【日更Day13】做个梦,如果是公司CEO,要不要推荐大家一起读《加速》()

来来来,大家一起畅想一下,如果你是公司ceo,你会给团队推荐《加速》?如果推荐,为什么?
如果是,你如何推荐?特别是如何组织大家同读并学以致用。
【【日更Day13】做个梦,如果是公司CEO,要不要推荐大家一起读《加速》()】目前我不是公司CEO,中饭后会休息一会书,在看的过程中,旁边的同事都是在刷着电视剧,以前我也是刷电视机一族。别人在给予我提意见的时候,我都很难采纳,不愿意去相信。有时候我会根据我所吸收的知识点,根据同事的需要给出一些建议或者推荐加入到社群当中,如果同事相信,并且去执行的话,我会特别愿意多分享给他们。但是他如果不愿去相信实践的话,我想是还没有到达他想改变的决定性瞬间,那就再等等,只要需要的时候才会重视。逼迫他人去接受某种观念是很难的,每个人该经历的都需要自己去体验。
一、如果我是团队CEO,我会给团队推荐《加速》。优点有以下几点:
1、形成共同的公司文化,大家在共同的知识体系下,把公司的目标与个人目标团结在一起,公司成长可以帮助个人成长,个人成长可以成就公司成长。
2、会给团队同事增加执行力,打开五个方面的认知通道,实现从拖延到高效三倍速度的人生。从外部刺激变为自主加速才是真正的加速。
3、会使同事们找到自己的方向,挑战自己,过自律平衡生活。本书有49个方法论,每一方法论去用好,都可以帮助同事进步,减少烦恼,智慧生活。
二、如何推荐?
首先自己必须是一个自律的人,做好榜样。只有自己做好,才是最好的说服力,才能有更好的影响力。公司的凝聚力也会很强,同样会减少跳槽率,因为大家会相信你可以带领公司做的更好。
其次,将萌姐的方法论融入到企业文化中,形成共同的价值观,有共同的认知观点。在共同的企业文化内,大家是认知相同,才有会更容易相信你推荐的观点。
再次,选择单点突破法、目标分解法等方法论运用到工作实践中,通过运用给公司带明显的改善。同时也带领同事进步,挑战自我。
最后,将此本书推荐给大家同读,定期开展共同讨论。根据每个人的情况不同进行选择方法论实践,再定期反馈。同读方法参考Q4。
如果我如愿成为了公司的CEO,哪怕是小型公司,推荐公司同读《加速》会给公司带来一次飞跃。希望可以做到像萌姐公司一样。

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