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终于下来了！知名品牌公牛插座因为市场垄断被罚近3亿！
公牛集团公告称，收到浙江省市场监督管理局的行政处罚决定书，该决定违反了《反垄断法》第十四条的规定:禁止经营者、交易对手达成下列垄断协议:
1.确定转售给第三方的商品价格；
2.限制向第三方转售商品的最低价格；
2020年中国国内销售额98.27亿元的3%罚款，金额为2.9481亿元 。
我看了网上的评论，发现很多人都很傻 。这是什么意思？
很多人说就是个插座，还这么贵 。这么成熟的市场怎么会造成垄断？让你买个便宜点的插座不是吗？
这就是问题所在！
为什么要因为以上两个原因惩罚公牛？
简单来说，不能和代理商、批发商、零售店签订独家协议，只卖公牛；不得要求代理商、批发商、零售店统一价格销售，不得低于限价销售 。
大概就是这个意思吧！
我们以前做销售的时候经常会遇到这样的事情，尤其是在一些销售不好的市场 。由于多种原因，经常有经销商以低于限价的价格出售 。基本上，这是为了完成任务并获得奖励 。
但这样做，市场一旦乱了，以后就很难做了，因为渠道会失去利润，市场会被扼杀 。
合同销售，独家协议，独家展示，独家推广，有的品牌更是毫不留情 。他们以直接的市场价格购买竞争品牌的产品，然后低价放行，扰乱了市场 。这样的案例比比皆是 。很多年前这些方法无人问津，现在是典型的不正当竞争 。
下面说说大牛的操作 。其实和上面一样，属于不正当竞争和垄断 。
【品牌背书有哪些形式 品牌背书是什么意思】因为零售价很贵，公牛的利润还是很高的 。为了防止竞争，公牛直接与商家签订独家协议 。因为利润高，行业第一品牌，周转也快，不愁卖不出去 。商家普遍认同 。这个时候消费者很难买到其他品牌，只能高价买公牛 。
至于最低价格，上面已经解释过了，因为降价之后，再提价就很难了 。你可以卖高一点，但绝对不能卖低一点 。如果你卖得更低，就没有利润了 。市场上没人会卖这个产品，渠道瞬间崩塌 。
反垄断肯定是对的，因为垄断最终一定会损害消费者的利益 。
对了，也是公牛让免商店走向了极致 。这是快速消费品的常规方法，被耐用消费品公牛发挥到了极致 。
数据显示，公牛的户外店招在中国有30多万个，非常惊人 。
公牛集团2020年实现营业收入100.51亿元，同比增长0.11% 。归属于上市公司股东的净利润23.13亿元，同比增长0.42% 。
2020年，公牛集团的转换器产品和墙壁开关插座产品在天猫市场线上销售排名第一 。
此前，阿里被国家市场监督管理总局按照2019年收入的4%罚款182亿元，美团也被反垄断调查！
互联网公司，很容易赢家通吃，形成垄断，但这一次，形成行业垄断的是实体插座公司！
这个安全插座的品牌定位真的是深入人心啊！
很多人说，互联网时代，定位失败了 。我总是回答，不是定位失败了 。第一，你根本不懂定位；第二，你孤立地、绝对地看待定位 。
公牛插座能从当时一个车间的一堆劣质插座中走出来 。一个是注重产品质量，一个是很早就意识到品牌的重要性，尤其是品牌在细分市场的定位 。
起初，公牛专注于“使用牢不可破的插座”的概念，公牛品牌取得了巨大的成功 。消费者已经受够了当时充斥市场的假冒伪劣产品的折磨 。虽然公牛插座的价格是其他房子的一倍多，但它使用安全，质量有保证 。每个人都愿意买它，公牛很快就建立了声誉 。
定位很重要，需要不断升级 。一开始还是功能性的，因为大部分产品质量差，以次充好 。这个时候，消费者需要质量好，不容易坏的插座 。
十年前，公牛进行了品牌升级，品牌定位升级为:安全插座领导品牌 。
一些不太懂定位的人，他们是怎么理解定位的？
科大的电影定位失败了，百度继续搜下去也就失败了 。如果娃哈哈只定位为儿童营养液，如果中国电信只做固定电话，他们得出的结论是这些品牌都会缺失 。
然后他们把公牛定位失败列为插座，把健力宝定位失败列为“保健品”，坚持保健品 。大师列举的其他例子我就不一一列举了 。
正确，健力宝的“定位”不是保健品，而是运动饮料 。健力宝失败的最大问题是偏离了运动饮料的“定位”，成为大众饮料，从而失去了差异化和独特性；当然，制度也是导致失败的重要因素 。
如果之前公牛没有做插座，那就是定位在电器里 。能做成吗？
先看看怎么定位吧 。我们来看看如何制定策略 。
品牌如何定位？
一个完整的品牌规划包括哪些要素？
品牌定位:商业成功的关键是在客户心目中与众不同，这就是定位 。
除了定位，更重要的是围绕定位形成配套体系！
核心价值:品牌带来的核心利益是什么？
个性:品牌也有和人一样的个性特征 。
品牌主张:也就是广告语，比如加多宝，就是:怕上火就喝加多宝 。
品牌背书:可以给品牌带来更多的信任，加强消费者与品牌之间的稳定关系，比如一个企业的品牌、科技实力、技术、合作机构等等 。
最高层次是品牌愿景和品牌信仰 。
品牌:品牌结构
一个品牌意味着一定的价值 。的确，这是一个品牌 。但是每个品牌只有一个确定的价值，而不是多个品牌，产品也只有一个价值 。我们要让某个品牌或产品的这种某种价值成为某个品类的代表 。
推广品牌模式和品牌结构 。以后不要说这种外行话:康师傅是茶还是泡面？鄂尔多斯羊绒还是地产？是娃哈哈营养液吗？P&G洗衣粉还是洗发水？
一个品牌好还是多个品牌好？如果可以控制和管控，品牌越多越好；如何组合、塑造(架构)这些品牌？这也是品牌战略中非常重要的一个环节 。
品牌有四种主要模式:
第一种是单一品牌模式，所有产品都使用同一个品牌，比如福特和通用电气 。
二是主-子品牌模式，以主品牌为中心，子品牌为辅助，突出不同产品的特点，满足消费者的不同需求，如海尔、丰田等 。
第三种是亲子品牌模式，突出子品牌，以母品牌为品牌背书，如宝洁 。
第四是无关品牌模式 。每个系列的产品都有一个独立的、不相关的品牌，与母公司无关 。例如，英国的翠峰集团，B&Q是其建材零售品牌 。
一个品牌的精准定位，形成了100亿销售额，至今仍是经典的定位案例 。
如何看待公牛因垄断被罚3亿？

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