【仓库年度工作总结和计划ppt 仓库年终总结】时光荏苒 , 岁月飞逝 , 2XXX不知不觉在指尖悄然逝去 , 2XXX年即将到来 。回忆过去 , 面对现在 , 展望未来!有进步的喜悦 , 也有工作失误的愧疚 。即将到来的一年 , 是我们仓库全体员工接受挑战 , 勇往直前的一年 。认真思考总结工作中的利弊得失 。吸取教训 , 为以后的工作做好充分准备 。仓库主管在2XXX的总结报告如下:1 。工作总结1 。坚持我公司早会制度 , 改善员工精神面貌;为了提高工作效率 , 保证工作能够按时、保质、保量完成 , 我们要召开早会 , 总结前一天的工作 , 找出不足并加以改进 , 制定好当天的工作计划 。通过早会 , 提高内部员工的士气 , 加快各种信息的流动 , 及时发现问题 , 解决问题 。2、及时收发材料 , 并定期自盘;监督仓库保管员及时收发和整理所管辖的物资 , 并定期自行订货 。合格的材料应及时清点入库 , 并由送货员及时处理账目 。确保帐、物、卡的一致性 , 使仓库工作逐日完成 。3.坚持6S工作 , 做好材料的标识和保护工作;改善工作环境 , 让人一目了然 , 规划仓库物料的区域标识 。4.调整物料摆放 , 实施仓库定位;在了解了每个仓库管理员控制区域内的物料摆放情况后 , 针对仓库规划的模糊性 , 制定了相应的仓库区域规划整改方案 。材料现场的大面积划分做了相应的调整 , 重新细分和标注 , 以便更有利于现场材料管理 。为了避免库管员在备料过程中找不到材料 , 找材料的时间太长 , 为了提高他们的工作效率 , 要求他们定期更新仓库位置表 。对于一些不做仓库位置表的库管员 , 要求他们整改这个缺陷 。目前基本上所有的货架都已经贴上了位置表 , 都做好了 。并不是库管员走到物料区就能在短时间内找到需要的物料 。5.及时处理被拒绝的供应商的不良产品;每周向相关部门统计不良品并及时跟进 。在相关部门的协助下 , 及时处理不良品 。6.增加了物料的跟踪;合理跟踪即将缺货的物料 , 积极与采购、生产等部门沟通 , 确保物料及时到货 。减少生产滞留 。2011年即将结束 。回顾我这一年的工作 , 很多工作还是不尽如人意 , 因为我刚接手 。总结一下 , 主要有两个不足:二、现有不足及改进措施:一是缺乏沟通 , 无法充分利用资源;在工作过程中 , 由于今年接触的新事物较多 , 在不熟悉的地方没有主动向其他同事求教 , 导致工作效率降低甚至出错 , 无法充分利用优势资源 。俗话说“三人行必有我师 。”在今后的工作中 , 我会积极加强与其他同事的沟通 , 通过公司的平台共享资源 , 提高自己的业务水平 。2.缺乏计划性;在工作过程中 , 由于缺乏计划性 , 工作目的不够明确 , 主次矛盾不清 , 往往会达到事半功倍的结果 。领导不满意 , 还是满腹委屈 。在今后的工作中 , 我会认真制定工作计划 , 加强对目的的理解 , 分清主次矛盾 , 力争事半功倍 。三 。工作计划1 。保证工作的顺利开展;确保收发业务畅通 , 及时发货入库 , 保证车间正常生产 , 及时处理各部门反映的问题 。2.仓库员工的轮班;在2XXX上半年完成所有库管员的岗位交流 , 可以培养仓库员工多方面的能力 , 熟悉很多物料 , 在其他员工休假的时候帮助处理业务 。培养全能型人才 , 做好人员储备 , 为以后工作打下基础 。3.建立完整的仓库流程;建立整个仓库的收、发、存、管的业务流程 , 让每个人都能按照制度操作仓库流程 , 让任何人都能在短时间内接手部门的任何工作 。4.仓库的整体规划;做好仓库的整体规划 , 对物资进行重新分类摆放 。5.建立基于数据的绩效评估;帐、物、卡相符;及时报告;苦荣;及时做账等 。 , 并综合计算员工失误次数 , 从而计算出员工失误率 。以差错率来判断员工的绩效考核 。与其用模糊的印象来确定员工的工作表现 , 不如用准确的数据来确定员工的工作能力 。6.执行A、B、C、管理法 , 做好物资盘点 , 确保帐、卡、物相符;A、B、C管理方法是将产品分为三类 , 重点库存A类物料(占仓库资产的70%) 。A类物资具有资金量大但金额小的特点 , 方便仓库人员盘点 , 可以作为月度盘点 。丙类物资(占仓库资产的10%)是常用物资 , 数量大 , 资金少 。仓储人员应每天检查C类物料 , 确保因物料短缺而造成的生产滞留 。B类物料(占仓库资产的20%)可能管理不当 。甲类物料可以按月统计 , 乙类和丙类物料可以按季度统计 。7.员工培训;培训计划 , 培训员工6S , 安全 , 岗位操作技能和新CUHK系统操作 。作为公司的一名普通员工 , 我不求什么 。我只是要求自己做得更好 , 不断进步 。我知道自己能力有限 , 但能力是一回事 , 态度是另一回事 。只要我努力 , 我相信我会做得更好 。这些我都会实现 , 我相信我能做好!
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