计件工资制(计件工资的计算公式)
计件制对公司来说确实是个好东西 ， 可以带动员工的效率 ， 同时也可以在短时间内增加员工的收入！但是注意 ， 只是很短的时间！这也是老板的套路！所以 ， 员工想和老板斗 ， 还是太嫩了点！这里流行一个词叫“内卷化” ， 意思是非理性竞争或者“自愿”竞争 。也就是说 ， 员工付出了更多的努力 ， 整体效率提高了 ， 但却导致了“收益-努力比”的下降 。这种现象多发生在一线员工身上 。
我们举个简单的例子:以学生为例 。如果不上补习班 ， 他们只会花书本和学费 。当然整体得分水平不高 。只要考500分就可以上普通大学 ， 550分可以上重点大学 。突然有一天 ， 有人跟你说 ， 上补习班 ， 考560分 ， 上重点大学 ， 但是费用也高 。因为很多人报了名 ， 普通大学的门槛分涨到了530 ， 那你报不报呢？只是 ， 不然你连普通大学都上不了 。所有同学报名后 ， 每个人都能拿到560分以上 。结果普通大学分数变成560分 ， 重点大学分数变成590分 。这个时候 ， 我们就会迷茫 。我们以前不用交昂贵的学费 ， 500分就能考上普通大学 ， 但是现在花钱多了 ， 学生压力更大了 ， 付出更多 。我们确实提高了很多 ， 570分 ， 本来可以上重点大学的 ， 现在只能考上普通大学 。
那么计件工资也是如此 ， 它带动了公司内部员工的“内卷化” 。
因为管理不当 ， 计时系统带来的“内耗”让老板很头疼！如果是计时制 ， 老板还是很难提高效率的！这样就会出现大锅饭的情况 。如果管理得当 ， 就没问题 。比如很多大厂因为管理完善 ， 不会采用计件制 。如果管理不当 ， 很容易形成恶性循环 ， 所以很多管理混乱的公司会喜欢采用计件制 。
比如大家原来一个小时生产100个产品 ， 每个环节的员工都能跟上节奏 。结果个别员工来了 ， 一个小时只能做80个产品 。但是因为每个月大家上班时间都一样 ， 所以80个员工的工资和100个员工的工资是一样的 。时间长了 ， 那些能多干的员工就觉得反正多干少干就能拿那么多工资 ， 干嘛那么累！这样会逐渐影响到高效的员工 。
等于整体效率下降 ， 所有员工逐渐适应做80 。这时公司说要把效率提高到100 ， 员工觉得不可能完成这样的工作量增加 。太累了！那么公司要想升职 ， 势必要换员工 ， 这也会涉及到劳资纠纷 。
“多劳多得”的计件工资制带来的“内卷”以及背后的套路 ， 让员工很头疼！由于计时制的弊端 ， 再加上一些公司的性质 ， 适合采用计件制 ， 老板自然能想到！于是“多劳多得”的想法就出来了 ， 老板会告诉大家工资计算方式改为计件制 。做的多 ， 工资就高 ， 工资不封顶 。短期内确实会带来工资的增长 ， 但这样的长期结果会带来内卷化 。员工会付出更多的努力 ， 但是工资不会增加多少！
在这种情况下 ， 生产效率高的员工根本认为这是好事 ， 所以积极支持 ， 而生产效率一般的员工大多会有意见！对于老板来说 ， 不改成计件制会有纠纷 ， 改成计件制也会有纠纷 。还不如强行改成计件制 ， 一劳永逸的解决这些纠纷 ， 省得以后麻烦！
在计件制的前两个月 ， 那些效率高的员工工作努力 ， 所以拿到了比以前高很多的工资 ， 而那些效率中等的员工做着同样的工作 ， 拿着和以前一样的工资 。所以这些员工不会有意见 ， 对于效率差的 ， 内部会有分歧 。有些人认为他们可以做更多的工作 ， 获得更高的工资 ， 所以他们会尽力提高生产效率 。一些实在提不出效率的员工 ， 在与公司发生争执后 ， 要么辞职 ， 要么离职 。
这种计件制的单价持续了一段时间后 ， 老板发现能够拿到高工资的人越来越多 ， 于是老板开始不爽了 ， 觉得“是不是单价定的太高了？以前员工都懒吗？”然后老板会采取两种套路 ， 一种是降低单价 ， 一种是提高门槛任务目标 。
如果降低单价 ， 必然会激起员工的情绪 ， 但有些老板还是会强行降低 ， 员工很难取证 ， 也不知道如何维护自己的劳动权益 。
如果是提高起征点的任务 ， 比如每月最低工资任务数是2万 ， 也就是说 ， 每天做700个左右的任务 ， 就可以拿到最低工资 ， 超出部分按计件工资计算 。因为员工一天至少能做1000份工作 ， 所以老板会把门槛任务提高到一天900人甚至1000人 。在这种情况下 ， 员工不知道如何保护自己的合法权益 。因为很多事情都是口头说的 。
为什么计件员工工资一高老板就降低工资？员工和老板相比还是太嫩的原因！实行老板计件制的目的根本不是为了“多劳多得” ， 更不是为了让员工拿到更高的工资 ， 而是为了形成一个内卷 。
大多数员工都很天真 。他们一拿到高薪 ， 就努力工作 ， 互相竞争 。这样 ， 老板就知道了员工生产力的上限 ， 所以就能最大限度地利用员工的生产力 。
而且老板会将完成计件制的员工所支付的工作时间与时薪进行对比 。如果有偏差 ， 会逐步降低单价进行修正 ， 从而控制人工成本！
在这个过程中 ， 坚持不下去的员工只能辞职离开 ， 达不到平均效率的员工只能留下！通过这样一系列的员工更替 ， 让后来的新人因为不熟悉而不得不付出更多的劳动 ， 才能拿到和以前一样的工资！这样老板成功提升了员工 ， 用同样的人力成本取得了更高的效率 。
【计件工资计算公式 计件工资制】总结一下 ， 这就是公司老板的“内卷化”策略 。老板是生意人 ， 肯定希望人工成本越低越好 。所以 ， 如果老板能出2000元 ， 他绝对不会出2100元 ， 除非这一带的工厂之间也存在“内卷化” ， 导致老板不涨工资也招不到人 。这种情况下老板会主动涨工资的！
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