31笑话我学思维导图的批判（1）
极低水平的勤奋，，也就是别人做什么，你就做什么，而永远不知道别人做的目的和方式，我写这篇文章的目的是有人对我为什么做思维导图提出质疑，说课文听得懂就行了为什么要多此一举。
我无法忍受我的朋友和亲人不跟我同频，这样会让我感觉只有我一个人活在这世界上，无依无靠。一直以来，我的心都是孤独的。
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两个关键词：解释、决策
这两个词会让你的选择拥有定见，不至于随波逐流、也不会随便被他人的行为影响，可以更好地规避因为随意决策而带来的各种深坑，真正实现效率的提升
别人不知道，无法有效地解释外部发生了什么，也无法决策自己所投放的行为可能会有什么价值！所以说我多此一举，是不是有病啊，别人不知道我内心的想法，然后认为我这个人是不是不够机灵，是不是傻子疯子
我这里我用流程路径来评论这一件事情。别人启用的是经验系统来解释，站在他自己有限的高度来俯视，他和我是站不到同一个高度。于是，我和我身边的人从来都不是一个有默契的，被父母认为听不进任何想法的一个人。
我的想法，绝对不是说在经验系统上，有时候我会连自己想的都会质疑，到底这个时候做的事是不是正确的，我从来不相信别人的话也不会相信此时此刻的想法，每个人都值得怀疑。
使用了认知系统，并且用稳定的三观（这就是常说的透镜）来解释事物，就会得到一个符合三观的解释结果。
这个非常重要，解释结果越清晰，越容易做决策！
用高级框架模型——黄金思维圈来讲
黄金圈法则。
这个法则非常简单，就是在推进任务的时候，不要着急开始做，而是按照顺序向自己发问：
? Why：我为什么要做这件事？
? How：我要如何做这件事？
? What：我要将这件事做成什么样的？
这三个问题回答完成之后，再继续推进任务，这个时候的任务推进效率就会大幅度提升，任务产出也会更好。
要询问目的，用到的模型是PORT模型
（一）目的
任何一件事拿到手里先思考这件事情的目的是什么。
目的就是我们为了梳理思路。一切的行为都是朝向并围绕这个方向，具体方向。学习的核心思维是：把一切资源都投向到和价值有关的方向来，通过不断把事情做成来实现价值提升的目的。所以，我要学习思维导图的牛人，向他学习，向他靠拢。
（二）目标
目标的确定可以保证事项推进的稳定性。
目标是什么？就是眼睛里可以看到的标准。关于目标有几个常见的要求：
因为是眼睛看到，说明手够不到，至少说明目标肯定不在舒适区里，没有压力的目标是耍流氓。看到别人做的思维导图，自己不去做，不去学习接触各种思维导图的APP，找到合适的APP并且去执行，去做思维导图，这个也是假学习。刚开始做思维导图遇到的问题多了，分支是第一难题，做得不精炼，和课本上的线性文字差不多，诸如完全穷尽、相互独立等法则。
目标如果要想有效，就得符合SMART原则，其中的R，表示的是和目的相关；
目标可以细分为范围、质量、进度、成本四项
范围是学习幕布、processon、公众号
质量是牛人做出的图才看
进度是不断试错不断完善
成本是花掉娱乐时间，不远出不游戏不电视看无聊垃圾就有很多时间。离开了娱乐，成就了自己的思维方式
【31笑话我学思维导图的批判（1）】如有能力把上面三条做到，目标设定基本上没问题了！
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