零售的底层基座；靖捷出任阿里数字经济体企业服务体系秘书长一职，还有大前提是，他同时是阿里CEO张勇的助理身份，能够调动更多的资源，做横向整合，服务企业商家和品牌。
也就是说，蒋凡是To C ，靖捷是To B 。
组织架构的升级也是为了让业务落地。
从2015年5月7日宣布接任阿里CEO一职，张勇主导了阿里数次管理变革，涉及架构和人事，最基础的框架是2015年12月7日的“大中台，小前台”的变革，将整个阿里尤其是包括淘宝、天猫的中国零售平台，从原有的“树状结构”改为“网状结构” 。
2016年阿里提出了“新零售”概念，并有了2017年的“五新战略” ， 2018年张勇提出了“阿里巴巴商业操作系统”——阿里巴巴商业操作系统与新零售或者说“五新战略”是相互包容，新零售、五新战略描绘的是愿景和场景，阿里巴巴商业操作系统讲述的是实现路径。

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过去四年，阿里一系列的举措核心指向是“one company” ，伴随而来的自然也就有了包括战略、人事、管理的“统”和“集” 。
随着蒋凡身兼淘宝总裁、天猫总裁，靖捷担任阿里数字经济体企业服务体系秘书长，加上2018年11月26日的“大天猫”变阵，成立新零售技术事业群，吴泽明（范禹）将出任事业群总裁，阿里巴巴商业操作系统在“新零售”的拼图布局跃然纸上——淘宝、天猫面向消费者体验的统一，消费者数字账号统一，新零售基础支撑端的统一，以及面向商家服务端的统一，蒋凡、靖捷、吴泽明三位一体。
阿里的平台是B2B2C：形象的来说，吴泽明负责第一个B ，打造阿里的新零售技术基础；靖捷的身份是第二个B ，负责整合阿里的新零售技术和服务，向商家、品牌输出；蒋凡负责最后的C 。
天猫诞生于淘宝，但移动时代，两个平台有着不同的定位和消费者心智，张勇曾说，天猫是帮助用户“save time” ，淘宝则是“kill time” ，过去几年里，淘宝成为中国最大、最完整的消费生活社区，而天猫则是定位全球最大品牌聚集地，淘宝是内容化、社区化、智能化发展，天猫则是一直强调“新品首发” 。这是蒋凡兼任淘宝、天猫总裁，但两个品牌保持独立的原因。
2018年，是淘宝的丰收一年， 2018年Q1 ，淘宝新增用户3700万用户，第二季度再增长2000万，第三季度，又新增2500万，到了第四季度，淘宝新增用户数为3300万，连续7个季度新增用户超2000万，目前淘宝月活跃用户数为6.99亿，根据预测，淘宝在2019年还将延续这一增长态势。
事实上， 2011年从淘宝商城更名天猫，它也诞生于淘宝，天猫与淘宝也是“你中有我，我中有你” ，由淘宝总裁兼任天猫总裁，也顺理成章，毕竟过去几年的经历证明了，蒋凡更适合管产品，靖捷更适合做服务。
2012年双11前夜，马云送给张勇一句话， “你现在是’做事用人’ ，但你要走向’用人做事’” 。“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚，越往后走，会接触到“用人做事” ，这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他带一个合适的组织。
阿里有“拥抱变化”的传统，表现在，管理架构或组织人事的不断调试和高管轮岗。张勇曾说， “战略是打出来的” ，每一次组织架构或人事的调整意味着战略的又一次接近。蒋凡与靖捷的人事变动，意味着，张勇的新零售落地或阿里巴巴商业操作系统的输出，又往前走了一大步。
未来是个不断接近的过程。