如何管理能力比自己强的下属? 怎样管理员工

如何管理员工(如何管理能力比自己强的下属?)
【如何管理能力比自己强的下属? 怎样管理员工】在一个组织中,总有一些能力和素质出众的员工 。作为管理者,如果你的下属比你优秀,比你有见识,比你专业,这个时候,很多管理者就会开始恐慌,担心自己控制不了下属 。
其实管理者和下属之间,责任和能力的侧重点是不一样的 。顾名思义,管理者把管理放在第一位,而下属的业务能力是第一位的 。两者侧重点不同,管理者不必对此过于担心 。
那么,作为管理者,管理比自己优秀的下属应该怎么做呢?接下来,我会教你六种方法,让员工忠诚地为你工作,帮助你更好地管理 。
1.首先要懂得转变观念 。在成为管理者之前,公司员工往往会拼业务技能,自己动手做事 。当你成为一个管理者,你必须学会拼业务整合技能,学会管理别人做事 。
团队就像一辆车 。它的速度、操控、舒适、安全等能力构成了一个系统 。一个好的团队经理,就是要学会寻找各方面最优秀的人,有效整合他们的能力 。
所以,如果下属比管理者优秀,那么下属学习如何管理他们是很正常的 。
2.肯定下属的才能 。许多人因未能充分发挥自己的才能而苦恼 。如果你是一个能掌控大局的人,你就知道要把合适的人放在合适的位置上 。当你给下属机会的时候,你自然会赢得他们对你的感激和忠诚 。
3.建立共同的目标 。有能力的员工必然会带来优秀的业绩 。管理者要做的就是统一思想,制定共同的目标 。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进时,企业目标的实现就自然而然的发生了 。
当员工的目标和追求与企业一致时,那么能力强的员工往往会为企业做出巨大贡献 。
4.尊重、信任、授权和控制管理者在与比自己优秀的下属打交道时,一定要学会尊重下属 。如果这个下属在工作的某些方面有突出的专业和优秀的能力,我们也要给他足够的信任和授权 。
同时,作为上级,要掌控好工作的大方向 。工作授权是在符合大方向的条件下的授权,要保证下属的工作不偏离大方向 。当然,信任授权不等于当掌柜,而是关注工作方向是否符合要求,但不干涉工作的具体细节 。
5.学会显示权威为己所用 。作为管理者,你需要有管理者的权力,用平常心对待员工,而不是捧员工,或者为员工担忧 。
管理者可以利用一些机会,通过以身作则来展示你管理者的权威,让员工知道你有管理者的气势,最后重用优秀的员工对你有利 。
6.培养你的知己 。在职场上,管理者要学会培养自己的知己 。同时他们也要学会给你的心腹戴上箍,让你成为一个优秀的管理者和领导者 。很多管理上的失误,往往都是因为缺少铁环造成的 。
在职场上,你的下属比你优秀是很正常的 。作为管理者,你最重要的职责是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力,而不是具体工作的表现 。当然,你必须有一定的做事能力,否则,你无法判断你的下属做事的方向是否正确 。
管理者不是超人,不可能什么都做好,也不可能在任何方面比下属强 。作为管理者,最大的职能就是管好下属 。

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