苹果|3万亿美元的苹果，教不会中国企业这两件事？苹果|投稿

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【苹果|3万亿美元的苹果，教不会中国企业这两件事？】图片来源@视觉中国

文丨华商韬略，作者丨毕亚军

美国东部时间1月3日，苹果公司成为了人类历史上第一家市值破3万亿美元的公司。
按市值计算，一个苹果相当于差不多5个腾讯、8个阿里。如果将其市值当作GDP计算，按2020年数据，其规模仅次于美国、中国、日本、德国，位列全球第五。
苹果的成功可以给我们哪些启示？技术领先、创新至上，都是基本前提，但显然不足够。我个人以为，苹果的成功，还与以下两个原因分不开，也是常被我们忽略，但却最值得学习的。
01、不求最早，只求最好苹果有很多颠覆性的创新，而且创新出了很多划时代的产品，这常常让人认为，它是最敢第一个吃螃蟹，最敢为天下先的企业，但事实完全不是这样。
库克曾经强调， “对于苹果来说，我们并不关心是否是第一个推出新产品。我们或许可以是第二、第三，甚至于第四、第五。但我们不会因此而沮丧，因为我们花费更多时间做到更好（get it right）。”
简单说就是，苹果并不关心自己是不是第一个进入某个领域或者做出某个产品，它关心的只是，自己是不是真正在一个有前景的领域，用最有竞争力的产品或者服务打仗。
具体到业务实际，苹果非但不着急第一个吃螃蟹，去争所谓名义上的第一，而且还常常主动滞后，先暗中观察，然后集中一切力量，扬长避短，一击而中，后来居上。
这让它更像是一个截胡者，而非开路人。
这种例子贯穿在苹果的发展中。比如，它不是最早做触控技术的，也不是最早做手机拍照、音乐的。所有手机大厂中，它也是最晚推出大尺寸手机的，但一经推出，它就“打劫”了整个行业多年培育起来的市场。
这些年，它更是在这方面表现得越发明显。华为、三星都折叠好多轮了，但苹果至今都没有发布自己的折叠屏手机。人们对其更大的一个滞后和想象力则是：
它早就在憋汽车的招了，但至今隐忍不发。
步步高创始人，也被认为是vivo、OPPO幕后人的段永平，是苹果这一经营哲学的同道中人。他甚至有一个“敢为人后”的理念：
“我先看这个产品是不是真的很有市场；再看这个行业的对手有哪些人？再看凭我的实力进入，能不能站得住脚？怎么才能建立竞争力……”
厨电企业方太也是一个这方面的成功典型。其洗碗机、净水器、集成产品，都是一研发就是几年，甚至十几年，直到解决前面所有的问题，再创造出前人未有却重要的新价值，才推向市场，但一上市，就成为爆品。
02、聚焦于少，以少胜多提到苹果，大家都会认同这样一个基本事实，那就是它的产品极为单一。用业内人士的话说，就是它在产品线上始终保持着超级克制。